Geum.ru

Экономика

  • 17681. Совершенствование финансовой политики компании
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.10.2010

    Основными направлениями кадровой политики являются:

    1. ориентация на личностный потенциал сотрудника и качество его образования;
    2. назначение на руководящие должности производится преимущественно из числа сотрудников, состоящих в штате предприятия и проработавших не менее 3-х лет;
    3. открытые возможности для квалифицированных сотрудников продвижения по службе как на своем участке, так и в других подразделениях предприятия;
    4. контрактная система оплаты труда особая, конфиденциальная форма мотивации сотрудников, которая предполагает предоставление дополнительных льгот и стимулов по сравнению с общепринятой формой оплаты труда;
    5. работа на условиях срочного контракта (1 год) обязательна для всех руководителей. Специалисты и рабочие, входящие в кадровый резерв, фонд «Золотые руки» и «Золотые головы», переводятся на контрактные условия по представлению руководителя;
    6. «омолаживание» кадрового состава по группам персонала производится на основании статистических данных кадрового планирования по специально разработанным мероприятиям, с учетом сложности работы, ответственности, уровня квалификационных требований;
    7. сохранение, использование и организация передачи практического опыта от старшего поколения к младшему;
    8. социальная защищенность работников, уходящих на пенсию;
    9. пополнение кадрового состава ориентировано на специалистов с высшим образованием. Преимущество отдается выпускникам факультетов Белорусского университета информатики и радиоэлектроники, проходившим производственную практику с 3-го курса в подразделениях предприятия и писавшим дипломную работу по практической тематике предприятия;
    10. особое внимание уделяется кадровому резерву, быть в составе которого означает не только льготы, но и дополнительную ответственность;
    11. прием специалистов с других предприятий на инженерно-технические и руководящие должности производится при условиях наличия высшего образования, отзыва «Работодателя» и возраста не старше 35 лет;
    12. систематически ведется «охота за головами» особенно ценных для предприятия специалистов через исследование кадрового рынка по республике;
    13. назначение на должность производится после специального обучения;
    14. уменьшение одного уровня управления предприятием (заместители начальников отделов).
  • 17682. Совершенствование финансовой политики предприятия, направленной на обеспечение его стабильного финансового состояния в среднесрочной перспективе (на примере ОАО "МиассЭлектроАппарат")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.11.2011

    Предварительным этапом разработки финансовой политики предприятия является анализ его финансово-экономического состояния, который позволит выявить сильные и слабые стороны финансов предприятия, т.е. «поставить диагноз». Анализ должен опираться на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности предприятия. В то же время следует помнить, что отчетность по своей природе исторична, т.е. фиксирует результаты событий, произошедших в прошлом, кроме того, стоимостные показатели искажаются под влиянием инфляции. При анализе отчетности применяются такие методы, как горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, расчет финансовых коэффициентов. В процессе анализа бухгалтерской отчетности определяются состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, размер и источники заемных средств, оцениваются объем выручки от реализации и размер прибыли. Финансовый анализ, т.е. анализ денежных потоков, процессов образования, распределения и использования фондов денежных средств, будет более обоснованным, если финансовый аналитик четко представляет себе систему бухгалтерского финансового учета, движение средств по конкретным счетам, механизм формирования финансовых результатов.

  • 17683. Совершенствование финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МультиМедиаЦентр"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.06.2010

    На основании всего вышеизложенного в данном отчете материала можно сделать ряд следующих основных выводов и предложений:

