Geum.ru

Экономика

  • 17641. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами коммерческого банка (на примере Заринског...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): По состоянию на 20.02.2007 Новосибирск: Сиб. унив. изд во, 2007. 430с.
    2. Налоговый кодекс РФ (часть первая). - М.: ЭКМОС, 2002. - 120с.
    3. Федеральный закон «О Центральном Банке РФ (Банке России)» № 86-ФЗ от 10.07.2002 г. (в редакции ФЗ от 06.06.2006г. №85 ФЗ) // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    4. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990г. №395 -1 (в редакции от 27.07.2006г.) // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    5. Положение ЦБ РФ «О безналичных расчетах в РФ» № 2-П от 03.10.2002 (в редакции от 11.06.2004 №1442-У) // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    6. Письмо ЦБ РФ «О депозитных и сберегательных сертификатах банков» от 10.02.92 № 14-3-20 в ред. Писем ЦБ РФ от 18.12.92 N 23, от 24.06.93 N 40, Указаний ЦБ РФ от 31.08.98 N 333-У, от 29.11.2000 N 857-У // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    7. Положение «О проведении межфилиальных расчетов в Сбербанке РФ» № 355-3-р от 27.03.2002 (в ред. от 29.09.2003) // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    8. Порядок открытия и ведения счетов юридических лиц Сбербанком России и его филиалами № 814-3-р от 14.04.2004 // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    9. Указание ЦБ РФ «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в Российской Федерации между юридическими лицами по одной сделке» № 1050-У от 14.11.2001 // Справочно-правовая система (СПС) «Референт».
    10. Аверченко В. А. К вопросу о безналичном денежном обращении в России / В. А. Аверченко // Банковское дело. 2005. - № 4. С.6-9.
    11. Банки и банковские операции / Е. Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ, 2004. 400 с.
    12. Банковское дело: Учебник/ Г. Г. Коробовой.- М.: Экономист, 2003.-756с.
    13. Банковское дело: Учебник / О. Н. Лаврушина М.: Финансы и статистика, 2005. 672 с.
    14. Березина М. П. О необходимости дальнейшего реформирования расчетов в России / М. П. Березина // Финансы. 2005.- № 7- С. 13-16.
    15. Деньги. Кредит. Банки / Е. Ф. Жукова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 600 с.
    16. Ершов М. Банковская система и развитие российской экономики / М. Ершов // Мировая экономики и международные отношения. 2005. -№3. С. 28-34.
    17. Жарковская Е. А., Арендс И. Н. Банковское дело: Курс лекций / Е. А. Жарковская, И. Н. Арендс. - М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 399 с.
    18. Информационный банк // Банковское дело. - 2005. - № 6.-С. 17.
    19. Карпинская В. Финансовый супермаркет / В. Карпинская // Прямые инвестиции.- 2005.- № 1.- С. 54-57.
    20. Карпинская В. Все, что вы хотели спросить о Сбербанке / В. Карпинская // Прямые инвестиции. - 2005. - № 4.- С. 57-63.
    21. Карпинская В. Все, что вы хотели спросить о Сбербанке / В. Карпинская // Прямые инвестиции.- 2006.- № 12.- С. 70.
    22. Максименко Т. В. Депозитарное и брокерское обслуживание / Т. В.Максименко // Сбербанк-Алтай. 2005.- № 5.- С. 3.
    23. Одесс В. И., Наумик В. Т. Роль информационных технологий в работе банков / В. И. Одесс, В. Т. Наумик // Банковское дело. 2005. - № 6. - С. 31-33.
    24. Плисецкий Д. Е. Об основных тенденциях и перспективах развития банковской системы России / Д. Е. Плисецкий // Банковское дело. - 2005. -№6. - С.14-22
    25. Сбербанк России: история, современность, перспектива / А. И. Казьмина. - М.: ЛК Пресс, 2004. 160 с.
    26. Сиземова О. Б. Платежные системы межбанковских расчетов и повышение обоснованности их правовых баз / О. Б. Сиземова // Банковское право. 2005. - № 3.- С. 5-10.
    27. Солнцев О.М. Источники роста кредитных ресурсов // Эксперт. 2002. №38. С. 41.
    28. Содействие бизнесу клиентов // Сбережения. 2005. - № 10.- С.5-6.
    29. Стратегия развития банковского сектора РФ на период до 2008 года // Деньги и кредит. 2005. -№4. - С.18-37.
    30. Управление деятельностью коммерческого банка (Банковский менеджмент) / О.И. Лаврушина. М.: Юристъ, 2003. 688 с.
    31. Черемных О. С. Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком / О. С. Черемных // Банковское дело. 2005.- № 8.- С. 11-18.
    32. Финансы, деньги, кредит / О. В. Соколовой. - М.: Юристъ, 2000. 300 с.
    33. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник для вузов/ Г. Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2-е изд., 2003.-512с.
  • 17642. Совершенствование системы управления частными инвестиционными потенциалами и инвестиционными рисками с целью обеспечения роста инвестиционной привлекательности города Пензы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2012

    Инвестиционный потенциалРекомендации12Трудовой инвестиционный потенциалРазработка городскими властями программы по стимулированию рождаемости. Основное внимание должно быть уделено повышение материального благосостояния, качества и уровня жизни семей путём пересмотра расчета потребительской корзины женщины в трудоспособном возрасте и потребительской корзины беременной женщины. Для беременных женщин городскими властями необходимо разработать меры к изысканию средств, которые будут выделяться на их дополнительные расходы по увеличению калорийности, витаминизации питания, дополнительному медицинскому обслуживанию, непродовольственным товарам, транспортным расходам. Дальнейшая реализация программы развития предпринимательства за счет вовлечения безработных граждан. Стимулирующей мерой в отношении районных властей может являться проведение конкурса на выявление лучшего района, в котором открылось наибольшее число ООО и ИП с участниками программ.Потребительский инвестиционный потенциал Производственный инвестиционный потенциал1. Разработка специальных курсов для руководителей Пензенских предприятий, направленных на повышение уровня подготовки для работы в рыночных условиях, с целью повышения эффективности системы управления, обеспечение роста доходности производств и уровня заработной платы работников. 2. Разовое привлечение специалистов из Москвы для проведения тренингов по маркетингу, менеджменту, организации производства для руководителей предприятий и бизнесменов. 3.Организация краткосрочных курсов повышения квалификации в Пензенских вузах. Разработка городскими властями программы кредитования пензенской промышленности Создание при администрации города Пензы координационного совета по промышленным предприятиям, занимающегося выработкой совместной маркетинговой стратегией, направленной на повышение экономии закупок, изучение рыночной конъюнктуры, прогнозирование спроса и т.д.Инновационный инвестиционный потенциалРазработка программы по поддержке высшего образования и НИИ города Пензы.Инфраструктурный инвестиционный потенциалРассмотреть на уровне городской администрации возможность создания наземной линии метро на ж/д ветке Арбеково - Пенза I, с целью решения проблемы загруженности основных магистралей города

  • 17643. Совершенствование системы формирования местного бюджета (на примере УФК по Смоленской области)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.05.2010
  • 17644. Совершенствование системы ценообразования ООО "Пента"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2012

