Geum.ru

Экономика

  • 15341. Разработка инвестиционного проекта для ООО "Новый вид"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.02.2012

    Вид рискаНейтрализация рискаСтруктура затратАренда земельного участка, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию автомобильного многотопливного заправочного комплекса; организационные мероприятия приблизятся к сумме затрат. Главной гарантией получения стабильной прибыли является то, что выбранное направлении деятельности. частично, относится к повседневной деятельности клиентов. Экономика планирования определена предприятием на гарантированно достаточное получение доходов, которые перекроют не только затраты на организацию структурного подразделения предприятия, но и на его функционирование.КонкуренцияОрганизуемое подразделении предприятия будет конкурировать с другими компаниями, занимающимися тем же видом деятельности и находящимися в данном районе. Многие из них имеют более высокое положение оп рейтингу, финансам, квалификации, ресурсам. Но у подразделения предприятия есть преимущества, состоящие в географическом положении и ценовой политике. Это позволит предприятию занять вполне определенное место на рынке.СезонностьОказываемые услуги носят круглогодичный характер, но существует сезонность колебаний цен, за исключением реализации дизельного топлива, имеющего летнюю и зимнюю разновидность. Риск заключен в своевременности замены видов дизельного топлива и адекватном реагировании на изменение цен поставщиков на весь спектр продукции.Окружающая средаПри географическом положении предприятия угроза экстремальных природных явлений (наводнения, землетрясения и т.п.) отсутствует. Данный риск исключен. При соблюдении технологических требований риск загрязнения окружающей среды горюче-смазочными материалами минимален.Экономический рискНадежность инвестиций в проект обеспечивается высоким уровнем качества продукции предприятия, спросом, стоимостью, квалифицированным штатом сотрудников, умелой политикой планирования, всесторонним страховым охватом.Юридический рискЮридические документы предприятия будут зарегистрированы соответствующими государственными органами в соответствии действующему законодательству РФ.Социально-политический рискУспех деятельности предприятия во многом зависит от политики правительства государства и местных органов власти. Существующее правительство в целом обеспечивает режим благоприятствования для развития частного бизнеса и реализации инвестиционных программ.

  • 15342. Разработка инвестиционного проекта и его обоснование
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.08.2011

    Следует отметить положительную динамику показателей среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Особо следует отметить темп роста среднегодовой стоимости основных фондов. В 2006 году, этот показатель составлял 4341,5 тыс. руб., а в 2007 он увеличился в 4 раза и составил 17186, 5 тыс. руб., в 2008 году он равнялся 29901,0 тыс. руб. Следовательно, темп роста данного показателя составил 688,7 %. Такой темп роста данного показателя можно объяснить, тем, что в 2007-2008 годах предприятие открыло ещё один медицинский центр, а соответственно и увеличилась стоимость основных фондов. Далее рассмотри среднегодовую стоимость оборотных средств. В 2006 году составляла 23604,5 тыс. руб., а в 2008 году составил 34874,0 тыс. руб., т.е. произошло увеличение данного показателя на 47,7 %. Такая динамика повлияла на снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, на 15,2 % или на 300 тыс. руб. За счет этого к 2008 году увеличится время оборота оборотных средств с 62,1 дня в 2006, базовом году до 65,7 дня в 2008 году или на 15,5 %.

  • 15343. Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности (на примере ООО "Юниорстрой")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2012

    ПоказательЭкономическое содержаниеРасчет показателяФормула расчета2007г.2008г.2009г.1234567Оборачивае-мость активов, разизмеряет оборачиваемость средств, вложенных в активы, и показывает, эффективно ли используются активы для получения дохода и приб.выручка (нетто) от реализации / средняя за период стоимость активов010 ф2 / 3002,292,542,33Оборачивае-мость запасов, дняхпоказывает, сколько в среднем дней денежные средства были омертвлены в производственных запасахсредняя за период стоимость запасов / совокупная себестоимость / кол210 ф.1/ (020+030+040)ф.2 / 36539,9410,4535,06Оборачивае-мость запасов, разкакова скорость реализации запасовсебестоимость реализованной продукции / средняя за период стоимость запасов020 ф2 / 2108,6713,939,83Фондоотдача, руб./руб.сколько выручки получено на рубль основных средстввыручка (нетто) от реализации / остаточная стоимость основных средств010 ф2 / 1205,647,028,04Оборачивае-мость дебиторской задолженностисколько раз в год взыскивается дебиторская задолженностьвыручка (нетто) от реализации / средняя за период сумма дебиторской задолженности010 ф2 / (230+240)13,5316,126,52Время обращения дебиторской задолженности, днейпредставляет собой средний период, необходимый для взыскания дебиторской задолженности. Используется для оценки системы расчетов с дебиторамиколичество дней в году / оборачиваемость дебиторской задолженности365 / (010 ф2 / (230+240))26,9826,7555,98Средний возраст запасов, днейкак долго содержались запасы, т.е. как долго деньги связаны в запасахколичество дней в году / оборачиваемость запасов365/ (020 ф2 / 210)42,1240,237,13Время обращения кредиторской задолженности, днейпредставляет собой средний период, необходимый для погашения кредиторской задолженности.количество дней в году / отношение затрат к кредиторской задолженности365/ (020 ф.2/620)49,6634,9047,65Операционный циклкакое количество дней необходимо для превращения запасов и дебиторской задолженности в денежные средствавремя обращения дебиторской задолженности + средний возраст запасов 63,1266,9593,11Оборачивае-мость готовой продукции, разкак долго деньги связаны в готовой продукциивыручка (нетто) от реализации / средняя за период стоимость готовой продукции010 ф2 / 21441,1740,0951,41Оборачивае-мость оборотногоскорость оборота всех оборотных ресурсов предприятия (скольковыручка (нетто) от реализации / средняя за период010 ф2 / 2905,375,493,99капиталавыручки приносит рубль оборотных активов)стоимость оборотных активовОборачивае-мость собственного капиталаскорость оборота собственного капитала, его активностьвыручка (нетто) от реализации / средняя за период сумма собственного капитала010 ф2 / 4905,46,16,5Оборачивае-мость общей задолженностисколько требуется оборотов для оплаты всей задолженностивыручка (нетто) от реализации / средняя за период010 ф2 / (590+690-650-640)3,974,363,83Оборачивае-мость привлеченного финансового капитала (задолженности по кредитам)сколько требуется оборотов для оплаты задолженности по кредитамвыручка (нетто) от реализации / средняя за период величина задолженности по кредитам010 ф2 / (510+610)13,877,217,11

