Geum.ru

Экономика

  • 15421. Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО "з-д Сыродельный Ливенский"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.08.2011

     

    1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) - СПС «Гарант».
    2. Ансофф. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 289с.
    3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
    4. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М.Короткова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.
    5. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 141 с.
    6. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с.
    7. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2005. - 304 с;
    8. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 432 с.
    9. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 287 с.
    10. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
    11. Карелина, С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие / С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2008. - 360 с.
    12. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
    13. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. - 424с;
    14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. - 360с;
    15. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
    16. Ларионов, И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. - М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001. - 247 с.
    17. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса, Ростов-на-дону: Изд-во «Феникс», 2004 г. -512 с.
    18. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. - Ростов н /Д: Феникс, 2004. - 507 с.
    19. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.
    20. Телюкина М.В. Конкурсное право: Теория и практика несостоятеотности (банкротства) - М.: Дело, 2002. -536 с.
    21. Черникова, Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2005. - 616 с.
    22. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия: Учебник -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005,-416с;
    23. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 390 с.
    24. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
  • 15422. Разработка основных разделов плана социально-экономического развития ООО "Под каблуком"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.11.2010

    Объем продажЕдиница измеренияОтчетный годПлановый годОбъем продажшт.10171067Цена за ед. продукциируб.1551,641530,61Выручка от реализации продукциируб.1578 017,881633 610,87Себестоимость продукциируб.1 315 011,511 360 969,17Прибыль от реализации продукциируб.263 006,37272 641,7Прибыль от прочей реализациируб.152000,00160000,00Прибыль от внереализационной деятельностируб.-3200,002500,00Балансовая прибыльруб.411 806,37435 141,7Налог на прибыльруб.82 361,2787 028,34Прочие платежи в бюджетруб.4111,004500,00Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятияруб.325 334,1343 613,36Распределение прибыли:фонд потребления (30%)руб.97600,23103084,01фонд накопления (30%)руб.97600,23103084,01резервный фонд (10%)руб.32533,4134361,33прибыль для выплаты дивидендов (30%)руб.97600,23103084,01

  • 15423. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 15424. Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ»
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами предприятий, вопрос цен главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок. Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслями экономики (особенно материалоемкими), расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшею стратегию производства и сбыта конечной продукции.

  • 15425. Разработка плана организации на I квартал 2007 года
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 15426. Разработка плана по увеличению объемов сбыта продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.03.2012

    ООО «Инструмент-Сервис»КонкурентыООО «Рубин»ООО «Изделия из металла»ООО «Металлпроф»Сильные стороны1. Хорошая репутация предприятия 2. Квалифицированный персонал 3. Широкий ассортимент 4. Устойчивые связи с поставщиками 5. Высокое качество выпускаемой продукции1. Известность торговой марки 2. Хорошая рекламная поддержка 3. Устойчивые связи с поставщиками 4. Широкий ассортимент 5. Квалифицированный персонал 1. Известность торговой марки1.Компетентность руководства 2.Наличие финансовых ресурсов 3.Хорошая репутация предприятия 4.Известность торговой марки 5.Широкий ассортиментСлабые стороны1. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению 2. Слабая рекламная поддержка 3. Слабое влияние на поставщиков и покупателей 4. Не проводятся маркетинговые исследования по изучению новых каналов сбыта.1. Слабое влияние на поставщиков и покупателей1. Отсутствие конкурентных преимуществ 2. Узкий ассортимент 3. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению 4. Слабая сбытовая сеть 5. Низкая доля рынка 6. Слабое влияние на поставщиков и покупателей1.Слабое влияние на поставщиков и покупателей 2. Уязвимость по отношению к конкурентному давлениюООО «Инструмент-Сервис» обладает квалифицированным персоналом, выпускает широкий ассортимент товаров, который соответствует ГОСТам ТУ и подтверждаются копиями сертификатов качества, однако рекламная деятельность практически отсутствует, мало кто знает о деятельности организации.