    АКТИВКодна началона началона началоНа начало строкиотч.годаотч.годаотч.годаотч.года Дата01.01.200601.01.200701.01.200801.01.2009123456I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства (01, 02, 03), в том числе:12015012093земельные участки и объекты природопользования121 здания, машины и оборудование122 Незавершенное строительство (07, 08,16,61)130149149149149Прочие внеоборотные активы150 ИТОГО по разделу I190299269158152II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:21049275 4365 7996 589сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13,16)211 животные на выращивании и откорме (11)212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)213 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)21449275 4365 7996 589товары отгруженные (45)215 расходы будущих периодов (31)216 прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220 Дебиторская задолженность (платежи покоторой ожидаются более чем через 12месяцев после отчетной даты)в том числе:2300000покупатели и заказчики (62, 76,82)231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение12месяцев после отчетной даты) в том числе:2400000покупатели и заказчики (62, 76,82)241 Краткосрочные финансовые вложения2500000Денежные средства, в том числе:26024618760122касса (50)261 расчетные счета (51)262 валютные счета (52)263 прочие денежные средства (55, 56,57)264 Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II29051735 6235 8596 711БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30054725 8926 0176 863ПАСИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85)41018181818Добавочный капитал (87)420 Резервный капитал (86)4300000Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)460 Непокрытый убыток прошлых лет (88)465 Нераспределенная прибыль отчетного года (88)47019842 0342 0542 124Непокрытый убыток отчетного года (88)475 Расходы при отсутствии прибыли прошлых лет(88)476 ИТОГО по разделу III49020022 0522 0722 142IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 5100000ИТОГО по разделу IV5900000V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94),в том числе:61033793 7543 8874 627кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты61133793 7543 8874 627займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612 Кредиторская задо-лженность, в том числе:62091865894поставщики и подрядчики (60, 76)6218613задолженность перед персоналом организации (70)62265634572задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)623 задолженность по налогам и сборам62418171219прочие кредиторы625 задолженность перед бюджетом (68)626 авансы полученные (64)627 прочие кредиторы628 Задолженность участникам(учредителям) по выплате доходов (75)6300000Доходы будущих периодов (83)640 Резервы предстоящих расходов (89)650 Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V69034703 8403 9454 721БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70054725 8926 0176 863сальдо0000

  • 17645. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.12.2010

     

    1. Íîðìàòèâíî-ïðàâîâûå ìàòåðèàëû:
    2. Áþäæåòíûé êîäåêñ ÐÔ / Ôåäåðàëüíûé çàêîí ÐÔ îò 31.07.1998ã.// Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.-1998.-¹31.-Ñò.3823.
    3. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ / Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 26.11.2001ã.// Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.-2001.-¹49.-Ñò.4552.
    4. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 06.06.2005ã. ¹58-ÔÇ "Î âíåñåíèè èçìåíåíèé â ÷àñòü âòîðóþ Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è íåêîòîðûå äðóãèå çàêîíîäàòåëüíûå àêòû Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè î íàëîãàõ è ñáîðàõ"// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-2005.-14 èþíÿ.
    5. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 21.11.1996ã. ¹129-ÔÇ "Î áóõãàëòåðñêîì ó÷åòå" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè)// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-1996.-28 íîÿáðÿ.
    6. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 26.12.1995ã. ¹208-ÔÇ "Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè) // Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-1995.- 28 äåêàáðÿ.
    7. Ïðèêàç ÌÍÑ ÐÔ îò 11.11.2003ã. ¹ÁÃ-3-02/614 " Îá óòâåðæäåíèè ôîðìû äåêëàðàöèè ïî íàëîãó íà ïðèáûëü îðãàíèçàöèé" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè îò 03.06.2004ã.)// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-2003.-25 äåêàáðÿ.
    8. Ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà:
    9. Àáðþòèíà Ì.Ñ., Ãðà÷åâà À.Â. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Äåëî è ñåðâèñ",2002.-502ñ.
    10. Àâðîøêîâ Ë. Ë., Àäàì÷óê Â.Â., Àíòîíîâà Î.Â. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèé: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ- 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ,2004.-331ñ.
    11. Áàáè÷ À. Ì., Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñû: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÄ ÔÁÊ-ÏÐÅÑÑ, 2002.-320ñ.
    12. Áàêàíîâà Ì. È., Øåðåìåò À. Ä. ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç: ñèòóàöèè, òåñòû, ïðèìåðû, çàäà÷è, âûáîð îïòèìàëüíûõ ðåøåíèé, ôèíàíñîâîå ïðîãíîçèðîâàíèå -Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2003.-305ñ.
    13. Áàêàíîâ Ì. È., Øåðåìåò À. Ä. Òåîðèÿ àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: Ó÷åáíèê. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2003.-415ñ.
    14. Áåëîëèïåöêèé Ê. Ã. Ôèíàíñû ôèðìû: Êóðñ ëåêöèé / Ïîä. Ðåä. È. Ï. Ìåðçëÿêîâà.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003.-318ñ.
    15. Áëàíê È. À. Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà. Ò-2 - å èçä., ïåðåðàá. È äîï.-Ê.: Ýëüãà, Íèêà - Öåíòð, 2004. - 624ñ.
    16. Áîãàðîâ Â. Â. Ôèíàíñîâîé àíàëèç.- ÑÏá: Ïèòåð, 2002.-245ñ.
    17. Âîëêîâ Î. È., Ñêëÿðèíêî Â.Ê. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Êóðñ ëåêöèé .-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005.-280ñ. (âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    18. Ãîðôèíêåëü Â.ß., Øâàíäàð Â.À. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2004. -670 ñ.
    19. Äåãòÿðåâ À.À. "Ôàêòîðû äèâèäåíäíîé ïîëèòèêè è èõ êëàññèôèêàöèÿ" 2005. - ¹3. Ñ.9-12.
    20. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: ìåòîäû è ïðîöåäóðû.-Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005.-560ñ.
    21. Êîâàëåâ À. È., Ïðèâàëîâ Â. Ï. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.- Èçä. 3-å. èñïð. è äîï. Ì.: Öåíòð ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà, 2002.-415ñ.
    22. Êîâàëåâ Â. Â., Âîëêîâà Î. Í. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.: Ïðîñïåêò, 2003.-313ñ.
    23. Êîâàëåâ Â. Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. -2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.-230ñ.
    24. Êîë÷èíà Í. Â., Ïîëÿê Â. Ã., Ïàâëîâà Ë. Ï. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Ïðîô. Í. Â. Êîë÷èíîé. Ì.: ÞÍÈÒÀ,2004.-240ñ.
    25. Êðàâ÷åíêî Ë. È. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ìí.: Âûñøàÿ øêîëà 2004.-209ñ.
    26. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîëÿê Ã. Á., Ïàâëîâà Í. Ï. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åá. äëÿ âóçîâ. - 3-å èçä. Ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2005. 244 ñ.
    27. Ëèáåðìàí È.À. Àíàëèç è äèàãíîñòèêà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: ó÷åá. ïîñîáèå. 3-å èçä.-Ì.: èçäàòåëüñòâî ÐÈÎÐ, 200.-19ñ.
    28. Ëèõà÷åâ Î. Í. Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå.-Ì. ÎÎÎ "ÒÊ Âåëáè", 2003.-415ñ.
    29. Ëþáóøèí Í. Ï., Ëåùåâà Â. Ï., Äüÿêîâà Â. Ã. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Ïîä. Ðåä. Ïðîô. Í. Ï. Ëþáóøèíà. -Ì:ÞÍÈÒÀ-ÄÀÍÀ, 2002.-350ñ.
    30. Ìèííèáàåâà Ê.À., Îñòàïåíêî Ê.Â. "Îáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ñîáñòâåííûìè îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè: ôàêòîðû èçìåíåíèÿ" Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. 2005. - ¹4. Ñ.12-16.
    31. Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ.-2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.:ÞÍÈÒÈ ÄÀÍÀ, 2004. 345 ñ.
    32. Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. Ì.: Ôèíàíñû, ÞÍÈÒÈ, 2005. 248 ñ.
    33. Ïîëÿê Ã.Á. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ, 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2004.-527ñ.
    34. Ïÿñòîëîâ Í. Ã. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê. 2-å èçä., - Ì.: Àêàäåìèÿ, 2001. 100 ñ.
    35. Ðóìÿíöåâà Å.Å. Ôèíàíñû îðãàíèçàöèé: ôèíàíñîâûå òåõíîëîãèè óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì: ó÷åá. ïîñîáèå.-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì,2003.-459ñ.- (ñåðèÿ "Âûñøåå îáðàçîâàíèå"). Ãðà÷åâ À.È. Àíàëèç è óïðàâëåíèå ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå.- Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Ôèí- ïðåññ ", 2002.-135ñ
    36. Ñàâèöêàÿ Ã. Â. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÍÔÐÀ Ì, 2002. -420 ñ.
    37. Ñàâèöêàÿ Ã.Â. Ìåòîäèêà êîìïëåêñíîãî àíàëèçà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: Êðàòêèé êóðñ.- 3-å èçä., èñïð. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005.-320ñ. (âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    38. Ñåëåçíåâà Í.Í., Èîíîâà À.Ô. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: ó÷åá. ïîñîáèå.-Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2003. - 479ñ.
    39. Ñòîÿíîâà Å.Ñ. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: òåîðèÿ è ïðàêòèêà: ó÷åáíèê - 5-å èçä., ïåðåðàá. È äîï.-Ì.: "Ïåðñïåêòèâà", 2004. - 656ñ.
    40. Ñòðàæåâà Â.È., Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè â ïðîìûøëåííîñòè. Ìí.: Âûñøàÿ øêîëà, 2002-423ñ.
    41. Ñóõîâà Ë. Ô., ×åðíîâà Í. À. Ïðàêòèêóì ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâîìó àíàëèçó ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. 330 ñ.
    42. Òðåíåâ Í. Í. Óïðàâëåíèå ôèíàíñàìè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002. 113 ñ.
    43. Óòêèí Ý. À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. - Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Çåðöàëî", 2004. 326 ñ.
    44. Õåëôåðò Ý. Òåõíèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà / Ïåð. ñ àíãë. Ïîä ðåä. Ë. Ï. Áåëûõ. Ì.: Àóäèò, ÞÍÈÒÈ, 2001.-325ñ.
    45. Øåïåëåíêî Ã. È. Ýêîíîìèêà, îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ðîñòîâ-íà-Äîíó: "ÌàðÒ", 2002.-214ñ.
    46. Øåðåìåò À. Ä., Ñàéôóëèí Ð. Ñ., Íåãàøåâ Å. Â. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà.-3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001.-223ñ.
    47. Þäèíà Ë.Í. "Áóõãàëòåðñêàÿ îò÷åòíîñòü îðãàíèçàöèè êàê èñòî÷íèê ôèíàíñîâîãî àíàëèçà" // Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. 2005. - ¹3. Ñ.28-32.
  • 17646. Совершенствование структуры капитала предприятия (на примере ООО "Альметьевское УТТ-1")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2012

