Экономика

15281. Разработка бизнес-плана (основные положения)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта. Основными средствами стимулирования сбыта являются: - образцы (предложение товара потребителям на пробу или бесплатно); - купоны (дают право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара); - премии (товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара); - экспозиции и демонстрации товара в местах продажи; - стимулирование сферы торговли (предоставление скидки с определенного количества проданных товаров в определенный отрезок времени, нескольких бесплатных дополнительных товаров посреднику, купившему у фирмы определенное количество товара и т.д.); - профессиональные встречи и специализированные выставки (производитель выявляет на выставках новых потенциальных покупателей, поддерживает контакты с клиентурой, знакомится с новыми заказчиками); - конкурсы, лотереи и игры (они предоставляют возможность удачливым и усердным потребителям выиграть какие-то призы). Какой вид стимулирования выбрать - задача предпринимателя. Но в бизнес-плане он должен показать, как осуществлялся выбор и оценка различных методов стимулирования сбыта и насколько каждый из выбранных методов способствует повышению сбыта товаров (услуг).
15282. Разработка бизнес-плана арт-галереи
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2012

Возможности (O)Сильные стороны (S)O1. Повышение интереса населения к современному искусству и «экзотическим» его направлениям. O2. Желание потребителей вкладывать свои средства в искусство. O3. Большое количество авторов, желающих сотрудничать.S1. Уникальный формат галереи. S2. Постоянный мониторинг рынка и расширение клиентской и авторской базы. S3. Грамотное расположение, уютная атмосфера.Возможности (O)Сильные стороны (S)O4. Сотрудничество с ведущими музыкальными, художественными коллективами и учреждениями в городе. O5. Наличие ниши на рынке. O6. Финансовая, материальная и рекламная поддержка со стороны муниципалитета, культурных учреждений. O7. Гранты и иные бонусы за организацию конкурсов, выставок и других мероприятиях. O8. Активное участие в культурной жизни города и области. O9. Посткризисное снижение цен на арендуемые площади. O10. Большое число молодых специалистов на рынке труда S4. Масштаб и формат галереи, не имеющей аналогов в городе. S5. Собственные помещения. S6. Сотрудничество с молодыми специалистами, что дает постоянный приток новый идеё в организацию, что немаловажно для данной областиУгрозы (T)Слабые стороны (W)T1. Негативные последствия финансового кризиса T2. Наличие на рынке большого количества организаций-конкурентов, прежде всего, государственных. T3. Снижение спроса на предметы искусства. T4. Неготовность потребителей вкладывать свои средства в искусство. T5. Появление нового лидера на рынке. T6. Переманивание сотрудников со стороны конкурентов.W1. Нестабильное финансовое состояние в краткосрочном периоде. W2. Отсутствие собственных средств для финансирования. W3. Отсутствие прочных, налаженных связей с авторами. W4. Зависимость от авторов. W5. Малая известность, неузнаваемость на рынке. W6. Нет налаженных информационных каналов W7. Высокая текучесть той доли персонала, что сама непосредственно вовлечена в творческую деятельность.
15283. Разработка бизнес-плана внедрения нового продукта на рынок периодических изданий г.Екатеринбурга
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

12345672. Оборотные активы, всего 16837 36,3 23356 45,1 +6519 +38,7 в том числе:
запасы (кроме товаров отгруженных)7477 16,1 7275 14,1 -202 -2,7 в том числе:
-сырье и материалы; 2465 5,3 2729 5,3 +264 +10,7 - готовая продукция (товары). 1686 3,6 2947 5,7 +1261 +74,8 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов; 3326 7,2 1599 3,1 -1727 -51,9 НДС по приобретенным ценностям 1220 2,6 2564 5 +1344 +110,2 ликвидные активы, всего 6707 14,5 13386 25,9 +6679 +99,6 из них:
- денежные средства и краткосрочные вложения; 3 <0,1 15 <0,1 +12 +5 раз - дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года); 6704 14,4 13371 25,8 +6667 +99,4 - товары отгруженные. Пассив 1. Собственный капитал 19939 43 21801 42,1 +1862 +9,3 2. Заемный капитал, всего 1897 4,1 581 1,1 -1316 -69,4 из них:
- долгосрочные кредиты и займы; - краткосрочные кредиты и займы.1897 4,1 581 1,1 -1316 -69,4 3. Привлеченный капитал24561 52,9 29349 56,7 +4788 +19,5 Валюта баланса 46397 10051731 100 +5334 +11,5
15284. Разработка бизнес-плана деятельности ЗАО "Уралспецмонтаж"
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.07.2011

