Geum.ru

Экономика

  • 15301. Разработка бизнес-плана снижения себестоимости продукции на металлургических предприятиях (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2012

    %20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8f%d1%85;%20%d0%bd%d0%b5%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20-%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b2%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d1%83,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d1%8f%20<http://remstroy.com.ru/>%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%20%d0%be%d0%b1%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0;%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%20-%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d0%bc,%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83.%20%d0%97%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8;%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20-%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b7%d0%b0%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f;%20%d0%bf%d0%be%d0%b6%d0%b0%d1%80,%20%d1%85%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20-%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d1%82%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d1%83%d0%b5%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d1%83%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%83%20%d0%b2%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5;%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%20-%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bc%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8e%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.">Виды риска, которым может быть подвержена их деятельность и мероприятия по их устранению: сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях; нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования <http://www.prom.msk.ru/> таких случаях; неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия <http://remstroy.com.ru/> заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества; допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли; появление дополнительных конкурентов - в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания; пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме; изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

  • 15302. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.12.2011

    Денежный потокПериод расчета06.201107.201108.201109.201110.201111.201112.2011Операционный 24781,426633,426633,421077,426633,426633,4Инвестиционный -103600------Чистый -10360024781,426633,426633,421077,426633,426633,4Дисконтированный-10360024508,826047,425754,419283,425195,124928,8Аккумулированный чистый-103600-79091,2-53043,8-27289,4-800617189,142117,9Денежный потокПериод расчета01.201202.201203.201204.201205.201206.201207.2012Операционный 21077,426633,426633,421077,426633,426633,421077,4Инвестиционный -------Чистый 21077,426633,426633,421077,426633,426633,421077,4Дисконтированный19517,624396,124129,818885,323597,123357.418273,7Аккумулированный чистый61635,586031,6110161,4129046,7152643,8176001,2194274,9Денежный потокПериод расчета08.201209.201210.201211.201212.201201.201302.2013Операционный 26633,426633,421077,426633,426633,421077,426633,4Инвестиционный -------Чистый 26633,426633,421077,426633,426633,421077,426633,4Дисконтированный22851,422585,117683,922105,72186617114,821386,6Аккумулированный чистый217279,3239864,4257548,3279654301520318634,8340021,4Денежный потокПериод расчета03.201304.201305.201306.201307.2013--Операционный 26633,421077,426633,426633,421077,4--Инвестиционный -------Чистый 26633,421077,426633,426633,421077,4--Дисконтированный21173,516566,820694,12048116039,9--Аккумулированный чистый361194,9377761,7398455,8418936,8434976,7--

  • 15303. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2012

    Название разделаСодержаниеГлава и подразделы выпускной квалификационной работы123Титульный листНазвание и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, название бизнес-плана, стоимость проекта, ссылка на секретность . РезюмеЭто характеристика бизнес-плана, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их. Анализ тенденций развития отраслиОбщая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России. Состояние отрасли и перспективы ее развития. Наличие стратегии развития отрасли на перспективупункт 1.2Оценка сильных и слабых сторон предприятияИзучение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей и угроз со стороны внешней средыпункт 2.2Описание продукции (работ, услуг) Анализ номенклатурного и ассортиментного ряда продукции предприятия. Оценка фазы жизненного цикла продуктов. Анализ конкурентоспособности продукции. Предложения по изменению пакета предлагаемой продукции, в том числе изменения рынков сбыта. Перспективы развития маркетинговой деятельностиАнализ пакета заказов. Прогнозирование развития рынков сбыта. Разработка маркетинговой стратегии. Совершенствование методов продвижения продукции предприятия. Перспективы развития сбытовой деятельности предприятия. пункт 3.2Оценка финансового положения предприятияОценка ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность. Оценка структуры баланса, выявление "больных" статей баланса. пункт 2.3Диагностика вероятности банкротства предприятияПрименение российских и зарубежных методик прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Выявление причин ухудшения финансового состояния предприятия. пункт 2.4Стратегия и тактика финансового оздоровленияРазработка стратегических направлений финансового оздоровления предприятия. Составление тактических планов достижения стратегических целей финансового оздоровления. Перечень мероприятий по финансовому оздоровлениюРазработка оперативного плана мероприятий финансового оздоровления с указание конкретных сроков и исполнителейпункт 3.3Оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению и их влияния на ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятияИзучение тенденций изменения ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия под влиянием проводимых мероприятий по финансовому оздоровлениюпункт 3.4