    КодыФорма № 1 по ОКУД0615551Дата 31.12.2009Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Альметьевское УТТ-1»по ОКПО00219454Идентификационный номер налогоплательщикаИНН1101000032Вид деятельности деятельность автомобильного грузового специализированного транспортапо ОКВЭД09.12.6Организационно-правовая форма / форма собственности: Открытое Акционерное Общество/ Смешанная Российская собственность с долей собственности субъектов РФпо ОКОПФ / ОКФС49 41Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ784Местонахождение (адрес): 423461 Россия, Республика Татарстан, г. АльметьевскАКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. Внеоборотные активы Нематериальные активы110 Основные средства120 Незавершенное строительство130 Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения1403 6382 830Отложенные налоговые активы145 Итого по разделу I1903 6382 830II. Оборотные активы Запасы, в том числе:2106 8337 959сырье, материалы и другие аналогичные ценности2113 4634921животные на выращивании и откорме212 затраты в незавершенном производстве213 готовая продукция и товары для перепродажи214 товары отгруженные2156543расходы будущих периодов2162 7163 035прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:2309 54311748покупатели и заказчики231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты),в том числе:24022 65018203покупатели и заказчики24111 6835 861Краткосрочные финансовые вложения250 Денежные средства26063 29152 580Прочие оборотные активы270 Итого по разделу II290102 31790 490БАЛАНС300105 95593 320ПАССИВ III. Капитал и резервы Уставный капитал410735735Собственные акции, выкупленные у акционеров4110 Добавочный капитал420 Резервный капитал, в том числе:430 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432 промежуточные дивиденты (выплаченные) -20999-17245Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет47059 24154 435Итого по разделу III49038 97737 925IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты5101 4931 328Отложенные налоговые обязательства515181160Прочие долгосрочные обязательства520 Итого по разделу IV5901 6741 488V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты610 Кредиторская задолженность, в том числе:62054 66644 958поставщики и подрядчики6211 0122787задолженность перед персоналом организации62210 7237 764задолженность перед государственными внебюджетными фондами623508326задолженность по налогам и сборам62422 49817 200прочие кредиторы62519 92516 881Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов6300 Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов650106318949Прочие краткосрочные обязательства660 Итого по разделу V69065 29753 907БАЛАНС700105 94893 320

  • 17647. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2011

    Предприятие имеет право владения, пользования и распоряжения основными средствами, то есть право безвозмездно передавать или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь; а также списывать основные средства с баланса, если они изношены или морально устарели, независимо от того, полностью ли они амортизированы или нет. Основные средства поступают на предприятие по следующим каналам:

    • вклад в уставный капитал одного из учредителей или в оплату акций акционерного общества;
    • путем приобретения (строительства) основных средств за плату через долгосрочные инвестиции;
    • в результате безвозмездной передачи от других юридических или физических лиц;
    • вследствие аренды (лизинга) с правом или без права выкупа.
    • Основные средства могут выбывать с предприятия по следующим причинам:
    • невозможность дальнейшей эксплуатации из-за износа, ветхости путем списания объекта основных средств с баланса и его полной ликвидацией. Оформляется актом, который подписывается руководителем предприятия и главным бухгалтером;
    • реализация объекта другому физическому или юридическому лицу по договорным ценам. Сделка оформляется договором купли-продажи;
    • безвозмездная передача (дарение);
    • внесение в виде вклада в уставный капитал другого предприятия;
    • сдача в долгосрочную аренду.
  • 17648. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2011

    Воспроизводство основных фондов - сложный процесс, включающий следующие взаимосвязанные стадии:

    • создание,
    • потребление,
    • амортизация,
    • восстановление и возмещение.
    • Создание основных фондов чаще всего происходит вне предприятия (например, создание приборов, оборудования, станков). Создание основных фондов внутри предприятия производится в соответствии с их структурой , и происходит в двух сферах: в строительной индустрии и машиностроении, в том числе и в приборостроении.
    • Начальной стадией воспроизводства основных фондов, которая осуществляется на предприятиях, является стадия их приобретения и формирования. Для нового предприятия, которое создается, процесс формирования означает строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, соответствующего технологическому процессу, стоимости и качеству продукции.
    • Для действующего предприятия формирование основных фондов включает, прежде всего, следующие этапы: инвентаризацию существующих и используемых основных фондов с целью выявления устаревших и изношенных элементов основных фондов; анализ соответствия существующего оборудования технологии и организации производства; выбор (с учетом конкретной специфики производства и планируемого объема продукции объема и структуры основных фондов.) Далее идет процесс переустановки действующего оборудования, приобретение, доставка и монтаж нового оборудования.
    • Завершает воспроизводство основных фондов процесс их восстановления или возмещения. Восстановление основных средств может осуществляться посредством ремонта (текущего, среднего и капитального) за счет амортизационных отчислений, а также путем модернизации и реконструкции. [13, c.306]
    • Модернизация оборудования, зданий и сооружений означает их совершенствование и приведение в состояние, отвечающее современному техническому и экономическому уровню производства, путем их конструктивных изменений, замены и упрочения элементов, узлов и деталей, оснащения новыми приборами, автоматизации производственных процессов. Модернизация призвана повысить качество продукции, снизить затраты на производство. Модернизация частично устаревшего оборудования требует меньших затрат средств и труда, а также времени, чем строительство новых предприятий. Кроме этого, она позволяет в более короткие сроки получить необходимый прирост производства, способствует повышению фондоотдачи, так как полнее используется оборудование и отсутствуют затраты на пассивную часть основных фондов.
    • Реконструкция чаще всего может происходить в двух вариантах. При первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т. п. При втором варианте заменяется и обновляется активная часть основных фондов (машины, оборудование, приборы и т. п.). Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется также техническим перевооружением. Реконструкция во многих случаях обеспечивает увеличение выпуска продукции со значительно меньшими материальными затратами и в более короткие сроки, чем строительство новых предприятий.
    • Новое строительство применяется для организации выпуска новой продукции, при диверсификации производства, перемещении производства на другую территорию, открытии новых природных месторождений и т. п.
    • Окончательный выбор нового строительства или реконструкции проводится на основе экономического анализа.
    • основной средство использование воспроизводство
    • 2. Анализ деятельности ОАО «ГМС Насосы» и структуры основных средств
    • 2.1 Общая характеристика предприятия
    • ОАО «ГМС Насосы» - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. ОАО «ГМС Насосы» - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump" и объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья.
    • Продукция ОАО «ГМС Насосы» неоднократно участвовала в различных международных выставках и получала высокие экспертные оценки. В июне 1994г. решением международного бизнес-клуба «Лидеры торговли» акционерному обществу вручена награда в Париже «За достижения в области технологии и качества».
    • Производят на ОАО «ГМС Насосы» и широкую номенклатуру бытовых насосов для применения на даче, в саду, огороде и в индивидуальных постройках. За счет чего достигнуто такое разнообразие выпускаемой продукции? Первое и необходимое для этого условие наличие на заводе научной и экспериментально-исследовательской базы. Предприятию удалось сохранить собственный научно-исследовательский институт. Поэтому 95% насосов на предприятии разрабатывают сами. Здесь не жалеют денег на новые конструкторские разработки, и это позволяет оперативно решать все вопросы по созданию гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.
    • Вторая составляющая широких возможностей Ливенского предприятия по производству насосов - это современное производство, оснащенное новейшим оборудованием. Предприятие располагает собственными производственными мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, оборудованием для выпуска специальных резинотехнических изделий, для выполнения кузнечно-прессовых и сварочных работ.
    • Благодаря этим двум составляющим на ОАО «ГМС Насосы» адекватно и быстро реагируют на запросы рынка - от маркетинговых исследований до запуска продукции в производство проходит полгода. Именно это позволяет заводу быть впереди конкурентов.
    • Кроме того, предприятие постоянно работает над качеством продукции, иначе было бы невозможно добиться мирового признания насосы ОАО «ГМС Насосы» поставляются в 60 стран мира.
    • Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон:
    • - потребителей на рынке насосного оборудования;
    • - персонала предприятия;
    • - государственных и местных органов управления;
    • - акционеров и инвесторов;
    • - жителей города Ливны.
    • Руководство подтверждает приверженность соблюдению законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды, труда, здоровья и организует проведение работ по оптимизации влияния на окружающую среду и обеспечению безопасных условий труда.
    • 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»
    • Давая характеристику предприятию необходимо проанализировать основные показатели производственно-хозяйственной деятельности, рассмотреть их в комплексе, проследить за их динамическим изменением в течении последних лет, выявить особенности и закономерности их изменения.
    • Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объемов реализации продукции, это объясняется тем, что от объема, состава и качества продукции зависят остальные показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность предприятия. Рассмотрим изменение в реализованной продукции ОАО «ГМС Насосы» за последние три года в таблице 1.
    • Таблица 1
    • Анализ показателей реализации продукции
  • 17649. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства по материалам ООО "Ливныстрой"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.08.2011

    Показатель2007г.2008 г.Абсолют. измен. (3-2)Темп прироста, % (4/2)*1002009г.Абсолют. измен. (6-2)Темп прироста, % (7/2)*1001. Выручка от продажи, тыс. руб128832,3138977,510145,27,87119578,75-9253,55-7,182. Себестоимость реализованной продукции. тыс. руб.114895,8116056,91161,11,01101895,05-13000,75-11,323. Валовая прибыль, тыс.руб.13936,522920,68984,164,4617683,73747,226,894. Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.4840,86982,12141,344,2314891,710050,9207,635. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.4840,86982,12141,344,2314891,710050,9207,636. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.13070,220820,57750,359,321531,314461,1110,647. Фондоотдача, тыс.руб.15,6319,834,226,877,67-7,96-50,938. Фондоёмкость, тыс.руб.0,060,05-0,01-16,670,130,07116,679. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)9,866,68-3,18-32,284,34-5,52-55,9810. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)375417,447,676528,3277,5911.Среднеспис. численность работников, чел2052050021273,41Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.1641640016842,4413. Расходы на оплату труда, тыс.руб. персонала21893,323394,91501,66,8626218,34325,019,7514. Среднемесячная заработная плата ,руб.8420,59015,12594,627,069519,771099,2713,0515.Фондовооруженность труда, руб/чел23613,6634058,9210445,2644,2370244,146630,44197,4724. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.13936,522920,48983,964,4617683,73747,026,8928. Рентабельность продукции %10,816,55,752,78154,238,89