    1. Целью деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли для удовлетворения социально-экономических интересов собственников и работников предприятия.
    2. Основные виды деятельности, осуществляемые ООО «МультиМедиаЦентр»: оптовая и розничная торговля компьютерами и периферийными устройствами и оказание услуг по их сервисному обслуживанию.
    3. Организационную структуру управления ООО «МультиМедиаЦентр» можно определить как линейно-функциональную (штабную).
    4. Валовой доход ООО «МультиМедиаЦентр» за 2007 г. составил за вычетом налога из выручки 839 млн. руб.
    5. Прибыль ООО «МультиМедиаЦентр» за отчетный период составила 78 млн. руб.
    6. Главными задачами перспективного стратегического развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия должны стать: увеличение объемов оказываемых услуг; увеличение рентабельности деятельности предприятия; улучшения условий труда работников; повышения качества оказываемых услуг. Для достижения поставленных целей предприятию целесообразно изменить принципы организации производства.
    7. Руководство бухгалтерским учетом в ООО «МультиМедиаЦентр» осуществляет главный бухгалтер.
    8. Бухгалтерский учёт в ООО «МультиМедиаЦентр» осуществляется централизованной бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением. При ведении бухгалтерского учёта используется журнально-ордерная, механизированная форма учёта /1С бухгалтерия/.
    9. Все виды оперативного учёта торгово-закупочной, иной хозяйственной деятельности и вверенного имущества обеспечивают руководители структурных единиц и подразделений предприятия в установленном порядке.
    10. В структуре актива баланса ООО «МультиМедиаЦентр» наибольший удельный вес на начало 2007 г. занимают внеоборотные активы 56,6%, а оборотные активы 43,4%.
    11. Общая сумма обязательств ООО «МультиМедиаЦентр» за 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 316 млн.руб. и составила 52,3% в общей сумме пассивов, а удельный вес капиталов и резервов наоборот уменьшилась на 5,8%, в то время как в денежном выражении данная статья баланса увеличилась на 71 млн.руб. и составила по состоянию на 01.01.2008 1112 млн.руб.
    12. По результатам работы за 2007 г. ООО «МультиМедиаЦентр» нельзя признать неплатежеспособным: коэффициент текущей ликвидности превысил нормативное значение на 0,23 пункта; коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не превышает нормативного значения и составил 0,52, что меньше норматива на 0,33 пункта. В то же время, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше норматива на 0,09 пунктов, однако по сравнению с 2006 г. наметилась тенденция к его увеличению (на 0,06 пункта).
    13. Результаты расчета показателей ликвидности указывают на достаточность ликвидных средств у ООО «МультиМедиаЦентр» для погашения краткосрочных обязательств: баланс предприятия является ликвидным, и ООО «МультиМедиаЦентр» можно считать платежеспособной. К концу 2007 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается рост практически всех показателей (за исключением коэффициента абсолютной ликвидности его значение осталось без изменений на уровне 0,04): коэффициентов текущей платежеспособности, промежуточной ликвидности, общей ликвидности, критической оценки ликвидности и общей платежеспособности соответственно на 0,19, 0,22, 0,27, 0,10, 0,001.
    14. Результаты расчета показателей эффективности использования активов выявили замедление оборачиваемости в 2007 г. по сравнению с 2006 г.: число оборотов всех активов предприятия уменьшилось на 0,01, оборотных активов на 0,52. Следовательно, увеличение длительности оборота текущих активов на 10,8 дня привело к дополнительному вовлечению средств в оборот в связи с замедлением оборачиваемости оборотных активов.
    15. Сравнение величин оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать вывод о том, что условия кредитования предприятия лучше, чем те, которые оно предлагает своим покупателям.
    16. Результаты расчета коэффициентов финансовой устойчивости ООО «МультиМедиаЦентр» за 2005-2007 гг. отражают неблагоприятную тенденцию снижения коэффициента финансовой независимости на 0,05 и повышения степени финансовой зависимости и коэффициента финансового риска (коэффициент финансового риска превысил по итогам работы за 2007 г. критическую точку (> 1)). Как положительный момент можно отметить увеличение в 2007 г. по сравнению с 2006 г. коэффициентов маневренности собственных средств и обеспеченности собственными оборотными средствами соответственно на 0,07 и 0,074. Коэффициенты реальной стоимости основных средств и накопления амортизации характеризуют необходимость совершенствования производственного потенциала ООО «МультиМедиаЦентр»: руководству предприятия необходимо в ближайшее время решать проблему обновления основных средств производства. В целом финансовое положение ООО «МультиМедиаЦентр» является неустойчивым.
    17. Расчет показателей выявил невысокий уровень показателей рентабельности ООО «МультиМедиаЦентр» за 2005-2007 гг. Результаты анализа коэффициентов рентабельности в основном свидетельствуют об увеличение в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уровня всех показателей прибыльности, за исключением случаев расчета данных показателей по прибыли от реализации, и в случае рентабельности текущих активов, рассчитанной по общей прибыли, где наблюдается уменьшением их уровня.
  • 17684. Совершенствование финансовых результатов деятельности ОАО "Универмаг Центральный"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.12.2011

    В связи с возросшими требованиями к учетно-аналитической базе для обеспечения эффективного управления хозяйственной деятельностью, а также происшедшими изменениями в законодательстве Республики Беларусь и Российской Федерации в данное издание внесен ряд существенных изменений и дополнений, в частности анализ финансового состояния предприятия полностью переработан, обновлен и дополнен новыми методиками определения суммы собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала), показателей платежеспособности и финансовой устойчивости, а также аналитической диагностики возможного банкротства промышленного предприятия в соответствии с Типовым планом счетов бухгалтерского учета, утвержденным Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003 г. №89 и введенным в действие с 1 января 2004 г. Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 07.03.2007 г. №41 «Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции по заполнению и представлению форм бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь» и Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 27.04.2007 г. №69/76/52 «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности».

  • 17685. Совершенствование финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.12.2010

    С учетом места финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия определим сущностные ее характеристики в свете парадигмы стратегического управления:

    1. Финансовая стратегия предприятия является одним из видов его функциональных стратегий. Функциональный ее статус определяется тем, что она охватывает лишь один из видов деятельности предприятия, а ее разработка является одной из важнейших функций финансового менеджмента.
    2. В системе функциональных стратегий предприятия финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест. Это связано с тем, что, обеспечивая финансовыми ресурсами реализацию стратегий всех уровней, финансовая стратегия координирует и интегрирует усилия всех функциональных подразделений в процессе формирования и реализации всего стратегического набора предприятия, и прежде всего его функциональных стратегий.
    3. Финансовая стратегия охватывает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия. Это вытекает, прежде всего, из содержания финансового менеджмента, важнейшей функцией которого является формирование данной стратегии. Кроме того, только комплексный учет возможностей предстоящего развития всех аспектов финансовой деятельности и всех форм финансовых отношений предприятия позволяет в полной мере реализовывать возможности роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
    4. Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Отражая специфику финансовой деятельности, цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать (не вступая в противоречие) цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.
    5. Процесс разработки финансовой стратегии предопределяет выбор наиболее эффективных направлений достижения поставленных целей. Такой выбор обеспечивается поиском и оценкой альтернативных вариантов возможных стратегических финансовых решений и соответствующим их отбором по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.
    6. Финансовая стратегия призвана учитывать меняющиеся условия внешней среды в процессе финансового развития предприятия и адекватно реагировать на эти изменения. Эта важнейшая особенность стратегии любого уровня, в том числе и финансовой, определяется главным подходом к ее содержанию, вытекающему из концепции стратегического управления. Новая парадигма формирования стратегии предприятия предопределяет, что главное содержание его стратегического поведения состоит не в четком исполнении предусмотренных заданий, а в способности быстро реагировать на изменение условий внешней среды с соответствующей корректировки этих заданий.
    7. Адаптация финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменением направлений формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. Маневрирование финансовыми ресурсами, которые составляют главный объект финансового управления, является основным механизмом корректировки направлений и форм достижения стратегических финансовых целей предприятия [9, С.26].
  • 17686. Совершенствование форм и методов по исполнению налоговой обязанности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.07.2010