  • 15344. Разработка инвестиционного проекта ОАО "Завод по производству труб большого диаметра"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2006

     

    1. Савчук В.П. Оценка инвестиционных проектов. На сайте:
    2. Каблуков В.В. Модели оценки рисков стратегических инвестиционных проектов: Дис…кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 1999. 167 с.
    3. http://sedok.narod.ru/inv_risk_calc.html - БессоновД.А. Оценка риска инвестиционного проекта
    4. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    5. Виленский В.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М. Дело, 2001.
    6. Недосекин О.А. Нечетко-множественный анализ рисков фондовых инвестиций. СПб.: Сезам, 2003.
    7. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / Дубров А.М., ЛагошаБ.А., Хрусталев Е.Ю. и др.; Под ред. Б.А.Лагоша; М.: Финансы и статистика, 2001.
    8. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра, 1998.
    9. http://www.cfin.ru/finanalysis/quant_risk.shtml - Дмитриев М.Н., Кошечкин С.А. Количественный анализ риска инвестиционных проектов.
    10. Козинцев Т.О. Использование техники динамического моделирования в менеджменте процентных рисков. М.: Диалог-МГУ, 2000.
    11. Заде Л. - Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений, М., Мир, 1976.
    12. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решения. М.: Мир, 1976.
    13. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.
    14. Кофман А., Хил Алуха Х. - Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями, Минск, Вышэйшая школа, 1992.
    15. http://sedok.narod.ru/sc_group.html - Недосекин О.А. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы.
    16. http://sedok.narod.ru/sc_group.html - Недосекин О.А., Кокош А.М. Оценка риска инвестиций для произвольно-размытых факторов инвестиционного проекта.
    17. Смирнов А.П., Якунин А.Г.. Модель управления операциями участка «сталь-прокат» в классе нечетких систем // Черная металлургия. 2001. - №3.
    18. Прикладные нечеткие системы: пер. с япон. / К.Асаи, Д.Ватада, С.Иваи и др.; под. ред. Т.Тэрано, К.Асаи, М.Сугэно. М.: Мир, 1993.
    19. Бабайцев И.В., Варенков А.Н., Потоцкий Е.П. Безопасность жизнедеятельности и экология в дипломной работе. Учебное пособие. М.: мисис, 1997.
    20. ГОСТ 12.0.003-74. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. М.: Издательство стандартов, 1975.
    21. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы. М.: Стройиздат, 1986.
    22. НПБ 105-95. Определение категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности. М.:МВД РФ. Государственная противопожарная служба, 1995.
    23. ГОСТ 12.1.030-81. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление. - М.: Издательство стандартов, 1981.
    24. СанПиН 2.2.542-96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы. М.: Госкомсанэпиднадзор России, 1996.
    25. Учебное пособие по разделам «Безопасность жизнедеятельности» и «Охрана окружающей природной среды» в дипломной работе / под ред. проф. Б.С.Мастрюкова М.: мисис, 2000.
  • 15345. Разработка инвестиционного проекта открытия ресторана китайской кухни
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.03.2011

    Ценовая политика достаточно неординарна в ресторанном бизнесе. Вот лишь некоторые особенности:

    1. Цена на каждую категорию блюд должна устанавливаться индивидуально, с использованием разных методов.
    2. Применение стандартного метода (Цена = Стоимость продуктов + Затраты на приготовление + Наценка) приводит к выводу: при установлении цены расчет затрат это лишь первый шаг, необходимо учитывать и косвенные факторы.
    3. Стандартный метод предполагает равномерное распределение всех затрат между позициями меню, тогда как не все блюда одинаково сложны в приготовлении некоторые требуют больших трудовых затрат и высокой квалификации.
    4. Стандартный метод неизбежно приводит к недооценке позиций с низкой себестоимостью и переоценке позиций с высокой себестоимостью.
    5. Стандартный метод не учитывает того, что специалисты называют фактором ценового объема. Это означает, что на популярные позиции в меню (то есть блюда с быстрым оборотом) нет необходимости назначать такие же цены, как и на менее популярные. Но не стоит и повышать их, пользуясь популярностью блюд. Цена влияет на популярность, и если вы назначили на блюдо слишком высокую цену, то оно не будет продаваться.
    6. Факторы, которые дают возможность назначать более высокую цену: атмосфера (изысканная, утонченная), интерьер, категория клиентов, финансовые возможности клиентов, местоположение (центр города), цены конкурентов, дополнительные удобства (специальные курительные залы, удобная стоянка для автомобилей), специальная подача блюд, специальные предложения в меню и др.
    7. Маркетинговые приемы для повышения лояльности клиентов: комплимент от шефа, жевательная резинка, конфеты для детей, бесплатные журналы и газеты, карточка с рецептами фирменных блюд ресторана и др.
    8. Косвенными считаются факторы, которые не могут быть напрямую отнесены к какой-либо позиции в вашем меню, но которые оказывают влияние на посетителя и заставляют делать его выбор в вашу пользу
    9. Решение иметь цены, отличающиеся от среднерыночных, должно выглядеть мотивированным и оправданным в глазах посетителя.
    10. Среди психологических факторов, влияющих на восприятие ценовых решений выделяют следующие: неокругление цены, внутренний бухгалтер, соотносительное восприятие цены и фактор времени и места
    11. Человек легче расстается с деньгами, если относит свои расходы к социальным тратам или к категории развлечений
    12. Необходимо попытаться сместить расходы клиента в более выгодную для вас категорию или объединить две категории
    13. Чем больше клиент платит, тем критичнее он относится к качеству пищи и обслуживанию
    14. Искомая цена на ту или иную позицию в вашем меню лежит между самой высокой, которую может выдержать рынок, и самой низкой, которую можете выдержать вы, вернув затраты и получив прибыль.
    15. В ресторанном бизнесе скидки имеют смысл только тогда, когда поток посетителей не просто вырастает, а «взлетает до небес».
    16. Если все, что у вас есть, вы имеете только благодаря скидкам, то вы вряд ли долго удержитесь на рынке.
    17. Посетители, для которых цена основной фактор в выборе заведения, по определению не могут быть вашими преданными клиентами.
    18. Никогда не вводите скидки, если вы работаете на грани рентабельности.
    19. По средней сумме счета вы можете лишь узнать, сколько посетители в действительности оставляют в вашем ресторане за завтраком, обедом и ужином, но вам не удастся выяснить, сколько они должны оставлять, чтобы вы могли выполнять дневной план.
    20. Средняя желаемая сумма счета должна определяться еще до составления меню.
  • 15346. Разработка инвестиционного проекта предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2009

