Geum.ru

Бизнес-план инвестиционного проекта

Вид материалаБизнес-план

Содержание


3.3. Типы связей этапов и ограничения
3.4. Стоимость этапов из ресурсов
3.5. Периодичность выплат в условиях инфляции
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22
^

3.3. Типы связей этапов и ограничения



Принимая во внимание, что некоторые этапы работ не могут выполняться одновременно с другими, необходимо указать, какие из перечисленных этапов ограничивают выполнение текущего, т.е. являются для него лимитирующими. Например, нельзя производить монтаж и наладку технологического оборудования, пока не построено здание цеха, в котором оно должно работать. Нумерация этапов не означают последовательность их выполнения, так как одновременно могут быть выполнены несколько этапов, и последовательность их выполнения зависит только от взаимных ограничений.

В информационных технологиях (Microsoft Рroject, Time Line, PROJECT EXPERT) сетевой график выполнения работ обычно разрабатывается в виде диаграммы GANTT, названой по имени ее автора. В ней отображаются временные характеристики(дата начала, окончания, длительность) этапов инвестиционного плана и связи между ними. Тип связи устанавливается из четырех возможных: FS-финиш-старт; FF-финиш-финиш; SS-старт-старт; SF-старт-финиш. Для установления более точных связей используется лаг-сдвиг в днях между этапами. После определения длительности этапов и связей между этапами в соответствии с логикой развития проекта календарный план рассчитывается автоматически. При этом любые изменения, произведенные в каком либо из этапов, будут автоматически приведены в соответствие с заданными связями во всем инвестиционном плане.


Пример.

Инвестиционный план включает следующие этапы:

1. Разработка технического проекта (150 дней).

2. Изготовление фундамента здания (90 дней).

3. Строительство корпуса здания (320 дней).

4. Монтаж технологического оборудования (120 дней).

5. Исследования рынка (45 дней).

6. Изготовление опытных образцов продукции (20 дней).


Определим взаимные ограничения, определяющие последовательность выполнения этапов. Технический проект должен быть выполнен в первую очередь, так как в результате выполнения работ будет получена проектная документация, необходимая для выполнения последующих этапов. При этом среди перечисленных этапов нет такого, который бы ограничивал выполнение первого. Принимая во внимание, что строительные работы могут быть начаты только после выполнения проектных работ, установим тип связи финиш-старт (FS) между этапом “Разработка технического проекта” и “Изготовление фундамента здания”. Аналогичным образом используем тип связи (FS) для последовательности этапов “Изготовление фундамента здания” и “Строительство корпуса здания”. Установление данного типа связи определяет, что последующий этап не может быть начат ранее, чем будет полностью завершены работы по предыдущему этапу. Предположим, что работы по монтажу технологического оборудования могут быть начаты в процессе строительства здания, например, за 20 дней до завершения строительства. В этом случае можно использовать также тип связи “финиш-старт” (FS), но с отрицательным двадцатидневным лагом (-20). В этом случае также допустимо использование связи типа “старт-старт” (SS), но с положительным лагом, равным 300 дней. Этот тип связи означает, что этапы выполняются параллельно, но последующий начнется через 300 дней после начала предыдущего. Этап “Исследование рынка” может быть проведен в любое удобное время и не имеет ограничений со стороны других этапов. Предположим, что исследования рынка могут быть проведены одновременно с разработкой технического проекта. Установим тип связи “старт-старт” (SS) между указанными этапами. Допустим, что этап “Изготовление опытных образцов” не имеет связей с этапами, ограничивающих начало его выполнения. Однако, имеется требование, что испытание образцов продукции должно быть полностью завершено к моменту окончания работ по монтажу технологического оборудования. Это ограничение может быть описано посредством использования типа связи “финиш-финиш” (FF) между этапом “Монтаж технологического оборудования” и “Изготовление опытных образцов”.


В некоторых случаях этап проекта может быть вообще не связан с другими какими-либо условиями. Такие этапы называются независимыми или с фиксированной датой. Следует помнить, что изменения, произошедшие в календарном плане со связанными этапами, никак не отразятся на этапе с фиксированной датой, и поэтому желательно использовать этот тип этапа только в исключительных случаях.


^

3.4. Стоимость этапов из ресурсов



Выполнение работ инвестиционного плана требует экономических ресурсов из которых складывается стоимость определенных этапов. Для определения требуемого размера экономических ресурсов для выполнения проекта необходимо определить затраты по каждому этапу. Они складываются из стоимости приобретаемых или создаваемых активов: оборудования, зданий, услуг сторонних организаций, материалов, работ по монтажу и т.п.


^ 3.5. Периодичность выплат в условиях инфляции


В условиях инфляции важным фактором является режим и сроки периодических выплат по этапам работ: в начале этапа, раз в неделю, раз в месяц, раз в квартал, в конце этапа. Если длительность этапа работ составляет несколько месяцев, то некорректное распределение платежей может привести к серьезным ошибкам в расчете бюджета по отношению к реальным платежам. В связи с этим зачастую возникает необходимость описания сроков и объемов платежей в рамках одного этапа с точностью до одного дня. Установленные условия взаимодействия этапов между собой в ИТ PROJECT EXPERT приводят к тому, что любые изменения, вызвавшие изменение положения одного из этапов во времени, приводят к автоматическому перерасчету значений всех инвестиционных затрат в других, взаимосвязанных этапах, за исключением независимых этапов, с жестко заданной датой начала. Таким образом, пользователь освобождается от решения одной из наиболее сложных задач, перерасчета объема затрат в соответствии с условиями инфляции.


Пример.

Этап проекта, длительностью 90 дней предполагает оснащение предприятия технологическим оборудованием. Причем оборудование стоимостью 10 млн. долларов США приобретается за рубежом. Оплата за оборудование должна быть осуществлена в размере 100% на условиях аккредитива. Доставка оборудования от границы Украины не входит в стоимость оборудования и будет осуществлена за 35 дней транспортной организацией за 16 тыс. гривен; при этом оплата будет осуществлена в два этапа: 50% (8 тыс. гривен) предоплата и 50% после доставки на территорию завода. Монтаж и наладка осуществляется группой украинских специалистов при содействии иностранных консультантов, при этом затраты на оплату труда украинских специалистов составят 30 тыс.грв., и должны выплачиваться ежемесячно в течение всего этапа работ, оплата услуг иностранных экспертов составит 50000 долларов США и должна быть произведена по завершении монтажных работ.

Результаты распределения выплат по расчетным периодам (месяцам), рассмотренного выше примера приведены в таблицах.



Статья затрат (ресурс)
Объем затрат по периодам, тыс.грв.




1 месяц
2 месяц
3 месяц

1. Приобретение оборудования (ресурс)









2. Доставка (услуги сторонних организаций)
8.0
8.0



3. Монтаж и наладка (люди)



15.0
15.0




Статья затрат (ресурс)
Объем затрат по периодам, тыс. долларов




1 месяц
2 месяц
3 месяц

1. Приобретение оборудо­ва­ния (оборудование)
10000






2. Доставка (услуги сторон­них организаций)









3. Монтаж и наладка (люди)






50.0


Затраты в долларах США будут преобразованы в эквивалент в гривнах по текущему обменному курсу и затем будет рассчитан суммарный объем затрат на выполнение этапа в основной валюте - гривнах.