  • 17650. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Бочкарев А. Лоскутная автоматизация// Эксперт 1998 - № 27-28 С. 38-39.
    2. Бочкарев А. Отрицание бизнес-плана// Эксперт 1998 - № 23 С. 28-30
    3. Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А. Управление бизнес-процессами на основе технологии Workflow.// Открытые системы.-1997.-№1.-с.35-41.
    4. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия// Открытые системы 1996-№2. С. 67-69.
    5. Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы// Компьютер ПРЕСС 1996-№6 с. 84-90
    6. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие М.: «Издательство ПРИОР». 1999-256с.
    7. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М. Инфра-М, 1996.
    8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2000 480 с.
    9. Ойхман Е.Г., Попова Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии М.: Финансы и статистика, 1997-336 с.: ил.
    10. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС».-2001 г. 240 с.
    11. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. Под ред. Н.Д Эриашвилли М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.
    12. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.-С.99-104.
    13. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. М.: Экономика, 1983 224 с.
    14. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов.-М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 240 с.
    15. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-224 с.
    16. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с агнгл. СПб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1997-332 с.
    17. Хорвал П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-С.19-25.
    18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов-на-Дону: МарТ, 2000, 537 с.
    19. Стивенсон В. Управление производством. / Пер. с англ. Под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 1998, 928 с.
    20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.
    21. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А. М.: ЮНИТИ, 2000, 718 с.
    22. Дихтль Е., Хершген Х. .Практический маркетинг: Учеб. пособие. / Пер. с нем. А.М. Макарова., под ред. И.С.Минко. М.: Высш. школа, 1995, 255 с.
    23. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. С-Пб.: Коруна, 1994, 698с.
    24. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии. // Практический маркетинг, №4, 2000, с. 35-38
    25. Шиповская Т.А. Товарный портфель предприятия: пути повышения эффективности // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. Ч.2., 2000, с.141-143
    26. Колесников Д.П. Модель эффективного управления товарным ассортиментом предприятия // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. Ч.2., 2000, с. 34-36
    27. Чечин Н.А., Чупрынов Б.П. Формирование производственной программы с учетом удовлетворения спроса и использования ресурсов предприятия. // Вестник СГЭА, №2-3, 2001, с.56-62
    28. Игнатьев В.Н. Оценка конкурентоспособности товаров // Инновации, №6, 2001, с.37-39
    29. Чупрынов Б.П. Методы оптимизации в экономике. 2-е ч.: Учеб. пособие. Самара: СГЭА, 2000, 112с.
    30. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях // Практический маркетинг, №2, 2001, с. 46-52
    31. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 1999, с. 20-29
    32. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика, 1995,167 с.
    33. Хенкин М.А.,Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно-ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.Межвуз. сб. «Естествознание.Экономика. Управление», вып.3, том 2, СГАУ, СамараЮ 2002, с.18-22.
    34. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: «Ось-89», 1998, 80 с.
    35. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 560 с.
    36. Практическое руководство по маркетинговой деятельности на предприятии./И.Е. Самусенко, Р.А. Логов и др.; Под ред. К.С. Гаврилова - М.: изд-во МГУ, 63 с.
    37. Управление машиностроительным предприятием: Учеб. для машиностроительных спец. Вузов / С.В. Смирнов, С.Н. Ефимушкин, А.А. Колобов и др., Под ред. С.Г. Пуртова, С.В. Смирнова. - М.: Высш. шк., 1989, 240 с.
    38. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г. Солодова. - М.: Экономика, 1993, 340 с.
    39. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999, 416 с.
    40. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998, 192 с.
    41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992, 702 с.
    42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
    43. http://www.aviaport.ru/news/Industry/ - характеристика авиационной промышленности.
  • 17651. Совершенствование тарифной системы оплаты труда на предприятиях электросвязи (на примере РУП "Белтелеком")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.11.2009

    Каждый работник должен знать, за какие достижения и упущения в работе и в какой мере значения его соотношения Ki могут увеличиться или уменьшиться. Условиями повышения размера коэффициента, а значит, и заработка работника наряду с отмеченными могут быть: применение передовых методов труда, эффективное использование оборудования, оснастки, стаж работы в данной должности, помощь и передача опыта товарищам, рациональное использование рабочего времени и т.д. Значение коэффициента может снижаться при нарушении правил техники безопасности, опозданиях на работу, преждевременных уходах с рабочего места и т.д. Мера повышения или снижения Ki может заранее нормироваться, регламентироваться в виде конкретных шкал (допустим, за прогул Ki снижается на 0,1 пункт) или устанавливаться непосредственно в процессе обсуждения вопроса в каждом случае отдельно (по методу средних экспертных оценок). Как действовать - решает коллектив. Однако не должно быть крайностей. С одной стороны, не следует зарегламентировать и заорганизовывать эту работу. Целесообразно дать определенный простор трудовым коллективам, не устанавливая, как говорится, на все случаи жизни нормативы и шкалы зависимости соотношении от показателей и условий, чтобы они могли самостоятельно оценивать значения коэффициентов Ki, предопределяющих размер заработной платы каждого работника. С другой стороны, нельзя и упрощать эту работу, делать ее только "на глазок", не используя нормативного оптимума.

  • 17652. Совершенствование товарной стратегии магазина
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2008

     

    1. Адамов В.е., ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. Учебник для вузов. М. Финансы и статистика, 2005.-294 с.
    2. Афанасьева О. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, 2005, №1, с. 91-96.
    3. Башлачева Е.А. Оптимизация товарного ассортимента. Маркетинг и маркетинговые исследования в России, №7, 2006 г.
    4. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия // Финансы. 2003. - № 5. С. 40 47.
    5. Бланк И.А. Торговый менеджмент.-М.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007.-408с.
    6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.-М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем, 2008-416с.
    7. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2005. 256с.
    8. Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М., Дело и Сервис, 2008 г.
    9. Голубкова Е. Н. Природа маркетинговых коммуникаций и управление продвижением товара // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005- № 1-С.3-9.
    10. Гринкевич Л.С. Основы финансов предприятий: Учебное пособие для вузов. М., 2004. 358 с.
    11. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли.-М.: Издательство торговая корпорация «Дашков», 2005.-1048с.
    12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М., 2007. 254с.
    13. Диксон Р. П. Управление маркетингом. - М., Бином, 2007.
    14. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - Санкт-Петербург, Питер, 2006.
    15. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии Издательство: Питер, 2007 г., 544 стр
    16. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 132 с.
    17. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент. - Санкт-Петербург, Питер, 2004.
    18. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., Экономика, 2005.
    19. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М., 2007. 495 с.
    20. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2004 432 с.: ил. (Серия «Учебники для Вузов»)
    21. Курс переходной экономики / Под. Ред. Абалкина Л.И. / - М., Финстатинформ, 2007.
    22. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - Москва, Велби, 2006.
    23. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг Издательство: Питер, 2008 г, 800 стр.