    В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии организации, относятся:

    • Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии организация рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. В противовес инвайронментализму конституционализм означает закрытую организацию, деятельность которой не предполагает инвестиций и других взаимоотношений с внешней средой.
    • Принцип соответствия. Являясь частью общей стратегии развития организации, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития организации в соответствии с избранной общей стратегией. Кроме того, разработанная инвестиционная стратегия должна обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью.
    • Принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности. Данный принцип заключается в активном поиске эффективных инвестиционных связей по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Инвестиционное поведение такого рода связано с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.
    • Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Помимо прочего в основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инвестиционной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.
    • Инновационный принцип. Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции организации на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития организации в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов.
    • Принцип минимизации инвестиционного риска. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.
    • Принцип компетентности. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии организации, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты финансовые менеджеры. Они должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления реальными инновационными проектами в процессе инвестирования и портфелем финансовых инвестиций, владеть методами стратегического инвестиционного контроллинга.
  • 15347. Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.02.2012

    Судьба оборонно-промышленного комплекса зависит от способности государства провести структурных преобразований. Задача сегодняшнего дня - формирование единой идеологии развития оборонно-промышленного комплекса и законодательное закрепление механизмов его реформирования. Такая идеология должна задаваться комплексом взаимоувязанных документов: военной доктриной РФ, государственной программой вооружений на 2001-2010 годы и федеральной целевой программой реформирования оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года. Также необходимо учитывать и такой момент: любые задачи и программы реформирования не могут быть сформулированы без так называемого "облика вооруженной борьбы", разработка которого находится в компетенции Генштаба. Обычно он составляется с дискретностью в пять лет. "Облик вооруженной борьбы" должен учитывать те изменения, которые произойдут в характере ведения боевых действий с учетом существующей расстановки сил. Война как общественно-политическое явление необязательно переходит в горячую фазу. Наличие военной силы уже является мощным фактором, воздействующим на политические решения. Сегодня роль и место военной силы в политике России не определены. Неясны ситуации, в которых она могла бы применяться. Нет "облика вооруженной борьбы", в рамках которой могли бы достигаться определенные политические цели. Выбор применяемого оружия происходит исходя из конкретной задачи. Не всякое "хорошее" оружие может быть использовано в той или иной ситуации. Сегодняшние программы, касающиеся наших вооружений, бессистемны. Стратегия должна выстраивается под облик вооруженной борьбы будущего.

  • 15348. Разработка инвестиционной политики ОАО "Инмарко"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.10.2011

    Наименование материального ресурсаНорма расхода, кг/тоннаЦена (без НДС), руб.Стоимость, руб/тонна1234Сырье: молоко сырое 12%1 614,23 8,95 14 447,36 молоко обезжиренное6 691,10 5,37 35 931,21 СОМ58,55 115,00 6 733,25 1234закваска сухая 1,00 300,00 300,00 Итого сырье: 57 411,82 Упаковка: Гофрокоробка 250*225*110 /мороженого/, шт/тонна310,00 4,60 1 426,02 Пергамент, м/тонна1,00 61,94 61,94 Полиэтиленовый формат 70*75, м/тонна310,00 1,86 577,79 Прокладка 245*215 /мороженого/, шт/тонна310,00 0,72 223,23 Скотч, шт/тонна12,25 10,89 133,40 Стрейч пленка /17мкм/, м/тонна1,10 140,04 154,04 Ярлыки для тары, шт/тонна310,00 0,18 55,81 Полипропилен БОПП, м/тонна11,40 123,39 1 406,64 Пергамент "В", м/тонна14,70 68,73 1 010,36 Итого Упаковка: 5 049,24 Всп.материалы: Кислота азотная2,20 16,19 35,61 Биолайт КС 960,01 65,10 0,78 Биомол КС30,01 61,78 0,74 Ерш, шт/тонна0,21 20,27 4,26 Ерш трубный, шт/тонна0,21 30,00 6,30 Каустическая сода сухая0,70 15,65 10,96 Криодез0,01 68,34 0,82 Марля, м/тонна0,57 6,11 3,48 Дисахарид0,04 8,50 0,36 Мешки лавсановые, шт/тонна1,50 39,05 58,58 Моющ. дез. средство Ф-20,50 41,51 20,76 Мыло туалетное0,01 44,02 0,44 Мыло хозяйственное0,00 15,62 0,03 Натр едкий /каустик жид./1,36 10,01 13,61 Полотно нетканое, м/тонна0,06 22,48 1,35 Порошок стиральный 0,05 49,86 2,49 Сода кальцинированная3,30 7,55 24,92 Спирт "Экстра"0,01 50,00 0,30 Спирт этиловый технический0,02 104,58 1,78 Флора М10,02 53,65 1,07 Хлорная известь0,50 11,02 5,51 Щетка капроновая, шт/тонна0,19 24,38 4,63 Щетка для мытья полов, шт/тонна0,12 68,78 8,25 Итого всп. материалы 207,03 Итого сырье и материалы62 668,09 ТЭР387,05 1,40 541,87 Итого 63 209,95

  • 15349. Разработка инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.02.2012