  • 15304. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
    Доклад пополнение в коллекции 16.12.2009

    Наименование разделаСостав разделаЦель123РезюмеРезультаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитовОбъективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж и затрат. Оценка риска, прибылиИсходные данные и характеристикаФункциональные особенности, местоположение, условия использования территорииОснование для анализа и расчетовПрогноз конъюнктуры рынкаСовременное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфереПрогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирмСтратегия маркетингаМаркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показателиАнализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностейКонкуренцияПотенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентовСравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторонТовар (услуга)Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервисаОценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукцииОпределение затратЕдиновременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансированияОбъемы и структура затрат по видам, источникам и направлениямПлан производстваПроизводственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукцииОценка состояния дел по всем пунктам плана производстваОрганизация работ и финансированияБлоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходовБлок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложенийРынок сбытаПоложение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктураОценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктурыОпределение доходовВиды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляцииОценка объема производства, себестоимости работ (услуг) и т.п.Финансовый планПрогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточностиФинансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положенияФормирование потока чистых средствПлан и структура управления (например, недвижимостью на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налоговОценка экономической, коммерческой и социальной эффективностиРасчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестицийСтрахование коммерческого рискаТипы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисковАнализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования

  • 15305. Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.05.2010

    в) Стратегия концентрированного, целевого маркетинга. Фирма-продавец концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей. Согласно этой стратегии товар обязан в максимальной степени отвечать потребностям соответствующей группы покупателей. Фирма детально изучает рынок с целью выявления оптимального сегмента своей деятельности и анализирует сегменты по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам. По каждому сегменту рынка фирма конструирует отдельную маркетинговую программу, хотя это связано с построением долгосрочных стратегических целей и увеличением расходов. Фирма выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены и уникальное предложение. Она может контролировать издержки, концентрируя усилия на нескольких товарах, предназначенных для специальной группы потребителей, создавая высокую репутацию при обслуживании рынка, который может не удовлетворяться, не покрываться деятельностью конкурентов, т.е. представлять собой в определенном смысле «рыночное окно». Стратегия концентрированного маркетинга довольно привлекательна для фирм с ограниченными ресурсами, малых предприятий, когда вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма предпочитает концентрировать свои усилия на большой доле одного или нескольких рыночных сегментов. Фирма обеспечивает прочную рыночную позицию в выбранных сегментах, поскольку имеет подробнейшую информацию о требованиях этих сегментов, прекрасно знает особенности запросов потребителей и пользуется у них хорошей репутацией. Ей удается добиться определенной экономии во многих сферах своей деятельности за счет узкой специализации и направленности своей работы. Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента.

  • 15306. Разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.11.2011

    Наименование показателейВ предыд. периодеПланИзм-е пок-лейПогашаемые запасы шахтного поля, млн.Производительность шахты, т/год70737835762Срок службы шахты, лет- 75 - Списочный состав работников ППП, чел46104363-247в том числе рабочих по добыче38343587-247Производительность труда рабочего по добыче, т/мес153,71826,4Трудоемкость работ, чел-смен/1000т годовой добычи47558Капитальные затраты на техническое перевооружение шахты, тыс. руб. - всего-100000- на 1 т годовой добычи12,76Удельный расход электроэнергии, кВт-ч/т51,6350,3-1,33Среднемесячная з/п, руб/чел Всего по шахте 9611 9611 0Фондоотдача, т/руб основных фондов863795-68Фондоемкость, руб/т18202Фондовооруженность труда рабочего, руб./чел за год17521188231302Материальные затраты, руб./т687546289636695894-9149605из них вспомогательные материалы551560041548510176,5-3049865,3топливо3143698131251284,5-2955352,35электроэнергия60078817,856934433,47-3144384,3Затраты на оплату труда, pуб.531680520503193516-28487004Отчисления на социальные нужды, руб.19539259,118492361,71-1046897,4Амортизация основных фондов, руб.5056962545649682,69-4919942,5Прочие расходы, руб.221333820199800150-21533670Производственная себестоимость, pуб./т255,1205,13-49,97Полная себестоимость, pуб./т327,41227,13-100,28Прибыль, руб. в год25858888027518372116594841Рентабельность производства, %456419Срок окупаемости капиталовложений, лет5

