Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные итоги работы заключаются в разработке теоретических и методических положений по управлению промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска, а также в прикладном значении выводов, полученных в результате проведенного исследования по формированию профиля риска на ряде приборостроительных предприятий. Результаты работы могут быть использованы промышленными предприятиями для формирования научного подхода при принятии управленческих решений в условиях неопределенности. Это связано с возможностью использования предлагаемой подсистемы управления хозяйственным риском. Результаты работы представляют практический интерес для промышленных предприятий с позиции совершенствования управления путем снижения уровня риска в достижении поставленных целей, за счет своевременного выявления угроз во внешней и внутренней среде и осуществления превентивных мероприятий по их нейтрализации.

Сформулированное в работе определение категории хозяйственного риска обосновывает её использование в качестве универсальной парадигмы, способной обеспечить рассмотрение различных факторов, влияющих на деятельность промышленных предприятий. Проведенная классификация факторов хозяйственного риска показывает, что одним из важнейших критериев классификации факторов хозяйственного риска является уровень объективности оценки риска, так как промышленному предприятию, как сложной эргатической (человеко-машинной) системе свойственно отражение субъективного фактора в своем поведении.

Анализ динамики современного бизнеса выявил потребность в системах управления, ориентированных на более широкий кругозор, позволяющих отслеживать и управлять большим числом экономических объектов и взаимосвязей. В частности, методики планирования деятельности, используемые на отечественных предприятиях имеют ряд недостатков: ориентированы в большей степени на достижение краткосрочных целей (прибыль и ликвидность), и в меньшей на стратегические (капитализация); направлены на учет "материальных" видов ресурсов (производственное оборудование, сырье и материалы, капитал), в то время как более важное значение приобретают "нематериальные" виды ресурсов (информация, персонал, время). На основе данного анализа и обзора современных подходов к планированию в диссертационной работе обосновано использование оценки уровня хозяйственного риска как основного критерия для синтеза функции планирования. В сферах хозяйственной деятельности, где неопределенность выше, присутствие функции планирования должно быть больше, и наоборот. Таким образом, достигается эффективное использование ресурсов, затраченных на реализацию функции планирования и концентрация на наиболее важных задачах.

Сформулированный подход к планированию потребовал разработки подробных методик идентификации, анализа и оценки факторов хозяйственного риска. В результате анализа внешних и внутренних факторов хозяйственного риска обследуемых предприятий построен базовый набор факторов хозяйственного риска. Описанная в работе методика экспертных оценок для количественной оценки уровня риска позволила оценить базовые факторы хозяйственного риска по двум критериям: степени значимости и вероятности проявления. В результате проведенной экспертной оценки получен ранжированный перечень факторов - профиль хозяйственного риска промышленного предприятия.

На основе построенного профиля риска и анализа наиболее значимых факторов хозяйственного риска в диссертационной работе сформирована система показателей, отражающих состояние отдельных факторов. По данным показателям появляется возможность проводить процедуры планирования и контроля, направленные на улучшение состояния факторов хозяйственного риска и обеспечить в целом снижение уровня риска для всего предприятия.

Реализация функции управления риском на промышленном предприятии требует значительных организационных усилий, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием. В работе обоснована необходимость формирования двухуровневой подсистемы управления хозяйственным риском как наиболее эффективной. В подсистеме выделены два уровня: предприятие и подразделения (службы). Для каждого уровня определены свои функции в общей задаче по управлению хозяйственным риском на промышленном предприятии.

Помимо функциональной модели, в исследовании представлены также структурная и коммуникационная модели подсистемы управления хозяйственным риском. Подробное описание функциональной, структурной и коммуникационной моделей обеспечило комплексный подход к построению подсистемы управления риском.

Разработанная концепция и спроектированная информационная база подсистемы управления обеспечивает поддержку выполнения функции управления хозяйственным риском на промышленном предприятии.

Теоретическое значение полученных научных результатов состоит в разработке методических рекомендаций по управлению хозяйственным риском, которые вносят вклад в развитие теоретических основ исследования процессов эффективного управления в экономических системах.

В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует снижению уровня хозяйственного риска достижения плановых целей, что повышает эффективность деятельности промышленных предприятий.

