Рис. 2.19. Усиление ориентация ориентации на потребителей образовательных услуг путем создания системы взаимодействия факторов эффективности образовательных услуг Рис. 2.20. Усиление ценностной ориентация и лояльности сотрудников образовательного учреждения
yurii
Авг 10, 2016
персоналом организации. На базе результатов опроса рассмотрим направления организационных изменений. Для ГБОУ СОШ № 1694 выявлена следующая структура целей повышения лояльности персонала, определяющих главные направления реализации организационных изменений (рис. 2.18). Цели организации: Повышение […]
yurii
Авг 10, 2016
этом следует подчеркнуть, что в данном подходе ценится не только и не столько творческий подход к решению задач и личная инициатива, сколько четкое следование инструкциям, предписаниям, исполнительность, пунктуальность, ответственность. Таким образом, доминирующий тип […]
yurii
Авг 10, 2016
Рис. 2.16. Графическая взаимосвязь отклонений лояльности и удовлетворенности Поскольку направление тренда лояльности отрицательное, то можно сделать вывод, что экспериментально доказывается существование зависимости между удовлетворенностью и лояльностью. А именно – снижение разницы между реальной […]
yurii
Авг 10, 2016
Таблица 2.3 Результаты обработки анкет опросника «Удовлетворенность работой» Утверждение ТОП СВП ПиВ Среднее по организации 1. Ваша удовлетворенность предприятием (организацией), где Вы работаете 2,67 2,67 2,13 2,49 2. Ваша удовлетворенность физическими условиями труда […]
yurii
Авг 10, 2016
10 Я рад, что выбрал именно эту организацию из тех, которые рассматривал при устройстве на работу. 3,0 3,7 3,4 3,3 11 Преданность организации вряд ли сулит много выгод. 3,7 3,3 3,8 3,6 12 […]
yurii
Авг 10, 2016
Рис. 2.13. Сравнительный мотивационный профиль карьерной ориентации различных категорий персонала Сравнительный мотивационный профиль карьерной ориентации различных категорий персонала показывает, что карьерные ожидания различных категорий персонала довольно значительно отличаются. На рис. 2.13. отмечены характерные […]
yurii
Авг 10, 2016
профили карьерной и мотивационной привлекательности организации. Совмещая профиль карьерных или мотивационных ожиданий работника с соответствующим профилем организации, можно проанализировать совместимость и перспективы сотрудничества человека и организации. Анализ профиля карьерной ТОП-менеджеров школы и мотивационной […]
yurii
Авг 10, 2016
Повышение собственной профессиональной компетентности 4,00 5,33 4,00 3,50 Удовлетворение от процесса деятельности 6,21 7,67 8,33 4,88 Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности 4,14 6,00 8,67 1,75 Управление, руководство другими людьми 5,50 4,33 6,33 […]
yurii
Авг 10, 2016
лояльности[1]. Все вышесказанное позволяет говорить о возможности использования методики «Возможность реализации мотивов» для прогнозирования организационной лояльности, что в принципе показывает возможности построения организационной культуры, способствующей оптимальной деятельности педагогического и иного персонала. Методика «Опросник […]
yurii
Авг 10, 2016