Тест: Определение основных мотивов выбора профессии > Тест: Ваша мотивация к успеху > Тест: Структура мотивации. Командовать или подчиняться?
| Вид материала | Документы |
- Тест форма a (для мужчин) Ябольше думаю о получении хорошей оценки, чем опасаюсь получения, 36.68kb.
- Комплексный рисуночный тест «Дом-дерево-человек». Тест «Свободный рисунок». Тест «Картина, 311.39kb.
- Быстрый Алкогольный Скрининговый Тест (баст) Паддингтонский Алкогольный Тест (пат), 230.88kb.
- Тест № Волокнистые материалы. 2 Тест № Технология получения тканей. 4 Тест № Строение,, 180.5kb.
- Тест на оценку силы мотивации к достижению цели, к успеху, предложен Т. Элесом. Инструкция, 34.01kb.
- Тест на восстановление соответствия 4 Тест «исключения лишнего» или продолжения ряда, 1241.27kb.
- Тест: „ Тест на развитость самоконтроля Цель, 76.66kb.
- Тест №1 (из 6 заданий); Тест №2 (из 5 заданий); Тест №3 (в двух вариантах из 10 заданий);, 336.57kb.
- Реферат на тему: Тест Роршаха, 76.18kb.
- Тест определения межличностных отношений Рене Жиля. Тест Розенцвейга для изучения особенностей, 14.65kb.
2.1. О ФУНКЦИЯХ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ РУКОВОДИТЕЛИ.
2.1.1. Первая функция - Ц Е Л Е П О Л А Г А Н И Е
"Люди говорят мне: " Вы добились блестящего успеха. Как вам это удалось?" И я повторяю то, чему меня учили родители. Поставь себе цель. Получи такое образование, какое только можешь, но затем, ради бога, делай что-нибудь! Не жди, пока что-нибудь произойдет само собой. Это нелегко, но если ты станешь работать, не покладая рук, то поразишься тому, как в свободном обществе можно достичь всего, к чему стремишься. И конечно, же, будь благодарен Господу Богу за все ниспосланные тебе блага"
Ли Якокка
Итак, все начинается с цели. Цель - это идея, связанная с будущим. Если вы говорите о своих целях, и у ваших друзей соратниках или подчиненных не загораются глаза, трудно ожидать, что эта цель будет достигнута.
" Если бы я преследовал только своекорыстные цели, мне не было бы нужды стремиться к изменению установившихся методов, пишет Генри Форд. Если бы я думал только о стяжании, нынешняя система оказалась бы для меня превосходный, она в избытке снабжает меня деньгами. Но я помню о ДОЛГЕ СЛУЖЕНИЯ.
Майснер Эрхард сказал, что " великое таинство жизни состоит в том, что смысла в ней никакого нет и к тому же она с плохим концом". Что можно возразить по этому поводу? Но человек потому и человек, что всем жаром души своей, силой ума, своей субъективностью находит для себя смысл жизни. "Долг служения" - это важнейшая профессиональная цель. Возможно в силу этого долга служения Ли Якокка задавался вопросами, находившимися выше и шире сфер его деятельности:
"Почему страна, давшая нам Уолтера Крайслера, Альфреда Слоуна и первого Генри Форда, сталкивается с такими большими трудностями в обеспечении конкурентоспособности в области производства и сбыта автомобилей?
Почему страна Энри Карнеги сталкивается с такими трудностями в обеспечении конкурентоспособности своей сталелитейной индустрии?
...Каждый месяц рождается какой-то новый вид финансового инструментария с явной целью урезать покупательную способность потребителей и обогатить брокерские фирмы. Оглядываясь на этот период массового обесценивания одних бумаг и отмены процентных платежей по другим, я не могу избавиться от мысли, что никогда прежде в истории так много капитала не производило столь мало долговременных ценностей.
Сегодня наши крупнейшие промышленные работодатели сосредоточены в автоиндустрии, сталелитейной, электронной, авиастроительной и текстильной промышленности. Если мы хотим спасти миллионы рабочих мест, нам следовало бы поддержать эти отрасли. Именно они создают рынки, как для сферы услуг, так и отраслей высокой технологии.
Как это перекликается с тем, что говорит Генри Форд многими годами раньше. "Основные функции - земледелие, промышленность и транспорт. Без них не возможна общественная жизнь. Они скрепляют мир. Обработка земли, изготовление и распределенность предметов потребления столь же примитивны, как и человеческие потребности, и все же более животрепещущи, чем что-либо. В них квинтэссенция физической жизни. Если погибнут они, то прекратится и общественная жизнь.