НаименованиеШаг (год) расчетаИтого за отчетный период200820092010201120121. Доходы0,007383,757752,948528,238528,2332193,151.1. Выручка от реализации услуг (без НДС)0,007383,757752,948528,238528,2332193,152. Расходы0,005523,445579,845698,295644,0522445,622.1. Постоянные текущие издержки (без амортизации и % по кредиту)0,004333,224333,224333,224333,2217332,882.2 Амортизация ОС0,007,937,937,937,9331,722.3. % по кредиту0,0054,2454,2454,240,00162,722.4. Переменные издержки0,001128,051184,451302,901302,904918,303. Прибыль 3.1. Прибыль отчетного периода 0,001860,312173,102829,942884,189747,533.2. Налог на прибыль0,00446,47521,54679,19692,202339,413.3. Чистая прибыль0,001413,841651,552150,762191,987408,124. Приток денежных средств 4.1. Реальный пошаговый0,007391,687760,878536,168536,1632224,874.2. Дисконтированный пошаговый0,005961,035047,394477,113610,5719096,105. Отток денежных средств 5.1. Реальный пошаговый0,005969,916101,396377,476336,2524785,035.2. Дисконтированный пошаговый0,004814,453968,123344,902680,0714807,546. Сальдо потока 6.1. Сальдо реального потока 6.1.1. Пошаговое0,001421,771659,482158,692199,917439,846.1.2. Накопленное0,001421,773081,255239,937439,84 6.2. Сальдо дисконтированного потока 6.2.1. Пошаговое0,001146,591079,271132,20930,504288,566.2.2. Накопленное0,001146,592225,853358,064288,56
15285. Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2012

№ПонятиеОпределение1Амортизационные отчисленияпостепенное погашение стоимости основных фондов предприятия (зданий, оборудования, подвижного состава и т.п.), изнашивающихся в процессе работы и от времени.2Безубыточностьтакое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. 3Безубыточный объем продажтакой объем продаж, при котором доход от реализации продукции равен расходам (точка безубыточности, порог рентабельности, точка окупаемости затрат).4Бизнес-пландокумент, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля5Зона безопасности (зона прибыли)разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.6Коммерческие расходывключают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.7Маржинальный доход разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции8Переменные издержкизатраты, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции9Планированиеопределение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.10Постоянные затраты производстваотносятся затраты, величина которых не меняется с изменением объемов производства.
15286. Разработка бизнес-плана для туристского предприятия
Реферат пополнение в коллекции 13.09.2010
15287. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.10.2011

Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта. Основными средствами стимулирования сбыта являются образцы (предложение товара потребителям на пробу или бесплатно), купоны (дают право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара), премии (товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара), экспозиции и демонстрации товара в местах продажи, стимулирование сферы торговли (предоставление скидки с определенного количества проданных товаров в определенный отрезок времени, нескольких бесплатных дополнительных товаров посреднику, купившему у фирмы определенное количество товара и т.д.), профессиональные встречи и специализированные выставки (производитель выявляет на выставках новых потенциальных покупателей, поддерживает контакты с клиентурой, знакомится с новыми заказчиками), конкурсы, лотереи и игры (они предоставляют возможность удачливым и усердным потребителям выиграть какие-то призы). Какой вид стимулирования выбрать - задача предпринимателя. Но в бизнес-плане он должен показать, как осуществлялся выбор и оценка различных методов стимулирования сбыта и насколько каждый из выбранных методов способствует повышению сбыта товаров (услуг).
15288. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
Доклад пополнение в коллекции 15.09.2010

