Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва,, 2079.73kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление, 1092.55kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 620.29kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 442.42kb.
- Учебно методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва, 1163.89kb.
- Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 15 Для студентов очной и заочной, 492.98kb.
- Одобрено учебно-методическим советом экономического факультета экономика учебно-методический, 2833.93kb.
- Шевчук Иван Викторович, преподаватель учебно-методический комплекс, 654.01kb.
Вопросы к теме:
1. Контроллинг как сигнальная система в предупреждении банкротства.
2. Прогноз банкротства на основе перспективного финансового анализа.
3. Выработка стратегии по использованию потенциала организации.
Тема для последующей дискуссии: В чем особенности и трудности упреждающего управления?
Тесты к теме:
1. Какой из методов диагностики финансового состояния организации отноcитcя к методам интегральной оценки диагностики банкротства?
а) коэффициент текущей ликвидности
б) коэффициент восстановления платежеспособности
в) z-счет Альтмана
г) коэффициент Бивера
2. Основой немецкой концепции контроллинга является:
а) внешний учет
б) налоговый учет
в) внутренний учет
г) бухгалтерский учет
3. Подсистема контроллинга, предназначенная для калькулирования и бюджетирования проектов различного назначения:
а) логистики
б) договоров
в) товаров и услуг
г) проектов
4. Оборонительная концепция санации направлена на:
а) сокращение объемов инвестиционной и операционной деятельности, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном уровне
б) снижение себестоимости продукции
в) увеличение дивидендных выплат
г) сокращение объемов продаж и снижение себестоимости продукции
5. Стратегия концентрированного роста предполагает:
а) обеспечение экономического роста за счет приобретения собственности
б) совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке
в) реализацию политики привлечения дополнительных клиентов
6. Векторы антикризисного управления, направленного на использование потенциала организации:
а) управление на базе всестороннего контроля за исполнением принимаемых решений
б) организация дополнительных производств
в) управление на основе прогнозирования изменений
г) управление на основе оперативных решений
д) аккумулирование дополнительных денежных средств, путем выпуска акций
7. Учет и контроль на предприятии – это:
а) контроллинг
б) контроль
в) наблюдение
Литература: [10, 15, 17, 18, 20, 31, 35, 36, 40, 44, 46, 48].
Тема 9. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
Вопросы к теме:
1. Основные положения плана финансового оздоровления предприятия.
2. Меры по финансовому оздоровлению предприятия на разных этапах его функционирования.
3. Антикризисная инвестиционная политика.
Тема для последующей дискуссии: Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в России?
Тесты к теме:
1. Документ, в котором анализируются возможности для начала или расширениия бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дается четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать эти возможности, называется:
а) практическое пособие
б) бизнес-план
в) бюджет
г) трактат
2. Изменение структуры и статуса организации путем слияния, выделения, поглощения, преобразования – это:
а) объединение
б) ликвидация
в) реорганизация
г) преобразование
3. Вложение инвестиций и совокупность практических дeйcтвий по рeaлизации инвестиций – это деятельность:
а) операционная
б) инвестиционная
в) инновационная
г) рисковая
4. Срок финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций:
а) 2 года
б) до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ
в) 18 месяцев
5. К какому виду планирования следуeт отнести инвестиционный бизнес-план?
а) оперативное планирование
б) среднесрочное планирование
в) долгосрочное планирование
г) верно все вышеперечисленное
6. Для проведения процедуры финансового оздоровления арбитражный суд назначает:
а) конкурсного управляющего
б) внешнего управляющего
в) временного управляющего
г) административного управляющего
7. Правовые последствия введения финансового оздоровления:
а) отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов
б) принимаются решения о реорганизации должника
в) принимаются решения о признании должника банкротом
г) не начисляются неустойки (штрафы, пени) за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежных обязательств и обязательных платежей, возникших до даты введения финансового оздоровления
Литература: [5, 10, 13, 15, 17, 20, 22, 31, 43, 50, 53, 63].
Тема 10. Антикризисная маркетинговая стратегия
Вопросы к теме:
1. Антикризисный маркетинг в исследовании рыночных возможностей предприятия.
2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
3. Организация маркетинга на кризисном предприятии.
Тема для последующей дискуссии: Какова роль маркетинговых коммуникаций в антикризисном управлении?
