Geum.ru

Экономика

  • 17601. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Проведение оценки сотрудников методом «360 градусов». Вначале этого процесса каждый пишет список тех, кто должен, по его мнению, оценивать его работу: руководство, подчиненные, коллеги и сам работник. Эта информация обрабатывается, уточняется, корректируется. «Оценщикам» спускается директива заполнить оценочную форму на данного сотрудника. В отдел кадров приходит анонимная информация с четырех сторон. Для каждого уровня существует своя шкала, но общий принцип один и тот же: назовите три самых сильных стороны на конкретных примерах и дайте пример слабых сторон сотрудника на конкретных примерах, перечислите то, что данному сотруднику еще надо добиться, какие качества развить, а также перечислите профессиональные качества данного работника. После чего вся информация сводится воедино и идет к руководителю по оценке (который есть у каждого сотрудника), который пишет общее и отдельно собственное резюме, из чего выводится некий общий знаменатель. Прежде чем информация подвергается окончательной обработке для практического применения, ее обсуждают лично с сотрудником. Результатом процесса становится продвижение сотрудника: повышение/понижение по службе, повышение/ понижение зарплаты, перевод в другой офис. Сам работник также составляет на себя оценочный лист, в который входит: что сделано за год (в общем), что является сильной и что слабой стороной (на конкретных примерах), чего он планировал добиться в прошлом году и каких результатов добился, а что не выполнил, незапланированные действия, план развития карьеры, профессиональные планы на год, какие тренинги необходимы.

    1. «Клуб 100» (можно рассмотреть и другие названия). Эту систему можно использовать как альтернативу дополнительной стимулирующей оплаты, и она позволяет привлечь внимание к работникам, которые изо дня в день делают именно то, что обязаны делать. Она представляет собой бальную систему. За год работы без прогулов начисляется 25 баллов, за год без нарушения дисциплины также 25 баллов, за год без опозданий 15 баллов. Дополнительные баллы начисляются работникам также за поданные ими предложения по повышению производительности труда и за обслуживание клиентов. Работникам набравших 100 баллов вручают, например, куртку или сумку с надписью «Клуб 100». Работникам, набравшим более 100 баллов, можно предложить выбрать по каталогу небольшие подарки за счет фирмы. Тем работникам, которые не будут тратить заработанные за год ими баллы, могут накапливать их на своих счетах, и когда счет достигнет 600 баллов, они могут получить более ценные подарки. Также можно добавлять баллы за работу без больничных, за сверхурочную работу в связи с производственной необходимостью. Эта система повышает соревновательность между членами трудового коллектива.
  • 17602. Совершенствование организации лизинговой деятельности в сфере строительства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.04.2012

    К договорам подряда, как неотъемлемая их часть, прилагаются графики производства строительно-монтажных работ по стройке в целом, с распределением объемов по годам с учетом нормативных сроков строительства. На планируемый год определяются квартальные задания по пусковым комплексам, технологическим этапам, отдельным объектам и сооружениям. После заключения договора подряда учреждения банков финансируют стройки непрерывно на основе титульных списков, утвержденных в установленном порядке. В целях укрепления хозрасчетных отношений и повышения экономической заинтересованности участников инвестиционного процесса в снижении стоимости строительства за счет внедрения в практику прогрессивных проектных решений и улучшения организации строительного производства между заказчиками и подрядчиками осуществляется определение договорных цен на строительство пусковых комплексов и объектов. Договорная цена определяется заказчиком и подрядчиком с участием субподрядных организаций на основе проектно-сметной документации в соответствии с действующими нормативными документами по определению сметной стоимости строительства и является основой для заключения договоров подряда. В договорных ценах учитываются дополнительные затраты подрядчика, связанные с организацией строительства во вновь осваиваемых районах и выполнением работ высокими темпами.

  • 17603. Совершенствование организации оплаты труда в бюджетном учреждении
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.08.2010

    Минздравсоцразвития России был выставлен сайте, видимо, как образец, пакет документов о новой системе оплаты труда для подведомственных бюджетных учреждений, утвержденный Роспотребнадзором. В этом пакете документов искажен дух реформы системы оплаты труда в бюджетной сфере, и теперь это будет тиражироваться другими бюджетными учреждениям, поскольку Минздравсоцразвития России вольно или невольно его рекомендует. В нем можно найти все признаки прежней системы оплаты труда в бюджетной сфере. Базовые оклады установлены ниже рыночной стоимости труда, например, 3200 руб. санитарка, 8000 руб. главный врач, 7000 руб. главный бухгалтер, 5000 руб. эксперт физик, 3150 руб. рабочий 1 разряда, 5000 руб. 8 разряда. Подробно расписана система повышающих коэффициентов к окладам, устанавливаемых в зависимости от квалификации работника в размере от 5 до 20% оклада. Однако, дифференциация оплаты по квалификации в таких микроскопических размерах, как 520% при окладах 32008000 руб. является просто распылением бюджетных средств, поскольку реального эффекта в бюджетной сети дать не может. Ведь в чем значение повышающих коэффициентов в постоянной части оплаты труда? Постоянная часть оплаты труда служит цели привлечения в нашу организацию специалистов нужного уровня или, наоборот, цели удержать тех, кого мы не хотим отпустить из организации. Но базовый оклад в таких размерах все равно не отражает рыночную стоимость труда, поэтому повышение этих цифр хоть на 5, хоть на 20% не способно создать ни привлекающего эффекта, ни удерживающего. Правда, предусмотрен персональный повышающий коэффициент до 300% оклада. По нашему мнению, только такой коэффициент является единственной значимой мерой, но он, скорее всего, будет применяться в единичных случаях в ситуации нормирования общего фонда оплаты труда.