Рентабельность, %Свободная отпускная ценаОптовая ценаПрибыльПолная себестоимостьКоммерческие расходыПроизводственная себестоимостьОбщепроизв.и общехоз.расходыИзнос специнструментаОтчисления на социальные нуждыПремиии производственным рабочимЗар.плата произв.рабочихТранс.-заготов.расходыПокупные комплектующие изделияМатериалы основныеСтатья затрат254166,63438,8687,72751,132,72718,81127,756,6217,2175388,840,5712,7ТДМ-20-012008 г.255555,54578,8916,13663,343,336201127,756,6217,2175388,887,7422,21144,4ТДМ-30-002513888,811549,12376,39172,7108,89063,84269,4213,8822,2662,71472,283,3422,21118,8ТДМ-30-262515277,713635,82727,210908,6161,110747,74593,8230884,4712,71583,3148,3422,22172,7ТДМ 50 - 02394166,63438,8971,12467,760,22407,5816,656,6217,2175388,840,5712,7ТДМ-20-012009 г.355555,54578,81187,53391,382,73308,6816,656,6217,2175388,887,7422,21144,4ТДМ-30-004313888,811549,13465,88083,3197,27886,13091,6213,8822,2662,71472,283,3422,21118,8ТДМ-30-264015277,713635,83919,19716,6236,99479,73326,1230884,4712,71583,3148,3422,22172,7ТДМ-50-026. Потребность в инвестициях. Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.
15289. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Наименование статей расходовЗначение расчетных показателейЭксплуатация оборудованияЭнергия для производственных нужд:силовая электроэнергия113779,406платежи в рублях за один кВт установленной мощности в год133858,125Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования4892,187Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования1883,492Капитальный и текущий ремонт оборудования и транспортных средств, 6% от табл.№718627,180Амортизационные отчисления, в процентах первоначальной стоимости:технологическое оборудования, 11,6 % от стоимости36012,548производственного инвентаря 12,5 % от стоимости38806,625Расходы на содержание аппарата управления цеха (кроме мастеров)Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих141600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих54516,000Расходы на содержание мастеровГодовой фонд заработной платы мастеров21600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы мастеров8316,000Содержание зданий, сооружений и инвентаря цехаГодовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех2795,535Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех1076,281Амортизационные отчисления здания цеха, 4,7 % от первоначальной стоимости199406,900Капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха, 3 % от табл.№ 6127281,000Прочие расходы, не предусмотренные предыдущими статьями 25%226112,820Итого годовые общепроизводственные (косвенные) расходы1130564,099Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции
15290. Разработка бизнес-плана компьютерного клуба
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.04.2012

ВСЕГО, тыс. руб.123456789101112Поступления:Продажи0000000000000Заем0000000000000Прочие0000000000000Общие поступления11342,76945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23Платежи:Аренда13511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,25Сырье, материалы0000000000000Заработная плата348292929292929292929292929Оборудование 167,3167,300000000000Реклама45,9211,163,163,163,163,163,163,163,163,163,163,163,16Канцелярские принадлежности121200000000000Коммунальные услуги0000000000000Налоги680,5256,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,71Выплаты долга125,6410,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,47Общие платежи1514,38297,89110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59Избыток/дефицит денежной наличности на месяц9828,38647,34834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64Начальное сальдо98931,140647,342316,623985,95655,187324,468993,7410663,0212332,314001,5815670,8617340,14Конечное сальдо108759,52647,341481,983151,264820,546489,828159,19828,3811497,6613166,9414836,2216505,518174,78
15291. Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.01.2011
1. Степанов И.С. учебник Экономика строительства (2-е издание): Москва, изд. «Юрайт» 2003
2. Жарковская Е.П. «Анализ хозяйственной деятельности строительной организации», Москва, 1989г.
3. Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2002.
4. Экономический анализ / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001.
5. Григорьев Ю.А. Анализ финансового положения промышленного предприятия. //Консультант. - 2001.- №3. 5-8 с.
6. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 471 с.
7. Экономика предприятия: Учебник/ Пелих А.С., Джуха В.М. изд. «Феникс» 2002
8. Планирование на строительном предприятии: Учебник/ Бузырёв В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В.
9. Ф.Котлер «Основы маркетинга» Москва, 1996 г. РОСТИНТЕР
10. А.И.Ильин «Планирование на предприятии» Минск, 2000 г. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ»
11. А.С.Пелих «Бизнес план» Москва, 1999 г. ОСЬ-89
12. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/Под ред. Бернгольц С.Б., Тация Г.М. М.: Финансы и статистика, 2000.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Контакт, 2003.- 255 с.
14. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве: Учебное пособие - СПб.: Питер. 2001
15. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества//Бухгалтерский учет. 2003. - №1. с.22.
16. Колесов А.С. Финансовая политика: цели и задачи // Финансы, 2002. №10
17. Финансы. Учебник для вузов. Под редакцией Дробозиной Л.А., «Финансы», М.: 2002.
18. Н.Е.Симионова, «Управление реформированием строительной организации» Москва, 1998 г. СИНТЕГ
19. Маркин Ю.П., Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2003. 241с
20. П.С.Рогожин, «справочник экономиста-строителя» Киев 1980 г.
15292. Разработка бизнес-плана ООО "Sistems"
Информация пополнение в коллекции 15.01.2012