  • 15307. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В качестве примера можно привести проект экономической оценки модернизации цеха деревообработки одного из предприятий Западной Сибири. Консультантам был предоставлен план модернизации, перечень необходимых работ и оборудования. По договору работа консультантов заключалась в разработке финансового плана проекта, вся остальная информация предоставлялась заказчиком. Тем не менее, была проведена дополнительная работа по экспертизе технологического плана производства. В ходе интервью с экспертами было выяснено, что одним из важных моментов в таком производстве является система аспирации (удаление отходов деревообрабатывающего производства - опилок). Оказывается, даже самое совершенное оборудование может быть не использовано на полную мощность из-за того, что система удаления опилок «не справляется». Затраты на модернизацию системы аспирации не были предусмотрены в проекте. После разговора с заказчиком выяснилось, что изначально система аспирации была спроектирована «с запасом». Таким образом, увеличения капитальных затрат проекта не произошло (приведенный пример является, скорее исключением: нередко капитальные затраты проекта недооцениваются).

  • 15308. Разработка бизнес-проекта - завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО "Великие Луки - Мебель"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.09.2012

    1. Многопильный станок ITALMAC ML-300Получение заготовок необходимого размера. Оптимизация радиуса кривизны торцеванием для уменьшения припуска на строгание при дальнейшей обработке.2. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Калибрование ламелей. Происходит калибровка элементов рамы и коробки двери и последующее профилирование наличника.3. Торцовочный станок STROMAB TR-350Торцовка заготовок в размер. На этапе получают заготовки необходимой длины для элементов рамы и дверной коробки, а также, впоследствии, торцуют в размер наличник после роспуска листа МДФ.4. Форматно-раскроечный станок SAC CS 40-32Форматирование листов МДФ в размер. Участок предназначен для получения листов МДФ необходимого формата для дальнейшей склейки дверного полотна и заготовок под наличник.5. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Профилирование наличника из МДФ. Может происходить как на отдельном четырехстороннем станке, так и на машине, которая используется на участке калибрования ламелей, с перестройкой инструмента.6. Станок облицовочный PROFIGAG 300 E-4Облицовывание наличника. Происходит облицовывание наличника из МДФ отделочными материалами.Участок сборки и обработки дверей7. Пресс горячий ITALMAK CPH 6×100Сборка и склейка дверного пакета. Происходит сбивка дверной рамы специальными скобами, укладка и натяжка сотового наполнителя. Далее осуществляется односторонняя наклейка МДФ с ручным нанесением клея и прессуется полный пакет.8. Форматно-обрезной станок OMGA Ti 3000 SUPERДвустороннее форматирование. Участок чистового форматирования склеенного дверного полотна9. Фрезерные станки с ЧПУ серии AT и AVT Protec (German)Фрезерование профиля. По предпочтению производителя фрезеруется необходимый рисунок (профиль) на поверхности двери.10. Сверлильно-присадочный GRIGGIO GF-35Выборка пазов в дверном полотне.11. Покрасочная камера LM 5AПокраска готовой продукции. Нанесение лакокрасочных покрытий на полотно двери и на поверхность дверной коробки

  • 15309. Разработка бизнес-проекта по установке натяжных потолков
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.09.2012