    Мощность двигателя 336 (л.с.) Мощность двигателя 336 (л.с.) Грузоподъемност 25 000 (кг) Грузоподъемност 25 000 (кг) Объем бочки 8 (куб.м) Объем бочки 8 (куб.м) Колесная формула 6х4 Колесная формула 6х4 Ширина передней колеи 1939 (мм) Ширина передней колеи 1939 (мм) Ширина задней колеи 1800 (мм) Ширина задней колеи 1800 (мм) Клиренс 298 (мм) Клиренс 298 (мм) Минимальны радиус поворота 24 (м) Минимальны радиус поворота 24 (м) Модель двигателя STEYR WD615.69 Модель двигателя STEYR WD615.69 Основные характеристики Рядный с турбо наддувом и интеркуллером Основные характеристики Рядный с турбо наддувом и интеркуллером Рабочий объём двигателя 9726 Рабочий объём двигателя 9726 Кол-во цилиндров 6 Кол-во цилиндров 6 Соответствует стандарту Евро 2 Соответствует стандарту Евро 2 Максимальная скорость 90 - 102 (км/ч) Максимальная скорость 90 - 102 (км/ч) Расход топлива 28 (л) Расход топлива 28 (л) Сцепление GF-Ф 420 Однодисковое Сцепление GF-Ф 420 Однодисковое Диаметр диска 420 (мм) Диаметр диска 420 (мм) Трансмиссия (Коробка передач) ZF (Германия) 9 - ти ступенчатая механическая Трансмиссия (Коробка передач) ZF (Германия) 9 - ти ступенчатая механическая Рулевое управление ZF (Германия) Рулевое управление ZF (Германия) Передняя подвеска Жесткие ступицы с двойной Т-образной балкой Передняя подвеска Жесткие ступицы с двойной Т-образной балкой Задняя подвеска Компактные редукторы мостов, одинарная главная передача,колесные редукторы с межколесным и межосевым диф. Задняя подвеска Компактные редукторы мостов, одинарная главная передача,колесные редукторы с межколесным и межосевым диф. Кабина HW79 (VOLVO) Стандартная цельностальная кабина, откидывающаяся вперед на 70%, двухслойное лобовое стекло, трёхскоростные стеклоочистители,2-х местная,отопитель салона Кабина HW79 (VOLVO) Стандартная цельностальная кабина, откидывающаяся вперед на 70%, двухслойное лобовое стекло, трёхскоростные стеклоочистители,2-х местная,отопитель салона Диски 8.5 - 20 Диски 8.5 - 20 Шины 12.00 - 20 с камерой Шины 12.00 - 20 с камерой Объем топливного бака 200 (л) Объем топливного бака 200 (л) Снаряженная масса 11200 (кг) Снаряженная масса 11200 (кг) Скорость заполнения бочки >/= 3 (м3/мин) >/= 3 (м3/мин) Скорость заполнения бочки >/= 3 (м3/мин) >/= 3 (м3/мин) Угол наклона смесителя 13,5 (°) Угол наклона смесителя 13,5 (°) Скорость слива бетона >/= 2 (м3/мин) Скорость слива бетона >/= 2 (м3/мин) Процент остатка бетона в бочке 1.0 (%) Процент остатка бетона в бочке 1.0 (%) Редуктор вращения бочки TMG Редуктор вращения бочки TMG

  • 15350. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.07.2010

    Общая сумма выпускаемых акций, условия и порядок их продажи, размер дохода, выплачиваемого держателям, минимальная сумма, на которую они могут быть приобретены одним работником, определяются на общем собрании акционерного общества. Акция неделима, содержит, как правило, следующие реквизиты: наименование акционерного общества и его местонахождение, наименование ценной бумаги («акция»), ее порядковый номер, дату выпуска, вид акции, номинальную стоимость, имя держателя, размер уставного фонда акционерного общества на дату выпуска акции, а также их количество, срок выплаты дивидендов, подпись представителя правления и некоторые другие.