  • 15427. Разработка плана предприятия на 3 квартал 2007 года
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.06.2008

    Рост прибыли предприятий в условиях рыночной экономики характеризуется следующим:

    1. Прибыль является главной целью предпринимательской деятельности. Рост прибыли предприятия служит побудительным мотивом деятельности не только собственника имущества, но и наемных менеджеров и остального персонала предприятия.
    2. Прибыль, получаемая предприятиями, создает базу экономического развития государства в целом. Механизм перераспределения прибыли через налоговую систему позволяет в значительной степени формировать доходную часть федерального и местных бюджетов, что дает возможность осуществить намеченные программы развития экономики и реализовать общегосударственные и местные социальные программы.
    3. Прибыль предприятия является важнейшим критерием эффективности конкретной производственной деятельности и основным регулятором «перелива» капитала в производства, где его использование наиболее эффективно.
    4. Прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающих его развитие. Чем больше прибыли направляется на развитие предприятия и обеспечение его хозяйственной самостоятельности, тем выше уровень его самофинансирования и меньше потребность в привлечении средств из внешних источников. Это повышает конкурентные позиции предприятия на рынке.
    5. Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства, которое может возникнуть и в условиях прибыльной производственно-хозяйственной деятельности, в частности при использовании необоснованно высокой доли заемных средств, особенно краткосрочных кредитов. В этих условиях прибыльное предприятие за счет образованных из прибыли резервных фондов может быстро увеличить долю собственных средств и тем самым повысить свою финансовую устойчивость и платежеспособность.
  • 15428. Разработка плана производства и продвижения на рынок автоматической системы управления пресс-гранулятором
    Доклад пополнение в коллекции 03.04.2011

    В шнековый «питатель» пресс-гранулятора поступает исходный материал мука, приготовленная по различным рецептам. Затем она подается в миксер пресса, где происходит увлажнение и разогрев исходной массы паром, который подается через регулирующий клапан. Подготовленная масса поступает во вращающеюся кольцевую матрицу пресса, где за счет вращения прессующих роликов происходит гранулирование комбикорма. В зависимости от назначения комбикорма на пресс-гранулятор устанавливаются кольцевые матрицы с отверстиями различного диаметра. Качество производимых гранул зависит во многом от сырьевого состава рассыпных комбикормов, физико-механических свойств каждого компонента, их способности к сжатию и образованию прочных гранул. В процессе же гранулирования на него существенным образом влияют температура продукта на выходе из миксера (объем подведенного пара), а производительность процесса зависит от степени загрузки гранулирующей матрицы и количества аварийных (вынужденных) остановок пресса.

  • 15429. Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 21.01.2011

    Планирование как составная часть системы управления выражается в большом разнообразии организационных форм. В организациях с централизованным управлением планирование обычно также централизованно. При высшем менеджменте имеется центральная служба, которая подчиняется непосредственно президенту или вице- президенту и занимается разработкой перспективных и текущих планов для предприятий и подразделений, входящих в организацию. Предприятия и подразделения не имеют плановых служб. Эта схема применяется в организациях с небольшим числом предприятий одинакового или близкого профиля. В больших децентрализованных организациях работа по перспективному планированию сосредоточена в производственных подразделениях. Высший менеджмент определяет лишь общее направление развития: размещение и структуру капиталовложений, общий объем производства и прибыли. Центральная плановая служба разрабатывает форму планов и доводит до подразделений те ограничения, которые накладываются общими целями организации. Перенос центра тяжести в планировании на подразделения вызван развитием их самостоятельности. Координацию и контроль за работой плановых служб подразделений осуществляет центральная служба планирования. В каждом подразделении имеется бюро производственного планирования и контроля, которые занимаются составлением детальных оперативных планов и осуществляет контроль за их выполнением.

  • 15430. Разработка плана развития механического цеха №1 ФГУП "Уфимского приборостроительного производственного объединения"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.06.2012