  • 17604. Совершенствование организации оплаты труда работников фирмы
    Отчет по практике пополнение в коллекции 19.11.2011

    № п/пПоказателиЕдиницы измеренияГодОтклонение2007 г2008 г2009 гАбс. +,-Темп прироста, %1Объём реализации услуг (продукции, работ)тыс. руб.423759456100575597151838.0035.832Численность персоналачел.200188173-27.00-13.503Производительность труда 1-го работникатыс. руб.2118.802426.063327.151208.3657.034Годовой фонд заработной платы персоналатыс. руб.3469236518405765884.0016.965Среднегодовая зарплата 1-го работающеготыс. руб.173.46194.24234.5461.0835.216Себестоимость услуг (продукции, работ)тыс. руб.35731038265544905291742.0025.687Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)коп.1.191.191.280.108.088Прибыль от реализации услуг, продукциитыс. руб.664497344512654560096.0090.449Рентабельность деятельности%15.6816.1021.986.30-10Рентабельность продаж%18.6019.1928.189.58-11Среднегодовая стоимость основных производственных фондовтыс. руб.951619423811284617685.0018.58

  • 17605. Совершенствование организации поддержки и развития малого предпринимательства в муниципальном районе на примере Володарского муниципального района
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.08.2011

    №МероприятияЗадачиОбъем финансирования, тыс. рублейИсполнители12345Совершенствование условий для развития малого и среднего предпринимательства1.1.Создание некоммерческой организации как центра поддержки предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства Структурные подразделения Администрации Володарского муниципального района1.2.Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность в Володарском районе, разработка порядка получения финансовой помощи из районного бюджетаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Структурные подразделения Администрации Володарского муниципального района1.3.Участие в работе Совета по поддержке малого и среднего предпринимательства в рабочих встречах, семинарах, круглых столах по проблемам малого и среднего предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, КУМИ, УКС, Совет предпринимателей, администрации муниципальных образований Володарского района1.4.Создание и ведение реестра субъектов малого бизнеса в разрезе муниципальных образований для осуществления мониторинга развития малого бизнесаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства 1.5.Организация работы по рассмотрению предложений и обращений Совета предпринимательства Учет мнения и интересов субъектов малого и среднего предпринимательства-Структурные подразделения администрации Володарского муниципального района1.6.Мониторинг результатов введения единого налога на вмененный доход (ЕНВД) на территории Володарского районаСоблюдение баланса интересов бизнеса и уровня налогообложения по ЕНВД -УЭПиТ, ФУ Создание районной межведомственной комиссии по оптимизации применения единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности 1.7.Мониторинг участия субъектов малого предпринимательства в размещении муниципального заказаСодействие развитию малого предпринимательства-УЭПиТ, структурные подразделения администрации Володарского муниципального района1.8.Проведение разъяснительной работы среди муниципальных заказчиков о размещении заказов у субъектов малого бизнеса. Информировать субъекты малого бизнеса через официальный сайт администрации Володарского района о размещении данных заказовСодействие развитию малого предпринимательства 1.9.Организация и проведение торжественного приема Главой местного самоуправления Володарского муниципального района в честь Дня предпринимателя Повышение имиджа предпринимателя в Володарском районе УЭПиТ, Управление социальной защите населения, Управление образования, Управление по физической культуре и спорту, МУК Володарского СКО 1.10Направление документов в ФАС для Согласования получения финансовой помощи 1.11.Формирование реестра субъектов малого и среднего предпринимательства-получателей поддержки в рамках ПрограммыСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Администрации муниципальных образований Володарского района, ФУ, УЭПиТ, КУМИ, Управление земельных ресурсов и землеустройства, организации, образующие инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства Володарского района1.12.Консультирование и предоставление услуг субъектам малого предпринимательства по подготовке бизнес-планов, необходимых для получения субсидий с целью создания собственного делаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства ГУ ЦЗН Володарского района (по согласованию), УЭПиТФинансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства2.1.Предоставление финансовой поддержки в соответствии с федеральным законодательством, законодательством области, нормативными документами администрации Володарского района в т.ч.:Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств ГУ ЦЗН Володарского района, УЭПиТ совместно с министерством поддержки малого предпринимательства2.1.1.Оказание финансовой помощи субъектам малого предпринимательства (Возмещения части затрат по страхованию предмета залога, предоставленного в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору, а также части затрат по страхованию предмета лизинга за счет местного бюджета)Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств1260Структурные подразделения администрации Володарского муниципального района2.1.2.Оказание консультаций предпринимательским структурам в участии в областной программе кредитования в коммерческих банках с возмещением части процентов по кредиту из областного бюджета, возмещения части затрат по страхованию предмета залога, предоставленного в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору, а также части затрат по страхованию предмета лизинга Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средствВ рамках областной программыУЭПиТ, Совет предпринимателей2.1.3Финансовая помощь безработным гражданам для создания собственного дела за счет средств областного бюджетаСодействие безработным гражданам в организации предпринимательской деятельности в количестве 30 человек 1764ГУ ЦЗН Володарского района2.1.4Организация семинаров с кредитными структурами, кредитующих субъектов малого предпринимательства Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств УЭПиТ, кредитные организацииИнформационная и консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства3.1Оказание правовой, организационной помощи безработным гражданам для создания собственного дела. Профессиональное обучение безработных граждан профессиям, способствующим самозанятости и основам предпринимательства. Информирование о возможностях обучения основам малого бизнеса. Профессиональное консультирование незанятых граждан в целях определения возможностей их эффективной деятельности в качестве предпринимателейСодействие развитию малого и среднего предпринимательства ГУ ЦЗН Володарского района3.2Осуществление и развитие организационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 3.2.1.Организация участия предпринимателей Володарского района в ежегодных областных и районных конкурсах «Лучший предприниматель года, «Женщина- директор года» и т.п.Пропаганда (популяризация) достижений предпринимателей Володарского района40Администрации муниципальных образований Володарского района, УЭПиТ3.2.2.Создание и ведение раздела «Предпринимательство» на официальном сайте Администрации Володарского муниципального районаИнформационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, Управление делами администрации3.2.3.Содействие в участии субъектов малого и среднего предпринимательства в выставочно-ярмарочной деятельности с целью развития межрегиональных контактовПропаганда (популяризация) достижений субъектов малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, Совет предпринимателей3.3Осуществление и развитие консультационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Администрации муниципальных образований Володарского района, ФУ, Правовое управление, УЭПиТ, КУМИ, Совет предпринимателей, ГУ ЦЗН Володарского района3.4Проведение мониторинга наличия в области программ кредитования предпринимателей с последующим размещением информации об условиях кредитования банками района на сайте муниципального образования Администрация Володарского районаИнформационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства -УЭПиТ, кредитные организации Володарского районаПриложение Г