  • 15351. Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.10.2006

    Íàèìåíîâàíèå ðàáîò Îáúåì ðàáîò Òðóäîåìêîñòü,÷åë.-äí.Åä. èçìÊîë-âîÍà åä. èçìÍà âåñü êîìïëåêñ 1. Ïîäãîòîâèòåëüíûå ðàáîòû (ïî âñåìó îáúåêòó)îáúåêò15% îò Qîñí111,63Ïîäçåìíàÿ ÷àñòü2. Ìåõàí. ðàçðàáîòêà ãðóíòà ýêñêàâàòîðîì ì3625,450,00432,693. Äîðàáîòêà ãðóíòà âðó÷íóþì358,80,3319,44. Ìîíòàæ ñáîðíûõ êîíñòðóêöèé ïîäçåìíîé ÷àñòè, áåòîíèðîâàíèå îòäåëüíûõ ìåñò, êèðïè÷íàÿ êëàäêàì34250,16469,75. Âåðòèêàëüíàÿ îáìàçî÷íàÿ ãèäðîèçîëÿöèÿì2100,80,0414,16. Óñòðîéñòâî ââîäîâ è âûïóñêîâ øò.310307. Óñòðîéñòâî ïîäãîòîâêè ïîä ïîëû â ïîäâàëåì2205,20,0357,1828. Ìîíòàæ òðóáîïðîâîäîâ â òåõïîäïîëüåì2180,200,1527,039. Îáðàòíàÿ çàñûïêà ïàçóõ ñ òðàìáîâàíèåì âðó÷íóþì3152,350,10315,69Èòîãî: 175,8Íàäçåìíàÿ ÷àñòü10. Óñòðîéñòâî áàøåííîãî ïóòè è ìîíòàæ áàøåííîãî êðàíàÊîëè÷åñòâî ñåêöèé ïîäêð. ïóòè25 ÷åë-äí íà 12,5ì + (8-20)24,611. Äåìîíòàæ áàøåííîãî êðàíà è ðàçáîðêà ïîäêðàíîâîãî ïóòèÊîëè÷åñòâî ñåêöèé ïîäêð. ïóòè250% îò Q ìîíòàæà êðàíà12,312. Ìîíòàæ ïîýòàæíûõ êîíñòðóêöèéøò.8570,723619,613. Ìîíòàæ ñáîðíûõ êîíñòðóêöèé êðûøèøò.850,44838,0814. Óñòðîéñòâî êðîâëèì2197,410,0713,8215. Çàïîëíåíèå îêîííûõ ïðîåìîâì2204,330,240,8716. Çàïîëíåíèå äâåðíûõ ïðîåìîâì2347,260,13847,9217. Îñòåêëåíèå (äâîéíîå)ì2487,50,05928,7618. Óñòðîéñòâî âñòðîåííûõ øêàôîâ è àíòðåñîëåéì241,00,28,219. Óñòðîéñòâî ïîäãîòîâêè ïîä ïîëûì21247,140,03644,9020. Ìîíòàæ è íàëàäêà ëèôòîâøò211022021. Ìîíòàæ âíóòðåííåãî èíæåíåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ (ìîíòàæ îòîïëåíèÿ, âîäîïðîâîäà, êàíàëèçàöèè, ãàçîñíàáæåíèÿ)ì36997,230,0156109,1622. Óñòàíîâêà ïðèáîðîâ èíæåíåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ ì36997,230,007955,28Èòîãî:1263,5Ýëåêòðîìîíòàæíûå ðàáîòû23. 1 ñòàäèÿ (äîøòóêàòóðíûé êîìïëåêñ)6997,230,004330,0924. 2 ñòàäèÿ (ïîñëåøòóêàòóðíûé êîìïëåêñ)ì36997,230,001711,8925. Óñòàíîâêà ýëåêòðîàðìàòóðû (ïîñëåìàëÿðíûé êîìïëåêñ)ì36997,230,00096,3026. Çàòèðêà ïîâåðõíîñòåéì26882,360,016110,11Èòîãî: 158,4Óñòðîéñòâî ïîëîâ27. Êåðàìè÷åñêèå ïîëûì292,20,13512,4428. Ïàðêåòíûå ïîëûì2850,450,124105,4629. Ëèíîëåóìíûå ïîëûì2564,70,09453,0830. Öåìåíòíûå ïîëûì2104,450,0353,66Èòîãî: 174,6Ñòîëÿðíûå ðàáîòû31. Ïîäãîíêà îêîííûõ ïåðåïëåòîâ, äâåðåéì2657,560,0319,7232. Óñòàíîâêà îêîííûõ è äâåðíûõ ïðèáîðîâ, íîìåðíûõ çíàêîâì2598,870,0635,9333. Ìàëÿðíûå ðàáîòûì27458,870,046343,1133. Íàðóæíàÿ îòäåëêà ôàñàäàì21230,780,05061,54Èòîãî: 460,3 Òðóäîåìêîñòü îñíîâíûõ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò (ñóììà çàòðàò òðóäà)Qîñí=2232,634. ÁëàãîóñòðîéñòâîÎáúåêò15% îò Qîñí111,6335. Íåó÷òåííûå ðàáîòûÎáúåêò117% îò Qîñí379,5436. Ïîäãîòîâêà îáúåêòà ê ñäà÷åÎáúåêò13% îò Qîñí66,98При реализации инвестиционно-строительного проекта ЖКК важным этапом является непосредственно организация работы строительной площадки. Она включает в себя следующие этапы:

  • 15352. Разработка комплекса маркетинга и маркетинговые исследования
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Наименование товараВес порцииЕдиница измеренияЦена за единицу измерения1Пломбир в/ст б/н 12%70 гршт2,802Пломбир в/ст крем-брюле 12%70 гршт3,003Пломбир в/ст шок 12%70 гршт2,854Пломбир в/ст джем 12%70 гршт2,905Пломбир, в/ст б/н70 гршт2,906Пломбир, в/ст крем-брюле70 гршт3,107Пломбир, в/ст персиковый80 гршт2,808Пломбир, в/ст клубничный80 гршт2,809Пломбир, в/ст шоколадный70 гршт2,9510Пломбир брикет б/н80 гршт3,5011Пломбир брикет шоколадный80 гршт3,6012Пломбир брикет с клюквой90 гршт4,7013Пломбир брикет со смородиной90 гр.шт4,7014Пломбир брикет с карамелью90гр.шт4,3015Пломбир, брикет в фольге б/н80 гршт3,6016Пломбир, брикет в фольге шок80 гршт3,7017Пломбир, брикет в фольге с клюквой90 гршт5,0018Пломбир брикет крем-брюле в фольге90 гршт4,5019Пломбир брикет с вишней в фольге90 гршт5,0020Пломбир брикет с курагой90 гр.шт4,2021Пломбир глазированный батончик100 гршт8,0022Пломбир на палочке ванильный70гршт2,8023Пломбир Мраморный100 гршт5,3524Пломбир для всей семьи б/н500 гршт25,0025Пломбир для всей семьи шок.500 гршт25,2026Пломбир для всей семьи кр/бр500 гршт26,0027Пломбир для всей семьи с сабзой500 гршт25,5028Пломбир для всей сеьми с орехом500 гршт25,5029Пломбир для всей семьи б/н350 гршт18,5030Пломбир для всей семьи шок350 гршт18,7031Пломбир для всей семьи кр/бр350 гршт19,2032Пломбир для всей семьи с сабзой350 гршт19,0033Пломбир для всей семьи с орехом350 гршт19,0034Пломбир с орехом500 гр.шт18,0035Пломбир с карамелью500 гршт25,5036Пломбир с курагой500 гршт25,5037Пломбир с сабзой и орехом500 гршт25,50Мороженое в пластиковых стаканах1Пломбир c медом и орехами100 гршт8,502Мороженое пломбир виноградное 2- слойное100 гр.шт8,003Десертное шок. с карамелью и серебр. шариками100 гршт8,004Десертное с вишневым джемом и мармеладом100 гршт8,00Тортымороженое1Торт пломбирный с кремом1 кгшт70,002Торт пломбирный с кремом500 гршт40,003Торт пломбирный круглый с кремом1 кгшт.72,00 4Торт сливочный с глазурью с кремом1кгшт72,005Торт сливочный без глазури с кремом1кгшт68,006Торт сливочный без глазури со сливками1кгшт70,007Торт сливочный с/глаз. со сливками1кгшт75,008Торт пломбир со сливками 1кгшт72,009Торт пломбир круг. коробка со сливками1кгшт75,0010Торт пломбир со сливками0,5кгшт40,00Мороженое сливочное1Сливочное в/ст б/н80 гршт2,452Сливочное в/ст шоколадный80 гршт2,503Сливочное брикет б/н90 гршт3,004Сливочное брикет шок.90 гршт3,105Сливочное брикет кр/бр90 гршт3,306Сливочное брикет с клюквой90 гршт3,807Сливочное брикет с орехом90 гршт3,308Сливочное брикет с сабзой90 гршт3,309Сливочное брикет фольга б/н90 гршт3,4010Сливочное брикет фольга шок.90 гршт3,4511Сливочное брикет фольга крем-брюле80 гршт3,6012Сливочное брикет фольга с клюквой90 гршт4,0013Сливочное брикет фольга с орехом90 гршт3,6014Сливочное брикет фольга с cабзой90 гршт3,6015Сливочное в/ст орех80гршт2,8016Сливочное в/ст сабза80гршт2,80Оригинальное1Оригинальное в/ст с черникой60гршт2,402Оригинальное брикет с карамелью90гршт3,70Эскимо в шоколадной глазури1Эскимо пломбир б/н80 гршт4,202Эскимо пломбир c/н80 гршт4,303Эскимо пломбир крем-брюле в белой глазури70 гршт3,904Эскимо пломбир в карамельной глазури70 гршт4,005Эскимо пломбир с кокосовой стружкой70 гршт3,756Эскимо пломбир джем70 гршт3,957Эскимо пломбир с орехом70 гршт4,009Эскимо в белой глазури с воздушным рисом с начинкой из карамели70 гршт4,6010Эскимо в глаз с апельсиновым джем. 70 гршт4,7011Эскимо Медовое70 гршт3,8512Эскимо с черникой в белой глазури70 гршт4,5513Эскимо с клюквой в белой глазури70 гршт4,3515Эскимо пломбир ореховое70 гр.шт5,0016Эскимо пломбир ромовое70 гр.шт5,00Мороженое плодово-ягодное и Фруктовый лед1Мороженое "Лимонный лед" на палочке80 гршт2,502Мороженое "Апельсиновый лед" на палочке60гршт2,103Мороженое "Чайный лед" на палочке70 гр.шт2,50