    24. Максимова В.Ф. Микроэкономика. - М., 2006.
    25. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. - Санкт-Петербург, Питер, 2004.
    26. Медведев В., Терещенко Н. Формирование товарного предложения на потребительском рынке // Маркетинг. 2007. № 8. С. 5
    27. Модель управления эффективностью торговой компании на основе оптимизации товарного ассортимента /Мещеряков А. //Менеджмент сегодня, 2004.-№ 1. - С. 2-13.
    28. Никишкин В.В. Маркетинг розничной торговли: Теория и методология. М.: Экономика, 2005.
    29. Пелих А.С. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. Ростов-на-Дону, Феникс, 2004 г. 540 с.
    30. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. М.: Дашков и К, 2005 1012 с.
    31. Романенко И.В. Экономика торгового предприятия. М. Финансы и статистика, 2006. - 208 с.
    32. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия, Маркетинг, №2, 2007г.
    33. Сысоева С.В., Бузукова Е.А. «Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице», СПб, Изд-во Питер, 2007
    34. Теплов В.И., Сероштан М.В., Боряев В.Е., Панасенко В.А. Коммерческое товароведение: Учебник, М., 2007.
    35. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М., ИНФРА-М, 2005.
    36. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник/ под ред. Л.А.Брагина. М.: ИНФРА-М, 2005.- 314 с.
    37. Экономика предприятия. Практикум. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону, 2004.- 384 с.
  • 17653. Совершенствование трудовой деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    вариантаСущность вариантаПреимущества вариантаНедостатки вариантаВопрос:0101Сокращение числа рассматриваемых вариантовЭкономия времениВозможные потери нестандартных решенийЗаключение. Экономия времени позволяет существенно снизить затраты и устранить излишние показатели плана.02Автоматизация расчетов вариантов прогнозаСокращение затратНеобходимость разработки нового программного обеспеченияЗаключение. Сокращение затрат выше потерь при разработке программного обеспечения.03Повышение квалификации экспертовПовышение качества управленческих решенийУвеличение расходов по зарплате и затраты на переквалификацию персоналаЗаключение. Расходы окупаются принятием оптимального решения.Вопрос:0201Использование метода гонка за лидеромМинимизация потерьКомпания никогда не станет лидеромЗаключение. Обеспечивается стабильное развитие.02Покупка готовых решенийСокращение времени выполнения функцииНе учитывается специфика предприятияЗаключение. Сокращение затрат на выполнение функции и высвобождение времени на выполнение других функций.03Автоматизация обработки статистической информацииСокращение времени выполнения функции и ускорение процесса принятия решенияРасходы на разработку нового программного обеспеченияЗаключение. Помимо сокращения затрат, выигрыш во времени обеспечивает преимущество перед конкурентами.Вопрос:0301Совершенствование системы мониторинга покупательского спросаБыстрое и качественное выявление потребностей клиентовЗатраты на формирование системыЗаключение. Затраты по формированию системы перекрываются увеличением выпуска продукции.02Переход на работу только с наиболее рентабельными видами продукцииУвеличение прибыли компанииПотеря части покупательского сектораЗаключение. В условиях сжатия покупательского спроса приоритетным направлением является поддержание рентабельности производства03Реорганизация планового отделаУлучшение ассортиментаУвеличение себестоимостиЗаключение. Увеличение объемов сбыта позволит рассчитывать на монополизацию определенного сегмента рынка.Вопрос:0401Создание специального подразделения по изучению потребительского спросаВозможность получения максимально полной информацииДополнительные затраты на создание и работу такого подразделения Заключение. Качество проводимых исследований перекроет затраты.02Поручить проведения опросов специализированной компанииПривлечения высококлассных специалистов позволит составлять прогнозы с высокой степенью достоверностиОчень высокий уровень затрат на привлечение специалистовЗаключение. Глубина и охват исследований потребностей покупателей повышает качественный уровень опросов.03Поручение проведения опросов линейным подразделениям компании, непосредственно занятых работой с клиентамиСокращение расходов на проведение опросов, получение оперативной и достоверной информацииНизкий уровень квалификации специалистовЗаключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу компании, при сокращении суммы общих расходов компании.Вопрос:0501Автоматизация процесса ведения базы данных предприятияБыстрая и качественная обработка информацииРасходы на покупку и монтаж дополнительного оборудования, и разработку программного обеспеченияЗаключение. Быстрое получение информации о состоянии рынка.02Передача ведения базы данных предприятия специализированной компанииПредоставление оперативной и полной информации о стоянии рынкаПроблема сохранения коммерческой тайны и дополнительные расходыЗаключение. Экономия финансовых и трудовых ресурсов покрывает издержки.03Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компанииСокращение расходов на ведение базы данных, оперативность и доступность информации базы данныхСнижение достоверности информации, затраты на организацию локальной сети предприятия и разработку программного обеспеченияЗаключение. Повышение эффективности работы маркетолога компании, за счет создания локальной компьютерной сети.Вопрос:0601Передать функцию расчета затрат на рекламную компанию в бухгалтерию предприятияОсвобождение рабочего времени маркетолога компанииТрудности в оценке эффективности рекламной компанииЗаключение. Высвобождаемое рабочее время позволяет увеличить качество выполнения ряда других функций маркетолога компании.02Передача специализированному рекламному агентству всех функций, связанных с рекламной политикой компанииПовышение профессионализма и качества рекламной компании предприятияСущественные дополнительные расходыЗаключение. Увеличение расходов на рекламу окупается увеличением количества клиентов.03Отказ от рекламной компанииСокращение расходов на рекламуСокращение спроса на продукцию и услуги компанииЗаключение. При высоком уровне качества предлагаемых услуг, сокращение расходов на рекламу повышает рентабельность предприятия.Вопрос:0701Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭОМинимизация затрат рабочего времени маркетолога компанииТрудности в оценке эффективности маркетинговой политикиЗаключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу, за счет освобождения от несвойственных ему функций.02Автоматизация процесса расчета затрат на маркетингУскорение расчетов и экономия рабочего времениДополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Дополнительные затраты окупаются за счет повышения эффективности работы маркетолога компании.03Заказ маркетинговых исследований в консалтинговой компанииПовышение качества маркетинговой политики предприятияЗначительное увеличение затрат на маркетингЗаключение. Повышение затрат окупается повышением общего уровня рентабельности предприятия.Вопрос:0801Расширение штата маркетингового отделаУвеличение массива обрабатываемой информацииУдорожание и усложнение процедуры оценки покупательского спросаЗаключение. Расходы на увеличение штата покрываются повышением качества разработки маркетинговых решений.02Привлечение внешних организацийПовышение репрезентативности покупательского опросаДополнительные расходы на привлечение внешних специалистовЗаключение. Расходы на привлечение внешних организаций покрываются увеличением качества оценки требований покупателей.03Увеличение источников статистической информации о требованиях рынкаОбеспечение надежности и качества управленческих решенийУвеличение трудозатрат на выполнение данной функцииЗаключение. Повышение качества оценки требований потребителей позволяет предприятию получить дополнительную прибыль.Вопрос:0901Привлечение дополнительных специалистов из смежных отраслейПовышение качества маркетинговой политики компанииДополнительные расходы по оплате труда привлекаемых специалистовЗаключение. Дополнительные расходы окупаются получением предприятием ожидаемой прибыли.02Использование зарубежного опыта в области разработки маркетинговой политикиВозможность использования передовых маркетинговых технологийВ отечественных условиях зарубежный опыт не всегда применимЗаключение. Использование зарубежного опыта позволяет выйти на мировые рынки.03Привлечение аудиторских компаний из числа большой пятеркиПовышение обоснованности управленческих решенийЗначительное увеличение финансовых расходов на сбор информации и привлекаемых аудиторовЗаключение. Привлечение крупнейших аудиторских компаний повышает привлекательность товаров и услуг предприятия на мировых рынках.Вопрос:1001Использование современного математического аппаратаПовышение достоверности прогнозаДополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Затраты труда покрываются за счет улучшения качества прогнозов.02Привлечение внешних консультантовПовышение эффективности прогнозаРасходы на привлекаемых специалистовЗаключение. Расходы на дополнительных специалистов покрываются расширением сбыта.03Разработка комплексных макроэкономических прогнозовМаксимальный учет долгосрочных факторов при составлении прогнозовУсложнение процедуры прогнозирования конъюнктуры рынка и дополнительные затраты на разработку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Дополнительные затраты по составлению прогнозов компенсируются стабильным развитием компании.Вопрос:1101Предложение новых видов товаров и услугУвеличение ассортимента Увеличение затрат на разработку новой продукцииЗаключение. Увеличение затрат окупается получением дополнительных прибылей.02Проведение дополнительных исследований покупательского спросаУлучшение ассортиментаИздержки на проведение дополнительных исследованийЗаключение. Издержки покрываются увеличением сбыта.03Разработка системы сопровождения предлагаемых товаров и услугПривлечение дополнительного количества покупателейЗатраты на создание сервисных центровЗаключение. Издержки компенсируются увеличением объема продаж.Вопрос:1201Усовершенствование математического аппаратаУлучшение качества прогнозовЗатраты на обновление программного обеспеченияЗаключение. Затраты на покупку нового программного обеспечения компенсируются достоверностью составления прогнозов. 02Привлечение сторонних квалифицированных специалистовПовышение достоверности прогнозовРасходы на привлекаемых специалистовЗаключение. Расходы окупаются повышением рентабельности предприятия.03Хеджирование ценовых рисковЗащита производства от резких колебаний валютного курсаЗатраты на покупку валютных фьючерсовЗаключение. Обеспечение стабильности и ритмичности производственного процесса.Вопрос:1301Проведение предварительного анализа покупательского спросаСокращение времени на подготовку анкетЗатраты на предварительный анализЗаключение. Качество анкетирования покрывает затраты на проведение предварительного анализа.02Привлечение специализированных социологических службПовышение репрезентативности анкетированияДополнительные расходы на привлечение специалистовЗаключение. Затраты компенсируются проведением детального анализа потребительского спроса.03Использование современных технологий при разработке анкетПовышение валидности проводимых опросовУвеличение трудозатратЗаключение. Современные технологии позволяют получить опросные листы для более детального и точного прогнозирования покупательского спроса.