     

    1. Балабин В.И. Налоговое право: теория, практика споры. М.: Книжный мир, 2005;
    2. Бобоев М.Р. Налоговая политика России на современном этапе // Вопросы экономики, 2005, №7;
    3. Букаев Г. 13% - всерьез и надолго / Известия, 2004.
    4. Гаврилова Т.В. О налоге не доходы физических лиц // Налоговый вестник, 2002, №12;
    5. Гужелева Л.В. Меньше, но чаще или больше, но реже (о налоге на прибыль) // Главная книга, декабрь 2002;
    6. Истратова М.В. Переход на упрощенную систему налогообложения . Российский налоговый курьер, 2005, №24;
    7. Казанцев В.А. Проигравших не будет // Российский налоговый курьер, 2002, №23;
    8. Кашин В.А., Бобоев М.Р. О совершенствовании налоговой системы Российской Федерации // Налоговый вестник, 2005, №12;
    9. Комментарий к главе 25 Налогового кодекса РФ. М.:2006;
    10. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993;
    11. Макконнелл Кемпбелл Р., Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. - М.: 2000;
    12. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение. М.: Инфра, 2003;
    13. Налоги и налогообложение под ред. М.В. Романовского. СП б: Питер, 2004;
    14. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. - М.: Юрайт-М, 2006;
    15. Налоговый кодекс: правонарушение и ответственность. М.: ООО НПО Вычислительная математика и информатика, 2004;
    16. Нестеров В.В. Сущность налога. Его общественное значение // Налоговый вестник, 2005,.№7;
    17. Сокол М.П., Волошина А.Н. Налог на доходы физических лиц: налоговые вычеты // Налоговый вестник, 2004, №12;
    18. Таможенный кодекс Российской Федерации. М: издательство НОРМА, 2004.
    19. Черник Д.Г. Налоги и налогообложение. М.: Инфра 2005;
    20. Экономика под ред. А.С. Булатова. М.: Юристъ, 2002.
  • 17687. Совершенствование форм и методов поддержки малого и среднего бизнеса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2010

     

