Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

• Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными, 832.27kb.
• Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
• Ним «Обобщение опыта проведения мониторинга с определением факторов риска и формированием, 637.63kb.
• Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде, 946.53kb.
• Формирование наукоемкой структуры российской промышленности в системе факторов долгосрочного, 1921.28kb.
• Методология оценки влияния на экономику региона факторов риска инвестиционного комплекса, 480.71kb.
• Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
• Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 08. 00. 05 Экономика, 402.95kb.
• А. Файоль общее и промышленное управление, 205.87kb.
• Анри Файоль общее и промышленное управление, 196.14kb.

^ Фактор риска	Оценка значимости фактора (величина последствий)	Оценка частоты проявления (вероятность)
2. Внутренние факторы
2.1 Аварии основного оборудования (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.2 Аварии вспомогательного производственного оборудования Не вызывающие останова основного оборудования (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.3 Неподготовленность инструментального хозяйства и технологической оснастки для смены производимого продукта (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.4 Нарушение персоналом технологической дисциплины (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.5 Существование возможностей для экономических злоупотреблений и преступлений (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.6 Отток квалифицированной рабочей силы, выбытие ключевых сотрудников предприятия Увольнение, болезнь, смерть (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.7 Недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления (Шкала: от "отсутствует" до "крайне существенно")
2.8 Недостаточный уровень обеспечения необходимой для работы информацией По объему, качеству и своевременности предоставления (Шкала: от "отсутствует" до "крайне существенно")
2.9 Недостаточное качество управления или "управленческой команды" Низкий уровень действующих систем мотивации и управления персоналом (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.10 Неадекватная формулировка собственных стратегических целей предприятия (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
2.11 Неадекватность инновационной политики Низкий уровень инновационной активности по сравнению с требованиями внешней среды (Шкала: от "отсутствует" до "крайне существенно")
2.12 Неадекватность инвестиционной активности предприятия Неспособность оценивать и осуществлять инвестиционные проекты (Шкала: от "отсутствует" до "крайне существенно")
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

Приложение Ж

^ Фактор риска	Оценка значимости фактора (величина последствий)	Оценка частоты проявления (вероятность)
1. Внешние факторы для отдела
1.1 Возможность сокращения численности персонала предприятия, затрагивающее отдел ("Завтра всех уволят")
1.2 Неадекватная формулировка целей развития всего предприятия
1.3 Неадекватная постановка целей для отдела со стороны руководства предприятия
1.4 Степень готовности руководства предприятия к реинженирингу бизнес процессов, которые необходимо проводить параллельно с внедрением информационных систем
1.5 Способность предприятия выполнять график инвестиций, направляемых на реализацию проекта автоматизации
1.6 Несогласованное использование в подразделениях ПО сторонних разработчиков. Появляются трудности с интеграцией данного ПО в информационную систему предприятия.
1.7 Отсутствие взаимопонимания с другими подразделениями при внедрении ПО
1.8 Уровень знаний пользователей в области информационных технологий, а также уровень их знаний прикладной области
1.9 Качество совместных команд из пользователей и исполнителей (существование формальных правил и процедур взаимодействия)
1.10 Размер системы, количество и география размещения пользователей
1.11 Качество поставляемого оборудования и уровня технической поддержки со стороны поставщиков внешних компонентов информационной системы
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

^ Фактор риска	Оценка значимости фактора (величина последствий)	Оценка частоты проявления (вероятность)
2. Внутренние факторы для отдела
2.1 Неадекватная постановка целей внутри отдела
2.2 Уровень организации работы в отделе
2.3 Уровень профессиональных знаний персонала отдела
2.4 Неспособность к организации совместных команд с пользователями при внедрении ПО (неформальные подходы и методы)
2.5 Выбытие ключевых сотрудников отдела
2.6 Недостаток необходимой информации
2.7 Уровень обеспечения другими ресурсами (оборудование, помещения и т. п.)
2.8 Соответствие разрабатываемого в отделе ПО технологическим требованиям заказчика
2.9 Функциональная полнота разрабатываемого ПО (необходимость и достаточность реализованных функций информационной системы при ведении бизнеса предприятия)
2.10 Недооценка величины трудозатрат и календарных сроков создания системы
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

С
Приложение З
хемы бизнес-процессов подсистемы управления хозяйственным риском

Рис. З.1. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А-0)

Рис. З.2. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А0)

Рис. З.3. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А1)

Рис. З.4. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А2)

Рис. З.5. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А3)

Рис. З.6. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А4)

Рис. З.7. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А5)

Рис. З.8. Схема бизнес процессов подсистемы управления хозяйственным риском (узел А6)