Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

Вид материала

Диссертация

Содержание Приложение Д Фактор риска Добавьте свой фактор, если его нет в списке! Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

Подобный материал:

• Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными, 832.27kb.
• Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
• Ним «Обобщение опыта проведения мониторинга с определением факторов риска и формированием, 637.63kb.
• Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде, 946.53kb.
• Формирование наукоемкой структуры российской промышленности в системе факторов долгосрочного, 1921.28kb.
• Методология оценки влияния на экономику региона факторов риска инвестиционного комплекса, 480.71kb.
• Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
• Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 08. 00. 05 Экономика, 402.95kb.
• А. Файоль общее и промышленное управление, 205.87kb.
• Анри Файоль общее и промышленное управление, 196.14kb.

^

Приложение Д

АНКЕТА

Оценка факторов хозяйственного риска


0. Кто Вы? Руководитель Сотрудник


Оцените, ниже перечисленные факторы хозяйственного риска, оказывающие негативное воздействие на деятельность предприятия.

^ Фактор риска	Оценка значимости фактора (величина последствий)	Оценка частоты проявления (вероятность)
1. Внешние факторы
1.1 Политическая стабильность Возможность смены политического руководства страны или региона (Шкала: от "стабильная" до "крайне напряженная")
1.2 Социальная стабильность Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (Шкала: от "стабильная" до "крайне напряженная")
1.3 Нарушение контрактов со стороны местных или федеральных органов государственной власти (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.4 Негативное изменение цен на сырье, материалы, комплектующие, энергоресурсы и т. п. (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.5 Падение платежеспособного спроса на основную продукцию (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.6 Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов в том же секторе рынка (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.7 Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.8 Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.9 Подверженность недружественному поглощению Потеря самостоятельности предприятия и переход к другим владельцам (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
1.10 Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как хозяйствующими субъектами Связей с поставщиками, дилерами, покупателями в результате непредвиденных изменений в окружающей среде или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (Шкала: от "невозможно" до "весьма реально")
^ Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
^ Добавьте свой фактор, если его нет в списке!