  • 17606. Совершенствование организации производства в НГДУ «Краснохолмскнефть» на основе обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Название цеха200020012002Оптим.Цех по добыче нефти и газа №171695,971487,472319,171834,1Цех по добыче нефти и газа №2126822,1126639,9128082,9127171,6Цех по добыче нефти и газа №354680,254597,355232,554836,7Цех по добыче нефти и газа №498638,598489,899634,898920,8Цех по добыче нефти и газа №578881,578462,979072,278705,5Цех по добыче нефти и газа №647636,847564,648118,047773,1Цех дорожных ремонтно-строительных работ74705,574587,375455,074915,9Строительно-монтажный цех99792,799641,5100800,7100078,3Автотранспортный цех271862,7271450,8274608,8272640,8Участок по сбору, подготовке и транспортировке газа11664,611686,911782,411698,0Цех автоматизации производства24858,024815,325104,024925,8Цех научно-исследовательских и производственных работ15878,715834,716018,915910,8Цех пароводоснабжения22786,922752,423017,122852,1Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения 64070,463973,364717,664253,8Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования23693,223647,323942,423754,3Цех поддержания пластового давления184301,2183922,4185859,8184627,8Цех подготовки и перекачки нефти57664,857977,558247,357829,9Цех подземного ремонта скважин143952,0143754,0145375,8144343,9Цех капитального ремонта скважин104688,4102532,9103725,7103649,0Добыча нефти по НГДУ, т.т.2168,5215621812168,5

  • 17607. Совершенствование организации производства на ОАО "Слуцкий комбинат хлебопродуктов"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.04.2012

    Агропромышленный комплекс представляет собой крупнейший межотраслевой комплекс, объединяющий несколько отраслей экономики, направленных на производство и переработку сельскохозяйственного сырья и получения из него продукции, доводимой до конечного потребителя. Между сельским хозяйством и отраслями перерабатывающей промышленности в течение десятилетий складывались устойчивые производственные и экономические взаимосвязи, создавалась единая технологическая цепь от процесса производства зерна до выработки конечного продукта. Мукомольная промышленность является индустрией, где как нигде важно соблюдать баланс межу требованием поддерживать стандарты качества и безопасности и необходимостью контролировать цены. Это напрямую касается системы качества. Были изучены учебники следующих авторов В.А. Карпов, Шимов В.Н., Лещиловский, П.В., П.Ф. Дьяченко и многие другие. В их работах рассматриваются вопросы организации производственного процесса на мукомольных предприятиях организации производства мучных продуктов. Приведены основные элементы технологии изготовления муки, особенности организации мукомольного производства и на основе этого - направления по повышению эффективности производства.

  • 17608. Совершенствование организации труда в ЗАО "Южуралнеруд"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.10.2011