    1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской федерации» // Собрание законодательства Российской федерации. 2007. № 31. - Ст. 4006
    2. Постановление Правительства РФ от 03.02.1994 № 65 (в ред. от 20.10.2000, с изм. на 25.07.2007 г.) «О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»//Российская газета. 2000. № 226. 2 ноября
    3. Постановление Правительства РФ от 22.04.2005 № 249 (в ред. от 23.02.2007) «Об условиях и порядке предоставления средств Федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» // Собрание законодательства РФ. 2005. № 18. Ст. 1681
    4. Закон РТ от 21.10.2005 № 105-ЗРТ «Об утверждении программы поддержки малого предпринимательства в Республике Татарстан на 20052010 годы» (ред. от 17.07.2006)// Республика Татарстан. 2005. № 218. 29 октября.
    5. Алексеева, Т.Императивы формирования системы поддержки предпринимательского сектора экономики Кемеровской области/ АлексееваТ. // Предпринимательство. 2006. № 5. С. 6671
    6. Аликаева, М.Теоретические аспекты развития малого предпринимательства: институционально-эволюционный подход/ АликаеваМ., КсанаеваМ.// Предпринимательство. 2006. № 6. С. 7882
    7. Арсамаков, И.Финансово-кредитные факторы активизации малого бизнеса в региональных отраслевых комплексах/ Арсамаков, И.// Предпринимательство. 2006. № 5. С. 8286
    8. Белотепова, Н.Совершенствование кредитования предприятий малого бизнеса/ БелотеповаН. // Предпринимательство. 2006. № 4. С. 5763
    9. Бесшапошный, М.Появление эффективного предпринимателя на селе залог правильного развития земельных отношений/ БесшапошныйМ. // предпринимательство. 20056. № 4. С. 8083
    10. Биншток, Ф.И.Государственное регулирование предпринимательской деятельности: учебное пособие/ БинштокФ.И.; под ред. М.Г.Лапусты. 2-е изд., перераб. и доп.. М.: ИНФРА-М, 2006. - 200 с. (Серия «Высшее образование»
    11. Велиева, И.С.Кредитование малого бизнеса в России: перспективы роста/ ВелиеваИ.С.// Аудитор. 2007. № 1. С. 3336
    12. Вьюгина, В.Малый бизнес в решении социальных задач регионов/ ВьюгинаВ. // Предпринимательство. 2007. № 5. С. 5963
    13. Гизайтуллин, Р.Р.Использование бюджета развития в инновационной и инвестиционной сферах / ГизайтуллинР.Р.// Экономический вестник РТ. 2007. № 2. С. 1214
    14. Григорян, Р.Совершенствование финансово-кредитного механизма муниципальной поддержки предпринимательства / ГригорянР.// Предпринимательство. 2007. № 4. С. 128131
    15. Давыдова, Л.В.Малое предпринимательство в реформируемой экономике: роль и значение/ Давыдова л.В., БудовскаяЛ.А.// Финансы и кредит. 2007. № 13 (253). С. 4853
    16. Динаев, Т.Развитие государственного регулирования предпринимательской деятельности/ ДинаевТ. // Предпринимательство. 2006. № 6. С. 5054
    17. Дудин, М.Государственная политика в области малого предпринимательства в современных условиях развития России/ ДудинМ. // Предпринимательство. 2007. № 4. С. 203205
    18. Калмыкова, Е.Место кредитной кооперации в региональной системе привлечения инвестиций в малый бизнес / КалмыковаЕ.// Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 100108
    19. Кирюшкин, Р.Выявление предпринимательских рисков в современных условиях хозяйствования/ КирюшкинР. // Предпринимательство. 2007. № 5. С. 139142
    20. Краснова, О.М.Развитие инновационных процессов в РТ/ КрасноваО.М.// Экономический вестник РТ. 2007. № 4. С. 1924
    21. Ливандовская, А.Д.Малый бизнес Дальневосточного федерального округа и Приморского края/ ЛивандовскаяА.Д., ПереверзеваН.К. // ЭКО: всероссийский экономический журнал. 2007. № 10. С. 5059
    22. Малый бизнес: возможности инвестиционного налогового кредитования // Библиотечка Российской газеты. 2007. - Выпуск № 13
    23. Меркушев, А.Малый бизнес и развитие сельских территорий/ МеркушевА. // Предпринимательство. 2007. № 4. С. 108113
    24. Мещерякова, Л.Роль эффективности предпринимательской деятельности для социально-экономического развития региона/ МещеряковаЛ. // Предпринимательство. 2007. № 2. С. 125130
    25. Морозко, Н.И.Финансовый анализ развития малого бизнеса в России / МорозкоН.И. // Финансы и кредит. 2006. № 28. С. 5563
    26. Муравьев, А.И.Малый бизнес: экономика, организация, финансы: учебное пособие для вузов/ А.И.Муравьев, А.М.Игнатьев, А.Б.Крутик. 4-е изд., перераб. и доп. СПб: ИД Бизнес-пресса, 2006. 608 с.
    27. Назмиева, Е.Лизинг хороший шанс для развития малого бизнеса/ НазмиеваЕ.// Экономика и жизнь. 2008. № 38 (2739).-С. 7
    28. Недосекин, С.Регионы России в реализации национального проекта «Развитие АПК» / НедосекинС.// Предпринимательство. 2007. № 2. С. 912
    29. Нестеренко, Ю.Малые инновационные предприятия в институциональной структуре «новой экономики»/ НестеренкоЮ.// Проблемы теории и практики управления. 2006. № 11. С. 7886
    30. Нестеренко, Ю.К. разработке концепции государственной поддержки малого инновационного предпринимательства / НестеренкоЮ.// Российский экономический журнал. 2007. № 910. С. 123125
    31. Никологорский, Д. О методах государственной поддержки малого и среднего бизнеса/ НикологорскийД. О // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 11. С. 7278
    32. Онучак, В.Оценка эффективности региональных программ развития малого предпринимательства/ ОнучакВ.//Проблемы теории и практики управления. 2008. № 2. С. 8189
    33. Предпринимательство: учебник / М.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай; под ред. М.Г.Лапусты. 4-е изд., испр. и доп.. М.: ИНФРА-М, 2007. 667 с.
    34. Преображенский, Б.Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве/ ПреображенскийБ., ШинкараеваН. // Предпринимательство. 2007. № 6. С. 6871
    35. Преображенский, Б.Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в научно технической сфере/ Преображенский, Б.ТолстыхТ., ГавриловаЕ.,// Предпринимательство. 2006. № 4. С. 1822
    36. Преображенский, Б.Создание инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства // Предпринимательство. 2007. № 4. С.1824
    37. Прудников, В.М.Государственное регулирование предпринимательской деятельности: учебное пособие / ПрудниковВ.М.. М.: ПРИОР, 2006. 250 с.
    38. Семин, Р.Н.Развитие институциональной среды: финансовая поддержка малого бизнеса //Финансы и кредит. 2007. № 19 (259). С. 5968
    39. Сергеев, И.В.Экономика организации (предприятий): учебник/ СергеевИ.В.ВеретенниковаИ.И..-М.: Проспект, 2006. 560 с.
    40. Суранов, С.Страсти по малому / СурановС. // Экономика и жизнь. 2008. № 7. С. 5
    41. Суранов, С.Макропроблемы микрокредитов / СурановС. // Экономика и жизнь. 2007. № 47. С. 5
    42. Суранов, С.Долгая дорога в Думах: кредитование малого бизнеса/ СурановС.// Экономика и жизнь. 2007. № 45. С. 5
    43. Татарстанский АПК в числе лидеров: Господдержка // Время и деньги. 2008. № 48 (2749). С. 2
    44. Тахумова, О.Перспективные формы развития предпринимательства на региональном потребительском рынке/ ТахумоваО.// Предпринимательство. 2006. № 3. С. 57
    45. Ушачев, И.Сельское хозяйство: приоритетно-целевой принцип развития / УшачевИ.// Экономист. 2007. № 9. С. 1825
    46. Файрушина, Р.А.Государственная поддержка формирования инфраструктуры инноваций / ФайрушинаР.А.// Экономический вестник Республики Татарстан. 2007. № 4. С. 3641
    47. ХайтМ.М., Развитие малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий // Вестник Московского Университета. Серия 6 «Экономика». 2006. № 4. С. 3243
    48. Хамидуллин, Ф.Ф.Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития/ ХамидуллинФ.Ф.. К.: Издательство Казанского Университета, 2005. 180 с.
    49. Хутаев, Р.Взаимодействие государства и коммерческих банков по вопросам кредитования малого бизнеса России / ХутаевР.// Предпринимательство. 2007. № 4. С. 132135
    50. Цурелин, А.Государственная поддержка малого предпринимательства/ ЦурелинА.// Экономист. 2006. №12. - С. 8991
    51. Чапек, В.Н.Малое предпринимательство В России: учебное пособие/ В.Н.Чапек, Д.В.Максимов, В.В.Богуславский. Ростов на/Д: Феникс, 2006. 283 с.
    52. Шабалин, А.А.Инновационная активность малых предприятий Республики Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. 2006. № 34. С. 64 67
    53. Широков, Б.М.Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства: учебно-методическое пособие/ ШироковБ.М. М.: Финансы и статистика, 2005. 496 с.
    54. Янкина, И.А.Российское предпринимательство на селе: важный вопрос для денежно-кредитной и банковской политики/ И.А.Янкина // Финансы и кредит. 2008. № 1. - С. 5669
  • 17688. Совершенствование форм оплаты труда и стимулирования производственной деятельности в ООО "Стройсервис"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.06.2012