    КатегорияЦелевой потребительРеализация1. Реклама в СМИ Семьи и организации 2. ОрганизацииГазета « Презент», объявления 1 раз в месяц. На телеканалах НТВ и ТНТ перед и во время сериалов и «мыльных опер» в вечернее время; перед и во время выпусков новостей в вечернее время. Периодические специализированные издания (торговые каталоги, и т.д.). 2. Общественные отношения (PUBLIC RELATIONS).1. Организации и физические лица Участие в телевизионных передачах («Желаем вам» на канале ТНТ, т.д.) Спонсирование общественных мероприятий (День города. День пограничника, т.д.)3. Устная реклама (WORD OF MOUTH) 1. Организации и физические лицаВежливость и почтительное отношение к клиентам («клиент всегда прав, он дает нам работу и средства на существование») распространение контактной информации, (брошюрки, визитки, и т.д.).4. Прочее Организациирассылка писем с рекламой перед «горячим сезоном» (весна) по районам, где существует наибольшая концентрация потенциальных потребителей (с использованием справочника организаций «Деловой Хабаровск»).Продвижение товара в рамках категории №2 не требует дополнительных расходов. В первый месяц на рекламу на телевидении будет потрачено 8000 руб. Из расчета, стоимость одного рекламного дня 1000 руб. Бегущая строка будет идти 10 дней. Для более эффективного результата будет дана реклама в газету в течении года, стоимость рекламы в газете - 200 руб. за один выпуск и рассылка писем с рекламой перед «горячим» сезоном по районам В перспективе планируется проводить спонсирование общественных мероприятий. Выпуск брошюрок будет обходится ежемесячно - разовый выпуск 250 руб. (ориентировочно 100 штук по 2,5 руб./шт.). Затраты на рекламу приведены ниже в таблице 4 и 5.

  • 15310. Разработка бюджета движения денежных средств организации
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Устанавливают объем средств, которые необходимы бизнесу для финансирования инвестиционных затрат, то есть дополнительных (в сравнении с обычными) расходов на предстоящий бюджетный период. Таким, образом, определяется нижняя граница внешнего финансирования. Для этого используются данные плана капитальных затрат. Сумма расходов по этому бюджету может быть принята за нижнюю границу уровня финансирования из внешних источников (кредиты банка, инвестиции).
    2. Определяют дополнительные денежные средства на финансирование текущих затрат и пополнение оборотных средств путем распределения их внутри бюджетного периода в соответствии с пуском, наладкой и выведением на расчетную мощность.
    3. На основе полученного прогноза конечного сальдо устанавливают превышение реальных расходов над минимальным уровнем внешнего финансирования. Это значит, что с учетом целевого норматива конечного сальдо (его устанавливают руководители компании до начала бюджетного периода) определяют необходимый в данный период размер внешнего финансирования, корректируют сумму кредита или инвестиций с учетом необходимости финансирования не только капитальных (первоначальных) затрат, но и прироста оборотных средств, а также уточняют условия получения денежных средств из внешних источников. Расходная часть бюджета может корректироваться путем увеличения кредиторской задолженности (задержки платежей внешним платежам на определенный срок), сокращения или откладывания срока, осуществления инвестиционных затрат (приобретение более дешевого оборудования, более плавный ввод новых производственных мощностей и.т.п.) После корректировки бюджет движения денежных средств вновь пересчитывают.1.2.2 «Порядок составления бюджета денежных средств.
  • 15311. Разработка бюджета ОАО "Квадрат"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

    ПоказательСуммаПлан продаж продукции, шт.620000Цена единицы продукции, руб.155Доля получения денежных средств от покупателей за продажи данного квартала, %87Получение дебиторской задолженности за продажи предыдущего периода, тыс. руб.15 600Остаток готовой продукции на начало квартала, шт.25 000Планируемый остаток готовой продукции на конец квартала, шт.30 000Затраты на материалы для производства 1 изделия, руб.75Стоимость комплектующих для производства 1 изделия, руб.25Запасы материалов и комплектующих на начало квартала, позволяющие произвести изделий, шт.10 000Запасы материалов и комплектующих на конец квартала, позволяющие произвести изделий, шт.8 000Доля оплаты за поставки за поставки материалов и комплектующих в течение квартала, %88Погашение задолженности перед поставщиками за поставки прошлого квартала, тыс. руб.6 000Затраты на оплату труда ( с ЕСН) на производство 1 изделия, руб.:30Фонд оплаты труда (с ЕСН), тыс. руб.:- отдела продаж250- отдела снабжения350- финансового отдела300- бюджетного управления300- административного отдела300- правления750- отдела капитального строительства (ОКС)350- отдела конструкторских работ (ОКР)250Амортизация, тыс. руб.:- производственного оборудования2 500- складов и оборудования отдела снабжения50- склада готовой продукции и оборудования50- оборудования исполнительной дирекции100- оборудования ОКС и ОКР50- оборудования правления компании60Накладные затраты, тыс. руб.:- производственные3 500- по содержанию складских помещений отдела снабжения200- по содержанию складских помещений отдела продаж200- исполнительной дирекции140- правления компании180- ОКС и ОКР50Представительские расходы, тыс. руб.200Командировочные расходы правления компании, тыс. руб.220Рекламные расходы, тыс. руб.1 000Инвестиции в закупку производственного оборудования, тыс. руб.3 800Инвестиции в приобретение компьютерного оборудования, тыс. руб.900Инвестиции в капитальное строительство, тыс. руб.3 600