    Материал после III стадии дробления с обеих технологических линий объединяется на ленточном конвейере п. 13, который его подает на 2-ую стадию сортировки на три двухситных грохота типа ГИЛ(С) - 52 п. 2-1,2-2 и 2-3 с размером ячеек сита 40х40 и 20х20 мм. Средним продуктом 2-ой стадии сортировки является щебень фракции 20-40 мм, который подается на склад готовой продукции №2а системой ленточных конвейеров п. 31 и п. 19. Благодаря системе «шиберов» существует 4-ре режима работа по выпуску фракции 20-40 мм: 1) одним грохотом, 2) двумя грохотами, 3) тремя грохотами и 4) без выпуска фр. 20-40 мм. Это позволяет своевременно уменьшать или увеличивать выпуск определенных фракций в зависимости от наполнения конусов готовой продукции. В случае перевода какого-либо из грохотов в режим без выпуска фракции 20-40 мм данная фракция направляется на 4-ую стадию дробления вместе с надрешетным продуктом. Подрешетный продукт фракция 0-20 мм направляется на 4-ую стадию сортировки. Надрешетный продукт 2-ой стадии сортировки системой ленточных конвейеров п. 14 и 12 отправляется на 4-ую стадию дробления в две конусные дробилки мелкого дробления типа КМД-2200Гр, где дробится до крупности 0-70 мм. Затем дробленый материал рассевается на четырех грохотах типа ГИЛ(С) - 52 3-ей стадии сортировки с размером ячеек сита 20х20 (п. 2-4 и п. 2-7) и 20х20, 8х8 мм (п. 2-5 и п. 2-6). Средним продуктом 3-ей стадии сортировки грохотов п. 2-5 и 2-6 является щебень фракции 5-20 мм который подается на склад готовой продукции №3 системой ленточных конвейеров п. 17 и п. 17-4. Подрешетный продукт 2-ой и 3-тьей стадий сортировки объединяется на ленточном конвейере п. 20 и поступает для окончательного рассева на 4-ую стадию сортировки. Надрешетный продукт 3-ей стадии сортировки объединяется с надрешетным продуктом 2-ой стадии сортировки на ленточном конвейере п. 14 и поступает на 4-ую стадию дробления на додрабливание, замыкая цикл.

  • 17609. Совершенствование организационно-правового обеспечения деятельности медицинского учреждения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.02.2010

    Виды и уровни управленияНекоторые условия и возможные мероприятияУровень пациента

    1. право свободного выбора врача;
    2. обеспечение свободного доступа пациентов в медицинские учреждения и во врачебные практики;
    3. равный гарантированный доступ к выбору поставщиков медицинских услуг;
    4. защита прав пациентов;
    5. система медицинского страхования;
    6. система вневедомственного контроля качества медицинской помощиВрачебный уровень
    7. лицензирование врачей;
    8. стандартизация медицинской деятельности;
    9. право лечебных учреждений и частнопрактикующих врачей зарабатывать и иметь прибыль;
    10. система фиксированных контрактных гонораров с предварительной оплатой;
    11. партнерские права медицинского персонала;
    12. открытый наем медицинских работников;
    13. принятие профессиональных этических норм.
      14. Уровень медицинского учреждения
    14. аккредитация медицинских учреждений;
    15. повышение качества стратегических управленческих решений;
    16. свобода приспособления функций и организационной структуры лечебно профилактического учреждения к динамичным рынкам медицинских услуг;
    17. свобода учреждений здравоохранения на самофинансирование и независимую деятельность;
    18. система непрерывного обучения кадров Научные, экономические и информационные задачи
    19. научное обоснование моделей конкуренции в сфере производства и потребления медицинских услуг;
    20. экономические методы управления медицинскими учреждениями;
    21. свобода коммерческого инвестирования в сектор здравоохранения;
    22. информационная открытость рынка медицинских услуг. Административно управленческие и организационные мероприятия
    23. демонополизация предоставления медицинской помощи;
    24. устранения административного разделения и вертикального интегрирования медицинских учреждений и служб;
    25. приватизация медицинских учреждений;
    26. интеграция служб первичной медико-санитарной помощи;
    27. реализация оптимальных и функциональных решений по реструктуризации учреждений и служб первичной медико-санитарной помощи;
    28. открытие ранее закрытых (ведомственных) медицинских учреждений для всех граждан. Государственное регулирование
    29. разработка законодательства, создающего условия, гарантии и стимулы для предпринимательства, конкуренции и структурной перестройки системы здравоохранения;
    30. переориентация новых программ и проектов в области здравоохранения с вертикально координированных учреждений на уровень центров первичной медико-санитарной помощи;
    31. регулирование конкретной среды на рынках медицинских услуг;
    32. система адресных социальных гарантий в получение медицинской помощи отдельным категориям населения.
      33. Анализ данных по таб.1.2. показал, что создание условий формирования конкурентной среды в медицине, становление и развитие конкурентоспособности медицинских услуг и медицинского труда - эффективный инструмент на пути качественного изменения производственных отношений в самой отрасли здравоохранения и, самое главное, абсолютно необходимое условие формирования современных маркетинговых отношений между пациентом и врачом. Под маркетинговой сущностью лечебно-профилактического учреждения (в отличие от традиционной медицинской) следует понимать такое состояние социально-экономической среды и структурно - функционального содержания лечебно-профилактического учреждения, при котором организация с высокой долей эффективности реализует свою целевую функцию в рамках установленной деятельности в поле рыночных отношений, обладая определенной степенью конкурентоспособности. В самом широком понимании, методологически конкурентоспособность медицинского учреждения (врачебной практики) может быть рассмотрена и оценена с двух позиций: во-первых, в границах взаимодействия с подобными себе организациями, выступающими в роли реальных конкурентов, во-вторых, что более важно, в рамках самостоятельной деятельности учреждения, в сфере его внутренней среды. Отсутствие на практике сформированной конкурентной среды в отечественном здравоохранении делает бессмысленным исследование двух и более субъектов системы, как конкурентов. Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что с целью принятия согласованных стратегических решений структурой должно быть предусмотрено наличие управляющего органа высшего уровня, отражающего интересы лечебно-профилактического учреждения. Задача разработки механизма его участия в управлении организациями здравоохранения является наиболее актуальной. Отсутствие конкуренции между муниципальными учреждениями здравоохранения приводит к тому, что сложившаяся структура управления муниципальных учреждений любого рода не носит оптимальный характер, а, следовательно, не направлена на достижение максимально эффективных результатов деятельности данного учреждения. Создание здоровой конкурентно-способной среды могло бы привести к совершенствованию структуры управления данных учреждений, которая была бы вызвана естественными и реальными условиями работы, а не бюджетным финансированием, объем которого определяет количество и качество привлекаемого для работы персонала, что, несомненно, повлияет на качество оказываемых услуг и отразится на общем состоянии здоровья населения нашей страны.
    2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ МУЗ «Центральная районная поликлиника» НА РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

