Экономика

16241. Рентабельность организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.05.2010
1. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2003. - 1012 с.
2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М: Инфра-М., 2006. - 528 с.
3. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2004. - 618 с.
4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. - 608 с.
5. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.
6. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА-М., 2004. - 280 с.
7. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие. - 3-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. - 272 с.
8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
9. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 4-е изд. /Под ред. Акад.В.М. Семенова - СПб. Питер, 2006. - 384 с.: - ил. (серия "Учебник для вузов").
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов н/Д: "Феникс", 2002. - 330 с.
11. Ицен И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2005 - 416 с.
12. Экономика предприятия: Учебник /Под ред.А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432 с. - (Серия "Высшее образование").
13. Государственный доклад о состоянии окружающей природной среды Вологодской области в 2005 году/Правительство Вологодской области, департамент природных ресурсов и охраны окружающей среды Вологодской области, Главное управление природных ресурсов и охраны окружающей среды МПР Вологодской области - Вологда, 2005. - 168с.
16242. Рентабельность предприятия "Минскжелдортранс" (Минская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ)
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2010
1. Актуальные проблемы технологии, информатики и маркетинга на железнодорожном транспорте. Сборник научных трудов. Гомель.1999.- 210с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Вышэйшая школа, 1999. - 398с.
3. Безопасность жизнедеятельности. Учебник для вузов. / Под общ. ред. С.В. Белова. - М.: Высш. шк., 1999. - 448с.
4. Борисевич. Е.А. Рентабельность железнодорожных перевозок. - Мн: "Вышэйшая школа", 1991. - 323с.
5. Гапеев В.К, Лукьянов В.Л. Минское отделение белоруской железной дороги. - Мн: "Полымя".1996. - 386с.
6. Дмитриев В.А и др. Экономика промышленного железнодорожного транспорта. - М: "Транспорт". 1989. - 489с.
7. Жуков В.И. Охрана труда на железнодорожном транспорте. - М: "Транспорт". 1981. - 215с.
8. Захаров С.М, Карачинский А.М. Персональные компьютеры и возможности их использования на железнодорожном транспорте. - М: "Транспорт". 1988. - 378с.
9. Игуменов Ю.С., Лученко К.Ф. Себестоимость и пути ее снижения в промышленности. - Киев: "Науковая думка", - 1986. - 224с.
10. Кистьянц Л.К, Юдаева Е.В. Экономия топлива на предприятиях железнодорожного транспорта. - М: "Транспорт". 1984. - 345с.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. - М.: Высш.шк., 1997. - 321с.
12. Майданов А.Д.,Шаройко А.В. Экономика, организация и планирование материально технического снабжения железной дороги. - М: "Транспорт" 1988 .- 345с.
13. Мандриков. М.Е. Экономические проблемы повышения эффективности и качества железнодорожных перевозок. - М: "Транспорт" 1993. - 359.
14. Мишарин А.С. Определение эффективности мероприятий по повышению уровня информатизации железных дорог. - М: "МПС".1999. - 120с.
15. Налоги - 99: Нормативные акты. - Мн.: Информпресс. - 1999. - 680с.
16. Новицкий Н.И. Методическое пособие по дипломному проектированию для студентов инженерно-экономической специальности «Экономика и управление предприятием». Мн: БГУИР. 1996. - 38с.
17. Осипов В.Т. Применение ЭВМ на железнодорожных дорогах. - М: "Наука" 1984. 297с.
18. Охрименко А.И. Исследование экономических резервов повышения эффективности перевозок на железной дороге. - М: "Транспорт".1998. - 410с.
19. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: Справочник. / Под ред. Э.Т. Романычевой. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: Радио и связь, 1989. - 448с.
20. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. / Под ред. проф. В.К. Беклешова. - М.: Высш. шк., 1991. - 176с.
21. Тихомиров В.И и др. Экономика, организация и планирование путевого хозяйства. - М: "Транспорт" 1994. - 421с.
22. Усатенко С.Т. Выполнение электрических схем по ЕСКД: Справочник. - М: Издательство стандартов.1985 - 354с.
23. Шавыкин С.А. Экономия нефтепродуктов на железнодорожном транспорте. - М: "Металургия". 1993. - 458с
24. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. - Издание 2-е перераб. и дополн. / Под ред. Руденко А.И. - Мн.: Вышэйшая школа, 1995. - 475с.
16243. Рентабельность сельскохозяйственного производства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Проблема рентабельности, методы её количественного измерения постоянно находится в центре внимания при разработке методических и инструктивных материалов. В этом плане заслуживает внимания предложение экономистов о введении классификации показателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости от способа их количественного выражения. Абсолютные показатели рентабельности это валовой и чистый доход. Однако, абсолютные размеры чистого дохода, прибыли и валового дохода не позволяют в полной мере сравнить экономические результаты производственной деятельности предприятий. Хозяйство может получить прибыли на тысячу рублей и на миллион. В обоих случаях производство является рентабельным, а эффективность может быть разной, так как она зависит от размеров производства, структуры продукции, величины издержек производства и так далее. Поэтому для характеристики экономической эффективности производства используют также относительные показатели рентабельности, которые выражаются в виде отношения двух соизмеримых величин: валового, чистого дохода, прибыли, и показателей эффективности использования тех или иных производственных ресурсов или затрат. Относительные показатели рентабельности могут быть исчислены в денежном измерении или, чаще всего, в процентах. С их помощью рентабельность сельскохозяйственного производства может быть выражена как по валовой, так и по реализованной (товарной) продукции.
16244. Рентабельность функционирования предприятия и пути ее повышения
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.03.2010

