Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска
| Вид материала | Диссертация |
- Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными, 832.27kb.
- Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
- Ним «Обобщение опыта проведения мониторинга с определением факторов риска и формированием, 637.63kb.
- Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде, 946.53kb.
- Формирование наукоемкой структуры российской промышленности в системе факторов долгосрочного, 1921.28kb.
- Методология оценки влияния на экономику региона факторов риска инвестиционного комплекса, 480.71kb.
- Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
- Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 08. 00. 05 Экономика, 402.95kb.
- А. Файоль общее и промышленное управление, 205.87kb.
- Анри Файоль общее и промышленное управление, 196.14kb.
Так как опрос проводился среди руководителей, обладающих доступом к необходимой информации, то можно предположить - полученные результаты достаточно объективны. В то же время следует учитывать возможность расширяющего восприятия уровня риска субъектами производящими оценку.
Из 22 базовых фактора хозяйственного риска 6 находятся в области "высокой" оценки уровня риска, 15 в области "средней" (большая часть из которых смещена к области "высокой" оценки уровня риска) и 1 в области "низкой". Анализируя полученные результаты можно говорить, что деятельность приборостроительных предприятий подвержена воздействию достаточно большого числа значимых факторов, оказывающих негативное влияние на развитие предприятия. Руководству предприятий необходимо прилагать усилия по нейтрализации вышеперечисленных факторов, снижая уровень хозяйственного риска до более низкого (приемлемого) уровня.
Для наиболее значимых факторов хозяйственного риска сформируем систему показателей, отражающих их состояние.
На основе построенного профиля риска и анализа проведенного в п. 2.1 можно сделать вывод, что одним из основных факторов хозяйственного риска является "низкое качество управления персоналом". В таблице 2.12 представлен профиль хозяйственного риска, содержащий три фактора связанных с качеством управления персоналом и имеющих высокую оценку уровня риска:
- "2.9 Недостаточное качество управления или "управленческой команды" (Оценка: 0,75);
- "2.4 Нарушение персоналом технологической дисциплины" (Оценка: 0,72);
- "2.6 Отток квалифицированной рабочей силы, выбытие ключевых сотрудников предприятия" (Оценка: 0,71).
Улучшение состояния данного фактора требует проведения необходимых мероприятий. Планирование результатов проведения данных мероприятий осуществляется с использованием набора показателей для оценки состояния фактора "низкое качество управления персоналом" размещенных в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Показатели, отражающие состояние фактора хозяйственного риска "низкое качество управления персоналом"
| № п/п | Показатель | Комментарий |
| 100 | Удовлетворенность трудом | |
| 101 | ^ Вовлеченность в решение вопроса | Оценивается с помощью опросов |
| 102 | Признание за хороший труд | |
| 103 | Доступ к необходимой информации | |
| 104 | Поощрение творческого подхода и инициативы | |
| 105 | Уровень поддержки | |
| 106 | Общее удовлетворение работой предприятия | |
| 107 | Отношение работника к труду | |
| 200 | Сохранение кадров | |
| 201 | ^ Текучесть кадров (общая) | |
| 202 | Текучесть кадров (ведущие специалисты) | |
| 203 | ^ Уровень размера оплаты труда | Сравниваются размеры оплаты труда на предприятии и сложившиеся на рынке труда |
| 204 | ^ Число контрактников | Число специалистов с которыми заключены индивидуальные контракты |
| 300 | Продуктивность труда | |
| 301 | ^ Доход на одного сотрудника | |
| 302 | Издержки на одного сотрудника | |
| 400 | Обучение кадров | |
| 401 | ^ Уровень компетентности | Процент сотрудников соответствующих необходимому уровню компетенции |
| 402 | Уровень обучения | Процент сотрудников проходящих обучение |
| 403 | ^ Уровень самообучения | Процент сотрудников занятых самообучением |
| 500 | Качество мотивации и управления | |
| 501 | ^ Количество новаторских предложений | |
| 502 | Количество успешно реализованных предложений | |
| 503 | Уровень корпоративности | Насколько интересы индивида совпадают с интересами предприятия (процент сориентированных сотрудников) |
| 504 | Работа в командах (кол-во коллективной работы) | Число проектов с сотрудниками из разных подразделений |
Рассмотрим еще одну группу факторов хозяйственного риска, с относительно высокими показателями уровня риска, представленных в таблице 2.12:
- "1.7 Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками" (Оценка: 0,7);
- "1.6 Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов в том же секторе рынка" (Оценка: 0,68);
- "1.5 Падение платежеспособного спроса на основную продукцию" (Оценка: 0,62);
- "2.11 Неадекватность инновационной политики" (Оценка: 0,6);
- "2.12 Неадекватность инвестиционной активности предприятия" (Оценка: 0,6).