  • 15312. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производства
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Ставка ровницы будет происходить через более или менее равномерные промежутки времени, если использовать разгон ставки. Рекомендуется применять разгон ставки “врассыпную”; на каждой сторонке за один обход требуется сменить одинаковое число катушек. Сущность разгона ставки заключается в следующем. Определяют время, в течение которого срабатывается катушка, а затем зная приблизительное время обхода, определяют число катушек, которое прядильщица должна сменить на сторонке за обход. Специальная работница, производящая разгон, обходит участок через равные промежутки времени, равные времени обхода; подставляет на каждую сторонку рассчитанное заранее число катушек. Рассчитанное количество катушек необходимо заменить, даже если в данном обходе число сходящих катушек будет больше рассчитанного. Если же при обходе не обнаружено катушек, близких к сходу, все расчетное число катушек должно быть сменено. Когда разгон ставки закончен, прядильщица должна его поддерживать. Однако установленный разгон ставки с течением времени может быть нарушен. Чтобы избежать этого, следует заменять катушки с одинаковой массой на катушки с разной массой. Следует также производить “подрыв” ровницы, т.е. смену катушек близких к сходу, до их полного срабатывания.

  • 15313. Разработка годового бюджета с учетом затрат на маркетинг на примере ООО "Тех Сервис"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.03.2011

     

    1. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов: Пер. с англ. - М.:ИНФРА-М, 2006. 804 с.
    2. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2006.- 585 с.
    3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005.
    4. Голубков Е. П. Проектирование элементов комплекса маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 6, с. 98-115
    5. Ивантер А. Циклический спад.// Эксперт, 2005, № 5, с.74-75
    6. Кадинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование.// Маркетинг, 2007, №2, с.34-46
    7. Котлер Филип. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", 1995. 702 с.: ил.
    8. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник. Сборник деловых ситуаций. Тесты. 2-е изд., доп. и испр. М., Издательство БЕК, 2006. 576 с.
    9. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, № 1,с. 137-144
    10. Михайлова Е. А. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции// Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 5, с. 92-98
    11. Панкрухин А.П. Ценообразование: проблемы, стратегии, инструментарий // Маркетинг в России и за рубежом, 2006. № 1
    12. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: «ИНФРА-М», 2006. 336 с.
    13. Титова В. А. Маркетинг. Ч. II. Новосибирск: Издательство НГТУ, 2005. 230 с. [225-455].
    14. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. - М.: ИНФРА-М, 2006. 398 с.
    15. Ценообразование // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 3, с.136
    16. Эванс, Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокращ. пер. с англ.-М.: Экономика, 2006. 335 с.: ил.
  • 15314. Разработка государственной экономической политики
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.02.2010