Другое определение рентабельности звучит следующим образом: «рентабельность это показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы»2.Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыли, как вознаграждения за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.
16245. Рентабельность. Её виды и порядок расчета
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Каждое предприятие или фирма стремятся к получению максимальной прибыли от результатов своей хозяйственной деятельности. С этой целью любое предприятие стремится продать свой товар или услугу не только по более высокой цене, но при этом снизить затраты на производство и реализацию своей продукции и услуг. При этом необходимо учитывать основной принцип деятельности любого предприятия (фирмы): это получение максимально возможной прибыли при минимальных издержках.
16246. Реорганизация акционерных обществ
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

В то же время на практике встречаются случаи, когда неверное применение указанных норм приводит к тупиковым ситуациям. Так, при рассмотрении документов, поступивших для регистрации дополнительного выпуска ценных бумаг ЗАО "ВЭЛТ", к которому было присоединено ООО "Производственное предприятие "ЭЛВЕНТ", были обнаружены серьезные нарушения законодательства. В частности, на момент подачи документов для государственной регистрации присоединяемое ООО "ПП "ЭЛВЕНТ" было исключено из государственного реестра юридических лиц, при этом уставный капитал ЗАО "ВЭЛТ" остался неизменным. ЗАО "ВЭЛТ" на момент реорганизации не имело на своем балансе своих акций, в которые могли бы быть конвертированы доли ООО "ПП "ЭЛВЕНТ". Соответственно, конвертация долей присоединяемого ООО "ПП "ЭЛВЕНТ" была возможна только в дополнительные акции ЗАО "ВЭЛТ" с соответствующим увеличением его уставного капитала и предварительным определением в договоре присоединения порядка обмена долей ООО на акции дополнительного выпуска акций ЗАО "ВЭЛТ". Тем более, что согласно п. 2 ст. 58 и ст. 59 Гражданского кодекса РФ при реорганизации в форме присоединения передаточный акт должен содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица. Также согласно п. 6.1 Стандартов эмиссии при реорганизации коммерческих организаций обмен долей участников присоединяемого общества с ограниченной ответственностью на акции акционерного общества, к которому осуществлено присоединение, признается осуществленным в соответствии с договором о присоединении в момент внесения в реестр записи о прекращении деятельности присоединяемого общества с ограниченной ответственностью. Таким образом, договор о присоединении ООО "ПП "ЭЛВЕНТ" к ЗАО "ВЭЛТ" был составлен ненадлежащим образом с нарушением требований п. 6.6 Стандартов эмиссии при реорганизации коммерческих организаций и не содержал информации, необходимой для реорганизации в форме присоединения в установленном законодательством порядке.
16247. Реорганизация кредитной организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.09.2011

