Лекция 5 Методы построения математических моделей асу
Вид материала | Лекция |
СодержаниеЗадачи принятия управленческих решений в АСУ Методы построения математических моделей для решения управленческих задач |
- Прошина Р. Д., Слесарев Ю. Н. Методы построения математических моделей в пространстве, 34.51kb.
- Исследование математических моделей, 9.9kb.
- Лекции по дисциплине «Математическое моделирование» для студентов и магистрантов специальности, 21.92kb.
- Тематический план учебной дисциплины, 52.63kb.
- Лекция 3 курса «Методы автоматизации тестирования», 155.54kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины непрерывные математические модели Наименование, 113.71kb.
- Рабочая программа разработана в соответствии с государственными требованиями к минимуму, 189.13kb.
- Лекция 4 Обеспечивающие подсистемы асу. Математическое, программное, лингвистическое,, 59.3kb.
- Лекция №8 Построение математических моделей технологических объектов и систем аналитическим, 98.99kb.
- Математи́ческая, 206.82kb.
Лекция 5
Методы построения математических моделей АСУ
Применение методов математического моделирования в АСУ. Классификация задач и модели принятия управленческих решений в АСУ. Методы построения математических моделей для решения управленческих задач.
Ключевые слова: модель АСУ, СМО, абстрактный автомат, сеть Петри, марковская цепь, агрегат Бусленко, модель Глушкова, модель Пнуэли, модель Форрестера, модель Мезаровича-Пестеля когнитивная модель.
Применение методов математического моделирования в АСУ
АСУ относится к классу сложных систем, характеризуется значительной стоимостью и ответственностью возлагаемых на нее функций, поэтому на всех стадиях ее жизненного цикла необходимо использовать методы математического моделирования. Модель является экономичным, а порой и единственным средством проверки возможности функционирования систем в заданных условиях, их совместимости и жизнеспособности, устойчивости и эффективности, сущности явлений, прогноза ожидаемых результатов и получения количественных соотношений между параметрами системы в предельных условиях.
На предпроектной стадии создания АСУ применяют обобщенные модели, которые служат средством общения разработчика и заказчика. Они позволяют определить все существенные особенности объекта автоматизации и выявить возможности улучшения показателей его функционирования за счет использования в системе управления средств вычислительной техники и экономико-математических методов. Для информационных потоков на моделях можно показать избыточность или дефицит информационных связей отдельных подразделений, эффективность изменения структуры, увеличения полноты и оперативности информации, используемой для принятия управленческих решений. На этих этапах модели используются для улучшения результатов функционирования объекта автоматизации.
Стадия создания АСУ | вид модели | назначение |
предпроектная стадия | обобщенные модели | средство общения разработчика и заказчика |
разработка концепции | ТЗ | средство общения разработчика и заказчика |
вводе в эксплуатацию | | прогнозирование возможных ситуаций для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений, обучение персонала АСУ. совершенствовать организационное управление |
| | |
| | |
Этап анализа объекта автоматизации завершается созданием «глобальной» модели АСУ, в которой заложены основные концепции АСУ. Документально эта модель представлена в форме ТЗ. На стадиях разработки ТП и РП необходимо оценить количественно возможные проектные решения и провести структурный, алгоритмический и параметрический синтез. Для этого модели, полученные на предпроектной стадии, детализируются и дополняются. На стадиях ТП и РП с помощью моделей исследуют варианты построения подсистем и звеньев АСУ, а также получают оптимальные в некотором смысле проектные решения (синтез).
Назначение моделей при вводе в эксплуатацию и при промышленной эксплуатации АСУ – прогнозирование возможных ситуаций для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений, обучение персонала АСУ. Современные организации производственной и непроизводственной сферы представляют собой сложные системы «человек-машина», эффективность функционирования которых существенно зависит от качества организационного управления этими системами. Чтобы добиться высокого качества управления такими системами, современному руководителю не всегда бывает достаточно личного опыта, интуиции и организаторских способностей. При формировании стратегических и тактических решений руководитель вынужден учитывать многочисленные, нередко противоречивые соображения и опираться на сложные критерии эффективности путей достижения конечных целей. Очевидно, что прибыльность предприятия в значительной степени определяется качеством комплексного планирования на предприятии. Лицам, занимающим руководящие посты, постоянно приходится принимать управленческие решения стратегического и тактического характера. Применение математического моделирования позволяет совершенствовать организационное управление на основе улучшения качества управляющих решений, координации, контроля, и создания более совершенных систем управления.
Для построения математической модели необходимо провести качественный и количественный анализ задачи организационного управления. Проведение системного анализа осуществляется группой специалистов: математиков, экономистов, психологов и т.д. Анализ проводится на основе системного подхода и предполагает выявление всех существенных элементов задачи и взаимосвязей. Важную роль при разработке моделей имеет применение научного подхода к решению задач организационного управления. Результаты анализа должны иметь непосредственное отношение к выбору способа действия. Оценка выбранного решения должна производиться на основе критериев экономической эффективности. В рекомендуемом решении должен достигаться оптимальный баланс с учётом всех факторов, влияющих на процессы принятия решений.
^
Задачи принятия управленческих решений в АСУ
Среди задач, связанных с вопросами управления, можно выделить следующие:
- получение практических рекомендаций, связанных с усовершенствованием производственного процесса;
- анализ процессов функционирования сложного оборудования;
- оценка строения информационных потоков и законов управления процессами;
- оценка оптимальной централизации (децентрализации) управления;
- получение комплексной оценки эффективности (а также и рентабельности) тех или других вариантов автоматизации управления;
- моделирование деятельности промышленных комплексов или предприятий (производство);
- оценка пространственного расположения и динамики перемещения транспортных средств (в воздухе, на море или на автомобильной магистрали);
- при изучении и прогнозировании различных ситуаций в экономике, экологии, политике;
- перспективное и текущее планирование, управление предприятием в целом.
- планирование (прогнозирование) производственной деятельности
Управление предприятием требует решения следующих задач:
- составление номенклатуры выпускаемой продукции;
- распределение производства продукции;
- выбор рынков сбыта продукции;
- обоснование вариантов капиталовложений;
- выбор вариантов размещения предприятий и складских помещений;
- оптимизация производственных процессов на предприятии.
Методы построения математических моделей для решения управленческих задач
- Для решения задач при проектировании АСУ используют аналитические и имитационные модели.
К аналитическим моделям относят:
- модели линейного программирования;
- модели динамического программирования;
- сетевые модели (частный случай моделей линейного программирования).
Имитационное моделирование - это метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения процессов. В имитационной модели изменения процессов и данных ассоциируются с событиями. Процесс имитационного моделирования заключается в последовательном переходе от одного события к другому. Обычно имитационные модели строятся для поиска оптимального решения в условиях ограничения по ресурсам, когда другие математические модели оказываются слишком сложными.
К имитационным моделям относят:
- системы массового обслуживания (СМО);
- абстрактные автоматы;
- сети Петри;
- агрегаты Бусленко;
- модели Форрестера;
- модели Глушкова;
- модели Пнуэли.
Выбор той или иной модели для решения организационных задач не является тривиальной задачей. Это в большой степени зависит от интуиции, опыта и таланта разработчика модели.