    Все три заместители директора получали оклад 15 000 руб., отсутствовало премирование этих специалистов. Если вернуться к организационной структуре управления в организации, то уже тогда можно заметить, что у данных сотрудников нагрузка распределена неравномерно и основную деятельность выполняет и несет ответственность за нее заместитель директора по строительству. Но этот факт никак не отражается в его заработной плате. Это сильно ударяет по эффективности работы компании. Еще один сотрудник подразделения администрации - главный инженер, его тарифная ставка составляла 10 000 тыс. руб. - это всего на 2 000 руб. больше, чем оклад инженера по охране труда и на 1 000 руб. больше, чем менеджера по персоналу. При этом материальная ответственность этого сотрудника в разы больше, чем сравниваемых и круг его обязанностей намного шире. Наблюдается явно выраженное несоответствие заработной платы объемам выполняемой работы. Что касается инженера по охране труда, секретаря, менеджера по персоналу и водителя, то их производительность труда сложно отследить в количественном выражении, определять этот показатель по количеству отработанных часов для офисных работников нецелесообразно, но и ограничивать заработную плату только установленным окладом лишает данных специалистов мотивации к качественному и своевременному выполнению работы. Таким образом, в подразделении Администрация распределение заработной платы имеет много минусов и недочетов.

  • 17689. Совершенствования инновационной политики в Уральском Федеральном округе
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.03.2010

    Переход к рынку усиливает технологическую конкуренцию, приводит к банкротству тех, кто использует и производит устаревшую продукцию, обеспечивает сверхприбыль (в основе которой дифференциальный научно- технический доход) пионерам научно-технического прогресса, активным новаторам. Формируется экономический, рыночно конкурентный механизм нововведений. Но предприниматели (особенно в кризисной ситуации) неохотно идут на базисные нововведения, связанные с крупными разовыми вложениями, большим рынком зачастую обрекающим на гибель уже отлаженное, четко функционирующее производство, создающее ему конкурентов, обесценивающее вложенный капитал. Именно это побуждает монополии сопротивляться (до известного предела) базисным нововведениям, порождает тенденцию к техническому застою. Поэтому нужна активная и дифференцированная государственная поддержка базисных нововведений, основанных на крупных изобретениях. Эта поддержка может быть как прямой (частичное финансирование сравнительно небольшого числа приоритетных программ), так и косвенной (налоговые и таможенные льготы для инновационных мероприятий и предприятий, патентная защита, четкое правовое регулирование и т.п.) в сочетании с антимонопольными мерами.[10,c.127]

  • 17690. Совершенстование информационных потоков предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Классификация по типам в основном совпадает с компонентным составом CASE-средств и включает следующие основные типы:

    1. средства анализа (Upper CASE), предназначенные для построения и анализа моделей предметной области (Design/IDEF (Meta Software), ВРwin (Logic Work));
    2. средства анализа и проектирования (Middel CASE), поддерживающие наиболее распространенные методологии проектирования и использующиеся для создания проектных спецификаций (Vantage Team Builder (Сауenne), Designer/2000 (ORACLE), Silverrun (СSА), РRО-IV (МсDonnell Douglass), САSЕ.Аналитак (МакроПроджект)). Выходом таких средств являются спецификации компонентов и интерфейсов системы, архитектуры системы, алгоритмов и структур данных;
    3. средства проектирования баз данных, обеспечивающие моделирование данных и генерацию схем баз данных (как правило, на языке SQL) для наиболее распространенных СУБД. К ним относятся ERwin (Logic Works), S-Designor (SDP) и DataBase Designer (ORACLE). Средства проектирования баз данных имеются также в составе САSЕ-средств Vantage Team Builder, Designer/2000, Silverrun и РRО-IV;
    4. средства разработки приложений. К ним относятся средства 4GL (Uniface (Compuware), JAM (JYACC), PowerBuilder (Sybase), Developer/2000 (ORACLE), New Era (Informix), SQL Windows (Gupta), Delphi (Borland) и др.) и генераторы кодов, входящие в состав Vantage Team Builder, РRО-IV и частично - в Silverrun;
    5. средства реинжиниринга, обеспечивающие анализ программных кодов и схем баз данных и формирование на их основе различных моделей и проектных спецификаций. Средства анализа схем БД и формирования ERD входят в состав Vantage Team Builder, РRО-IV, Silverrun, Designer/2000, ERwin и S-Designor. В области анализа программных кодов наибольшее распространение получают объектно-ориентированные САSЕ-средства, обеспечивающие реинжиниринг программ на языке С++ (Rational Rose (Rational Software), Object (Сауеnnе)).
  • 17691. Совет директоров акционерного общества
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Унитарные советы директоров характерны для англо-американской системы права. В США исполнительные (внутренние) и внешние (независимые) директора бок о бок участвуют в заседаниях совета и наделяются сходными полномочиями. Управляющие или должностные лица осуществляют повседневное руководство делами корпорации, выступая в качестве ее агентов и проводя в жизнь принципы деятельности корпорации, установленные правлением. Они являются наемными служащими, и в отличие от директоров их право на получение вознаграждения презюмируется. Управляющие могут одновременно быть и членами правления (inside directors). Директора, не входящие в состав управляющих, получили название outside directors. Хотя законодательство не разделяет компетенции исполнительных и независимых директоров и все директора несут солидарную ответственность за дела корпорации, по мнению некоторых авторов, предполагаемая роль независимых директоров представляется вполне ясной. Их задача - осуществлять независимую оценку деятельности менеджеров. Независимые директора должны сбалансировать принцип подотчетности с требованием невмешательства. На практике в США сложилось такое положение, что независимые директора главную роль видят в подборе компетентного главного исполнительного директора На практике формирование совета директоров остается неурегулированным. Все большее число независимых директоров включается в совет корпорации, во-первых, из-за изменения состава владельцев в результате роста институциональных акционеров; во-вторых, в силу рекомендаций таких независимых организаций, как, например, Комитет по финансовым аспектам корпоративных отношений, известный в Великобритании и США под названием Комитет Кэдбьюри. Кроме того, были разработаны новые Правила листинга Нью-Йоркской фондовой биржи, в которых указывается на необходимость присутствия большинства независимых членов в совете директоров компаний.

  • 17692. Совет Европейского Союза, состав и порядок деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2012

    %20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%92%d0%b5%d1%80%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8;%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2010%20%d0%bb%d0%b5%d1%82%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%20%d0%a5%d0%b0%d0%b2%d1%8c%d0%b5%d1%80%20%d0%a1%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%B2%D1%8C%D0%B5%D1%80_%D0%A1%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0>.%20%d0%9b%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b1%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80>,%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%83%201%20%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%b1%d1%80%d1%8f%202009,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b9%20%d0%92%d0%b5%d1%80%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f:%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d0%b5%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%20%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82_%D0%BF%D0%BE_%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BC&action=edit&redlink=1>. На данный момент пост занимает Кэтрин Эштон.">Что касается поста Высокого представителя, то вместо него вводится новое должностное лицо под названием «Верховный представитель Союза по иностранным делам и политике безопасности». Пост был учреждён согласно Амстердамскому договору <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80> как Верховный представитель по общей иностранной политике и политике безопасности; в течение 10 лет его занимал Хавьер Солана <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%B2%D1%8C%D0%B5%D1%80_%D0%A1%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0>. Лиссабонским договором <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80>, вступившим в силу 1 декабря 2009, предусматривается расширение должностных полномочий Верховного представителя: обладание местом в Европейской комиссии <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F> и председательство в Совете по иностранным делам <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82_%D0%BF%D0%BE_%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BC&action=edit&redlink=1>. На данный момент пост занимает Кэтрин Эштон.

  • 17693. Совет по опеке ООН
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Совет по опеке преемник подмандатной системы в рамках Лиги наций. В 1945 ООН сразу же предоставила большинству подмандатных территорий статус подопечных территорий. Исключения были сделаны для подмандатных территорий Ближнего Востока: Сирии, Ливана, Иордании и Палестины, которые, как предполагалось, вскоре должны были получить независимость. Кроме того, Южная Африка не разрешила превратить Юго-Западную Африку из подмандатной территории в подопечную. США взяли под свою опеку бывшие владения Японии в Тихом океане. В 1950 Сомалиленд, на который не распространялся статус подмандатной территории Лиги наций, стал подопечной территорией Италии. Великобритания продолжала управлять территориями Тоголенда и Камеруна (Восточного и Западного). Остальные части Тоголенда и обоих Камерунов находились под контролем Франции. Руанда-Урунди как подопечная территория осталась под управлением Бельгии. Науру и Новая Гвинея были вверены Австралии, а Новая Зеландия согласилась принять управление над Западным Самоа. В целом Совет по опеке установил контроль над 11 подопечными территориями, 7 из которых находились в Африке; их население составило 15 млн. человек. Таким образом, система опеки ООН сохранила многие черты преемственности с политикой Лиги наций.