.При наличии оснований для осуществления мер по предупреждению банкротства единоличный исполнительный орган кредитной организации (руководитель КО) обязан направить в совет директоров (наблюдательный совет) кредитной организации ходатайство о реорганизации в течение 10 дней с момента возникновения оснований для осуществления мер. Данное ходатайство должно содержать рекомендации о формах, характере и сроках их осуществления. Это ходатайство направляется при условии устранения оснований, указанных в ст. 4 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитной организации» кредитной организацией самостоятельно. Если же совет директоров (наблюдательный совет) кредитной организации не примет решение по ходатайству об осуществлении реорганизации или примет решение об отказе в осуществлении мер по предупреждению банкротства, то руководитель кредитной организации обязан обратиться в Банк России непосредственно с ходатайством об осуществлении мер в срок не позднее трех календарных дней после истечения 10-дневного срока после направления ходатайства в совет директоров (наблюдательный совет).
16248. Реорганизация юридических лиц и процедура ее осуществления
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Для того чтобы дело не доводить до суда и определить, к какому из нескольких правопреемников перешли права и обязанности перед конкретными кредиторами, к бухгалтерскому балансу, составляемому при разделении, следует прилагать список дебиторов и кредиторов. В этом списке следует указать все суммы дебиторской и кредиторской задолженности, которые имелись у предприятия до реорганизации (перечислить и основания этой задолженности - договоры, иные первичные документы). Кроме того, необходимо разработать и приложить к балансу порядок распределения этой задолженности между правопреемниками после реорганизации. Такой подход не будет противоречить и пункту 2 Указаний о бухгалтерском учете отдельных операций, связанных с введением в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации (утверждены приказом Минфина России от 28 июля 1995 г. № 81). Подпункт 2.1 этих указаний требует кроме передаточного акта и разделительного баланса в установленном порядке составить бухгалтерскую отчетность на дату реорганизации. Помимо обязательных статей в нее должен быть включен акт, содержащий перечень всех сумм дебиторской и кредиторской задолженностей.
16249. Республиканский бюджет Республики Татарстан
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2010
Статьи в периодических изданиях
1. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год / Экономическая политика России ХХ1 век. 2009. №3. С.20 31.
2. Артюхин Р.Е.Казначейство России: стратегическое управление и информационные технологии.// Финансы. 2010. №3. С.3 9.
3. Бахарева О.В., Гареев И.Ф., Сарваров Р.И., Набиуллина К.Р. Развитие регионального механизма государственной поддержки молодых семей в улучшении жилищных условий// Региональная экономика: теория и практика, 2009. №37 (130). С.4855
4. Гайзатуллин, Р.Р.Бюджет 2008 года носит социально направленный и новаторский характер// Татарстан. 2008. №1.С.1921.
5. Гайзатуллин Р.Р., Вафин И.Н.Бюджетный процесс в Республике Татарстан в условиях кризиса.// Финансы. 2009. №3. С.14 19.