    Программирование социально-экономического развития как метод государственного регулирования носит характер более узкий и конкретный, чем стратегическое и индикативное планирование. Оно используется для концентрации сил и средств на реализации выбранных стратегических приоритетов. Целевая программа это система взаимосвязанных по целям, ресурсам и срокам мероприятий, обеспечивающая реализацию приоритета социального, экономического, научно-технического или экологического развития в заданные сроки и с максимальным эффектом. Целевое программирование является сердцевиной стратегического управления и выполняет в рыночной экономике такие функции, как выявление узловых точек (приоритетов) социально-экономического развития, позволяющих решать крупные стратегические задачи; концентрация сил и средств на решении ограниченного числа стратегических задач; взаимная увязка программ между собой и с остальной экономикой. Новым инструментом государственного регулирования социально-экономического развития являются национальные проекты, концентрирующие ресурсы на решении приоритетных социальных проблем. Метод целевого программирования используется на федеральном, региональном, муниципальном уровнях, а также в деятельности корпораций. Возможны и межгосударственные программы, например, для решения значимых проблем в рамках СНГ. Таким образом, прогнозирование, стратегическое и индикативное планирование и социально-экономическое программирование неразрывно взаимосвязаны и играют ключевую роль в государственном регулировании развития рыночной экономики. Методология экономического прогнозирования представляет собой совокупность теоретических подходов и методических приемов, которые применяются в процессе разработки экономических прогнозов. Баланс народного хозяйства служит методологической и информационной основой прогнозирования динамики физических объемов макроэкономических переменных. Система национальных счетов служит методологической и информационной основой прогнозирования динамики финансовых показателей. Методика экономического прогнозирования - набор рабочих приемов, формирующих технологию прогнозирования, которыми пользуются разработчики прогнозов в своей работе. Применяемые в настоящее время методические подходы к разработке прогнозных показателей главным образом основываются на системе прямых расчетов и экспертных оценок. Лишь по отдельным блокам показателей проводятся модельные расчеты, с использованием производственных функций различного вида и сложности, а также системы эконометрических моделей малой размерности. Система прогнозных расчетов, которая по степени охвата и комплексности соответствовала бы используемой ранее системе баланса народного хозяйства, но которая позволила бы осуществлять взаимоувязанное прогнозирование и проведение вариантных расчетов методологии национальных счетов, пока находится в стадии формирования. Отсутствие такой методологически взаимоувязанной системы приводит к недостаточной обоснованности прогнозов. Применяемая ныне технология прогнозирования не позволяет обеспечить достаточную взаимную увязку макроэкономических, отраслевых, секторальных параметров развития экономики и показателей развития институциональных единиц. Расчеты макроэкономических, отраслевых, секторальных показателей и показателей институциональных единиц проводятся часто обособленно, а их балансирование не всегда осуществляется. Требуются дальнейшие усилия по разработке нового инструментария прогнозирования физических объемов макроэкономических показателей, а также финансовых показателей воспроизводства в их взаимосвязи.

  • 15315. Разработка двигателя ЗМЗ 53
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    1 этап . Отбираем все существующие способы восстановления, обеспечивающие требуемую толщину, твёрдость, сцепляемость и шероховатость восстановленной поверхности. При восстановлении принимаем следующие способы: осталивание; хромирование; ЭКРленты; вибродуговая наплавка в среде СО2; автоматическая наплавка под флюсом ;ручная дуговая наплавка ; вибродуговая наплавка под флюсом.

    1. этап . Рассматриваем способы с точки зрения их воздействия на невосстанавливаемые поверхности, деталь в целом , а так же оцениваем влияние восстановленной поверхности на показатели надёжности сопряжённой детали. Из-за большого температурного воздействия на деталь и возможности её коробления отбрасываем автоматическую наплавку под флюсом и ручную дуговую. Оставляем следующие способы: осталивание, хромирование, вибродуговая наплавка в среде СО2; вибродуговая наплавка под флюсом.
    2. Этап. Оставшиеся способы рассматриваем с точки зрения технологической возможности их использовании при создании поточно-механизированной линии для восстановления деталей. Оставляем следующие способы: осталивание; хромирование; вибродуговая наплавка в среде СО2;вибродуговая наплавка под флюсом.
    3. Этап. Анализируем дефицитность ремонтных материалов и технологического оборудования. Отказываемся от хромирования из-за дефицитности оборудования. Оставляем следующие способы: осталивание; вибродуговая наплавка в среде СО2; вибродуговая наплавка под слоем флюса.
    4. Этап. Учитываем влияние способов восстановления на рабочих и окружающую среду, отказываемся от осталивания. По этому критерию применимости принимаем следующие два способа: вибродуговая наплавка в среде СО2; вибродуговая наплавка под флюсом.
  • 15316. Разработка и анализ эффективности инвестиционного проекта (на примере ЗАО "Авиастар-СП")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.06.2012