Тесты к теме:
1. В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
а) мотивации, ориентированию на антикризисные меры, экономию ресурсов, предотвращение неверных управленческих решений
б) научно-техническим исследованиям и внедрению нововведений
в) усилению внимания к результатам работы каждого сотрудника предприятия
г) существенному сокращению штата компании ради экономии финансовых ресурсов
2. Цель долгосрочного финансового плана:
а) определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы
б) обеспечение постоянной платежеспособности фирмы
3. Цель маркетинга организации в кризисных ситуациях:
а) диагностика финансового состояния организации
б) обеспечение условий получения необходимых денежных средств (достаточной прибыли) от увеличения объема сбыта производимой ею продукции
в) снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности
4. Формы маркетинга:
а) стратегическая
б) оперативная
в) тактическая
г) диагностическая
5. Методами сбора первичных данных в маркетинге не являются:
а) наблюдение
б) изучение статистики
в) анализ финансово-экономической деятельности организации
г) эксперимент
д) опытная продажа
е) инспекция
6. Непрерывный процесс в организации, призванный обеспечить гибкое реагирование на изменение внешних условий, – это:
а) оперативное маркетинговое планирование
б) стратегическое маркетинговое планирование
в) выработка маркетинговой концепции
7. Перечислите в порядке убывания значимости этапы стратегического маркетингового планирования:
а) распределение ресурсов и мониторинг выполнения планов
б) выбор целей и стратегий
в) установление корпоративных целей
г) формирование стратегий
д) ситуационный анализ
Литература: [13, 16, 19, 37, 61, 64, 66].
Тема 11. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
Вопросы к теме:
1. Особенности кадровой политики на кризисном предприятии.
2. Оценка кадрового потенциала и его реструктуризация.
3. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях.
Тема для последующей дискуссии: Какими личностными качествами должен обладать менеджер антикризисного управления?
Деловая игра:
Основная цель деловой игры – формирования рабочих команд для реализации антикризисной стратегии.
Эффективная реализация антикризисного управления зависит от выбранной системы управления, управленческой культуры, квалификации менеджеров и многих других факторов и условий.
Одним из современных подходов к управлению в кризисных ситуациях является формирование специализированных рабочих команд (групп). Для рабочих команд характерно открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов: подходящие сотрудники и соответствующие ресурсы предприятия объединяются ради максимально быстрого и качественного выполнения задач, сроки и этапы их решения постоянно контролируются. Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации.
Классифицировать команды можно по назначению: реинжиниринг; развитие продуктов и процессов; антикризисное управление; обеспечение производственной деятельности; решение проблем; бэнчмаркетинг; управление проектом внедрения; группа качества; инновации; аудит и контроллинг; развитие нового бизнеса; управление текущей деятельностью.
Тесты к теме:
1. Основная цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами:
а) изучить наименее устойчивые и жизнеспособные элементы, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого
б) обеспечить поддержку персоналом проводимых преобразований
2. Проверка соответствия персонала организации ее целям и ценностям – это аудит:
а) кадровый
б) финансовый
3. Задачи кадровой политики в условиях кризиса:
а) формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия
б) сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия
в) формирование кадрового резерва, готового к включению в командную работу
г) pecтpуктуризация кадрового потенциала
д) снижение социально-психологической напряженности в коллективе
е) обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников
4. Причины pecтpуктуризации кадрового потенциала предприятия:
а) организационные преобразования в ходе реструктуризации
б) реализация инновационных и инвестиционных проектов
в) ликвидация предприятия
г) диверсификация производства
д) реорганизация предприятия
5. Способы стоимостной оценки кадровогo потенциала предприятия:
а) модель качества
б) модель aктивов или затратный подход – учет затрат на человеческий капитал
в) модель полезности – оценка эффекта (полезности) кадровых инвеcтиций
г) модель производительности труда
6. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений двух или более людей в ходе иx взаимодействия – это:
а) компромисс
б) конфликт
в) конфронтация
г) ссора
7. Расставьте в нужной последовательности стадии процесса конфликта:
а) напряжение отношений
б) кризис в отношениях
в) завершение процесса развития конфликта
г) возникновение повода для столкновения
Литература: [14, 17, 19, 20, 24, 37, 42, 43, 57, 59, 62, 66].
Тема 12. Международный опыт банкротства и санации предприятий
Вопросы к теме:
1. Особенности антикризисной политики в зарубежных странах.
2. Опыт банкротства крупных зарубежных компаний и их последствия.
3. Специфика антикризисной политики как основа формирования зарубежных моделей менеджмента.
Тема для последующей дискуссии: Какой опыт антикризисного управления зарубежных стран следует использовать в России на современном этапе ее развития?
Тесты к теме:
1. В мировой практике законодательство о банкротстве принято делить на:
а) преобразовательное и непреобразовательное
б) восстановительное и ликвидационное
в) продолжниковое и прокредитовое
2. Ранжируйте причины банкротства предприятий в развитых странах по частоте проявления:
а) низкая покупательная способность населения
б) затоваривание
в) излишнее оборудование (снижается использование мощностей)
г) быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности
д) отсутствие сбыта
е) неэффективный маркетинг и менеджмент
3. Основные тенденции организационного развития компаний в странах с развитой рыночной экономикой:
а) сокращение иерархических уровней
б) увеличение численности среднего звена управления
в) стремление к организационной простоте
г) децентрализация принятия управленческих решений
д) преобладание адаптивных структур
е) централизация принятия управленческих решений
4. Во Франции, в зависимости от размеров предприятия-должника, применяются две процедуры разбирательства по делу о несостоятельности:
а) обычная и упрощенная
б) полная и сокращенная
в) подробная и краткая
5. Предпочтительной среди реорганизационных процедур во Франции является:
а) слияние с более крупным предприятием
б) назначение временного управляющего
в) сдача предприятия в аренду с правом выкупа на срок не более двух лет
г) продажа предприятия как производственной единицы
6. Страны, в которых процедура ликвидации предприятия-должника в процессе конкурсного производства отсутствует:
а) Великобритания
б) Франция
в) Германия
г) США
7. Реорганизационные процедуры, применяемые в Великобритании при установлении факта неплатежеспособности должника:
а) финансовое оздоровление
б) добровольное урегулирование долгов
в) конкурсное производство
г) администрирование доходов компании
8. В законодательстве США и Великобритании время назначения первого собрания кредиторов предусмотрено:
а) во время введения процедуры наблюдения
б) после официального признания должника несостоятельным
в) после принятия к производству ходатайства о возбуждении дела о несостоятельности
Литература: [14, 17, 19, 20, 26, 28, 29, 30, 32, 33, 38, 47, 52, 54, 56, 65].