6. Гайзатуллин, Р.Р.Бюджетный процесс в Республике Татарстан на современном этапе// Финансы. 2008. №5.С.1317.
7. Гайзатуллин, Р.Р.Инновации в бюджетном процессе бюджетирование, ориентированное на результат /Р.Р.Гайзатуллин// Сборник научных трудов по материалам Третьей Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» 32008 (МНПК ЛЭРЭП 2008)/ Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун-та., 2008.С.1922.
8. Гайзатуллин, Р.Р.Приоритеты развития межбюджетных отношений. Региональный аспект. /Р.Р.Гайзатуллин// Экономические науки. 2008. №4.С.1115.
9. Гайзатуллин, Р.Р.Региональные приоритеты инвестирования проектов территориального развития на основе повышения эффективности межбюджетных финансовых потоков /Р.Р.Гайзатуллин, И.И.Зарипов// Российское предпринимательство. 2008. №7.С.2933
10. Гайзатуллин, Р.Р.Совершенствование механизма формирования доходов бюджетов Российской Федерации и Республики Татарстан Гайзатуллин// Российское предпринимательство. 2008. №6 вып. 2.С.7882.
11. Галеева Р.Б. Комплексное исследование рынка образовательных услуг Республики Татарстан в сегменте высших учебных заведений// Региональная экономика: теория и практика, 2007. №16 (55). С.2527
12. Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Факторы, влияющие на привлечение иностранных инвестиций в экономику региона (согласно теории П.Теша)// Региональная экономика: теория и практика, 2008. №9 (66). С.8293
13. Голубцова В.Г.Бюджетная политика в условиях финансового кризиса.// Финансы. 2009. №9. С.6 12.
14. Игудин А.Г. О бюджетировании, ориентированном на результат, во взаимоотношениях с региональными и местными бюджетами.// Финансы. 2008. №11, С.1218.
15. Исаева Н.С., Валеева Ю.С. Формирование регионального механизма эффективного управления повышением конкурентоспособного потенциала предприятий (на примере Республики Татарстан)// Региональная экономика: теория и практика, 2007. №16 (55). С.131142
16. Кудрин А.Л.Бюджет 2010: выполнение социальных обязательств.// Финансы. 2009. №12. С.14 20.
17. Таишева Г.Р., Состояние и особенности регионального сельскохозяйственного производства (на примере республики Татарстан)// Региональная экономика: теория и практика, 2009. №4 (97). С.8692
18. Файзуллин А.Г.Муниципальный финансовый контроль: проблемы организации и тенденции совершенствования.// Финансы. 2009. №4. С.26 28.// Финансы. 2009. №. С.17 20.
16250. Рессорно-кузнечный участок ремонта автомобилей
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Корпус (1, рис 2) прикрепляют к столу станка четырьмя болтами, которые входят в прорези основания корпуса (на чертеже болты не показаны). Обрабатываемую деталь закладывают м/у двумя стяжными пластинами (4, рис 2), одна из которых прикреплена винтами (8, рис 2) к корпусу, другая к подвижной губке (2, рис 2). Ходовой винт (3, рис 2), имеющий прямоугольную резьбу правого направления, фиксируется от осевого перемещения буртиками, упирающимися в торцы отверстия корпуса (1, рис 2) и крышки (5, рис 2). При перемещении подвижной губки влево обрабатываемая деталь зажимается м/у пластинками. Чтобы губка не приподнималась, к ней снизу болтами (7, рис 2), прикреплены две направляющие планки (6, рис 2).
16251. Ресторан на 50 мест
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.04.2010
16252. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

