ЧАСТЬ I

ЧАСТЬ II

Членство в СНГ

Что ждет политику США в Центральной Азии?

Что же дальше?

Что необходимо предпринять?

Что такое партнерские отношения

Что такое эффективный механизм внешней политики?

Шельф Северного Ледовитого Океана: проблемы урегулирования

Шенгенские соглашения (14 июня 1985 г., 19 июня 1990 г., 26 марта

ШЕСТОЕ РАСШИРЕНИЕ НАТО: ПОЧЕМУ ХОРВАТИЯ И АЛБАНИЯ, А НЕ УКРАИНА И

ШОС во внешней политике Китая

ШОС как механизм регионального взаимодействия двух стран

Шостиденна війна та її наслідки

Эволюция европейской политики соседства

Эволюция союза США с Японией

Эволюция средств передачи информации

Эволюция стратегической концепции НАТО

Эволюция тенденций в развитии представительства центральной власти в

Эволюция энергетической политики ЕС

Эйго: АНГЛИЙСКИЙ язык В СОВРЕМЕННОЙ ЯПОНИИ

Экологические и демографические проблемы

Экологическое измерение международных отношений. Итоги конференции в

Экология как проблема развития

Экономика и общество

Экономико-политический аспект глобализации

Экономическая безопасность России (сегодняшний уровень)

Экономическая составляющая региональных отношений

Экономическая стратегия Китая: двусторонний и региональный аспект

Экономические и рыночные методы экологического регулирования

Экономические интересы

Экономические меры борьбы с терроризмом

Экономические процессы в 90-е и начало 2000 гг.

Экономическое положение России и показатели ее конкурентоспособности

Экономическое развитие в 1949-1990-е годы

Экономическое сотрудничество

Экономическое сотрудничество в рамках АСЕАН

Экономическое сотрудничество в рамках ССАГПЗ

Экскурс в недавнее прошлое

Эксперимент

Электронные ресурсы

Электроэнергетический сектор

Энергетическая политика на современном этапе: проблемы и перспективы

Энергетические проблемы

Энергетический сектор: каспийская нефть

Энергобезопасность и меньшинства

Энергодиалог ЕС-Россия. Основные показатели

ЭНЕРГОДИАЛОГ РОССИЯ-ЕС

Энергообеспечение.

Эскалация конфликтов на Среднем Востоке: Иран и Афганистан в

Этапы и основополагающие документы европейской интеграции.

Этапы развития в России понятия национальная безопасность

Этапы развития Содружества независимых государств. Основополагающие

Этическое измерение международных отношений

Этическое измерение международных отношений

Этно-конфессиональные конфликты на Востоке

Этноконфессиональный баланс и триада власти

ЮГОСЛАВСКИЙ КРИЗИС И ЕГО МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ

Южная Корея в мирохозяйственных связях

ЮЖНАЯ ОСЕТИЯ И АБХАЗИЯ В КОНТЕКСТЕ АССОЦИИРОВАННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Юридические инструменты

Ядерное сдерживание

Ялтинская Конференция (4—11 февраля 1945 г.)

Ялтинська конференція, її основні рішення

Япония

Япония - НОВЫЙ ЦЕНТР МАСС-КУЛЬТУРЫ В КОНТЕКСТЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ?

Япония В ГЛОБАЛЬНОЙ экономике: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

Япония УТОЧНЯЕТ СВОЮ ИДЕНТИЧНОСТЬ ПЕРЕД ВЫЗОВАМИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ: ВОСТОК

ЯПОНО-АМЕРИКАНСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

ЯПОНСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ДЕРЕВНЯ ПЕРЕД ВЫЗОВАМИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

132

• (Главные причины) Факторы, побуждающие собственников привлекать в


• (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в


• (Организация Экспорта и Импорта) Задачи менеджера по формированию


• (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к


• (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы:


• «Американские автомобили или японские»


• «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия


• «Кодекс этических норм» на предприятии. Его роль и значение


• «Кодекс этических норм» на предприятии. Его роль и значение.