^

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Печатные издания

Гражданский кодекс РФ (Части первая и вторая): Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.
Концепция национальной безопасности РФ: Указ Президента РФ от 17 декабря 1997 г. № 1300 (в редакции Указа Президента РФ от 10 января 2000 г. № 24)
Автоматизация управления предприятием / Баронов В. В. и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 239с.
Альгин А. П. Грани экономического риска. – М.: Знание, 1991. – 63с.
Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989. – 187с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. –416с.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. – М.:ДМК Пресс, 2002. – 464 с.: ил.
Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. под ред. М. Р. Ефимовой. – М.: Финстатинформ, 1993. – 93с. ил.
Бачкаи Т., Мессена Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. – М.: Экономика, 1979.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.
Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Сб. науч. тр.: Под ред. В. В. Титова, В. Д. Макаровой. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. – 212с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
Глотов В.А., Павельев В.В. Векторная стратификация. - М.: Наука, 1985.
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999. – 112с.
Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 1994.
Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 176с.
Зырянов М. За штурвалом ИТ-служб // Директор информационной службы, 2002, №9, С. 10-15.
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.
Никитин Л. Игра в разум // Компьютерра, 2003, № 20, С. 55-57.
Егоров В. Б. Идеология новых стандартов ИСО // Вестник Орлэкса, 2002, №2, С. 1-2.
Кабалоев Р. Д. Особенности и методологические подходы системного планирования деятельности корпоративного хозяйствующего субъекта: Препринт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – 21с.
Казанцев Э. Ф., Закалкина Е. В., Мартынова Е. А. Системный анализ: Учебное пособие. – Орел, 2001. – 221 с.
Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, А. Г. Примак, С. Г.Фалько и др. – М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. - 192 с.
Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, "Сибирское соглашение", 2000. – 132 с.
Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: АиН, 2001. – 88 с.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997. – 286 с.
Князева В. А. Управление формированием и развитием организационной культуры предприятий в современных условиях хозяйствования: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. - Орел, 2001. – 173 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н. Г. – М.: Аудит / ЮНИТИ, 1998.
Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга с применением функционально-стоимостного анализа. // Проблемы теории и практики управления, 2001, №1, С. 37-39.
Кривошеев С. С. Динамический синтез функции управления предприятием. Снижение уровня хозяйственного риска // Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике: Сборник научных трудов. – Харьков: Изд-во ХАИ, 2003 – С.414 - 421.
Кривошеев С. С. Категория хозяйственного риска в системе планирования предприятия // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей 4-й международной конференции молодых учёных и студентов. Естественные науки. Часть 28. Раздел 1. От "А" до "К" Секция: Экономика./ Науч. ред. Е.А.Безгласная, А.С. Трунин. – Самара: Изд-во СамГТУ, 2003. – С. 114-117.
Кривошеев С. С. Персонал предприятия как фактор хозяйственного риска // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей 4-й международной конференции молодых учёных и студентов. Естественные науки. Часть 28. Раздел 1. От "А" до "К" Секция: Экономика./ Науч. ред. Е.А.Безгласная, А.С. Трунин. – Самара: Изд-во СамГТУ, 2003. – С. 112-114.
Кривошеев С. С. Современные концепции построения систем планирования и контроля на предприятиях // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем. Материалы международной научной интернет-конференции: ноябрь 2002 – апрель 2003. – Орел: ОрелГТУ, 2003. – 472 с.
Кривошеев С. С. Факторы хозяйственного риска промышленных предприятий // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем. Материалы международной научной интернет-конференции: ноябрь 2002 – апрель 2003. – Орел: ОрелГТУ, 2003. – 472 с.
Кунц Г., О’Доннел. Управление: ситуационный и системный анализ функций управления /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981.
Курс практической психологии. Для высшего управленческого персонала: Учеб. пособие. Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 1995. - 704 с.
Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 224с.
Ларичев О. И. Объективные модели и субъективные решения / Отв. ред. Д. М. Гвиашани. – М.: Наука, 1987. – 143с.
Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. - М.: Физматлит, 1996. – 208 с.
Лузин В. П. Информационно-технические основы создания системы управления крупными рисками в страховой компании. – М.: БУКВИЦА, 2000 – 146 с.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика. 1993. – 96 с.
Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1993. – 415с.
Математические модели и методы в планировании и управлении ЦБП / А. В. Воронин, В. А. Кузнецов и др. – Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2000. – 256 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1994. – 701 с.
Методология функционального моделирования IDEF0. – М.: Госстандарт России, 2000. – 75 с.
Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении региональными и производственными системами. Материалы межвузовской научно-практической конференции. Под ред. Касакова А. И. – Отрадная: Отрадненский гуманитарный институт, 2000. – 170с.
Миллер Г. Магическое число семь плюс минус два. Инженерная психология. - М.: Прогресс, 1964.
Мухин В. И. Исследование систем управления. – М.: Экзамен, 2002. – 384 с.
Бендиков М.А., Фролов И.Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО //Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2002.
Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.
Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, Е. Л. Зернов и др. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 224 с.: ил.
Оптимальное управление в многоцелевых системах. Труды лаборатории системного анализа и автоматизированных систем управления. - Куйбышев, 1975, - 195 с., ил.
Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах: Межвуз. сб. науч. трудов. / Воронежский гос. техн. ун-т; Ред. кол.: В. Н. Фролов и др. – Воронеж, 1995. –224с., ил.
Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами / Отв. ред. С. А. Айвазян. – М.: Наука, 1985. –191с.
Пигу А. С. Экономическая теория благосостояния: Пер. с англ./ Общ. ред. С. П. Аукционенка; Вступ. ст. Г. Б. Хромушина – М.: Прогресс, 1985.
Планирование показателей деятельности предприятий на основе интегрированной системы технико-экономических расчетов / Ю. Ю. Голик, И. М. Горгоц, В. А. Кришкович, О. П. Юрченко и др. – Минск, 1989. –32 с., ил.
Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993. – 895 с.
Порфирьев Б. Н. Концепция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. 1989, № 8. С. 31-33.
Применение программных средств для построения и функционирования системы управления качеством // В. А. Ивлев к.т.н., Т. В. Попова к.э.н. и др. //ПиСУКД, 2001, №6, стр. 73-78.
Проблемы оптимального планирования и управления производством: Сб. статей / АН УССР. Институт экономики промышленности: Под ред. Н. И. Иванов и др. – Донецк: ИЭП АН СССР, 1978. – 188с., ил.
Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Е. П. Голубков, А. М. Жандров, И. К. Ужинский и др.; Под ред. Е. П. Голубкова, А. М. Жандрова, - М.: Экономика, 1987. – 209с., ил.
Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8. – М.: "Инфра-М", 1999. – 392с.
Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999. – 784с.
Резник С. Д. Персональный менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 622 с.
Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев и др. М.: Издательство "Атланс". 1994. – 200с.
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.
Российский статистический ежегодник. — М.: Госкомстат РФ — 2001.
Русак Н. А., Стражев В. И., Мигун О. Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Изд. 4-е, испр., – М.: ИНФРА-М, 1999. – 398 с.
Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. – М.:Радио и связь, 1991. – 224с.: ил.
Савина О. А., Кривошеев С. С. Некоторые аспекты построения корпоративных информационных систем. // Известия ОрелГТУ. Серия Информационные системы и технологии – Орел: Изд-во ОрелГТУ, 2003 – С. 121-124.
Савина О. А., Кривошеев С. С. Принципы построения системы планирования на промышленном предприятии с учетом фактора хозяйственного риска // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1. Тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г. Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – 159с.
Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:Дело, 2000. – 376с.
Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №3. – с. 52-58.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Наука, 1993. – 572с.
Сорос Дж. Алхимия финансов. – Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. – 2001. - 416 с.
Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров: Практическое руководство для принятия лучших решений. – М., 2000. – 255с., ил.
Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. – М.: Издательство "Экзамен", 2002. – 512 с.
Теребулин С. С. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва, 2002. – 206 с.
Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Экономика, 1988, 368с.
Управление рисками (рискология) / Буянов В. П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. А. и др. – М.: Экзамен, 2002. – 384с.
Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Пер. с англ. Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. – Ч. I - М.: Дело, 2001. – 800 с.
Хамер М. Реинжениринг корпорации – манифест революции в бизнесе / М. Хамер, Дж. Чампи. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. – 283 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.: ил.
Малинецкий Г. Г. Хаос. Тупики, парадоксы, надежды // Компьютерра, № 47, 1998.
Хейне Пол. Экономический образ мышления. – Пер. с англ. – М.: Изд-во "Новости" при участии "Gatallaxy", 1991 – 704 с.
Циммерманн Х. П. К большому успеху в малом бизнесе / Вверх по служебной лестнице: Пер. с нем. – М.: АО "Интерэксперт", 1996. – 271с.
Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: ДваТри, 1996. – 610с.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 1028с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предпринимат. прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) /Пер. с нем. В. С. Автономова и др.; Общ. ред. А. Г. Милейковского. – М.: Прогресс, 1982. – 455с.
Эдвин Д. Д. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. СПб., 1994.
Экономические показатели бизнеса. /Е. К. Смирницкий и др. - М.: Экзамен, 2002. – 512 с.
Яккока Д. В. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1990. – 148с.