В традиционном английском городском пабе существует четкое разделение на два бара - это как первый и второй классы на железной дороге. Салон-бар (или лаундж), то есть бар более высокого класса, посещают заезжие торговцы и "дамы"; там нейлоновый ковер на полу, мебель обита индийским ситцем, стены украшены фальшивой конской упряжью из бронзы и более высокие цены. Общий бар (тот, где посетителей обслуживают у стойки) предоставляет возможность сыграть в "дартс", бильярд или пул, сразиться с "одноруким бандитом"; к тому же там куда лучше обслуживают. Этот бар предназначен для обычных посетителей. Паб" (pub) - это сокращение от Public House. Владелец питейного заведения как будто устраивает у себя вечеринку для всех желающих, и так - каждый день! Именно поэтому владельцев пабов иногда называют host (хозяин). Такая "одомашненность" британских пабов, вероятно, и привлекает туристов, которые находят их более уютными и дружелюбными, чем бары и кафе в других частях света.. В других странах кафе и бары обычно обозначаются надписями "Кафе" либо "Бар", расположенными на заметных местах. Но над входом в британскую пивную вы вряд ли встретите слово "Паб".Зелени на улицах британских городов, городков и деревень обычно очень много. Но если вы видите ветви, в изобилии свисающие прямо с фасада здания, то смело направляйтесь сюда: почти наверняка под ними вы найдете вход в паб.
Оконные стекла в пабах обычто толстые и дымчатые, либо их частично заменяют витражи. Но даже если вы найдете заведение с прозрачными стеклами, то заглянуть внутрь вам все равно вряд ли удастся: изнутри наверняка будут задернуты тяжелые шторы. Так что на окна полагаться в определении типа заведения, увы, не приходится.
Важнейшая составляющая экстерьера любого паба. Она висит на цепях на высоте от 5 до 8 метров над землей и представляет собой чаще всего обрамленный в деревянную раму щит. На щите (обычно размером 90 х 120 см) начертаны как имя, так и графический символ названия. Если, к примеру, паб зовется "Белая лошадь", то под надписью The White Horse будет скорее всего и рисунок собственно белой лошади. Кроме того, название паба часто крупно дублируется на фасаде самого здания.
Такая стойка встречается не у каждого паба, но является достаточно частым элеменом внешнего облика британских пивных. На ней мелом (или краской, похожей на мел) обычно пишут либо названия традиционных для этого места сортов пива или предложения, от которых, по мнению их авторов, вы не сможете отказаться. Кроме того, пабы не могут открываться до 11 часов утра (по воскресеньям - до полудня). Они не могут подавать напитки после 11 часов вечера (по воскресеньям - после 10:30), хотя у вас по прошествии этого времени у вас есть 20 минут на то, чтобы допить уже взятое. Правда, в Шотландии пабы чаще всего открыты до полуночи. И не стоит пытаться убедить персонал обслужить вас вне этих "часов работы".
16253. Реструктуризация банковской системы
Информация пополнение в коллекции 23.01.2007
При реструктуризации в первую очередь должны соблюдаться интересы кредиторов и частных вкладчиков Хотя цель для всех очевидна создать систему платежеспособных банков, бесперебойно проводящих расчеты, выполняющих функцию кредитования реального сектора экономики, но идти к ней можно разными путями, исходя из того чьи интересы принимаются в качестве доминирующих В этом плане защита интересов всех кредиторов, как отечественных, так и иностранных, должна получить явный приоритет, как наиболее соответствующая стратегическим национальным интересам России Если это принять, то можно говорить о необходимости выработки наиболее эффективной стратегии поведения АРКО в процессе реструктуризации При разработке такой стратегии целесообразно учитывать, на наш взгляд, следующие положения.
1. С помощью полученных средств (10 млрл руб. или даже больше) поднять большое количество упавших банков не удастся. Их количество должно быть ограниченным.
2. Передавать всем без исключения крупным банкам капитал для оздоровления практически бесполезно.
3. АРКО будет испытывать сильное давление со всех сторон, ибо есть достаточно влиятельные силы. заинтересованные получить от него средства как можно быстрее и без анализа финансового положения.
4. При подготовке и принятии решении по конкретным банкам нельзя исходить из представляемой банками информации о своем финансовом положении. Решения должны приниматься лишь в результате тщательно проведенных обследовании банков специальными комиссиями.
5. Методики и процедура обследования должны быть четко закреплены специальной инструкцией. утвержденной руководством Банка России.
6. При обследовании банков необходимо особое внимание уделять анализу возможностей возвращения потерянных активов, используя для этого нормы как Гражданского, так и Уголовного кодексов РФ. Особенно это относится к выданным банками кредитам.
7. В процессе реструктуризации не менее важной целью, чем воссоздание новой системы нормально работающих банков, должно быть восстановление потерянных банками активов и максимального удовлетворения требовании кредиторов.
8. Руководству АРКО необходимо создать сильную систему принятия решении, защищающую его от «пробивания» со стороны властных и других структур (например, специальный экспертный общественный совет для принятия принципиальных решений).
9. АРКО должно организовать проведение соответствующих исследовании и методических разработок с привлечением квалифицированных специалистов.
16254. Реструктуризация бизнеса
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.04.2010