  • 17654. Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Вид страхования№ лицензииДата окончания срока действия лицензии№ перечняДата создания перечня1Страхование автогражданской ответственности. 4026 Дбессрочная111.08.19952Страхование гражданской ответственности. 4026 Дбессрочная111.08.19953Страхование гражданской ответственности авиаперевозчика. 4026 Дбессрочная207.06.19964Страхование гражданской ответственности перевозчика наземными и водными видами транспорта. 4026 Дбессрочная1131.12.19985Страхование ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасных производственных объектов. 4026 Дбессрочная1131.12.19986Страхование гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц и окружающей природной среде в результате аварии на опасном производственном объекте (стандартные правила, утвержденные ВСС от 23.02.98 г.) 4026 Дбессрочная1131.12.19987Страхование гражданской ответственности эксплуатирующих организаций - объектов использования атомной энергии. 4026 Дбессрочная1131.12.19988Страхование риска гражданской ответственности таможенного брокера за нарушение договора с представляемыми лицами. 4026 Дбессрочная1131.12.19989Страхование профессиональной ответственности строителей. 4026 Дбессрочная1131.12.199810Страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств. 4026 Дбессрочная1414.09.199911Страхование профессиональной ответственности медицинских работников за причинение вреда другим лицам. 4026 Дбессрочная1516.12.199912Страхование гражданской ответственности владельцев аэропортов за причинение вреда третьим лицам. 4026 Дбессрочная1516.12.199913Страхование ответственности за вред, причиненный при осуществлении риэлторской деятельности. 4026 Дбессрочная1516.12.199914Страхование ответственности таможенных перевозчиков. 4026 Дбессрочная1516.12.199915Страхование гражданской ответственности оценщиков. 4026 Дбессрочная1516.12.199916Страхование гражданской ответственности профессиональных участников рынка ценных бумаг. 4026 Дбессрочная1516.12.199917Страхование гражданской (профессиональной) ответственности юристов. 4026 Дбессрочная1603.10.200018Страхование ответственности осуществления аудиторской деятельности. 4026 Дбессрочная1727.03.200119Страхование ответственности при осуществлении фармацевтической деятельности. 4026 Дбессрочная1826.04.200120Страхование ответственности за действия органов управления юридических лиц. 4026 Дбессрочная1826.04.200121Страхование гражданской ответственности владельцев гидротехнических сооружений. 4026 Дбессрочная1826.04.200122Страхование ответственности за вред, причиненный вследствие недостатков товаров (работ, услуг). 4026 Дбессрочная2318.11.200223Страхование ответственности международных автоперевозчиков и экспедиторов. 4026 Дбессрочная2318.11.200224Страхование ответственности перевозчика перед третьими лицами при транспортировании радиоактивных веществ, ядерных материалов, изделий на их основе и их отходов. 4026 Дбессрочная2318.11.200225Страхование гражданской ответственности при выполнении работ на скважинах. 4026 Дбессрочная2318.11.200226Страхование гражданской (профессиональной) ответственности нотариусов. 4026 Дбессрочная2318.11.200227Страхование гражданской ответственности при космической деятельности. 4028 В01.01.2005104.12.200128Экологическое страхование. 4026 Дбессрочная2028.05.200229Страхование профессиональной ответственности. 4026 Дбессрочная2028.05.200230Страхование профессиональной ответственности портов и служб, действующих на территории порта. 4026 Дбессрочная2028.05.200231Страхование профессиональной ответственности владельцев складов временного хранения и таможенных складов (терминалов). 4026 Дбессрочная2028.05.200232Страхование ответственности при осуществлении профессиональной деятельности хранителя. 4026 Дбессрочная2028.05.200233Страхование ответственности судовладельцев. 4026 Дбессрочная2028.05.200234Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств, осуществляемое по правилам обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 7 мая 2003 г. № 263. 4327 Дбессрочная106.06.200335Страхование ответственности арбитражных управляющих (стандартные правила № 13001-ВС от 01.08.2003). 4026 Дбессрочная2608.10.200336Страхование ответственности специализированного депозитария и управляющих компаний. 4534 В01.01.2007105.11.2003

  • 17655. Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия (на примере ТОО "МЕРЕЙ")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.05.2010

     