Интернет

Американская ассоциация менеджеров (ссылка скрыта).
Информационный сайт "Корпоративные финансы" (ссылка скрыта).
Информационный сайт "Академ Консалтинг" (ссылка скрыта).
Информационный сайт консалтинговой компании БКГ (ссылка скрыта).
Материалы Государственного комитета статистики РФ (ссылка скрыта).
Материалы по сбалансированной системе показателей (ссылка скрыта).
Материалы сайта Rusimpex "Экспорт – Импорт" (ссылка скрыта).
Материалы сайта администрации орловской области (ссылка скрыта).
Материалы сайта Россия и ВТО (ссылка скрыта).
Материалы сайта ЦБ РФ (ссылка скрыта).
Материалы четвертого всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий" ЦЭМИ, Москва,15 – 16 апреля 2003 (ссылка скрыта).
Международный институт управления проектами (ссылка скрыта).
Рейтинговое агентство "Эксперт РА" (ссылка скрыта).

Приложение А
Таблица А.1. Факторы хозяйственного риска в деятельности производственного предприятия (Источник: Р. М. Качалов [24])

1	2	3	4	5	6
Код фактора	Наименование фактора	Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 1)	Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10)	Значение (ВК) х (ЭО)	Примечания, источник
1	2	3	4	5	6
1. Внешние факторы риска предприятия ^ 11. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
110.01 110.02 110.03 110.04 110.05 110.06 110.07 110.08	Внутри- и внешнеполитическая ситуация (0 – стабильная, 10 – неустойчивая) Стабильность правительства (0 – высокая, 10 – под угрозой смены) Сепаратистские тенденции в регионах (0 – отсутствуют, 10 – доминируют) Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков, (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 – стабильная, 10 – крайне напряженная) Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Введение ограничений на конвертирование рубля (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Нарушение контрактов со стороны правительства (0 – невозможно, 10 – весьма реально)	0,05 0,05 0,1 0,3 0,3 0,1 0,05 0,05 ВК_i = 1	4 5 4 4 2 5 3 3	0,2 0,25 0,4 1,2 0,6 0,5 ^ Продолжение таблицы А.1 0,15 0,15	(Ильенкова, 1997) (Ведев, 1993) (Качалов, 1996) (Friedman, Kim, 1988; Лапуста и др., 1996) (Ведеев, Вдовин, 1992; Лапуста и др. 1996) (Лапуста и др., 1996) (Лапуста и др., 1996)
^ 12. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
120.01 120.02 120.03 120.04 120.05 120.06 120.07 120.08 120.09	Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Введение официальных ограничений на движение капитала (1 – свободное перемещение, 10 – перемещение запрещено) Ошибка персонала налоговых служб (0 – не возможны, 10 – весьма реальны) Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цена на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент) Подверженность недружественному поглощению (0 – невозможно, 10 – весьма реальна) Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 – невозможно, 10 – весьма реально)	0,05 0,05 0,1 0,1 0,2 0,1 0,1 0,1 0,2 ВК_i = 1	2 2 5 4 7 3 3 8 4	0,1 0,1 0,5 0,4 1,4 ^ Продолжение таблицы А.1 0,3 0,3 0,8 0,8	(Ильенкова, 1997; Половинкин, Зозулюк, 1997) (Ведев, 1993) (Половинки, Зозулюк, 1997) (Синько, 1995) (Лапуста и др. 1996) (Лапуста и др., 1996) (Цыпин, 1999)
^ 13. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
130.01 130.02 130.03	Изменение региональной экологической обстановки (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально)	0,02 0,5 0,3 ВК_i = 1	4 5 3	0,8 2,5 0,9	(Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996)
1 ^ Продолжение таблицы А.1 4. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
140.01 140.02 140.03 140.04 140.05 140.06	Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент) Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально)	0,2 0,2 0,1 0,3 0,15 0,05 ^ Продолжение таблицы А.1 ВК_i = 1	3 2 6 5 3 4	0,6 0,4 0,6 1,5 0,45 0,2	(Качалов, 1996) (Синько, 1995) (Качалов, 1996) ("Промышленные риск…", 1994; Шлыков, 1997)
2. Внутренние факторы риска предприятия ^ 21. ФАКТОРЫ РИСКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
211	Факторы риска основной производственной деятельности предприятия
211.01 211.02 211.03 211.04	Остановы оборудования или прерывание технологического цикла предприятия по вине неосновных подразделений (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Аварии основного оборудования (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Нарушение персоналом технологической дисциплины (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Специфические для данного производства факторы (0 – отсутствуют, 10 – весьма существенны)	0,05 0,1 0,1 0,05	4 5 6 3	0,2 0,5 0,6 0,15	(Качалов, 1996) (Лапуста и др., 1996) (Лапуста и др., 1996; Иванов, 1996)
212	Факторы риска вспомогательной деятельности предприятия