• «Крайслер на грани банкротства»


• «Паблик Рилейшанс» и реклама. Их роль в современном менеджменте


• 1. КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ


• 1. Менеджмент. Основные понятия, цели, задачи, связь с другими


• 1. Общие критерии достижения успешной деятельности и структура


• 1.1. ОБЩИЕ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


• 1.1. Особенности управления современной макро- и микроэкономикой в


• 1.1. Поняття про менеджмент і управління


• 1.1. Сутність менеджменту


• 1.1.1 Общая характеристика теории управления


• 1.1.2 Организация как система управления


• 1.1.3 Реализация процесса управления


• 1.2. Закономерности управления


• 1.2. Основні категорії менеджменту


• 1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции


• 1.2. Предмет, об'єкт і методи дослідження менеджменту


• 1.2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА


• 1.2.1 Принципы управления системами


• 1.2.2 Способ и схема реализации процесса управления


• 1.3. Загальні принципи менеджменту


• 1.3. Краткая история менеджмента


• 1.3. Основні закони управління


• 1.3.1 Менеджмент как часть теории управления


• 1.3.2 Подходы к определению сущности и роли менеджмента


• 1.3.3 Цели, задачи, признаки, закономерности и принципы менеджмента


• 1.4. Підприємництво як об'єкт управління


• 1.5. Менеджмент як вид діяльності


• 1.6. Типи і види управління


• 1.7. Методи досліджння у менеджменті


• 10. Гигиена умственного труда, осуществление мер по сохранению и


• 10. Цикл менеджмента – основа управленческой деятельности.


• 10.1. Загальна характеристика мотивації


• 10.1. Основні положення планування


• 10.1. ПЕРЕНАПРЯЖЕННОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЕАКЦИИ ОЖИДАНИЯ


• 10.1. Руководитель и менеджмент


• 10.1. Этика делового общения


• 10.2. Лидер и лидерство. Концепции лидерства


• 10.2. Понятие конфликта и управление им


• 10.2. РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УМСТВЕННОГО ТРУДА — ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ


• 10.2. Системний характер мотивационнго механізму


• 10.2.1. Макрорівень


• 10.2.2. Мікрорівень. Прогнозування розвитку підприємств


• 10.3. Змістовні концепції мотивації


• 10.3. Особенности работы менеджера


• 10.3.1. Основні принципи


• 10.3.2. Специфічні принципи


• 10.4. Основные качества менеджера


• 10.4. Процесуальні теорії мотивації


• 10.4.1. Перспективне планування


• 10.4.2. Система поточного (оперативного) планування


• 10.5. Мотиваційна теорія підкріплення


• 10.5. Основные понятия организационной культуры


• 10.5.1. Методи планування


• 10.5.2. Характеристика окремих методів прогнозування розвитку


• 10.6. Поняття про «Систему планів компанії»


• 10.6. Функции организационной культуры


• 10.7. Механизмы организационной культуры


• 10.7. Особливості вітчизняного планування


• 10.8. Организационное поведение (психология менеджмента)


• 10.9. Социология менеджмента


• 11. Конфликты, их разрешение и направления формирования нормальных


• 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов.


• 11. Управление человеком и правление группой


• 11.1 Сутність і зміст контролю


• 11.1. Поняття про комунікації


• 11.1. ПРЕДКОНФЛИКТЫ И ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ


• 11.2. Види контролю


• 11.2. Комунікаційний процес та його види


• 11.2. ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КОНФЛИКТОВ


• 11.3. Етапи проведення контролю


• 11.3. УСТАНОВЛЕНИЕ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В ГРУППЕ


• 11.3. Шляхи вдосконалення міжособових та організаційних комунікацій


• 11.4. Система управлінського контролю


• 12. Направления стимулирования трудовой деятельности лиц старших


• 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования


• 12.1. ИЗМЕНЕНИЕ ВОЗРАСТНЫХ СООТНОШЕНИЙ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ


• 12.1. Поняття і принципи побудови управлінських структур


• 12.1. Руководитель


• 12.1. Сутність мотивації та її роль у менеджменті


• 12.2. Подчиненные


• 12.2. Типи структур управління організаціями


• 12.2. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАРШИХ


• 12.2. Характеристика змістовних теорій мотивацій


• 12.3. Види бюрократичних структур управління


• 12.3. Власть


• 12.3. Процесуальні теорії мотивації


• 12.4. Види органічних структур управління організаціями


• 12.4. Методи та система мотивації праці


• 12.5. Заходи щодо забезпечення власної мотивації до життя і роботи


• 12.5. Ситуаційні фактори й організаційні структури


• 13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда


• 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического


• 13.1. Сутність і складові економічного механізму


• 13.1. Сутність, види та основні завдання контролю


• 13.1. Сущность организационного конфликта


• 13.1. ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЖЕНЩИН НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ


• 13.2. Протекание и преодоление организационного конфликта


• 13.2. Процес контролю та його зміст


• 13.2. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИХ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ


• 13.2. Ціноутворення в системі економічних методів


• 13.3. Заходи щодо забезпечення конкурентоспроможності організації


• 13.3. СПОСОБЫ ЧАСТИЧНОЙ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОТНОШЕНИЙ


• 13.3. Шляхи підвищення ефективності контролю


• 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения


• 14. Управление процессом формирования у молодежи трудовой активности


• 14.1 Сутність і склад організаційно-розпорядницьких методів управління


• 14.1. Сутність, роль та класифікація методів менеджменту


• 14.1. Сущность управленческого контроля


• 14.1. ФОРМИРОВАНИЕ АКТИВНОЙ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ


• 14.2 Організаційний вплив


• 14.2. Економічні методи менеджменту та механізм застосування їх


• 14.2. Классификация видов контроля


• 14.2. ПРОФИЛАКТИКА ПРАВОНАРУШЕНИЙ И БОРЬБА С НИМИ


• 14.3 Розпорядницький вплив


• 14.3. Методы управленческого контроля


• 14.3. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту


• 14.3. ОСОБЕННОСТИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В МОЛОДЕЖНОМ КОЛЛЕКТИВЕ


• 14.4 Дисциплінарні методи управління


• 14.4. ВЫБОР МЕТОДА ВОЗДЕЙСТВИЯ


• 14.4.1. Види соціально-психологічних методів


• 14.4.1. Метод убеждения


• 14.4.2. Метод организации поведения


• 14.4.2. Характеристика психологічних методів і способів їх впливу


• 14.4.3. Метод стимулирования поведения


• 14.4.3. Способи соціально-психологічних досліджень


• 14.4.4. Метод принуждения


• 14.4.4. Соціальне планування як ефективний психологічний метод


• 14.5. КОНЦЕПЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛИЧНОСТИ


• 14.6. ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕКА НОВОГО ОБЩЕСТВА


• 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки,


• 15. Рациональная организация отдыха, направленная на предупреждение


• 15.1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЫХА


• 15.1. Понятие эффективности управленческой деятельности


• 15.1. Роль соціально-психологічних методів управління


• 15.1. Суть та особливості управлінських рішень


• 15.2. БИОЛОГИЧЕСКИЕ РИТМЫ ЖИЗНИ И ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ


• 15.2. Класифікація рішень


• 15.2. Концепція групової динаміки


• 15.2. Оценка структуры управления


• 15.3. АУТОГЕННАЯ ТРЕНИРОВКА ДЛЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И СНЯТИЯ УТОМЛЕНИЯ


• 15.3. Етап розвитку команди


• 15.3. Методи прийняття рішень


• 15.4. ПОИСКОВАЯ АКТИВНОСТЬ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ


• 15.4. Технологія прийняття управлінських рішень


• 15.5. Причини прийняття невдалих рішень


• 16. Функциональная структура управления, её преимущества и


• 16.1 Цілі й основні напрямки інноваційного менеджменту


• 16.1. Рівні інформаційного забезпечення менеджменту і типи інформації


• 16.2. Види інформації, які застосовуються у менеджменті


• 16.2. Інноваційна стратегія


• 16.3 Формування інноваційних інфраструктур


• 16.3. Використання інформації в основних функціях менеджменту


• 16.4.1. Управлінський облік у системі управління організацією


• 16.4.2. Елементи системи управлінського обліку


• 16.4.3. Процес постановки управлінського обліку


• 16.5. Раціоналізація, інтегрування й подальша автоматизація


• 16.6.1. Система здійснення угод і операцій


• 16.6.2. Управлінські інформаційні системи


• 16.6.3. Системи підтримки рішень


• 16.6.4. Системи, що ґрунтуються на знаннях, та експертні системи


• 16.6.5. Побудова інформаційних систем


• 16.6.6. Розробка (доробка, переробка) систем користувачем


• 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и


• 17.1 Сутність і зміст системи виробничого менеджменту


• 17.1. Поняття та загальна характеристика керівництва


• 17.2. Організаційні форми управління


• 17.2. Теорії лідерства


• 17.3. Виробництво як об'єкт управління


• 17.3. Стилі управління та їхня характеристика