^ 7. Задания для самостоятельной работы студентов
Задания для самостоятельной работы составлены с целью более глубокого усвоения изучаемого курса, формирования навыков исследовательской работы и умения практического использования теоретических знаний. Задания составлены по разделам и темам, требующим дополнительной проработки и анализа рассматриваемого материала.
| ^ Разделы и темы для самостоятельного изучения | Виды и содержание самостоятельной работы |
| 1 | 2 |
| Тема 1. Введение в теорию антикризисного управления | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| 1 | 2 |
| Тема 2. Антикризисное управление в России | Контрольные вопросы для самопроверки:
Задание: Найти с использованием электронных источников информации примеры государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий (результаты поиска оформляются в виде доклада). |
| Тема 3. Банкротство как институт рыночного хозяйства | Контрольные вопросы для самопроверки:
Задание: Найти с использованием электронных источников информации примеры несостоятельных предприятий, суммы их неисполненных денежных обязательств (результаты поиска оформляются в виде доклада). |
| Тема 4. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 5. Правовое обеспечение антикризисного управления | Контрольные вопросы для самопроверки:
Задание: Изучить нормативные документы:
По результатам работы с нормативными документами сформулировать основные отличия в следующих положениях: – предмет регулирования, – несостоятельность (банкротство) организации, |
| 1 | 2 |
| | – процедуры в деле о банкротстве, – меры по предупреждению банкротства, – право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании организации банкротом. Результаты оформляются в виде доклада |
| Тема 6. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 7. Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 8. Предупреждение банкротства | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 9. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций | Контрольные вопросы для самопроверки:
Задание: Изучить нормативные документы: 1. Закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» № 40-ФЗ от 25.02.1999 г. с изменениями. 2. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. с изменениями. По результатам работы с нормативными документами сформулировать основные отличия при проведении процедуры финансового оздоровления кредитной организации и торговой организации. Результаты оформляются в виде доклада. |
| 1 | 2 |
| Тема 10. Антикризисная маркетинговая стратегия | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 11. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия | Контрольные вопросы для самопроверки:
|
| Тема 12. Международный опыт банкротства и санации предприятий | Контрольные вопросы для самопроверки:
Задание: подготовить доклад на тему «Возможность и необходимость санации кризисных предприятий в России в современных экономических условиях». |
^ 8. Темы курсовых работ и методические указания
по их выполнению
Студенты специальности 080503 «Антикризисное управление» выполняют курсовую работу с последующей ее защитой.
Курсовые работы выполняются студентами в соответствии с методическими указаниями (см. п. 10.2. УМК «Методическое обеспечение дисциплины»). В них изложены: общие положения, выбор и закрепление темы, организация научного руководства, составление плана, сбор материала, структура работы и общие требования к ее содержанию, правила оформления, рецензирование и защита. Ниже приведены рекомендуемые темы и примерные планы курсовых работ.
^ 8.1. Темы курсовых работ
1. Кризисы в социально-экономическом развитии
2. Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития
3. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике
4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
5. Досудебная санация неплатежеспособного предприятия
6. Антикризисное управление в рамках судебных процедур
7. Банкротство как институт рыночного хозяйства
8. Технологии антикризисного управления
9. Процедура ликвидации предприятий
10. Особенности проведения процедур банкротства отдельных категорий организаций-должников
11. Эффективность антикризисного управления
12. Основные направления аналитической работы на кризисном предприятии
13. Комплексная диагностика несостоятельности предприятия
14. Оценка экономической состоятельности предприятия
15. Контроллинг и его роль в предупреждении банкротства
16. Прогнозирование банкротства
17. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
18. Стратегический менеджмент на несостоятельном предприятии
19. Бизнес-планирование на несостоятельном предприятии
20. Антикризисная инвестиционная политика
21. Инновационные стратегии в условиях кризиса
22. Антикризисное управление рисками
23. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении
24. Маркетинг в антикризисном менеджменте
25. Кадровая политика на предприятии в условиях кризиса
26. Особенности деятельности менеджера по антикризисному управлению
27. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях
28. Антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой
29. Международный опыт банкротства и санации предприятий
30. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
^ 8.2. Примерные планы курсовых работ