Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

Вид материала

Диссертация

Содержание Приложение В Программа реализации политики Реализация политики Качество – это предупреждение, а не исправление ошибок. Оценка результатов Генеральный директор «подпись» Н. Н. Костин Продолжение таблицы Г.1

Подобный материал:

• Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными, 832.27kb.
• Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
• Ним «Обобщение опыта проведения мониторинга с определением факторов риска и формированием, 637.63kb.
• Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде, 946.53kb.
• Формирование наукоемкой структуры российской промышленности в системе факторов долгосрочного, 1921.28kb.
• Методология оценки влияния на экономику региона факторов риска инвестиционного комплекса, 480.71kb.
• Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
• Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 08. 00. 05 Экономика, 402.95kb.
• А. Файоль общее и промышленное управление, 205.87kb.
• Анри Файоль общее и промышленное управление, 196.14kb.

^

Приложение В

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОРЛЭКС»





ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Главная цель предприятия в области качества – повышение конкурентоспособности продукции ЗАО «ОРЛЭКС» и расширение рынков сбыта, как следствие – рост благосостояния каждого работника предприятия.


^ ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛИТИКИ


Организация систематического изучения, анализа и максимального удовлетворения запросов и требований потребителей.

Совершенствование системы качества на основе внедрения принципов Всеобщего управления качеством.

Регулярное участие ЗАО «ОРЛЭКС» в престижных общегосударственных и международных программах, конкурсах и выставках.

Организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.


^ РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ

за счет

Личного участия руководства в повышении эффективности системы качества на всех этапах жизненного цикла продукции. Генеральный директор ЗАО «ОРЛЭКС» является ответственным за качество выпускаемой продукции и услуг.

Построения взаимодействия между структурными подразделениями предприятия и руководителями всех уровней по принципу единой команды.

Построение взаимоотношений между работниками предприятия по принципу «исполнитель следующей операции – на предприятии или за его пределами – твой потребитель».

Создания благоприятных условий и мотивации труда для осуществления политики.

Повышения своей профессиональной подготовки каждым работником.

Участия каждого работника в постоянном улучшении и повышении эффективности всех производственных процессов. ^ Качество – это предупреждение, а не исправление ошибок.

Вовлечение персонала в работу по оптимизации затрат и улучшению экономического положения предприятия.


^ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ


Руководство предприятия систематически проводит анализ достигнутых результатов. Своевременно корректирует все виды деятельности для более эффективного достижения целей политики.


^ Генеральный директор «подпись» Н. Н. Костин


Приложение Г


Таблица В.1. Показатели для планирования деятельности отделов и служб (Источник: [17])

1	2	3
№ п/п	Показатель	Сфера деятельности
1	2	3
01	Материалоемкость изделия	Техническая подготовка производства
02	Материалоемкость продукции	Техническая подготовка производства
03	Трудоемкость изделия	Техническая подготовка производства
04	Трудоемкость продукции	Техническая подготовка производства
05	Энергоемкость продукции	Техническая подготовка производства
06	Технологичность продукции	Техническая подготовка производства
07	Фондоемкость продукции	Техническая подготовка производства
08	Уровень затрат на конструкторскую подготовку	Техническая подготовка производства
09	Уровень затрат на технологическую подготовку	Техническая подготовка производства
10	Степень удовлетворения технологической потребности в основных фондах	Ресурсное обеспечение производства
11	Потери от наличия неиспользуемых машин и оборудования	Ресурсное обеспечение производства
12	Уровень затрат на содержание и ремонт основных фондов	Ресурсное обеспечение производства
13	Степень удовлетворения технологической потребности в материальных ресурсах	Ресурсное обеспечение производства
14	Запасы материальных ресурсов по объему и структуре	Ресурсное обеспечение производства
15	Потери от простоев из-за отсутствия материальных ресурсов	Ресурсное обеспечение производства
16	Качество материальных ресурсов	Ресурсное обеспечение производства
17	Уровень снабженческих и складских издержек	Ресурсное обеспечение производства
18	Уровень договорных цен на материальные ресурсы	Ресурсное обеспечение производства
19	Степень удовлетворения потребности в энергоресурсах	Ресурсное обеспечение производства
20	Потери от простоев из-за необеспеченности энергоресурсами	Ресурсное обеспечение производства
21	Уровень затрат, связанных с энергообеспечением предприятия	Ресурсное обеспечение производства
22	Степень удовлетворения потребности в кадрах по объему и структуре	Ресурсное обеспечение производства
23	Текучесть кадров	Ресурсное обеспечение производства
24	Степень удовлетворения заявок в подготовке и переподготовке кадров	Ресурсное обеспечение производства
25	Уровень затрат на привлечение и п ^ Продолжение таблицы Г.1 одготовку кадров	Ресурсное обеспечение производства
26	Объем продукции в номенклатуре	Производственная деятельность
27	Отклонения от графиков выпуска продукции	Производственная деятельность
28	Степень соответствия объема незавершенного производства нормативу	Производственная деятельность
29	Степень соответствия расхода ресурсов технологическим нормам расхода	Производственная деятельность
30	Объем продукции, не принятой ОТК с первого предъявления	Производственная деятельность
31	Убытки по рекламациям и от возврата некачественной продукции	Прием продукции и сбыт
32	Объем реализации	Прием продукции и сбыт
33	Остатки продукции на складах по объему и структуре	Прием продукции и сбыт
34	Уровень внепроизводственных и складских издержек	Прием продукции и сбыт
35	Уровень договорных цен на продукцию	Прием продукции и сбыт