Работы сколько угодно. Дела - это ни что иное как работа и наоборот, спекуляция с готовыми продуктами не имеет ничего общего с делами - она не означает не больше не меньше, как более пристойный вид воровства, не поддающийся искоренению путем законодательства. Вообще путем законодательства можно мало чего добиться: оно никогда не бывает конструктивным. Оно неспособно выйти за пределы полицейской власти, и поэтому ждать от наших правительственных инстанций в Вашингтоне или в главных городах штатов, того, что они сделать не в силах, значит попросту тратить время. До тех пор пока мы ждем от законодательства, что оно уврачует бедность и устранит из мира привилегии, нам суждено созерцать, как растет бедность и умножаются привилегии... Помощь придет не из Вашингтона, а от нас самих, более того, мы сами, может быть в состоянии помочь Вашингтону, как некоему центру, где сосредоточены плоды наших трудов для дальнейшего их распределения на общую пользу. Мы можем помочь правительству, а не оно нам...
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ принцип - это труд. Труд - это человеческая стихия, которая обращает себе на пользу плодоносные времена года. Человеческий труд создал из сезона жатвы то, чем стал ныне. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ принцип гласит: Каждый из нас работает над материалом, который не нами создан, и который создать мы не можем, над материалом, который дан нам природой.
НРАВСТВЕННЫЙ принцип - это право человека на свой труд. это право находит различные формы выражения. Человек, заработавший свой хлеб, заработал и право на него. Если другой человек крадет у него этот хлеб, он крадет у него больше чем хлеб, крадет священное человеческое право.
Если мы не в состоянии производить, мы не в состоянии обладать. Капиталисты, ставшие таковыми благодаря торговле деньгами, являются временным, неизбежным злом. Они даже могут оказаться не злом, если их деньги вновь вливаются в производство. Но если их деньги обращаются на то, чтобы затруднять распределение, выдвигать барьеры между потребителем и производителем - то они, в самом деле, вредители, чье существование прекратится, как только деньги окажутся лучше приспособленными к трудовым отношениям. А это произойдет тогда, когда все придут к сознанию, что только работа, одна работа выводит на верную дорогу к здоровью, богатству и счастью."
^ ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ - ЭТО ПЕРВАЯ ФУНКЦИЯ, С КОТОРОЙ ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ. ЕСЛИ ОТ ВАШЕЙ ЦЕЛИ НИ У КОГО НЕ ЗАГОРЕЛИСЬ ГЛАЗА, ЭТОЙ ЦЕЛИ ТРУДНО ВОПЛОТИТЬСЯ В ЖИЗНЬ
По-видимому руководитель потому и руководитель, что он отличается от других людей умением ставить цели и вести к ним других. Найти смысл своего существования - сложная задача. Не каждый ее может легко решить. Руководитель который умеет поставить цель, задает тем самым смысл существования, к которому тянутся люди.
Питер Вейл - автор книги "Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен"(7) писал, что выявление целей - это обретение ясности, согласия и приверженности концепции организации, настоящей или будущей. Цель объединяет усилия, возможности и обязанности экономического, технологического, общественного, социально-политического и трансцендентального характера. Именно об этом должны говорить руководители. В "мире постоянно бурлящей воды", чтобы "утвердиться и сохранить себя в качестве организации".
^ ПОМНИТЕ: о том, что цель - смысл существования не только для вас, но и для тех, кто с вами.
1, Цель - смысл существования не только для Вас, но и для тех, кто с Вами.
2. Вы будете лидировать до тех пор, пока Ваши цели будут желанны для других.
^ 3. Чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих успехов, применяя при этом старое оборудование.
4. И продукт, и потребитель могут создаваться в одно и то же время.
^ 5. Выявление целей - это процесс обретения ясности, согласия и приверженности поставленной задаче.
Книги Наполеона Хилла, пожалуй, к настоящему времени наиболее полно описывает то, из чего складывается ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. Яркая, технологичная книга Н.Хилла "Думай и богатей", на наш взгляд, рассматривает несколько шагов, связанных с установлением цели. Это прежде всего ЖЕЛАНИЕ. "Мечты сбываются, когда желание становится действием,- пишет Н.Хилл,- Просите у жизни многого - и жизнь многое вам даст."
Но ЖЕЛАТЬ нужно уметь, этому нужно учиться. "НЕ НАДЕЖДА! НЕ СТРЕМЛЕНИЕ! НО ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ, ПОДАВИВШЕЕ ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ. ВОТ В ЧЕМ СУТЬ",- считает автор.
