Бизнес-план инвестиционного проекта
Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Оценка и анализ эффективности инвестиционного проекта, 16.1kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Методы оценки эффективности инвестиционного проекта, 529.83kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
- Бизнес-идея и бизнес-план инвестиционного проекта Финансирование инвестиционных проектов:, 12.59kb.
- Курсовая работа по дисциплине планирование и контролинг на тему: «бизнес-план инвестиционного, 1284.95kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого на основе финансового лизинга, 1769.9kb.
- Бизнес-план Инновационного проекта должен содержать следующие разделы: а краткая информация, 14.78kb.
5.4. Страховой и динамический запас.
Для обеспечения стабильной работы производственных подразделений предусматриваются запасы сырья, материалов и комплектующих изделий. Величина запасов и условия их формирования определяются в зависимости от надежности поставок, условий оплаты и тенденций изменения цен.
^ Можно выделить два основных типа запасов:
- Страховой запас, который формируется регулярно в определенном объеме и в процессе расчетов подвергается переоценке в соответствии с изменением цен с периодичностью не реже раз в месяц. Страховой запас является негативным фактором с точки зрения финансового анализа, так как сокращает объем свободных оборотных средств, однако в реальном производственном процессе страховой запас является необходимым условием обеспечения непрерывности производства.
- Динамический запас, который формируется для обеспечения производства определенного количества продукции. В отличии от страхового он используется полностью и формируется вновь после полного использования предыдущего.
Стратегия формирования динамических запасов сырья, материалов, и комплектующих изделий является очень важным фактором, влияющим на эффективность проекта. Разрабатывая стратегию формирования запасов, следует учитывать, что создание запаса приводит к изъятию части оборотных средств предприятия .Вместе с тем, планируя объем запаса, следует учитывать тенденции изменения его стоимости на рынке. Если темпы роста цен на ресурс значительно превышают темпы роста цен на готовую продукцию, процедура формирования запасов в значительных объемах может улучшить эффективность проекта.
Расчет оптимальных объемов запасов является трудоемкой задачей и рекомендуется проводить на компьютерных моделях. В частности в ИТ PROJECT EXPERT предусмотрены эффективные средства для моделирования стратегии формирования запасов. Пользователю предоставлена возможность описания условий приобретения и использования каждой составляющей сметы затрат. При этом имеется возможность формирования как динамических так и страховых запасов.
Величина страхового запаса вводится в % от месячной потребности в материалах, а динамический запас автоматически рассчитывается, исходя из веденного количества дней производства ,на которое формируется запас ресурса.
Цена страхового запаса сохраняется в течении месяца, а новый запас в следующем месяце создается автоматически в том же объеме, но по новым ценам, с учетом инфляции.
^
5.5. Расчет прямых издержек. Работа с модулем “План производства”
Объем прямых издержек зависит от объема производства. На основе технологического процесса производства определяется требуемый расход сырья, материалов и комплектующих для единицы каждого продукта или услуги. В диалоге “План производствà” ИТ PROJECT EXPERT ввод значений прямых производственных издержек осуществляется по отношению к единице продукции.
Данные расчета переменных производственных издержек заносятся в соответствующие статьи отчета о прибылях и убытках и плана денежных потоков. При этом в отчете о прибылях и убытках отражается расчетная суммарная величина переменных издержек в текущем периоде времени в соответствии с принципами бухгалтерского учета. В плане денежных потоков, наряду с суммой переменных издержек, учитываются затраты на приобретение запасов, причем все выплаты относятся только к тем периодам времени, когда фактически был произведен платеж.
В общем виде сумма прямых затрат на производство единицы продукции или услуги может быть рассчитана следующим образом:

где: Сmat(rub) - затраты на материалы в рублях;
Ckomp(rub) - затраты на комплектующие в рублях;
Coth(rub) - другие переменные издержки в рублях;
Kinfcr(t) - индекс инфляции на переменные издержки в руб. в период t;
Csal(rub) - затраты на сдельную заработную плату в рублях;
Kinfsr(t) - индекс инфляции на заработную плату в руб. в период t;
Сmat($) - затраты на материалы в $;
Ckomp($) - затраты на комплектующие в $;
Coth($) - другие переменные издержки в $;
Kinfcd(t) - индекс инфляции на переменные издержки в $ в период t;
Csal($) - затраты на сдельную заработную плату в $;
Kinfsd(t) - индекс инфляции на заработную плату в $ в период t;
Kinfg(t) - индекс инфляции на курс руб./$ в период t.
Переменные издержки в стоимостном выражении за период времени рассчитываются как произведение затрат на единицу продукции (услуг) и расчетного объема производства в каждый планируемый период времени.
Следует отметить, что проведение расчетов в реальных ценах в условиях высокой инфляции предпочтительно осуществлять с периодом, не превышающим один месяц. В противном случае, невозможно корректно рассчитать издержки, особенно в проектах, имеющих сезонный характер.
^ 5.6. Расчет постоянных издержек. Работа с модулем "Общие издержки"
Данные об операционных и торгово-административных издержках, включая калькуляционные, заносятся в таблицу по периодам времени в соответствующие статьи с учетом годового индекса инфляции на общие издержки.
Пример:
Общие издержки
Название | Сумма (руб.) | Сумма ($ US) | Платежи |
Управление | | | |
Связь | 1 000 | | Ежемесячно, с января 2000 г. |
Обучение персонала | 1 000 | | Ежемесячно, с ноября 1999 г по февраль 2000 г. |
Производство | | | |
Коммунальные услуги | 13 000 | | Ежемесячно, с декабря 1999 г. |
Транспортное обслуживание | 5 000 | | Ежемесячно, с декабря 1999 г. |
Аренда земли | 10 500 | | Ежеквартально, в течение всего проекта |
Охрана территории | 4 000 | | Ежемесячно, с декабря 1999 г. |
Маркетинг | | | |
Реклама 1 | | 25 000 | В октябре 1998 г. |
Реклама 2 | | 8 000 | Ежемесячно, с ноября 1998 г. по октябрь 1999 г. |
Реклама 3 | | 25 000 | В ноябре 1999 г. |
Реклама 4 | | 8 000 | В декабре 1999 г. |
Представительские расходы | 15 000 | | Ежемесячно, с ноября 1998 г. по май 2000 г. |