    ПоказательЕдиница измеренияОтчет, 2010План, 2011Темп ростаАбсолютные показателиГодовая товарная продукциян.-ч.181400,12181443,1622100,02Годовая валовая продукциян.-ч.153312,56193024,72125,90Общая стоимость ОПФ, в т.ч.:руб.3345090434174709,8102,16зданийруб.1648323516683235101,21оборудованияруб.1527345016883380110,54транспортных средств и инструментовруб.601094,8608094,8101,16Общая площадь, в т.ч.:м32109,0152132,415101,10производственная м31392,6351416,035101,68Численность ППП, в т.ч.чел.147149101,36основных чел.102104101,96вспомогательных рабочихчел.2829102,85РССчел.1616100,00Фонд оплаты труда, в т.ч.руб.14301715,2214500200,22101,38основных руб.9611548,649715975,687101,08вспомогательныхруб.2265213,5312325271,531102,65РССруб.24432562458953100,64Средняя заработная плата, в т.ч.руб.7958,937828109,731665101,89основныхруб.7647,675217785,236929101,79вспомогательныхруб.6514,09176681,814743102,57РССруб.12700,342512807,04688100,84Относительные показателиВыработка 1 ОПР по ВПн.-ч.1160,061456,00125,51Выработка 1 работающего по ВПн.-ч.1042,941295,46125,21Себестоимость 1 н.-ч. ВПруб.173,899972216,7889864124,85Себестоимость всей ВПруб.33255139,441845633,4125,83Фондоотдача активной части фондов руб.1,231,2298,80Фондоёмкость активной части фондовруб.0,800,81101,21Фондовооружённость на 1 работающего руб./чел.227557,1701229360,4685100,79Съем продукции с единицы оборудованияруб./ед.282007,751280843,177299,58Съём продукции с 1 м2 производственной площадируб./м229767,4117129551,27055101,27Съём продукции с 1 м2 общей площадируб./м219656,1614819623,588101,83

  • 15431. Разработка плана социально-экономического развития сортировочной станции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.02.2012

    № статьи расходовНаименование Профессии должностиНорма расхода рабочей силы на объектПРежим работыКол-во объектов, обслуживания NКол-во списочных смен.Списочная численность,Система оплаты трудаРазрядТарифный коэффициент; ставка в месяц12345678910070Штат станции, занятый на маневровой работеДежурный по парку формирования1 человек на парк формированияКруглосуточноточно 15572,5ДСПГ1 чел на горку155103,08Оператор распорядительного поста1 человек на пост15572,5Оператор исполнит. поста2 человека на постК р у г л о с у т о ч н о5520Поврем, прем62,31Составитель поездов1чел. на ман локомотив5525Поврем, прем 62,31 Регулировщик скорости движения Старший1 чел на горку155Поврем, прем 62,31Рядовые в подгорочных парках1 человек на 5 путей34п.735Поврем, прем52,12Итого по статье 070100071Технический штат071ДСП1 чел на пост парка прибытия /отправления К р у г л о с у т о ч н о 155Поврем, прем03,08Оператор при ДС2 чел на парк прибытия/отправления1510Поврем, прем62,31Дежурный по паркам прибытия/отправления1 человек на пост парка прибытия и отправления155Поврем, прем82,69Сигналист 2 чел на парк прибытия/отправления1510Поврем, прем31,63Операторы СТЦ старшие1 человек в смену на контору155Поврем, прем72,50рядовые4 человека на 1 распор, пост1520Поврем, прем62,31Продолжение таблицы 2.1Ст. оператор СТЦ по обработке инфо и ПД.2 человека в смену на станцию1510Поврем, прем72,5Доставщик поездных документ.2 человека в смену на станцию1510Поврем, прем21,37Электромонтеров1 человек в смет на станцию1 смена 111Сдельная52,12Итого по статье 07176Штат по обслуживанию зданий, сооружений и содержанию оборудования и инвентаря080Рабочие по уборке помещений1 человек на 500 кв.м одна <Ь 13400 км27Поврем, прем21,14Плотник1 на станцию111Поврем, прем41,55Станционные рабочие0.03 человека на 1000 кв.м 1300тыс км29Поврем, прем11,14Электрик1 на станцию111Поврем, прем51,73Слесарь по ремонту центрального отопления1 на станцию111Поврем, прем41,55Итого по статье 08019Итого по тех. работе222040Штат станции по грузовой работеПриемосдатчикиКруглосуточноз: з-о о о с; 2. 1 Старшие1 чел на 6 ряд.155Поврем. Прем52,12Рядовые0.25 чел на 10 ваг. погр/выгр.199 ваг10Поврем. Прем41,89Товарные кассирыСтаршие1 чел в смену155Поврем. Прем62,31Рядовые4 чел. в смену1520Поврем. Прем52,12045Приемщик поездов по устранению коммерческих неисправностей3 чел. в парках отправления1515Поврем. Прем62,31047Рабочие по подготовке вагонов к перевозкам2 чел в парках отправления1510Поврем. прем11,14Итого по гр. работе65Всего основной персонал287