  • 15353. Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2012

    ,%20%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti>%20%d0%b8%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie>%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%83%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>.%20%d0%9b%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d1%8e%d1%80%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>,%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>,%20%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d0%b2%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%8f%20%d1%86%d0%b8%d1%84%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>,%20%d0%be%d1%84%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat>%20%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>,%20%d1%88%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf>%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>,%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>,%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>,%20%d0%b8%d0%b7%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>,%20%d1%81%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/suvenir/>%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.">Сеть многопрофильных копировальных центров «Копицентр» - это крупнейшая сеть копировальных центров в Санкт - Петербурге, предлагающая широкий спектр полиграфических услуг для организаций и частных лиц, широчайший спектр услуг по полноцветной и черно-белой печати <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, цветному и черно-белому копированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti> и сканированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie> любых форматов, ламинированию и переплету <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>. Листовки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki> и брошюры <http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>, презентации и буклеты <http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>, чертежи и схемы, визитные карточки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki> и бланки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>, тиражи, электронные архивы и многое другое. В список возможностей любого копи центра Сети входят полноцветная и черно-белая цифровая печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, офсетная <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat> и широкоформатная печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>, шелкография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf> и ризография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>, копировально-множительные работы <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>, допечатная и послепечатная обработка материалов <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>, изготовление печатей и штампов <http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>, сувенирная продукция <http://copy.spb.ru/suvenir/> и многое другое.

  • 15354. Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.06.2011

    Рис. 1. Принципы финансового оздоровления предприятия

    1. принцип постоянной готовности реагирования. Достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие - наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.
    2. принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Поэтому в тех случаях, когда финансовый кризис может быть предотвращен (если его возникновение генерируется только внутренними факторами или нейтрализуемыми внешними факторами), принцип превентивности действий приобретает первостепенное значение. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию управления по слабым сигналам.
    3. принцип срочности реагирования. Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями восстановления нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
    4. принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов оздоровления в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от конкретных финансовых механизмов и масштабов их использования. Поэтому использование отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае не будет получен ожидаемый эффект (если действие механизмов или масштабы их применения недостаточны) или предприятие будет нести неоправданно высокие затраты и потери (если действие механизмов или масштабы их применения избыточны для данной ситуации).
    5. принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффективную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.
    6. принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат. В процессе оценки результативности таких альтернативных проектов решений следует исходить из определенных критериев, обеспечивающих достижение цели или отдельных задач антикризисного финансового управления.
    7. принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса, генерирующие его факторы, характеризуются высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
    8. принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе финансового оздоровления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. Опыт показывает, что если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, т.е. носит структурный характер, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.
    9. принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию. Она должна быть направлена на предотвращение банкротства или ликвидации предприятия в других ее формах. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
    10. принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта финансового оздоровления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Эффект может характеризоваться уровнем достижения отдельных целей - по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых последствий. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруднительно, оценка эффективности отдельных мероприятий носит сравнительный характер (на основе сопоставления уровня достижения отдельных целей и объема затрат финансовых ресурсов по альтернативным вариантам управленческих решений).
  • 15355. Разработка конструкции и технология изготовления дублирующего устройства управления учебным автомоби...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