Первые три фактора являются внешними, последние два внутренними. Можно также утверждать, что во многом эти внешние и внутренние факторы взаимосвязаны. Высокий уровень риска по данным факторам означает, в целом, низкий уровень инновационной и инвестиционной активности предприятия.
Одна из причин низкой активности заключается, по нашему мнению, в том, что используемые системы измерения деятельности сосредоточены на процессах поставки сегодняшних изделий и услуг сегодняшним клиентам. То есть основное внимание уделяется управлению и улучшению существующих действий, которые представляют короткую волну создания ценности (рисунок 2.11). Эта короткая волна создания ценности начинается с получения заказа от существующего клиента для существующего изделия (или услуги) и заканчивается с поставкой изделия клиенту. Промышленное предприятие создает ценность за счет производства, поставки, и обслуживания изделия и клиента по стоимости ниже цены, по которой оно продает.
Но факторы долгосрочного финансового успеха могут требовать, чтобы организация создала полностью новые изделия и услуги, которые будут отвечать появляющимся потребностям текущих и будущих клиентов. Инновационный процесс, длинная волна создания ценности, является более мощным фактором будущей финансовой деятельности, чем краткосрочный операционный цикл. Способность успешно управлять многолетним процессом разработки изделия может быть более важной для будущей экономической деятельности, чем эффективное, последовательное и адекватное управление существующей деятельностью.
Улучшение состояния фактора "низкий уровень инновационной активности" в основном следует направить на сокращение сроков выполнения цикла длинной волны. Для приборостроительного предприятия набор показателей времени выхода изделия на рынок (сроки выполнения цикла длинной волны) представлен в таблице 2.15. То есть общее время выхода на рынок изделия tобщее можно рассчитать по формуле:
tобщее = t100 + t200 + t300 + t400 + t500 + t600 + t800.
Таблица 2.15 - Показатели, отражающие состояние фактора хозяйственного риска "низкий уровень инновационной активности"
| 1 | 2 | 3 |
| № п/п | Показатели среднего времени на выполнение этапа работ | Комментарий |
| 1 | 2 | 3 |
| 100 | ^ Фаза 1. Спецификация процесса разработки нового изделия (t100) | |
| 101 | t101 - Составление предварительного плана проекта, включая обоснование технических параметров | Маркетинг и сбыт |
| 102 | t102 - Анализ технических параметров, маркетинга и патентных исследований | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 103 | t103 - Определение технических требований для нового изделия с учетом прогнозируемых параметров | Маркетинг |
| 200 | ^ Фаза 2. Изучение процесса реализации проекта (t200) | |
| 201 | t201 - Утверждение плана проекта, создание группы по реализации проекта | Маркетинг и сбыт |
| 202 | t202 - Разработка технического задания проекта | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 203 | t203 - Изучение характера рынка нового изделия и его стоимости | Маркетинг |
| 204 | t204 - Анализ поставщиков материалов и комплектующих | Материально-техническое снабжение |
| 205 | t205 - Определение размера инвестиций для нового изделия (бизнес-план) | Экономическое обеспечение |
| 206 | t206 - Определение длительности и сложности техпроцесса и возможностей средств производства | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 207 | t207 - Разработка оперативного плана для изготовления образца, опытной партии | Организация производства (ПДО) |
| 208 | t208 - Планирование процесса контроля за изготовлением образца | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 300 | ^ Фаза 3. Разработка проекта нового изделия(t300) | |
| 301 | t301 - Контроль за разработкой проекта, планирование производства и определение цены изделия | Маркетинг и сбыт |
| 302 | t302 - Разработка проекта нового изделия, определение плана испытаний | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 303 | t303 - Оценка конструкторских разработок (рыночная), проверка проекта на соответствие техническим требованиям, | Маркетинг |
| 304 | t304 - Заключение договоров на поставку материалов и комплектующих для опытной партии | Материально-техническое снабжение |
| 305 | t305 - Определение сметы затрат на производство опытного образца, анализ цены и себестоимости | Экономическое обеспечение |
| 306 | t306 - Разработка и изготовление инструмента и оснастки для выпуска образца и опытной партии | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 307 | t307 - Разработка графиков проведения работ по реконструкции оборудования | Реконструкция |
| 308 | t308 - Внесение изготовления образца и опытной п Продолжение таблицы 2.18 артии в основной план производства | Организация производства (ПДО) |
| 309 | t309 - Разработка планов тестирования образца и опытной партии | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 400 | ^ Фаза 4. Изготовление образца нового изделия (t400) | |