  • 15432. Разработка показателей бюджета производства отделения дороги по грузовым перевозкам
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.03.2012

    ПоказателиВеличина показателяОбъем погрузки, т. ваг/ сут. 0,40817Объем выгрузки, т. ваг. /сут. 0,48642Прием вагонов, ваг. / сут. 2,15492в том числе груженых 1,08413порожних1,07079Сдача вагонов1,44588в том числе груженых 1,00588порожних0,44Работа отделения, ваг. /сут. 582,91Пробеги вагонов, тыс. ваг-км368175,90в том числе груженых 273523,80порожних94652,10Пробеги локомотивов, тыс. лок-км19384,13в том числе во главе поездов8966,46одиночный пробег443,90линейный пробег9903,08условный пробег70,69Грузооборот, млн. ткм нетто21381,50Тонно-километры брутто, млн. 25361,89Вагоно-часы общие, тыс. 18569,54в том числе вагоно-часы нахождения на участке8877,01вагоно-часы простоя на технических станциях7890,01вагоно-часы простоя под грузовыми операциями1802,52Локомотиво-часы общие, тыс. 254,49в том числе локомотиво-часы в движении186,80локомотиво-часы нахождения на промежуточных станциях26,69локомотиво-часы нахождения на деповских путях и в пунктах смены локомотивных бригад41,01Размеры движения, пар поездов/сут37А - Б23Б - В14Рабочий парк вагонов2120Эксплуатируемый парк локомотивов31в том числе поездных29маневровых2

  • 15433. Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    Показатели200720082009Отклоне ние предыдущего года от базового года,%Отклоне ние отчетного года от предыдущего года, %Отклоне ние от базового года, %Выручка от продаж, тыс.руб.9501660641712100,69106,31104,39Среднесписочная численность персонала, чел.283237101,14101,15101,32Фонд оплаты труда, тыс.руб.34854316,25489,3101,23101,27101,6Материальные затраты, тыс.руб.4103,29506,56297,7102,32100,66101,53Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.534,3707,71074,3101,32101,51102,01Амортизация, тыс.руб.15,8132,3101,01102,04103,12106,38Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб1637,5442216626,5102,7103,7110,2Производительность труда339,0206,41127,4100,61105,46103,32Материалоотдача, руб.2,320,696,62100,3109,59102,85Фондоотдача, руб.17,789,3338,82100,52104,16102,18Из таблицы следует, выручка от продаж за период 2007 год - 2009 год увеличилась с 9501тыс.руб. до 41712тыс.руб. в 4 раза. Одновременно с ростом выручки от продаж наблюдается увеличение всех факторов производства, а именно, среднесписочная численность персонала, материальные затраты, среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

  • 15434. Разработка предложений по внесению изменений в инвестиционную программу ООО "Тверь Водоканал"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.05.2012

    Тема данной дипломной работы выбрана не случайно в связи с тем, в настоящее время коммунальное хозяйство является одной из сфер, где сформулирована достаточно четкая концепция преобразований с нормативной базой федерального уровня, обеспечивающей реализацию потенциальных резервов повышения эффективности функционирования жилищно-коммунального хозяйства и снижения потребности в бюджетных дотациях на его содержание. В тоже время, попытки непосредственного государственного воздействия на процессы перехода жилищного фонда в реальное управление владельцами жилья, созданная касса собственников в жилищной сфере явно выходят за рамки отраслевой реформы. Все это определило не только корректировку курса преобразований в отдельно взятой отрасли, но и выход жилищно-коммунальной реформы на первый план в экономической политике России, в том числе и в разработке инвестиционных программ на уровне государства.

  • 15435. Разработка предложений по совершенствованию взаимодействия ТСЖ "Островной" с участниками рынка коммунальных услуг
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.04.2012