  • 17610. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основания, размер и порядок привлечения к имущественной ответственности основного общества (товарищества), установленные в действующем законодательстве, не вызывают одобрения со стороны представителей экономической науки. Интересна точка зрения доктора экономических наук, заместителя директора ЦЭМИ РАН Г. Клейнера: "В пределе, когда собственник владеет 100% предприятия, он должен нести полную имущественную ответственность за предприятие, иными словами, иметь статус, аналогичный статусу члена полного товарищества" 2. Однако член товарищества несет ответственность только по долгам предприятия и не отвечает за результаты его деятельности. По нашему мнению, для подъема промышленного производства в России этого недостаточно. Речь должна идти об ответственности крупного собственника не только по обязательствам предприятия, но и за результативность его деятельности.

  • 17611. Совершенствование оценки эффективности инвестиций
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

    Поскольку же полные затраты народного хозяйства являются суммой полных затрат предприятий, а они представлены валовым общественным продуктом, многие придерживались точки зрения, что именно этот показатель и выражает полные затраты на уровне экономики в целом. Оппоненты, отмечая очевидный дефект показателя валового общественного продукта, выражающийся в многократном учёте в нём предметов труда, считали более точным определением полных затрат в народном хозяйстве показатель конечного продукта. Сейчас, спустя 30 лет, правота сторонников учёта полных затрат в экономике показателем конечного продукта вполне очевидна. Подтверждением этому служит и переход к Системе Национальных Счетов. Для достижения цели нашего исследования непосредственное отношение имеет обобщающий показатель эффективности предприятия , в котором выразителем полных затрат по общему признанию отечественных и зарубежных экономистов является стоимость продукции. За рубежом, кстати, в хозяйственной практике широко используется показатель рентабельности продаж , представляющий собой отношение чистой прибыли к стоимости продукции. Причём из многих показателей рентабельности в научных работах, рассматривающих их информативность и влияние на причинную обусловленность изменения финансового состояния предприятий, обозначена ведущая роль рентабельности продаж .

  • 17612. Совершенствование планирования реализации продукции на ФГУП «Комбинат питания» г. Москва
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.07.2010
  • 17613. Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

    В условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

  • 17614. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести:

    1. законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР;
    2. четкую формулировку цели для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты;
    3. объём и ценность располагаемой информации для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров;
    4. время разработки УР как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков);
    5. организационные структуры управления;
    6. формы и методы осуществления управленческой деятельности;
    7. методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует методика одна, если следует за другими иная);
    8. субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка.
    9. состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.);
    10. систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.
  • 17615. Совершенствование процесса расходования бюджетных средств в Республике Молдова
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2010

    В структуре дискреционных (капитальных и текущих) расходов, преобладающая часть, около 87% приходится на текущие расходы. На протяжении 2005-2010 годов их доля, в среднем за год, сократилась на 1,9 процентных пункта. В то же время, доля капитальных расходовв общих расходах выросла с 14,6% в 2003 году до 18,3% в 2010 году. В 20052010годы, доли в ВВП как текущих, так и капитальных расходов увеличились, однако ритмы среднегодового роста текущих расходов составили 1,8 процентных пункта, а капитальных - 0,9 процентных пункта. Данные тенденции были обусловлены, в особенности, приоритетами и стратегиями социально-экономического развития, в соответствии с которыми объем капитальных вложений из национального публичного бюджета увеличился. Приоритеты предусматривают, в основном, расширение сети обеспечения населенных пунктов водой, газом, благоустройство населенных пунктов, развитие инфраструктуры публичных дорог и другие меры политики. Доли текущих и капитальных расходов по отраслям, как отношение к общей сумме расходов так и как отношение к ВВП в 2005-2010годы значительно отличаются от среднего уровня по национальному публичному бюджету. Так, наиболее высокий уровень капитальных расходов наблюдается в топливно-энергетическом комплексе - около 99%, сельском хозяйстве - около 45%, коммунальном хозяйстве - около 40 процентов. В то же время, ниже чем средний по бюджету уровень капитальных вложений наблюдается в отраслях: социальная поддержка и социальное обеспечение, транспорт, образование, поддержание общественного порядка, оборона и безопасность государства. В 2007-2009 годах отмечается незначительное увеличение капитальных вложений. Ограничения обусловлены, в основном, реформой заработной платы, которая потребует основную долю дополнительных ресурсов, а также сокращением ресурсов для внедрения проектов, финансируемых из внешних источников, как следствие неопределенности с заключением новых проектов после завершения проектов которые реализуются ныне в отраслях. Недостаточная гибкость, в этом смысле, обусловлена и значительными дополнительными расходами для реализации социальных программ, таких как услуги здравоохранения. Как следствие влияния названных факторов, в прогнозируемом периоде, доля в ВВП текущих расходов постепенно увеличится с 32,3% в 2006 году до 34,4% в 2010 году. С учетом подписания с МВФ Меморандума об экономических и финансовых политиках, , есть основание предположить что, в целях увеличения доли капитальных расходов, в последующие годы будут привлечены внешние источники, которые в данный момент трудно прогнозировать. В 2007-2009 годы, также как и в предыдущие годы, дополнительно поступившие в государственный бюджет доходы, будут направлены преимущественно на увеличение объема капитальных вложений, финансируемых их бюджета. Одновременно, в последующие годы планируется улучшить менеджмент и планирование государственных инвестиций, с целью более эффективного использования публичных ресурсов. Установлено, что объем капитальных вложений за счет государственного бюджета в 2007-2009 годы ежегодно составил около 500 млн. леев. Динамика государственных расходов по основным экономическим категориям в 2006-2009 годы представлена в таблице 3