На основе детальных вычислений, проведенных высококвалифицированными специалистами, определено, что для успешного запуска проекта и проведения подготовительных этапов намеченной программы необходимо собрать капитал, с учётом процентных выплат по кредиту, в размере 69948 Ls. Было решено заключить договор по займу, сроком на 10 лет, под процентную ставку 7,5 % годовых, на сумму 70 000 Ls. Выплату основной суммы кредита планируется начать с третьего года существования предприятия, так как это существенно облегчит деятельность фирмы на ранних этапах и позволит ей развиваться стремительнее.
15293. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
15294. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Ясность. Как правило, человек, знакомящийся с бизнес-планом, судит об его авторе в зависимости от впечатления, которое на него производит представленное. Отсюда, предприниматель при разработке бизнес-плана призван употреблять, по возможности, более простые выражения, избегать характеристики нескольких идей в одном предложении, добиваться логической связи межу предыдущим и последующим конкретными положениями, не широко использовать прилагательные, иллюстрировать свои выводы таблицами, графиками, суждениями.
1. Краткость. Предприниматель скорее всего не вызовет симпатий, которых, может быть, и заслуживает, если ознакомление менеджера с представленными документами вызывает у него утомление. Отсюда при составлении бизнес-плана важно оставить в нем только самую необходимую, но достаточную информацию, которую целесообразно донести до читателя.
2. Логичность. Идеи и факты, изложенные в бизнес-плане, будут легче поняты и окажут большее воздействие на инвестора, если план будет построен в логичной последовательности, его разделы будут тесно связаны между собой, не будет повторений и противоречий в изложении материала.
3. Объективность. Предприниматель обязан трезво оценивать свои возможности, не преувеличивать значение и перспективы своего проекта, реальноподходить к оценке возможностей потенциальных конкурентов.
4. Объем плана. Все разделы плана должны быть освещены с той или иной степенью детализации. Объем каждого раздела призван находиться в конкретной пропорции относительно параметров всего проекта, учитывать значимость конкретного раздела в общем контексте и базироваться на принципе необходимости и достаточности изложенного с точки зрения читающего. Ответственный работник банка или другого учреждения скоре всего не захочет читать толстый фолиант, если предприниматель просит для реализации проекта всего несколько тысяч рублей. Но он будет неудовлетворен, если возможная сумма займа составляет несколько миллионов, а главные идеи проекта недостаточно обоснованы и раскрыты.
5. Структура плана. Материал должен быть разделен на короткие, четко обозначенные параграфы. Для выделения различных частей бизнес-плана можно использовать разные цвета, шрифты и т.д. Хорошо структурированный, тщательно оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить идеям представляемого бизнес-плана утонуть в массе аналогичных предложений, лежащих на столе у потенциального инвестора. Поэтому предлагаемый бизнес-план должен выделять на общем фоне.
15295. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009
15296. Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных ...
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.03.2008
Печь термическая, температура до 160°С. Нож слесарный цехового изготовления. Ножницы ЗТН-57. Линейка Ь= 1000мм ГОСТ427-75.
1. Установить бобины ровинга на тележку печи и просушить
  при температуре 120-10°С в течении 3-4х часов. Лечь термическая часы
  любой марки.
2. Контроль БТК по переходу 1.
3. Отобрать образцы общей массы не менее 25 гр. От 5 бобин, поместить
  в герметичную просушенную тару и отправить в химическую лабораторию для определения влажности по ГОСТу 6943.9-71. В
  сопроводительной документации указать марку ТУ и ГОСТ ровинга.
  Влажность ровинга должна быть не более 0.08%.
4. Упаковать прокаленные бобины ровинга в герметичные
  полиэтиленовые мешки. На мешки наклеить бирку с указанием типа
  материала, номера партии, время сушки.
5. Установить катушки с нитью на тележку печи и просушить их при
  температуре = 90-110°С в течении 10 мин. Печь термическая, часы любой
  марки.
6. Контроль БТК по переходу 5.
7. Отобрать образцы общей массы не менее 25 гр. От 5 бобин, поместить
  в герметичную просушенную тару и отправить в химическую
  лабораторию для определения влажности по ГОСТу6943.9-71. В
  сопроводительной документации указать марку ТУ и ГОСТ ровинга.
  Влажность ровинга должна быть не более 0.08%.
8. Упаковать прокаленные катушки с нитями в герметичные
  полиэтиленовые мешки. На мешки наклеить бирку с указанием типа
  материала, номера партии, время сушки. Стол рабочий. Часы любой
  марки.
9. Герметично упакованные шпули с нитями и бобины с ровингом
  допускается хранить не более 5 суток при температуре = 25-35°С и
  влажности в помещении не более 75%, после чего сушку наполнителя
  необходимо повторить по переходам 1..7.
15297. Разработка бизнес-плана по созданию салона красоты для мужчин
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.06.2012