    Доходы представляют собой прибыль, полученную по всей совокупности бумаг данного портфеля. Разрабатывая инвестиционную финансовую политику, предприятия могут ставить перед собой различные цели:

    • получение процента;
    • сохранение капитала;
    • обеспечение прироста капитала.
    • Исходя из выбранных для себя целей предприятия могут формировать различные типы портфелей ценных бумаг. Тип портфеля - его характеристика с позиции целей, поставленных перед ним.
    • Портфель ценных бумаг, ориентированный на получение доходов - доходный портфель. Цель такого портфеля - получение текущих доходов, приемлемая величина которых соответствовала бы степени риска, которую инвестор считал бы возможным для себя допустить. Предприятия, формирующие доходные портфели осуществляются вложения средств в инструменты рынка ценных бумаг, которые приносят проценты и дивиденды в суммах, выше среднего уровня, а именно: в облигации акционерных обществ, высокодоходные акции, государственные долговые обязательства.
    • Портфель роста ориентирован на акции с быстрорастущей курсовой стоимостью на рынке ценных бумаг. Цель такого портфеля - приращение капитала и поэтому инвестор не ориентируется на текущую выплату дивидендов.
    • Портфель рискованных вложений состоит преимущественно из ценных бумаг молодых компаний и предприятий агрессивного типа, выбравших стратегию быстрого расширения на основе новых технологий и выпуска новой продукции. Сбалансированный портфель состоит из ценных бумаг с быстрорастущей курсовой стоимостью и из высокодоходных. В этом портфеле могут также присутствовать и высокорискованные ценные бумаги. Таким образом, цели приращения капитала, получения доходов и общие риски оказываются сбалансированными.
    • В специализированном портфеле объединяются ценные бумаги не по общему целевому признаку, а по более частным, например:
    • региональные и отраслевые портфели;
    • портфели иностранных ценных бумаг.
  • 15317. Разработка и внедрение автоматизированных систем управления технологического оборудования минипекаре...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для асинхронных двигателей ГОСТ 183-74 предписывает программу приемочных испытаний, определяющую:

    1. измерения сопротивления изоляции обмоток по отношению к корпусу машины и между обмотками и сопротивлений обмоток при постоянном токе в практически холодном состоянии;
    2. определение коэффициента трансформации(для двигателя с фазным ротором);
    3. испытания изоляции обмоток на электрическую прочность относительно корпуса машины и между обмотками и на электрическую прочность межвитковой изоляции обмоток статора и фазного ротора;
    4. определение тока и потерь холостого хода;
    5. определение тока и потерь короткого замыкания;
    6. испытания машины при повышенной частоте вращения и на нагревание;
    7. определение КПД, коэффициента мощности и скольжения ;
    8. испытание на кратковременную перегрузку по току;
    9. определение максимального вращающего момента, минимального вращающего момента в процессе пуска, начального пускового вращающего момента и начального пускового тока (для двигателей с короткозамкнутым ротором);
    10. измерения вибраций и уровня шума.
  • 15318. Разработка и внедрение мероприятий по продвижению товара на ООО "Подиум"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Значение коэффициента автономии на начало года 0,78, свидетельствует об увеличении финансовой независимости ООО «Подиум», что позволяет привлекать дополнительные средства. На конец года коэффициент автономии 0,62, он меньше по сравнению с началом года - это вызвано увеличением кредиторской задолженности, но это выше порогового значения, что дает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Коэффициент показывает, долю собственных средств во всех источниках предприятия. Фактически, значение этого показателя рассчитывается при анализе структуры баланса. К основным факторам, влияющим на данный показатель, относятся:

    1. срок деятельности предприятия (структура пассивов на начальном этапе работы предприятия);
    2. особенность отраслевой принадлежности (чем более капиталоемкий технологический процесс, тем выше нормальное значение данного показателя);
    3. спрос на продукцию;
    4. показатели оборачиваемости;
    5. показатели ликвидности.
  • 15319. Разработка и внедрение региональных инструментов регулирования малого предпринимательства
    Информация пополнение в коллекции 03.12.2010

    6.Äàâûäîâ À.Å. Èíòåëëåêòóàëüíûé ïîòåíöèàë ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ìåõàíèçì åãî ðàçâèòèÿ // Èíòåëëåêòóàëüíûé êàïèòàë: íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèå ïðîáëåìû ôîðìèðîâàíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ. Âûïóñê 11. Îñíîâíûå ìåòîäîëîãè÷åñêèå è ïðàêòè÷åñêèå ïðîáëåìû âîñïðîèçâîäñòâà èíòåëëåêòóàëüíîãî êàïèòàëà: Ìàòåðèàëû ìåæâóçîâñêîãî íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêîãî ñåìèíàðà / Íàó÷. ðåä. Á.Â. Ñàëèõîâ. Íèæíåêàìñê: Íèæíåêàìñêèé ôèëèàë ÌÃÝÈ, 2006. 0,25 ï.ë.

  • 15320. Разработка и выполнение антикризисной программы промышленного предприятия на примере НП ЗАО "Электромаш"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.09.2012

    № п/п Наименование деталей Кол-во Неликвиды, отходыИзготовлены1.Корпус статора ВАО7-56069из трубы 5002.4CДМ , остов7 из подштамповых плит3.ВАО7-450 (ступица, крышки, кольцо)66из деловых отходов методом КПО4.ВАО 7-560 (ступица)7из деловых отходов методом КПО5.ВАО 7- (кольцо 013)47из деловых отходов методом КПО6.ВАСО (кольцо 045, ступица 047)45из деловых отходов методом КПО7.А 4 -400 (крышка 007)13из деловых отходов методом КПО8.ДАЗО 4 (ступица 473)из деловых отходов методом КПО9.ВАСО (втулка 036-03-35,02-60)95из деловых отходов методом КПО10.АИММ 132 (ступица 007)50из деловых отходов методом КПО11.станины АИММ 63 габ.338из неликвидных труб12.станины АИММ 71 габ.113из неликвидных труб13.станины АИММ 100 габ.117из неликвидных труб14.станины АИММ 112 габ.41из неликвидных труб15.станины АИММ 132 габ.14из неликвидных труб16.станины АИММ 160 габ.51из неликвидных труб17.рёбра на станину АИММ 132-16065 комп.из неликвидных ящиков18.лапы на станину АИММ 132-160200 комп..из неликвидных ящиков19.Дробилка для винограда, рама 008119из неликвидных ящиков20.Кронштейн 040/071100 компл.из неликвидных ящиков21.Пресс ПВ -1 (диски 0,25,001)161из неликвидных ящиков22.Пресс ПВ -2 (основание 206, диск 001)72из неликвидных ящиков23.Двигатели АИММ 63 А218Доработанная станина из АЗОМ24.Двигатели АИММ 132 М2 3081 (укороченный АИММ 160 S2)7Из неликвидных статоров25.Планки на пресса для винограда ПВ-1, ПВ-2-36106 компл.Поддоны из под эл.технической стали26.Детали ТНПДробление 40 корпусов из : оргтехники(списанной), пластмассовых катушек из под проводаДоработаны27.Валы ВАСО 7-13-12 до ВАСО 7-15-123 № 328.Валы ВАСО 4-30-14 до ВАСО 7-13-1210 № 2429.Валы ВАО7А -450 LА4 до ВАО7М-450 LА41 № 230.Валы ВАСО 7-9-12 на ВАСО 7-13-1226 №5231.Валы ВАО7А -560 LВ 4 до ВАО7М-560 LВ 44 №432.Валы ВАО7А -450 LА4 до ВАО7М-450 М42 № 6Подобраны по заменам на эл.двигатели33.Провода СТС 3С 1604 №434.Провода СДО 10 Н -1010 №1035.Провода СТС 3 С 100 -IP 545 №536.Провода ВАО 7А-630 М41 №137.Провода ВАСО 7-37-241 №1