    1. Автомобили: Основы проектирования: Уч. Пособ. Для вузов./М.С.Высоцкий, А.Т.Выгонный и др., Под ред. М. С. Высоцкого. -Мн. : Выш. Шк. , 1987 152с. , ил.
    2. Безопасность конструкции автомобиля / М. А. Андронов, Ф. Е. Межевич, Ю. М. Немцов, Е. С. Саввушкин. М.: Машиностроение, 1985. 157., ил.; 21см.
    3. Белкин К. Н. Детали машин: Учебное пособие. Тула: Тул. гос. пед. пниверситет им. Л. Н. Толстого, 1995. 152с.
    4. Бортницкий П. И. Охрана труда на автомобильном транспорте. Киев: Выщатик, 1988 -263с.
    5. Боголюбов С. К. ,Воинов А. В. Черчение: учебник для техникумов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Машиностроение. 1984. 304с.
    6. Богачкин А. И. Методическое пособие по подготовке водителей автомобилей. Изд. 3-е, перераб. идоп. М.: ДОСААФ, 1978. 222с.
    7. Бухарин Н. А. и др. Автомобили. Изд. 2-е, перераб. и доп.: Машиностроение. 1973. 504с.
    8. Газарян А. А. Техническое обслуживание автомобилей. / А. А. Газарян. 2-е. изд., перераб. и доп. М.: Изд. Дом «Третий Рим», 2000. -272с.
    9. Гержодов, В. И. и др. Техническое состояние автомобилей и безопасность движения. Киев, «Техника», 1978. 149с.
    10. Дымерский В. Я., Костин А. А., Технические средства обучения водителей автомобилей: Учеб. пособие для индустр.-пед., автотрансп., автодор., автомех. и с.-х. техникумов. М.:Высш. Школа, 1982. 279с., ил.; 22см.
    11. Дунаев П. Ф., Леликов О. П. Детали машин: курсовое проектирование, М.: Высш. школа, 1984. 336с.
    12. Иларионов В. А. и др. Технические средства обучения водителей. В. А. Иларионов. М. В. Кошелев и др. М.: ДОСААФ, 1979 159с. Ил.
    13. Крамаренко Г. В. Техническое обслуживание автомобилей. М.: Транспорт. 1982.- 368с.
    14. Куклин Н. Г., Куклина Г. С. Детали машин. М.: Высш. Школа. 1987, 383с.
    15. Михайловский Е. В. и др. Устройство автомобиля. Учеб. для авторансп. техникумов. 6-е изд., стер. - М.: Машиностроение, 1987. 351с., ил.; 24см.
    16. Сабодахо С. В. Методика производственного обучения водителей автомобилей. -4-е изд., испр. И доп. М.: Высш. Школа, 1984 -231с.
    17. Суворов С. Г. Суворова Н. С. Машиностроительное черчение в вопросах и ответах: Справочник. М.: Машиностроение, 1985. 332с., с ил.
  • 15356. Разработка конструкции импульсной формовочной машины. Опока 1600х1200х500
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    После установки пустой опоки на модельную плиту по кромочному рольгангу производится перемещение оснастки на позицию заполнения смесью, на которой находится наполнительная рамка, установленная на направляющих. Из дозатора, путем открытия шиберного затвора, происходит заполнение оснастки формовочной смесью. После заполнения, оснастка перемещается по рольгангу на рабочую позицию. Вместе с вышеописанными операциями осуществляется установка опоки на наполнительную рамку, установленную на воздушной головке, перемещение дозатора в положение над опокой, после чего при помощи шиберного затвора происходит заполнение оснастки формовочной смесью. Модельная плита перемещается по направляющим в положение над опокой, а прижимной поршень со столом прижимает опоку верха к наполнительной рамке верха и к воздушной уплотняющей головке, которая, прижимает опоку низа с наполнительной рамкой низа к модельной плите низа траверса. После прижима оснастки к траверсе открывается клапан и смесь в опоках низа и верха уплотняется потоком сжатого воздуха одновременно. Доуплотнение производится при помощи прессового механизма двухстороннего избирательного действия, соединенного с перфорированными крышками полости рассекателя (рисунок 5). После доуплотнения прессующий механизм возвращается в исходное положение, а прижимной стол опускается вниз, производя протяжку модельного комплекта из полуформ верха и низа одновременно. Полуформа низа, расположенная вверху, отпечатком модели вверх сталкивается толкателем на направляющие и по ним на платформу лифта, на которой опускается ниже уровня контрлада полуформы верха, расположенной внизу отпечатком модели вниз. Полуформа верха сталкивается толкателем на направляющие и затем накрывает полуформу низа. Во время движения полуформы низа на платформе лифта простановщик стержней ставит в полость формы стержни. Спариваются полуформы с помощью подъемника, образуя готовую форму, которая поступает на рольганг. Во время выдачи готовой формы все механизмы машины возвращаются в исходное положение и затем цикл повторяется.

  • 15357. Разработка конструкции мобильной ленточной пилорамы
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Ленточная пилорама «Мастер 2000-05» - это оборудование профессионального класса. Основное отличие ленточной пилорамы "Мастер 2000-05" от других ленточных пилорам подобного класса заключается в том, что она жестче, надежней, стабильней в работе и более ремонтнопригодна. Именно из этих соображений все мелкие комплектующие (цепи, звездочки, подшипники, ремни и т.д.) выбраны из ассортимента автозапчастей, продающихся повсеместно и недорого, поэтому не возникнет сложностей в их приобретении и по истечении срока гарантии. Это особенно актуально при поставках в отдаленные регионы. Гидравлический кантователь позволяет быстро поворачивать и фиксировать бревно на станине ленточной пилорамы. Применение этого устройства приводит к значительному повышению производительности ленточной пилорамы, устранению ручного труда персонала и ударных нагрузок на станину ленточной пилорамы. Все гидравлические механизмы управляются оператором с центрального пульта. На операциях, где используются более сложные варианты конструкции (гидравлика, автоматика, электроника), в любой момент можно перейти на "ручное управление" ленточной пилорамой. Для загрузки бревна с земли на станину предусмотрен мощный гидравлический загрузчик бревна, позволяющий загружать бревна диаметром до 900 мм, весом до 4 т.

