Разработка бизнес-плана по созданию салона красоты для мужчин
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Разработка бизнес-плана по созданию салона красоты для мужчин
Введение
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Он позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Задача бизнес-плана - обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.
1. Теоретическая часть
.1 Визитная карточка предприятия
Салон красоты Виктор
Управленческий аппарат:
-Директор.
Бухгалтер (зам. Директора).
Администратор.
Визажист.
Парикмахер.
Массажист.
Маникюрщица.
Уборщица.
Местоположение предприятия:
Предприятие будет находиться в центре города
Документ, на основе которого осуществляется деятельность предприятия:
-Лицензия
Источники финансирования: свои сбережения
Основные услуги: общественные услуги.
Дополнительные услуги: бесплатный Wi-Fi доступа в Интернет, вызов такси по заказу потребителя, организация просмотра видеопрограмм, парковка личного транспорта посетителей на стоянке.
Используемое оборудование:
Массажный стол, кресла, раковины, сушуары, полотенца, косметические средства, фен.
1.2 Маркетинговый план
Таблица 1.2.1 - Сильные и слабые стороны товара
№ п/пПостановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороны товараСлабые стороны товара12341Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?Услуги ориентированы на мужскую часть населения2Изучены ли вами запросы ваших клиентов?Да3Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам?Салон предоставлен только для мужчин4Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?Да, предприятие расположено в центре города, где его может посетить любой желающий.Отсутствие других торговых точек предприятия.5Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - мест распространения?Да, гарантируем хорошее качество продукции при низких ценах.Отсутствие других торговых точек предприятия.6Понимаете ли вы на какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция?Рост7Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?Да
Таблица 1.2.2 - Анализ конкурентов
ФакторыПроектируемое предприятиеСолоВартаКармелитаКачество4354Уровень цен4344Формы сбытовой деятельности4354Обслуживание2244Реклама5354Итого:19142320Средний балл:3,82,84,64
2. Расчётная часть
.1 Исходные данные для расчётов
Таблица 2.1.1 - Исходные данные
Наименование показателяЕдиница измеренияОбозначениеВеличина показателя1234Количество календарных днейДниДк366Количество праздничных днейДниДпр0Количество выходных днейДниДвых0Количество дней отпускаДниДотп28Продолжительность рабочей сменыЧасыТсм9Количество смен-Ксм1Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дняЧасыТсок1Перечень объектов основных средствШт.МОборудованиеСредняя трудоёмкость изготовления продукцииЧел./часыТр0,07Численность основных производственных рабочихЧел.N15Средняя расценка за изготовление единицы изделияруб.Pсд.300Площадь предприятиякв. м.S100
2.2 Расчёт производственной программы
Количество рабочих дней в году определяется по формуле:
Др=Дк - (Дп+Дв+До),
Где Дк - количество календарных дней;
Дп - количество праздничных дней;
Дв - количество выходных дней;
До - количество дней отпуска.
- (0+0+28)=338 (рабочих дней в году)
Далее производится расчет производственной программы, который оформляется в таблице 2.2.1.
Таблица 2.2.1 - Расчет производственной программы
Количество рабочих в основном производстве, чел.26Средняя трудоемкость изделия, час.1,5Выпуск изделий в смену, шт.20Кол-во смен работы1Кол-во рабочих смен в году338Выпуск продукции в год, шт.46644Трудоемкость годового выпуска продукции, час.69966
2.3 Расчет затрат на приобретение оборудования и других основных средств
Перечень объектов основных средств, их необходимое количество для предприятия, цена переносятся в таблицу 2.3.1. из таблицы 2.1.1 Исходные данные.
Таблица 2.3.1 - Расчет затрат
Наименование объекта основных средствКоличество, шт.Цена, руб.Стоимость, руб.Контрольно-кассовый аппарат150005000Машинка для стрижки25501100Шкаф-тумбочка с зеркалом21000020000Диван11500015000Мойка с креслом11000010000Зеркало110001000Сушуар230006000Фен27001400Журнальный столик13000