  • 17694. Совет Экономической Взаимопомощи
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Одним из возможных ответов было бы приведение в порядок денежного обращения. Резкое сокращение торговли в СЭВ после 1989 г. произошло в значительной степени из-за решений правительств получать оплату в твердой валюте в то время, как предложение твердой валюты было небольшим. Западноевропейские страны столкнулись с подобной ситуацией, хотя в более мягкой форме, во время "долларового дефицита" после Второй мировой войны. Они справились с этими проблемами отчасти путем образования Европейского платежного союза (1950-1958 гг.), установления особого порядка кредитования (кредитных линий) между европейскими странами, что позволило им проводить расчеты в пределах Европы без использования дефицитных в то время долларов. В принципе экс-коммунистические страны тоже могли в переходный период создать подобную структуру, которая способствовала бы поддержке традиционной модели торговли. То есть Польша и Венгрия могли договориться принять друг от друга долговые расписки, а не настаивать на оплате в долларах или марках. Это поощрило бы Польшу продолжать в течение ряда лет покупать венгерские автобусы, а Венгрию польские тракторы, что помогло бы сохранить занятость, скажем, до того, пока не появятся рядом Сони или Матцусита, предлагающие новые рабочие места на новых сборочных заводах VCR в Кракове и Будапеште.

  • 17695. Советская экономическая мысль: достижения, догмы, исторические судьбы
    Информация пополнение в коллекции 17.10.2010

    Значение и последовательность постановки тех или иных проблем можно понять только с учетом сложных явлений хозяйственной жизни. Так, в условиях хозяйственной разрухи, голода, инфляции впервые годы советской власти усилия ученых были направлены на соизмерение сложности различных продуктов с помощью индексов (С.Струмилин, Е.Варга). После выхода из периода «военного коммунизма» встал вопрос об овладении рынком. Некоторые требовали закрыть предприятия, продукция которых не имела сбыта, перейти на капиталистические методы разрешения трудностей. Но большая часть рекомендовала пути планомерного овладения рынком, снижения себестоимости товаров, регулирования цен и роста денежных доходов населения. Проведение в 19221924гг. денежной реформы, обеспечивающей народное хозяйство устойчивой денежной единицей для соизмерения затрат и результатов, было большим достижением (Г.Сокольников, Л.Юровский и др.). Борьба по конкретным экономическим вопросам сопровождалась острыми общетеоретическими дискуссиями. Ряд экономистов, в частности, Е.Преображенский, выступил с теорией «двух регуляторов» закона первоначального социалистического накопления в обобществленном секторе и закона стоимости в частном. Народное хозяйство механически разрывалось на две части, догматически копировались условия возникновения капитализма, выдвигалась идея экспроприации мелкого крестьянского хозяйства. Более умеренные теоретики исходили из того, что невозможны два не связанных между собою круга воспроизводства: промышленности и сельского хозяйства. Их единство требовало планомерного регулирования экономики. Был разработан балансовый метод планирования, что явилось крупным открытием (Л.Н.Крицман, С.Струмилин, Л.Красин, Г.Кржижановский и др.). Встала во весь рост проблема индустриализации. Между тем большое сопротивление оказывали представители буржуазной интеллигенции среди политэкономов. Часть экономистов открыто возражала против командных методов, и вскоре они вынуждены были эмигрировать (П.Струве, Б.Бруцкус). Ряд крупных ученых-экономистов стремились сотрудничать с советской властью и внесли свой вклад в разработку сложнейших вопросов (Н.Кондратьев, А.Чаянов, Н.Бо-голепов, П.Лященко и др.).

  • 17696. Советско-итальянские отношения доперестроечного периода
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В отношениях с Западом Россия тоже стала руководствоваться принципом отношений СССР - Запад периода перестройки. Удивительно односторонне восприняв идею взаимозависимости в современном мире, сначало советское, а затем российское руководство поставило во главу угла отношения с Западом вопрос о финансовой помощи. Еще в период перестройки итальянское руководство пришло к выводу, что никакие финансовые вливания в экономику СССР и восточно-европейских стран, никакой новый "план Маршала" не принесут ощутимых результатов, если они не будут подкреплены радикальными экономическими реформами изнутри, которые в свою очердь невозможна без демократизации политической системах в этих странах. Кроме того, определенная часть политических кругов Италии, в частности, Итальянская социалистическая партия, выразила озабоченность тем фактом, что значительная помощь СССР и Западной Европы может нанести ущерб политике Рима по линии отношений Север-Юг, учитывая ограниченные возможности Италии. Многие российские ученые высказывали сомнение в том, пойдет ли на пользу разлаженной экономике России прямая финансовая помощь Запада, как не приносит пользы пища больному с расстроенным пищеварением. Тем не менее, в двусторонних отношениях России со странами Запада, вопрос о получении кредитов приобрел гипертрофированное значение, являясь своеобразным мерилой значимости того или иного государства для Российской внешней политики. Принцип - невольно напрашивается сам - материальная заинтересованность превратилась в главную цель внешней политики России именно в силу этой гипертрофированности. Строго говоря, добывание денег - не дело внешней политики. Ее задача - создавать благоприятную внешнюю среду для реализации национальных интересов государства. Проблема же поиска финансовых средств решится сама собой, как только в стране будут созданы нормальные условия для экономического сотрудничества с иностранными партнерами.