    1. «Финансовый учет на предприятии» под ред. Р. М. Рахимбековой. Алматы. 2003г.-473с.
    2. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. - Караганда, ОАО «Карагандинская Полиграфия», 2004. - 983 с.
    3. Правила ведения бухгалтерского учета
    4. Требованиями по технической укрепленности касс и оснащению средствами охранно-пожарной сигнализации
    5. Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 21 июня 2007 года № 216 «Об утверждении типовых форм первичных документов»
    6. «Признаки и порядок определения платежности денежных знаков», установленные Национальным Банком Республики Казахстан
    7. Ержанов М.С. Основы бухгалтерского учета и новая корреспонденция счетов. - Алматы, 2008-15 с.
    8. Правила Национального банка Республики Казахстан 25.04.2000 № 179 «Правила использования платежных документов и осуществления безналичных платежей и переводов денег на территории Республики Казахстан»
    9. Закон Республики Казахстан «О валютном регулировании и валютном контроле» от 13.06.2005 № 57-3
    10. Постановление правления национального банка РК от 24 августа 2000 года № 331 «Об утверждении Правил выпуска и использования платежных карточек в Республике Казахстан» (с изменениями от 28.05.2007 г. №58)
    11. http://www.bankirsha.com
    12. Типовой план счетов: Методические рекомендации по составлению корреспонденции счетов. Часть 1. № 11 (208), 2007. - 44
    13. Гражданский кодекс РК
    14. Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» РК 28.02.07 № 234
    15. Закон «Об аудиторской деятельности» в РК от 20.11.1998
    16. Стандарты аудита
    17. Кодекс этики аудиторов
    18. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ковалевой - М.: «Приор-издат», 2003. - 320 с.
    19. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами (теория и методология). - Алматы: Экономика, 2000. - 293 с.
    20. Абленов Д. О. Основы аудита: Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2003. -294 с.
    21. Национальный стандарт финансовой отчетности 2
    22. Национальныйстандарт финансовой отчетности 2
    23. Закон Республики Казахстан от 9 июля 1998 года № 272-1 «О естественных монополиях» (с изменениями от 27.07.2007 г. № 316-Ш ЗРК)
    24. «Правила об особом порядке формирования затрат, применяемом при утверждении тарифов (цен, ставок, сборов) на услуги (товары, работы) субъектов естественной монополии», утвержденных приказом Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий и защите конкуренции от 30 июля 2003 года№ 185-ОД
    25. Русак В. А., Русак Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие - Мн.: Выш. шк., 1997. - 309 с.
    26. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.
    27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансовый анализ. - М.: Аудит и финансовый анализ, IV квартал 1995. - 88.
    28. Аудиторский отчет
  • 17656. Совершенствование управления денежными средствами и их эквивалентами на предприятии (на примере ОАО "Пензадизельмаш")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.01.2012
  • 17657. Совершенствование управления запасами организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

     

    1. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ О бухгалтерском учете (ред. от 30.06.2007 г. № 86-ФЗ).
    2. Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ФБК-Пресс, 2008. - 759 с.
    3. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 526 с.
    4. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. - М.: Флинта, 2009. - 256 с.
    5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
    6. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.
    7. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЗ, 2008. - 504 с.
    8. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. - М.: Перспектива, 2008. - 519 с.
    9. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 447 с.
    10. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Дашков и К, 2010. - 352 с.
    11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.
    12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристь, 2009. - 608 с.
  • 17658. Совершенствование управления на предприятиях АПК
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В положение включены четыре раздела:

    1. Общие положения:
    2. Цех растениеводства является самостоятельным производственным подразделением хозяйства. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельность и инициативой подразделения. Руководитель действует на основе Устава и настоящего Положения;
    3. Цех, используя средства производства, осуществляет хозяйственную деятельность в соответствии с планом на основе внутрихозяйственного расчёта;
    4. Цех растениеводства состоит из: две тракторно-полеводческие бригады, кормодобывающая бригада, механизированный ток, семенной склад и склад химикатов и удобрений.
    5. Задачи и функции:
    6. Производство продукции растениеводства на основе интенсификации, достижений науки и опыта, повышения урожайности, снижения себестоимости, роста производительности труда.
    7. Поставляют цеху животноводства корма, исходя из задач: (установленные сроки по договору, вместе с цехом разрабатывает мероприятия по комплексной механизации растениеводства, рациональное использование земли и освоение севооборотов, внедрение передовых методов возделывания сельскохозяйственных культур, мероприятия по улучшению естественных угодий, сенокосов, борьбе с эрозией почв).
    8. Производственная деятельность:
    9. Коллектив совершенствует организацию и нормирование труда, создаёт условия для роста производительности труда.
    10. Тракторно-полеводческие бригады, возглавляемые бригадиром, подчиняются начальнику цеха. Помошник бригадира обеспечивает систематический ремонт и хранение сельхозтехники, в отсутствие бригадира выполняет его обязанности и пользуется его правами.
    11. Звеньевые организуют деятельность коллектива на основе договоров, ведут табель учёта работ.
    12. Кладовщик семенного склада принимает и отпускает материалы, ведёт соответствующую документацию, организует приёмку зерна от комбайнов, его очистку и отправку к местам хранения. Под руководством агронома семеновода организует сортировку, закладку и хранение семенного материала, добавляет семена для посева, ведёт учёт объёма выполненных работ.
    13. Кладовщик склада удобрений и ядохимикатов ведёт под руководством агронома приёмку, хранение и расходование удобрений и ядохимикатов.
    14. Бухгалтерия ведёт учёт закреплённых за цехом основных средств производства, прихода и расхода всех видов продукции растениеводства, сырья, материалов, топлива. Ведёт первичную документацию, расчёты по оплате труда, выдачу необходимого для работы материала работникам цеха, предоставляет отчётность в установленные сроки.
    15. Взаимоотношения с другими подразделениями:
  • 17659. Совершенствование управления налоговыми рисками на ОАО "Первый хлебокомбинат"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.06.2012

    Следовательно, налоговый риск с точки зрения налогоплательщика - вероятность (угроза) доначисления ему налогов (сборов), пеней и штрафов в ходе налоговой проверки из-за возникших разногласий между налогоплательщиками и налоговиками в трактовке налогового законодательства, которая может обернуться для хозяйствующего субъекта действительным возрастанием налогового бремени. Следует сразу отметить, что к налоговым рискам не следует относить потери, возникающие из-за арифметических ошибок или нечеткого понимания отдельных норм законодательства. Для налогоплательщиков налоговый риск означает возможность возрастания налоговой нагрузки в силу того, что налоговый орган может признать рассматриваемую сделку недействительной (фиктивной или мнимой), объявить незаконным исчисление налогов, которое сам налогоплательщик рассматривал как законное. Из-за неблагоприятной, с точки зрения налогоплательщика, трактовки налоговым органом законодательства о налогах и сборах и обстоятельств спорного дела налогоплательщик может понести дополнительные расходы, что повлечет за собой превышение налогового бремени. На увеличение налогового бремени может повлиять и скрытая, неявная переплата налогов в бюджет, когда в спорных ситуациях налогоплательщик намеренно завышает суммы налоговых отчислений. Практически в каждой компании имеются незначительные переплаты налогов, которые нередко в сумме своей превышают недоимки. Следует различать опосредованный риск (возможную утрату льгот, которые в будущем могли бы дать право на снижение налоговых выплат), и непосредственный риск (возможное увеличение выплат по какому-либо налогу).

  • 17660. Совершенствование управления оборотным капиталом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

    Блок управления оборотным капиталомЗадачи управленияПараметры (факторы, влияющие на величину элементов оборотного капитала)Управление запасамиОптимизация общего размера и структуры запасов при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением- условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); - издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств); - условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); - условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети).Управление дебиторской задолженностьюМаксимально возможное уменьшение величины дебиторской задолженности в рамках выбранной кредитной политики предприятия, ликвидация сомнительной задолженности, рациональное использование системы отсрочки платежей, обеспечение своевременной ее инкассации- состояние конкурентной среды (вид продукции, емкость рынка, насыщенность и др.); - система расчетов в организации; - уровень инфляции; - соотношение дебиторской и кредиторской задолженности; - величина сомнительной задолженности; - объем реализации.Управление денежными средствамиОптимизация свободных остатков денежных средств с целью обеспечения постоянной платежеспо-собности и эффективного использования в процессе хранения- величина ежедневных денежных расходов; - риск возникновения непредви-денных расходов, - объемы операций.