Так, одно региональное розничное объединение, поглотив своего ближайшего конкурента, столкнулось с традиционной «проблемой роста». На момент начала преобразований компания представляла собой слабо структурированный конгломерат из 17 магазинов, реализующих как продовольственные, так и непродовольственные товары. Управлять магазинами старым методами не получалось, процветал «внутренний каннибализм», когда магазины одной сети перетягивали покупателей друг у друга, создавая излишнюю конкуренцию. Компания имела высокий потенциал и достаточно устойчивое финансовое положение, однако возможное изменение рыночной конъюнктуры за счет прихода на рынок новых «игроков» в короткое время могло привести к падению товарооборота и потере рыночной доли. Не дожидаясь сокращения объемов товарооборота, руководство компании приняло решение о реструктуризации бизнеса на основе новой маркетинговой стратегии, целью которой стало максимальное обеспечение потребности всех социальных слоев города в продовольственных и непродовольственных товарах.
16255. Реструктуризация долгов предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.06.2012

АКТИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110753618Основные средства120843724Незавершенное строительство13066Прочие долгосрочные финансовые вложения1455456Прочие внеоборотные активы1501010ИТОГО по разделу I1901 6661 414II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2102 3321 838сырье, материалы и другие аналогичные ценности 2111515готовая продукция и товары для перепродажи 2141 5431109товары отгруженные 215575575расходы будущих периодов 216199139Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2403 2061 275покупатели и заказчики 2413 2061 275Краткосрочные финансовые вложения 250352352Денежные средства260148126Прочие оборотные активы270-18ИТОГО по разделу II2906 0383 609БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3007 7045 023ПАССИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. Капитал и резервы Уставной капитал4102121Добавочный капитал420300300Нераспределенная прибыль4708 1068 104Итог по разделу III4908 4278 425IV. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства5155456Итог по разделу IV5905456V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты610150565Кредиторская задолженность62017 76314 269в том числе поставщики и подрядчики62114 15112 414Задолженность перед персоналом организации62297118задолженность перед государственными внебюджетными фондами6231822задолженность по налогам и сборам6241 026997прочие кредиторы6252 471718Итог по разделу V69017 91314 834БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70026 39423 315Приложение 2
16256. Реструктуризация и несосоятельность торгового предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.07.2011