| 401 | t401 - Контроль за изготовлением и монтажом образца, за затратами в производстве | Маркетинг и сбыт |
| 402 | t402 - Контроль за выполнением проекта, корректировка процесса производства, подготовка испытаний | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 403 | t403 - Определение способов продвижения нового изделия на рынке, начало подготовки необходимой документации для клиентов | Маркетинг |
| 404 | t404 - Контроль за выполнением договоров с поставщиками на опытную партию | Материально-техническое снабжение |
| 405 | t405 - Предварительный расчет себестоимости нового образца, обсуждение и анализа затрат на производство | Экономическое обеспечение |
| 406 | t406 - Установка и монтаж оборудования, необходимого для изготовления образца и опытной партии | Реконструкция |
| 407 | t407 - Запуск изготовления образца, и контроль за ним | Организация производства (ПДО) |
| 408 | t408 - Контроль за материалами и комплектующими по всему процессу производства | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 500 | ^ Фаза 5. Испытание и тестирование образца нового изделия (t500) | |
| 501 | t501 - Подготовка обсуждения испытаний и тестирование образца с внесением необходимых замечаний | Маркетинг и сбыт |
| 502 | t502 - Испытание и тестирование характеристик образца, отработка конструкторской документации для опытной партии | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 503 | t503 - Предварительное информирование рынка о появлении нового изделия | Маркетинг |
| 504 | t504 - Контроль за поступлением по договорам стратегических комплектующих для опытной партии | Материально-техническое снабжение |
| 505 | t505 - Контроль за изготовлением инструмента и оснастки для опытной партии | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 506 | t506 - Подготовка контрольного и измерительного инструмента и приборов | Организация производства (ПДО) |
| 507 | t507 - Расчет потребности в кадрах | Кадровое обеспечение |
| 600 | ^ Фаза 6. Производство опытной партии нового изделия (t600) | |
| 601 | t601 - Контроль за выполнением проекта и изготовлением опытной партии | Маркетинг и сбыт |
| 602 | t602 - Утверждение всей конструкторской документации по изготовлению опытной партии | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 603 | t603 - Определение реального числа заказчиков на первую партию, разработка стратегии продажи изделия | Маркетинг |
| 604 | t604 - Определение затрат на производство опытной партии, источников финансирования | Экономическое обеспечение |
| 605 | t605 - Установка и сборка инструмента и оснастки для п Продолжение таблицы 2.18 роизводства опытной партии | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 606 | t606 - Контроль за изготовлением деталей и сборкой опытной партии | Организация производства (ПДО) |
| 607 | t607 - Контроль качества опытной партии | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 608 | t608 - Укомплектование кадрами рабочих мест на производстве новых изделий | Кадровое обеспечение |
| 700 | ^ Фаза 7. Утверждение и подтверждение цены нового изделия (t700) | |
| 701 | t701 - Контроль за продвижением проекта | Маркетинг и сбыт |
| 702 | t702 - Контроль производства опытной партии, фиксация замечаний и предложений по усовершенствованию, сертификация | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 703 | t703 - Объявление о новом товаре на рынке, определение размера первой серии | Маркетинг |
| 704 | t704 - Подготовка договоров и выявление потенциальных поставщиков для серийного производства | Материально-техническое снабжение |
| 705 | t705 - Анализ себестоимости и цены изделия | Экономическое обеспечение |
| 706 | t706 - Подготовка заказов на инструмент и оснастку для серийного производства и начало изготовления | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 707 | t707 - Включение в основной план производства запуск серийной партии нового изделия | Организация производства (ПДО) |
| 708 | t708 - Одобрение контрольно-измерительного оборудования и инструмента | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 800 | ^ Фаза 8. Начало производства и продажи нового изделия коммерческой серии (t800) | |
| 801 | t801 - Контроль за производством, продажами и продвижением товара на рынке | Маркетинг и сбыт |
| 802 | t802 - Создание и передача комплекта документации на изделие в производство | Конструкторско-технологическое обеспечение |
| 803 | t803 - Внедрение товара на рынок, выдача документации для клиента | Маркетинг |
| 804 | t804 - Подготовка досье на потенциальных поставщиков для серийного выпуска | Материально-техническое снабжение |
| 805 | t805 - Изготовление и сборка первой серии | Организация производства (ПДО) |
| 806 | t806 - Контроль за серийным производством | Достижение требуемого качества (ОТК) |
| 807 | t807 - Аттестация рабочих мест | Кадровое обеспечение |