  • 15358. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Gorban A.N. Systems with inheritance and effects of selection // Global & Regional Ecological Problems: Transactions of International Conference. Krasnoyarsk, Krasnoyarsk Technical University Press, 1994. PP. 222-268.
    2. Gorban A.N., Waxman C. Neural networks for political forecast // Proceedings of the WCNN'95 (World Congress on Neural Networks'95, Washington DC, July 1995). PP. 176-178.
    3. Kotler P., Haider D., Rein I. Marketing Places. New York: The free press, 1994
    4. Бутов В. И., Игнатов В. Г., Кетова Н. П. Основы региональной экономики. М., Ростов н/Дону, 2000.
    5. Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Мельников С.Б., Николаев В.А., Гришин В.А.. Управление социально-экономическим развитием города: современные подходы и технологии. М.: "Международный дом сотрудничества", 1999. 137 с.
    6. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. 224 с.
    7. Горбань А.Н., Россиев Д.А. Нейронные сети на персональном компьютере. Новосибирск: Наука, 1996. 276 с.
    8. Дульщиков Ю.С. Региональная политика и управление. М.: Изд-во РАГС, 1998. 227 с.
    9. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах М.: Изд-во РАГС, 2000. 250 с.
    10. Колесникова Н. А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М., 2000
    11. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: Изд-во РАГС, 2000. 262 с.
    12. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2000. 384 с.
    13. Лавров А.М., Сурнин В.С. Реформирование экономики: региональные аспекты 4.2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. -Кемерово, Кузбассвузиздат, 1994.
    14. Ларина Н. И. , Кисельков А. А. Региональная политика в странах рыночной экономики. М., 1998.
    15. Николаева М., Махотаева М. Выбор стратегии экономического развития региона.// Экономист. 2000. №3.
    16. Орлова Т.М. Маркетинговые коммуникации в России: основы и практика: Учеб. пос. для изучающих курс “Паблик рилейшнз”. - М.: ИМПЭ, 1999.- 84 с.
    17. Орлова Т. М. Управление развитием города: Методические рекомендации местным администрациям по продвижению городов М.: Холдинговая компания ТИКОМ, 2001. 40 с.
    18. Панкрухин А. П. Маркетинг: основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности в различных сферах деятельности. М., 1997
    19. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: мировая практика и российские перспективы / Россия на рубеже тысячелетий: Сб. трудов. М.: ИМПЭ, 2000. С. 279-320.
    20. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг // Маркетинг в Росии и за рубежом, 1997, ноябрь-декабрь.
    21. Шайдуров В.В. Проблемы информатизации Красноярского края: анализ ситуации и прогноз // Проблемы информатизации региона: Материалы Второй межрегиональной конференции / Отв. Ред. А.Н.Горбань. Красноярск: изд. КГТУ, 1996. С.6-23
    22. Закон Красноярского края об инвестиционной деятельности в Красноярском крае (в редакции Закона Красноярского края от 26 июня 2001 № 15-1385);
    23. Закон Красноярского края о краевой целевой программе «Активизация инновационной деятельности в Красноярском крае» (от 12 февраля 1999 № 5-503);
    24. Закон Красноярского края о краевой целевой программе «Новые технологии для управления и развития региона» (от 12 февраля 1999 № 5-302)
    25. Постановление администрации Красноярского края от 27 июня 2001 г. N 468-П “Об утверждении концепции социально-экономического развития Красноярского края на период до 2010 года”
  • 15359. Разработка концепции управления недвижимостью
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.05.2012

    -экономический процессы девелопмента реализуется в виде повышения ценности объекта недвижимости вследствие произведенных физических изменений. При этом сами физические изменения еще не являются аргументом в пользу увеличения ценности объекта - они влекут за собой изменение ценности объекта лишь постольку, поскольку обеспечивают появление объекта, обладающего потребительскими качествами, делающими этот объект востребованным на рынке. Таким образом, рост ценности обеспечивается не любыми физическими преобразованиями, а такими, которые соответствуют требованиям рынка, запросам его потребителей. Чем больше это соответствие, тем выше ценность создаваемого объекта, тем выше эффективность девелопмента. Именно это и существенно для понимания девелопмента - прирост ценности объекта обеспечивается в первую очередь не тогда, когда осуществляется строительство, а тогда, когда выбирается вариант девелопмента. Создание каждого объекта недвижимости - особый инвестиционный проект, основой для исследования процесса девелопмента является подход к нему как к инвестиционному проекту;

  • 15360. Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации на примере ОАО КБК "Черемушки"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.03.2011

    Наименование показателя предыдущий годотчетный годпрогнозный период1 год2 год3 год123456 Рыночный риск Темп прироста выручки от продажХ32,7713,0013,1213,30Маржа (через прибыль от продаж) 3,9212,5212,7312,6212,58Контролируемость расходов (отклонения коэффициентов затрат) Х1,790,020,010,00Средний срок инкассации дебиторской задолженности54,8938,4038,4038,4038,40Отношение дебиторской задолженности к кредиторской1,030,930,930,930,93Отношение поступлений от покупателей к выручке1,101,061,171,171,17 Операционный и инвестиционный риск Доля внеоборотных активов в валюте баланса, % 72,0577,2878,7979,5479,79 Коэффициент ввода внеоборотных активов Х0,030, 190,160,14 Коэффициент годности внеоборотных активов (остаточная стоимость к первоначальной) 82,3683,4686,1688,0689,46 Оборачиваемость активов (раз в год) 1,161,351,261,211, 20 Длительность оборота запасов, дни 25,9720,8820,9320,9120,90 Производительность труда через добавленную стоимость 411,82704,01809,61931,051 070,71 Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. 206,72268,95309,29355,68409,03 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (Пт / ЗП) Х2,361,001,001,00 Уровень операционного рычага3,133, 193,113,123,11 Финансовый риск Коэффициент текущей ликвидности 1,261,171,171,181,18 Коэффициент покрытия процентов 1,1852,6266,216,306,68 Доля неликвидных активов в составе оборотных активов, % 3,9310,46610,4710,4710,47 Доля заложенных активов к суммарным активам, % ----- Обеспеченность оборотных активов собственными оборотными средствами (1,83) (2,28) (2,24) (2,11) (1,89) Обеспеченность запасов "нормальными" источниками финансирования 1,381,101,101,101,10 Рентабельность активов (прибыль до налогообложения и выплаты процентов к активам без бесплатных обязательств), % 9,4718,7917,7516,9816,76 Средневзвешенная стоимость капитала, % 9,6213,3714,7816,5218,27 Налоговая нагрузка на выручку (нетто), % 9,3111,2813,2613,5513,83 Плечо финансового рычага 2,942,331,751,361,07 Дифференциал финансового рычага, % (1,24) 8,5712,7511,9811,76 Уровень финансового рычага 6,421,611, 191, 191,18