    Ведь с какой стороны не рассматривай эту ситуацию в ЖКХ, всегда приходим к одной схеме: какой бы ни был честный подрядчик, его задача, как бизнесмена, побольше заработать и поменьше затратить и сделать, т.е. поменьше вложить, а задача потребителя, то бишь заказчика, собственника - получить больший объём услуг за меньшие деньги. В этом и состоит основной конфликт интересов, являющийся в то же время двигателем рыночной экономики. И тогда становится понятным, почему жителя, как потребителя ЖКУ, всячески не допускают в сферу управления домами, в сферу контроля за предоставлением этих услуг, в какой бы организационной форме он себя не проявлял, будь то ТСЖ, ЖСК или просто домком. И какие бы нормотворческие и организационные усилия не предпринимались на уровне Российской Федерации и городской администрации по адаптации ТСЖ, ЖСК к существующей системе ЖКХ, по внедрению товариществ в эту систему, она (система) их всегда отторгала и будет отторгать. Поэтому тот отрицательный опыт, который мы имеем, позволяет нам прийти к выводу: что необходимо создавать систему для ТСЖ и ЖСК, т.е. для собственника жилья, жителя, создавать для них определённую сферу и инфраструктуру, которая позволила бы полноценно реализовывать права собственников. И это необходимо сделать особенно в нынешних условиях, характеризующихся тем, что государственные службы единого заказчика, так называемые ДЕЗы в скором времени перестанут быть государственными и встанут на рельсы коммерческих организаций, которые ещё в большей степени будут не заинтересованы в развитии какой-либо общественной инициативы. Поэтому одной из главных задач мы видим задачу создания сферы собственников жилья во всех её проявлениях, включая ТСЖ и ЖСК, не забывая при этом о нанимателях жилья, с созданием необходимой инфраструктуры, позволяющей собственникам и их объединениям полноценно реализовывать их права и обязанности.

  • 15436. Разработка предложений по совершенствованию кассового обслуживания клиентов в отделе платежей Ленинского района Управления казначейства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.04.2012

    %20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://cde.osu.ru/demoversion/course153/dic.html>%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%85%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.">Указом Президента Российской Федерации от 8 декабря 1992 года №1556 был решен вопрос о казначейском исполнении федерального бюджета. С этого момента началось возрождение казначейства в России. Вышеуказанный Указ Президента Российской Федерации определил основную задачу для Федерального казначейства - это создание условий для проведения государственной бюджетной политики, эффективного управления доходами и расходами в процессе исполнения бюджета, повышения оперативности в осуществлении платежей государства, усилении контроля за поступлением и целевым использованием бюджетных средств. Одной из стадий бюджетного процесса является исполнение бюджета. Бюджетный процесс весьма сложный процесс, который охватывает период целого года и включает планирование бюджета, финансирование и контроль за его исполнением Важным этапом бюджетного процесса <http://cde.osu.ru/demoversion/course153/dic.html> является организация исполнения бюджета <http://cde.osu.ru/demoversion/course153/dic.html> - это совокупность финансово-денежных отношений при формировании доходов и осуществлении расходов средств государственного фонда в пределах бюджетных ассигнований, выделяемых на текущий финансовый год в соответствии с финансовым планом государства.