Наименование статейСтоимостное выражение, тыс.руб.Удельный вес, %Изменения (+,-)На начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец годаАбсолютноеОтносительноеОсновные средства22805530709520,3022,22790401,91Незавершенное строительство1136173372310,122,44-79894-7,68Долгосрочные финансовые вложения732274600,650,54138-0,11Отложенные налоговые активы43307443853,863,211078-0,65ИТОГО по разделу I39230139266334,9328,40362-6,52Запасы49479353931244,0539,0144519-5,04НДС по приобрет. ценностям22143124021,970,90-9741-1,07Дебиторская задолженность16418340092614,6229,0023674314,38Краткоср. финансовые33440264182,981,91-7022-1,07Денежные средства16307106551,450,77-5652-0,68ИТОГО по разделу II73086698971365,0771,602588476,52БАЛАНС11231671382376100,00100,002592090,00Уставный капитал3913910,030,030-0,01Добавочный капитал24937724937722,2018,040-4,16Нераспределенная прибыль52674075188746,9054,392251477,49ИТОГО по разделу III776508100165569,1472,462251473,32Займы и кредиты01963430,0014,2019634314,20Отложенные нал. обязательства41237284243,672,06-12813-1,62Итого по разделу IV412372247673,6716,2618353012,59Займы и кредиты5890905,240,00-58909-5,24Кредиторская задолженность19650110568517,507,65-90816-9,85Задолженность участникам49947499474,453,610-0,83Доходы будущих периодов03230,000,023230,02Прочие краткосрочные обязательства6500,010,00-65-0,01ИТОГО по разделу V30542215595527,1911,28-149467-15,91БАЛАНС11231671382376100,00100,002592090,00
16257. Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятия (организации)
Информация пополнение в коллекции 31.10.2010
Процесс реструктуризации предприятий (организаций) обычно охватывает комплекс соответствующих организационно-экономических мероприятий. Главные из них таковы.
1. Замена руководства фирмы.
2. Частичная или полная приватизация.
3. Частичное закрытие.
4. Проведение процедуры банкротства.
5. Разделение крупных предприятий на части.
6. Отделение от предприятий непрофильных структурных подразделений.
7. Выделение казенных предприятий или спецпроизводств.
8. Освобождение предприятий от объектов соцкультбыта.
9. Продажа (или сдача в аренду) части основных фондов предприятия.
10. Конверсия и диверсификация производства
11. Улучшение качества производимых товаров (работ, услуг).
12. Повышение эффективности маркетинга.
13. Уменьшение затрат на производство.
14. Внедрение новых прогрессивных форм и методов управления.
15. Сокращение численности занятых с обеспечением социальных льгот уволенным работникам.
16. Временное прекращение капитального строительства и продажа объектов незавершенного строительства.
17. Продажа лишнего оборудования, материалов и комплектующих изделий и т. п.
18. Отсрочка или списание долгов.
19. Поиск инвестиций и инвесторов.
20. Привлечение кредитов для финансовой реструктуризации.
16258. Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.09.2006

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
16259. Реструктуризация и экономическая целесообразность реформы ЖКХ
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

Согласно федеральному закону «Об общих принципах организации местного управления» на территории каждого района будет сформировано несколько муниципальных образований с правом рассмотрения и утверждения экономики обоснованных тарифов. Действующая методика определения экономически обоснованных тарифов основана на принципе «одно предприятие - один тариф», т.е. затраты рассчитываются в целом на предприятие, не выделяя каждый отдельный населенный пункт. Доходная часть также определяется на все предприятия, исходя из общих объемов реализации услуг. Получается, что в расчетах тарифов не выделяются рентабельные и нерентабельные объекты. Например, если 75% котельных являются рентабельными, а 25% нерентабельными (т.е. убыточными), а основной причиной убыточности является неполное использование производственных мощностей котельных и тепловых сетей, поскольку раньше объекты теплоснабжения строились с учетом перспективного развития, с большим запасом мощностей. Сегодня коэффициент использования мощностей не удовлетворяет предъявляемым сегодня требованиям, необходима установка более экономичных и менее мощных котлов. Затраты на эксплуатацию нерентабельных котельных покрываются за счет тех объектов, которые приносят прибылью В итоге несколько предприятий частично из собственных источников дохода, частично за счет инвестиционной составляющей тарифа, привлекая дополнительные бюджетные средства выполняют мероприятия по реконструкции убыточных котельных (средняя стоимость реконструкции одной котельной составляет около 5 млн.руб.).
16260. Реструктуризация кредиторской задолженности (по видам) на примере предприятия "Салаватнефтеоргсинтез"
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.08.2011

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру. Данному отделу могут подчиняться: энергетический цех, электроремонтный цех, сантехнический участок, радиоузел, телефонная станция. Функции: осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической эксплуатации и правилами технической и пожарной безопасности, составление норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, энергетической в тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. Ведение учета и контроля за правильностью использования топливно-энергетических ресурсов и разработка необходимых мер по их устранению. Выполнение оперативных распоряжений руководства энергосистем в отношении графика нагрузки электростанций, режима энергопотребления, контроль за соблюдением установленных лимитов по электроэнергии, теплоэнергии и топливу. Организация работы по повышению квалификаций работников, осуществляющих энергетическое обслуживание производства.

Blog

Экономика