Желающий победить должен помнить несколько важных мыслей:
- чтобы достичь желаемого нужно сжечь за собой все мосты, отсечь все пути к отступлению, только так можно сохранить жгучее желание победы, очень важное для успеха. Когда желание собирает все силы для победы, вам не нужны пути к отступлению: победа обеспечена,
- желание укрепляет ВЕРА, которая является катализатором всех умственных способностей. Если она соединяется с мыслью, то возникающий почти молитвенный трепет ума тут же подхватывается подсознанием и переводится им в духовную плоскость,
- любая МЫСЛЬ или ИДЕЯ, план или намерение, существующее в чьем-либо сознании, как бы зазывают к себе в гости толпу мыслителей-родственников, умножая с их помощью собственную силу, и все вместе овладевают разумом настолько, что становятся хозяевами положения,
- человек способен создать все, что способен вообразить. ВООБРАЖЕНИЕ - мастерская, в которой выковываются человеческие планы и желания. Отсутствие воображения - причина многих неудач; его наличие обеспечит успех.
"Ужасно, что 95% всех живущих на земле людей бесцельно идут по жизни без малейших представлений о работе, которая им больше подходит,- пишет Н.Хилл,_ и вообще без всякого понятия даже о потребности в таком деле, как определенная цель, к которой надо стремиться... Ваша конкретная главная цель в жизни должна выбираться особо тщательно, и когда выбор сделан, его надо записать на бумаге и положить на видном месте, чтобы он попадался на глаза хотя бы раз в день. Психологическим эффектом этого будет то, что задача закрепится в вашем подсознании настолько, что будет принята за образец и план действий. который станет в конце концов доминировать во всей вашей жизнедеятельности и шаг за шагом поведет вас к достижению цели".
Цели можно рассматривать как желаемые состояния. Они могут быть общие, конкретные, а также внешние (то, что вы делаете для других) и внутренние (то, что вы делаете для себя).
Определить ваши цели вам помогут следующие вопросы:
1. Каковы ваши основные общие цели?
2. Каковы основные цели вашей предпринимательской деятельности?
3. Какие комбинации личных и предпринимательских целей являются допустимыми и желательными?
4. Каковы ваши планы на ближайшие 10 лет, 5 лет, этот год?
5. Что помогает вам реализовать ваши общие цели?
6. Ваши цели записаны несколькими фразами в письменном виде?
7. Какие цели вы считаете первоочередными?
8. Как ваши цели связаны между собой? Можете ли вы составить пирамиду целей?
ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ РАСТИ ВМЕСТЕ С ВАМИ
А.Лакейн
^
2.1.2. Вторая функция - П Л А Н И Р О В А Н И Е
"В отличие от значительной части литературы по стратегическому планированию и стратегии управления, где подчеркивается сложность этих проблем, мой опыт свидетельствует: на самом деле очень просто объяснить, что конкретно вы делаете, когда занимаетесь стратегией управления...
Стратегия - это инициатива, проявление лидерства. Она является проявлением лидерства даже в том случае, когда данную стратегию уже не раз использовали в этой или других организациях.
Питер Вейл
Когда цель поставлена, необходимо осуществить ПЛАНИРОВАНИЕ движения к ней. Планирование и целеполагание - тесно взаимосвязан между собой. Именно в силу этого существуют и программно-целевые методы управления, где на основе прогнозирования формируется программа, которая затем выстраивается в план.
Мнения о планировании самые различные, от активного его утверждения до полного неприятия. Это происходит отчасти потому, что люди очень разные. Одни - рациональные, им нужен план на будущее, причем на несколько лет или десятилетий, вперед. Другие люди - импульсивные. Они легко решают ситуативные задачи, связанные с конкретным моментом. Возможно, что одни - стратеги, другие - тактики. Однако для признания планирования есть еще один очень веский аргумент. Чтобы объяснить его, сошлемся на доводы Х. Маккея.
Существуют два типа экспертов, считает Х. Маккей и весьма важно уметь их различать. Одни эксперты в состоянии объяснить, что и почему произошло, другие же могут сообщить вам, ЧТО ПО ИХ МНЕНИЮ, ПРОИЗОЙДЕТ. Получите всю информацию, которую только можно, от первых, но относитесь очень, очень осторожно ко вторым... Имеете ли вы дело с экономистами, которые пользуются самым высоким авторитетом среди высокоученых мужей, или с прогнозистами биржевой конъюнктуры, или с политическими обозревателями, или просто со старыми спортивными судьями либо с жучками-информаторами на скачках, мой совет остается прежним: будьте все время начеку. Относитесь с доверием, когда они объясняют вам, почему что-то произошло, но 0не полагайтесь на них, когда они предсказывают вам, ПОЧЕМУ ЧТО-ТО ПРОИЗОЙДЕТ (16).
КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О ПРОГНОЗИРОВАНИИ СОБЫТИЙ С БОЛЬШИМ ЧИСЛОМ ВЕСЬМА ИЗМЕНЧИВЫХ ПЕРЕМЕННЫХ ВЕЛИЧИН, КАЖДАЯ ИЗ КОТОРЫХ МОЖЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ РЕЗУЛЬТАТ, ЭКСПЕРТЫ СТАНОВЯТСЯ БЕСПОМОЩНЫМИ.