  • 17697. Советы, как лучше использовать телефон
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    По мнению психологов, положительные эмоции тонизируют деятельность головного мозга, способствуют четкому рациональному мышлению. Отрицательные эмоции приводят к нарушению логических связей в словах, аргументации, создают условия для неверной оценки партнера, его предложений. Поэтому можно сделать выводы о том, что эффективность делового телефонного общения зависит от эмоционального состояния человека, от его настроения. Существенное значение имеет также умелое проявление экспрессии. Она свидетельствует об убежденности человека в том, что он говорит, в его заинтересованности в решении рассматриваемых проблем. Во время разговора надо уметь заинтересовать собеседника своим делом. Здесь вам поможет правильное использование методов внушения и убеждения. Как это сделать, при помощи каких средств? Голос, тон, тембр, интонации внимательному слушателю говорят очень много. По данным психологов, тон, интонация могут нести до 40% информации. Нужно только обращать внимание на подобные "мелочи" во время телефонного разговора. Самому же стараться говорить ровно, сдерживать свои эмоции, не пытаться прерывать собеседника.

  • 17698. Совместное предпринимательство
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    После 1987 г. совместное предпринимательство набрало силу. Так, на территории России на 1 января 1992 г. действовало (а не просто зарегистрировано) 1200 СП (в 2 раза больше, чем в 1990 г.). Среди зарубежных партнеров основная доля в создании СП приходится на США (291 СП) и Германию (268 СП), далее идут Финляндия (151), Австрия (135), Италия (126), Великобритания (125), отстают Швейцария (95), Франция (64), Швеция (64), Япония (63). Что касается территориального размещения то на долю Москвы и Санкт-Петербурга их приходится более всего. Объем производства составил 18,4 млрд. руб. - в 2,7 раза больше в сопоставимых ценах, чем в 1990 г., в том числе промышленные СП - 13,4 млрд. руб., строительные - 0,3 млрд. руб., торговые - 0,4 млрд. руб. В области научно-исследовательских работ объем услуг составил 1 млрд. руб. СП были заняты производством станков, оборудования для изготовления швейных изделий, телефонной аппаратуры, вычислительной техники, обуви, рыбных продуктов. 70% СП относятся к производственным, в то время в 1990 г. 70% СП занимались торговлей. Работой в СП было занято 137 тыс. чел. Доля продукции СП в общем объеме экспорта составила ЕЦ. Экспорт возрос в 2,2 раза против 1990 г. Производительность труда на СП была в 2 раза выше, чем на российских государственных предприятиях. Вклад иностранных участников в СП составил 1,9 млрд. инвалютных рублей (по официальному курсу) и равен менее 40% в среднем в уставном капитале (приведены опубликованные данные о деятельности СП в России за 1991 г.).

  • 17699. Совместные предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    13.1 При наступлении обстоятельства невозможности полного или частичного исполнения любой из сторон обязательств по настоящему контракту, а именно: пожара, наводнения, замерзание моря, стихийных бедствий, войны, военных операций любого характера, блокады, запрещений экспорта или импорта, забастовок, неполучение вывозной лицензии или других независящих от сторон обстоятельств, срок исполнения обязательств отодвигается соразмерно времени, в течение которого будут действовать такие обстоятельства.

  • 17700. Совместные предприятия в России
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для регистрации СП учредители представляют:

    1. письменное заявление с просьбой произвести регистрацию предприятия, с указанием названия предприятия, включающее организационно-правовую форму. Наименование российских и иностранных соучредителей. Обычно такое заявление пишется на бланке одного из учредителей и подписывается всеми либо одним учредителем. На каждую подпись ставится соответствующая печать;
    2. нотариально заверенные копии учредительных документов участников СП (юридических лиц) в двух экземплярах;
    3. положительные заключения соответствующих экспертиз. Чаще всего требуется экологическая экспертиза от Госкомприроды или его территориальных подразделений;
    4. для российских юридических лиц необходимы нотариально заверенные копии трех документов для каждого учредителя СП: свидетельство, подтверждающее существование юридического лица, т.е. свидетельство о регистрации; учредительный документ, устав; решение уполномоченного органа о создании СП и о передаче в его уставный фонд части собственности;
    5. для иностранных юридических лиц необходимо представить два документа: свидетельство о том, что юридическое лицо действительно существует, т.е. оно зарегистрировано за границей в соответствии с местными законами и в соответствующем местному законодательству органе, и документ о платежеспособности иностранного юридического лица, т.е. банковскую справку. Оба документа должны иметь заверенный перевод на русский язык и пройти процедуру консульской легализации документов в соответствии с положениями Венской конвенции о консульских сношениях 1963 г. и Консульского устава РФ. Процедура консульской легализации предусматривает обращение в консульства России для подтверждения страны происхождения представляемого документа, осуществления его перевода на русский язык и заверения подписью Генерального консула РФ или другого уполномоченного лица, а также гербовой печатью;
    6. для российских физических лиц необходимо указать их паспортные данные (приложить ксерокопию паспорта);
    7. для иностранных физических лиц необходимо представить их паспортные данные (приложить ксерокопию паспорта), разрешение на хозяйственную деятельность, если это требуется в соответствии с законодательством страны проживания, либо, если такое разрешение не требуется, - соответствующую справку из посольства в России (на русском языке).