  • 15437. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.07.2010
  • 15438. Разработка предложений по созданию единого логистического (информационного) центра транспортного ком...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Функции отделов и служб ЗАО "ИЛЦ"
    2. Коммерческий отдел организует и руководит коммерческой работой Центра; контролирует выполнение действующих договоров, правил приема, хранения и выдачи грузов; разрабатывает проекты тарифов на оказание логистических услуг. Отдел занимается подготовкой основных договорных условий с клиентурой и смежными видами транспорта на перегрузку, хранение грузов; рассматривает претензии и иски к Центру, дает по ним заключение; производит розыск грузов, расследование и анализ случаев несохранной перегрузки и хранения грузов; проводит плановую и внеплановую инвентаризацию грузов на складе, а также контролирует хранение и учет грузов.
    3. Бухгалтерия Центра обеспечивает контроль за правильным расходованием средств и материальных ценностей, осуществлением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета; осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Центра; своевременно проводит ревизию документов; контролирует прием и расходование материальных ценностей, а также предъявляет претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Бухгалтерия ведет учет и контроль за расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий в пределах установленных штатов, должностных окладов и других расходов, а также за соблюдением платежей и финансовой дисциплины; составляет отчеты и балансы, а также систематически инструктирует всех работников, занятых бухгалтерским учетом и отчетностью.
    4. Финансовый отдел обеспечивает полное и своевременное получение всех причитающихся Центру платежей и своевременную оплату всех обязательств; оформляет в местных банках кредиты и ссуды, обеспечивает своевременное и полное их использование. Финансовый отдел распределяет нормативы оборотных средств по подчиненным отделам и службам; ведет оперативный учет денежных средств, находящихся на расчетных счетах банков, а также задолженности по полученным ссудам; производит на основании месячных, квартальных и годовых бухгалтерских отчетов систематический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности Центра.
    5. Юридический отдел проводит правовую работу в Центре; обеспечивает правовыми средствами сохранность акционерной собственности качество выполнения заданий и обязательств; защищает права и законные интересы Центра в суде и арбитраже; проверяет соответствие требованиям законодательства представленных на подпись гендиректору Центра проектов, приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; принимает участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины; контролирует порядок приема продукции и товаров по количеству и качеству; обобщает и анализирует результаты рассмотренных судебных и арбитражных дел и представляет гендиректору Центра предложения об устранении выявленных недостатков; дает консультации, заключения, справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности Центра.
    6. Отдел кадров занимается подбором, изучением и расстановкой кадров во всех структурных подразделениях Центра по деловым, политическим качествам с учетом современных требований; организует контроль за состоянием работы с кадрами во всех службах и отделах с целью ликвидации имеющихся недостатков в работе с кадрами; осуществляет учет движения кадров, анализирует и изучает причины их текучести, разрабатывает мероприятия по закреплению кадров, по укреплению трудовой дисциплины; готовит материалы на работников Центра на награждение, поощрения и взыскания, осуществляет по ним учет; ведет, хранит личные дела и трудовые книжки своих сотрудников; принимает участие в судебных инстанциях по вопросам найма и увольнения.
    7. Отдел логистики Центра осуществляет следующие функции:
    8. определение возможностей Центра по организации и осуществлению логистических операций при использовании программы «InterLogistics»;
    9. выбор посредников-экспедиторов по вопросам получения электронного логистического манифеста (ЭЛМ);
    10. обеспечение координации и взаимодействия при исполнении контракта с привлекаемыми посредниками (экспедиторами, складскими и транспортными компаниями и т.д.);
    11. участие в определение рисков гибели или повреждения товара;
    12. составление претензионной документации и ведение претензионных дел в части, касающейся логистики;
    13. формирование электронного логистического паспорта (ЭЛП), ведение электронного документооборота;
    14. контроль за движением товаров;
    15. учет логистических операций и анализ результатов сделки в контексте логистики;
    16. выявления их требований к качеству логистических операций.
  • 15439. Разработка предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.06.2010
  • 15440. Разработка прогноза для структуры доходов населения Тюменской области и обоснование его точности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

     

    1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2007.
    2. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования в экономике / Московская финансово-промышленная академия. М., 2004 60 с.
    3. Жеребин В. М., Романов А. Н. Уровень жизни населения. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002.
    4. Заварина Е.С., Озерова К.А. Межрегиональная дифференциация доходов населения России: возможности анализа и регулирован6ия // Вопросы статистики. - № 5 2010
    5. Колчина, О.П. Денежные доходы населения и проблемы методики их расчета // Налоги. Инвестиции. Капитал. №4-6, 2005г.
    6. Методы и модели анализа временных рядов: метод. указания к лаб. работам. / сост. С.И. Татаренко. Тамбов: Изд-во Таб. гос. тех. ун-та, 2008 32 с.
    7. Новикова. Н.В., Поздеева. О.Г. Прогнозирование национальной экономики: Учебно-методическое пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. 137 c.
    8. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты): Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
    9. Парсаданов, Г.А. Прогнозирование национальной экономики: Учебник/Г.А. Парсаданов, В.В. Егоров. М.: Высш. шк., 2002. 304 с.
    10. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П50 П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2008. - 456 с.
    11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие. Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой, Н.Н. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.
    12. Рудницкий, Л. Доходы населения падают, перспективы ухудшаются. // KM.RU Бизнес и финансы. Электронное издание. URL: http://fintimes.km.ru/ekonomika-rossii/stagflyatsiya/14186
    13. Стратегия экономического развития Тюменской области до 2020 года.
    14. Тарасова, Н.А. Анализ параметров социальной политики на основе прогнозирования ее показателей в системе НДП (Население. Доходы. Потребление). // Вопросы статистики. № 10. 2010 г.
    15. Экономика труда: (социально трудовые отношения) / Под ред. Н.А.Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.