  • 17616. Совершенствование процесса управления ценовой политикой в ООО "МКФ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.10.2011

    Сильные стороныСлабые стороны· Высокий производственно-технический потенциал предприятия · Высокий уровень качества продукции, эффективная система контроля качества · Наличие постоянных клиентов · Восприимчивость к разработке новых видов продукции · Сложившийся сплоченный коллектив работников · Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню. · Репутация, имидж и опыт кондитерской фабрики · Сравнительно широкий целевой сегмент потенциальных потребителей продукции · Большой стаж работы руководителей · Низкая степень вероятности банкротства · Финансово-устойчивое положение предприятия· Неполная загрузка производственных мощностей в результате низкого спроса. · Увеличение износа оборудования линий по производству карамели · Тесные производственные помещения · Неэффективное использование трудовых ресурсов · Малая доля высококвалифицированного персонала · Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ · Сильная централизация · Плохие коэффициенты ликвидности в отчетном периоде · Высокий коэффициент заёмных средствВозможностиУгрозы· Возможность расширения производственных мощностей · Поддержка со стороны федеральных и региональных структур · Увеличение спроса на кондитерские изделия · Повышение цен конкурентами · Расширение ассортимента продукции · Переход к новым современным методам реализации· Рост цен на поставляемое сырье · Изменение налоговой системы · Изменение потребностей и предпочтений потенциальных потребителей, появление новой продукции · Появление новых конкурентов, и их активное продвижение на рынке · Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков.

  • 17617. Совершенствование процессов регулирования занятости экономически активного населения в хозяйственную деятельность России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2011

    Первоочередное внимание при разработке среднесрочных и долгосрочных прогнозно-аналитических и программных материалов в области занятости населения и рынка труда необходимо обратить на решение следующих задач:

    • оценка спроса отраслей экономики РФ на рабочую силу (в первую очередь квалифицированную) с учетом основных макроэкономических параметров развития (динамика производства, инвестиций, доходов и др.);
    • выявление взаимосвязей динамики спроса на рабочую силу (вакантных рабочих мест) и ее предложения для России в целом, в региональном и отраслевом разрезах;
    • анализ тенденций формирования общей и структурной безработицы РФ в целях их минимизации.
    • Итак, в настоящее время среди многообразных задач, возникающих в сфере занятости населения и рынка труда, приоритетными, на наш взгляд, являются следующие:
    • поддержание и расширение занятости через согласование спроса и предложения рабочей силы, сокращение общей и структурной безработицы; повышение стимулов к активному поиску работы безработными;
    • согласование тенденций изменения оплаты и производительности труда, повышение реального наполнения и роли оплаты труда как источника дохода и важнейшего мотива к труду;
    • согласование динамики спроса на рабочую силу (в том числе по основным профессиям) и развития системы профессиональной подготовки кадров.
    • В рамках более отдаленного временного периода целями развития занятости населения РФ должны выступать:
    • обеспечение и закрепление прогрессивных сдвигов в региональной и отраслевой структуре занятости населения;
    • переориентация экономически активного населения на новые формы трудовых отношений;
    • создание современных наукоемких рабочих мест, повышение эффективности существующих рабочих мест, существенное улучшение условий труда и повышение его оплаты;
    • рост горизонтальной и вертикальной мобильности трудовых ресурсов в условиях непрерывного профессионального образования.
    • Создание условий для развития реального сектора российской экономики, и прежде всего отраслей, нацеленных на удовлетворение потребностей российского населения, расширение капитальных вложений, сопровождающееся необходимой профессиональной подготовкой и переподготовкой рабочей силы, дающей гарантированную работу и современную профессию, - таковы основные приоритеты социально ориентированной экономической политики, актуальной для России. Конечными целями такой экономической политики должны стать проблемы безработицы и смежных социальных проблем (падения доходов и уровня жизни, социального неравенства, психологических последствий пребывания в состоянии неопределенности).
    • Основная направленность корректировки курса реформ в этой связи должна состоять в его переориентации с тактики сдерживания высвобождения работников на политику обеспечения эффективной занятости населения и поддержки рабочих мест в количестве, достаточном для снятия угрозы массовой деградации населения и ликвидации бедности. Необходима четкая ориентация экономической политики, государственных и негосударственных структур на принцип занятости, активизацию спроса на рабочую силу во всех секторах экономики, формирование гибкости и конкурентоспособности работников. Активность социальной политики государства должна проявляться в ее нацеленности на обеспечение социально-приемлемого уровня занятости, содействии переливу рабочей силы по отраслям, территориям, видам деятельности в интересах структурных сдвигов и роста производительности труда при максимально возможной социальной поддержке безработных.
    • Важным направлением регулирования процессов занятости является разработка и содействие реализации региональных программ создания и сохранения рабочих мест в объемах и структуре (отраслевой и институциональной), обеспечивающих нормализацию условий жизнеобеспечения населения, поддержания здорового образа жизни, преодоления зависимости от импорта продовольствия и товаров народного потребления, способствующих сохранению и повышению качества кадрового потенциала в каждом регионе. В них должны быть задействованы все рыночные инструменты активизации спроса на рабочую силу, не нарушающие сбалансированности утвержденного бюджета Федерации и бюджетов каждого из ее субъектов.
    • Органической частью программ создания и сохранения рабочих мест должны стать разработка системы организации общественных работ, возможности которых по обеспечению занятости на первом этапе реформ недооценивались. Программы создания и сохранения рабочих мест должны также включать отдельным блоком систему мер по сохранению и адаптации кадрового потенциала к изменению структуры и качества рабочих мест, по регулированию рынка профессий в направлении повышения конкурентоспособности отечественной рабочей силы, предотвращения роста структурной безработицы, развития территориальной мобильности в интересах поддержания социального согласия в обществе.
    • Особую значимость в деле сохранения рабочих мест и предупреждения массовой безработицы, содействия занятости, приобретает разработка и реализация политики трудового протекционизма, проведение системы мер по защите национального рынка труда. Это ставит перед правительственными органами задачу учета при формировании целей финансовой, технологической, структурной, промышленной, экспортно-импортной политики, интересов отечественных производителей, привлечения инвестиций для стимулирования продуктивной занятости.
    • В современных условиях объективно необходимо регулирующее целенаправленное влияние государства, его центральных и региональных органов на цену труда, через воздействие на уровень дифференциации заработной платы, ее динамику, которые, в свою очередь, определяют справедливость оплаты труда, уровень, качество и образ жизни основной части населения.
    • Основным рычагом усиления роли государства должна стать активная социальная политика, ядро которой составляют политика занятости и политика доходов.
    • Важнейшими приоритетами государственного регулирования в осуществлении такой политики являются:
    • становление эффективного рынка труда, преодоление неоправданно заниженной цены труда, повышение уровня его производительности;
    • содействие расширению занятости, сохранению перспективных рабочих мест, сокращение безработицы как основы повышения уровня жизни населения, активизации потребительского и инвестиционного спроса, оживления производства;
    • формирование системы и уровней социальных гарантий (оплата труда, пенсии, пособия, стипендии, медобслуживание); сокращение имущественного расслоения населения;
    • восстановление, развитие и повышение эффективности функционирования отраслей социальной сферы.
    • На среднесрочную перспективу важнейшими направлениями осуществления названных приоритетов социальной политики должны стать в области содействия занятости:
    • создание действенных стимулов для ускорения становления многосекторного хозяйства, раздвигающего возможности выбора работы по способностям и в соответствии с интересами граждан, представляющего гибкий амортизатор последствий кризисного спада в сфере занятости; расширение практики общественных работ;
    • содействие становлению и развитию всех форм самоорганизации населения, направленных на создание дополнительных рабочих мест, переобучение, переквалификацию, повышение уровня социальной защищенности;
    • разработка Комплексной и региональных программ создания и сохранения рабочих мест, рассчитанных на нормализацию условий жизнеобеспечения населения, сохранение и повышение качества трудового потенциала;
    • подготовка организационных и нормативно-правовых основ для реализации таких программ (в частности, для повышения заинтересованности предпринимателей в развитии рабочих мест, привлечения частных и зарубежных инвестиций), отладка механизма их информационного обеспечения и финансирования;
    • введение практики обязательной социальной экспертизы любых экономических решений и программ для оценки их социальных последствий и влияния на условия занятости и решение социальных проблем регионов по всему спектру уровня и качества жизни;
    • совершенствование практики социального партнерства за счет включения в договора всех уровней мероприятий по созданию и сохранению рабочих мест; организация адаптации персонала к изменению их структуры и качества.
    • В области доходов и корректировки уровня цены труда:
    • определение в законодательном порядке минимальных размеров гарантированной заработной платы как стартовой цены простого малоквалифицированного труда с ориентацией на ее сближение с величиной среднего прожиточного минимума и дальнейшее повышение;
    • уточнение параметров Единой тарифной сетки в соответствии с величиной прожиточного минимума;
    • постепенное введение на предприятиях гарантированного минимума оплаты труда, обеспечив включение в Генеральное соглашение положения, обязательного для всех других видов коллективных договоров по гарантированию минимальной заработной платы с индексацией в зависимости от роста цен;
    • освобождение минимальной заработной платы от функций регулирования социальных трансфертов; фиксация в Трудовом Кодексе обязательности требования ее гарантирования со стороны работодателей;
    • сокращение имущественного расслоения, необоснованно высоких различий и уравниловки в доходах путем введения системы прогрессивного налогового обложения с увеличением прогрессии ставок сверх средней заработной платы и усиления налоговой дисциплины;
    • разработка механизма восстановления сбережений населения;
    • осовременивание прежнего заработка в целях учета трудового вклада для пересмотра размеров пенсий, приближения их величины к прожиточному минимуму.
    • Государству необходимо постоянно и последовательно трансформировать систему социальной защиты той части населения, которая относится к социально незащищенным и малоимущим слоям.
    • Одним из самых важных вопросов является вопрос о способах финансирования. Оно может быть осуществлено двумя способами: за счет общих налоговых поступлений и за счет целевых налогов, т.е. социальных взносов на социальное страхование.
    • Расширение системы социальной защиты может осуществляться в трех направлениях:
    • расширение социальной сферы.
    • расширение состава социально защищенных групп.
    • увеличение количества и повышение уровня услуг социального обеспечения.
  • 17618. Совершенствование работы по социальной защите работающих
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Анализ ранжирования этих компонентов в формулировках миссии зарубежных компаний и фирм показал, что прибыль не занимает первого места. Аргументами данного распределения компонент служат следующие положения:

    • Если несколько утрировать ситуацию, прибыль никогда не является основной целью бизнеса, но всегда - лишь средством для его успешного ведения и развития;
    • Во многих секторах рынка возможная прибыль в развитых странах ограничена интервалом в 7-11% годовых. Это значит, что большинство организаций, которые действуют в данном секторе хотя бы 5-7 лет, уже умеют получать минимально необходимую норму прибыли; те, кто не умеет, в течение одного-двух лет со своего сектора рынка выбывают. Это значит также, что получать заметно больше 11% можно лишь в течение 1-2 лет, потому что за этот период конкуренция возрастет, и вырвавшейся в передовики фирме вновь придется вернуться в установившиеся пределы. Выбор стратегии у большинства организаций невелик: либо фирма будет стремиться, прилагая все силы, получить максимальные 11%, либо должна удовлетвориться 7% прибыли, но зато сможет вложить дополнительные средства в другие стратегические направления (в завоевание новых клиентов, в увеличение номенклатуры товаров и повышение качества продукции и услуг, в диверсификацию деятельности или в развитие персонала), чтобы обеспечить себе устойчивое существование на рынке и нормальную прибыль в последующие годы;
    • "Делать деньги ради того, чтобы делать деньги" - девиз безнадежно устаревший. Он подходит разве что для периодов глубокого и продолжительного кризиса, когда никакой стабильности (даже динамической) не существует, а потому не может быть ни постоянных клиентов, ни относительно устойчивого социального заказа на какие-то виды товаров и услуг, ни ясных перспектив развития.
  • 17619. Совершенствование сбыта мебели (на примере заkрытoго аkциoнернoго oбщества “Хoлдингoвая koмnания Пинсkдрев”
    Реферат пополнение в коллекции 08.08.2010
  • 17620. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Немалый интерес представляет собой «субъектная» конкуренция, и особенно применительно к нынешнему состоянию российской экономики. Начальной, отправной точкой субъектной конкурентной борьбы является появление на рынке фирм или компаний, которые пока не обладают ни высокопроизводительным оборудованием, ни специальными познаниями или заделами в области НТР. Они обеспечивают себе устойчивое положение на рынке только благодаря выбранной сфере деятельности. Однако если такая фирма окажется достаточно гибкой, то постепенно станет накапливать капитал и будет расти. Вместе с тем механизм увеличения размеров фирмы без соответствующего изменения маркетинговой стратегии может привести ее к банкротству. Большей приспособляемостью к быстро меняющимся условиям рынка обладают малые фирмы. Они обнаруживают стойкий иммунитет к выживанию, способность превратить свои слабости в силу. Например, не имея мощного и первоклассного оборудования, выполнять, в отличие от крупных монополий и компаний, мелкие заказы, проще подстраиваться к изменениям спроса и тому подобное. Выжить им в условиях острой конкурентной борьбы помогает точный расчет: деятельность в сферах традиционных для малого бизнеса, либо выполнение функций субпоставщиков мелких деталей или полуфабрикатов для крупных компаний. Мелкие фирмы занимаются копированием известных марочных изделий, что позволяет им быстро приспосабливаться к волне спроса на эти товары. При этом они активно используют «партизанский» маркетинг, который помогает продвигать свои товары любыми доступными методами. Но для того, чтобы выжить, им рано или поздно необходимо расти, занимая все большую часть рыночной ниши, сначала в национальном, а потом и в международном масштабе. Для дальнейшего наращивания своего экономического роста такая фирма должна вторгнуться в массовое производство, что непросто сделать, поскольку вне своей рыночной ниши она становится уязвимой для своих конкурентов. Вместе с тем специализация и массовое производство могут принести фирме большую удачу, если выбранная ею специализация окажется весьма перспективной для целевого рынка. Патентная стратегия выпуск дифференцированного, сначала ограниченного количества продуктов очень высокого качества. Такие специализированные фирмы легко обходят в конкурентной борьбе мощные компании, занимая свои собственные эксклюзивные рыночные ниши. При этом они подчеркивают и всячески культивируют свою непохожесть на других. Создав массовое производство, со временем они могут ориентироваться на удовлетворение потребительского спроса на массовую и сравнительно дешевую продукцию. Стратегия их конкурентной борьбы сводится к курсу на снижении издержек производства. Основой осуществления такой стратегии является такая организация массового производства, которая позволяет выпускать значительное количество недорогих, но высококачественных товаров, предназначенных для массового потребителя.