№ п/пПостановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороны товараСлабые стороны товара12341Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?Услуги ориентированы на мужскую часть населения2Изучены ли вами запросы ваших клиентов?Да3Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам?Салон предоставлен только для мужчин4Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?Да, предприятие расположено в центре города, где его может посетить любой желающий.Отсутствие других торговых точек предприятия.5Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - мест распространения?Да, гарантируем хорошее качество продукции при низких ценах.Отсутствие других торговых точек предприятия.6Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?Рост7Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?Да
15298. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Цели:
1. Создание серьезной и мощной компании по обслуживанию оргтехники ориентированной на дальнейший рост и развитие, услуги которой будут пользоваться большим спросом у широкого круга пользователей компьютеров, в силу высокого качества и низкой стоимости.
2. Создание объективных предпосылок для дальнейшего развития компании в таких направлениях как:
3. предоставление полного комплекса услуг по ремонту, послепродажному обслуживанию и гарантийному ремонту всех видов оргтехники;
4. расширение объема продаж оргтехники всех видов широкому кругу пользователей;
5. продажа, внедрение и сопровождение бухгалтерских программ 1С, BEST;
6. продажа, внедрение и сопровождение правовых компьютерных систем КонсультантПлюс;
7. предоставление всего спектра консультационных услуг относительно любой оргтехники и программного обеспечения;
8. действия по снижению общей себестоимости предоставляемых услуг;
9. расширение географии предоставления услуг (Новосибирская область)
10. удовлетворение потребностей населения в качественном и относительно дешевом обслуживании. Завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;
11. обеспечение окупаемости собственного капитала.
15299. Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного т...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития нового медицинского прибора «Биотест» , предназначенного для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем. Это направление в медицинской отрасли начало развиваться только в последние несколько лет , и намечается дальнейшее ее расширение . Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того что метод Р. Фолля позволяет лечить многие заболевания , в том числе и врожденные , а медицинские учреждения занимающиеся диагностикой и лечением по методу Р. Фолля , которые будут являться основными покупателями прибора «Биотест» , могут организовать свою деятельность таким образом , что бы использование технологии приносило ощутимую прибыль . Медицинские учреждения , частные клиники и просто отдельные врачи постоянно расширяют поле своей деятельности , предоставляют всё новые и новые услуги , и стремятся получать с них выгоду . Прибор "Биотест" позволяет организовать целый медицинский кабинет по исследованию и лечению , помогает во многих отраслях медицины. Например метод Р. Фолля применяется в стоматологии для диагностики совместимости материала , предлагаемых пациенту пломб и коронок , с его организмом .
15300. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Лист
1. ВВЕДЕНИЕ___
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ___
3. Резюме___
4. Товары и услуги___
5. Рынок сбыта товара___
6. Конкуренция на рынках сбыта ___
7. Анализ технического совершенства разработки ___
8. План маркетинга ___
9. Цели и стратегии маркетинга___
10. Ценообразование___
11. Схема распространения товаров___
12. Методы стимулирования продаж___
13. Организация послепродажного обслуживания___
14. Реклама___
15. Юридический план___
16. План производства___
17. Организационный план___
18. Расчет численности ППП___
19. Расчет численности вспомогательных рабочих___
20. Расчет численности руководит., спец-ов, служащих___
21. Расчет фонда заработной платы___
22. Расчет сдельного фонда заработной платы___
23. Расчет тарифного фонда зар. платы вспомог. рабочих___
24. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих___
25. Расчет фонда заработной платы и фонда потребления промышленно-производственного персонала___
26. Расчет производительности труда и средней

Blog

Экономика