212.01 212.02 212.03 212.04	Аварии вспомогательного производственного оборудования (вентиляционных устройств, водо- и пароснабжения, канализации и др., не вызывающие останова основного оборудования (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Удлинение сроков ремонта оборудования по сравнению с нормативными (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Перебои энергоснабжения и поставок топлива (0 – невозможна, 10 – весьма реальны) Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)	0,1 0,1 0,1 0,1	6 5 7 4	0,6 0,5 ^ Продолжение таблицы А.1 0,7 0,4	(Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996)
213	Факторы риска обеспечивающей деятельности предприятия
213.01 213.02 213.03	Аварии или переполнение складских мощностей (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации (через корпоративную сеть и т. п.) (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)	0,05 0,15 0,1 ВК_i = 1	3 5 6	0,15 0,75 0,6	(Качалов, 1996) ("Промышленные риски…, 1994; Шлыков, 1997; Иванов, 1996) (Качалов, 1996)
^ 22. ФАКТОРЫ РИСКА В ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
220.01 220.02 220.03 220.04	Отток квалифицированной рабочей силы (0 – невозможен, 10 – весьма реален) Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия (проектный риск) (0 – отсутствуют, 10 – крайне существенны) Факторы риска инновационной неадекватности (0 – отсутствуют, 10 – крайне существенны)	0,2 0,2 0,4 0,2 ВК_i = 1	5 5 6 7	1,0 1,0 ^ Продолжение таблицы А.1 2,4 1,4	(Качалов, 1996) (Горелов, 1995) (Шмаров и др., 1993; Синько, 1995; Воропаев, 1995) (Симаранов, 1996, 1997)
^ 23. ФАКТОРЫ РИСКА В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ
230.01 230.02 230.03 230.04 230.05 230.06 230.07 230.08 230.09 230.10 230.11 230.12	Нарушение условий контракта (например, дисциплины поставок по срокам, качеству материалов и др.) (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Немотивированный отказ оптовых потребителей взять или оплатить полученную готовую продукцию (риск невостребованной продукции) (0 – невозможен, 10 – весьма реален) Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Ошибочный выбор целевого сегмента рынков сбыта собственной продукции (маркетинговые ошибки) (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию в традиционных сегментах рынка предприятия (риск неплатежеспособности дебиторов) (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Потери или ухудшение качества товара при транспортировке, хранении и т. п. (0 – невозможны, 10 – весьма реальны) Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовой сети (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Неверная идентификация конкурентов (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Искажение свойств продукции в рекламе (0 – невозможно, 10 – весьма реальна) Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения (0 – невозможен, 10 – весьма реален) Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов (0 – невозможно, 10 – весьма реально)	0,1 0,15 0,05 0,1 0,2 0,1 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 ВК_i = 1	5 5 4 4 6 4 3 6 5 3 2 2	0,5 0,75 0,2 0,4 1,2 ^ Продолжение таблицы А.1 0,4 0,15 0,30 0,25 0,15 0,1 0,1	(Клейнер, 1994; Ильенков, 1996; Лапуста и др., 1996) (Ильенкова, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Клейнер, 1994; Воропаев, 1995) (Лапуста и др., 1996) (Воропаев, 1995; Лапуста и др., 1996) (Качалов, 1996) Там же Там же Там же
^ 24. ФАКТОРЫ РИСКА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
240.01 240.02 240.03 240.04 240.05 240.06 240.07 240.08	Неадекватная формулировка собственных стратегических целей предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Неверная оценка стратегического потенциала предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды (0 – невозможен, 10 - весьма возможен) Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна) Недостаточное качество управления или "управленческой команды" (0 – невозможно, 10 – весьма реально) Открытие возможности для экономических злоупотреблений и преступлений (0 – отсутствуют, 10 – весьма реальны) Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении консолидированной отчетности (для многопрофильных предприятий) Выбытие ключевых сотрудников предприятия (увольнение, болезнь, смерть) (0 – несущественно, 10 – весьма заметно)	0,05 0,15 0,2 0,15 0,25 0,1 0,05 0,05 ВК_i = 1	4 3 4 5 5 5 4 3	0 ^ Окончание таблицы А.1 ,2 0,45 0,8 0,75 1,25 0,5 0,2 0,15	(Ильенкова, 1997) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Качалов, 1996) (Шлыков, 1997) (Воропаев, 1995) (Половинки, Зозулюк, 1997)

Приложение Б

Blog

Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

Содержание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Продолжение таблицы А.1

Окончание таблицы А.1