Психологические основы педагогической практики студентов
| Вид материала | Программа |
- Примерная программа научно-педагогической практики студентов, обучающихся по программе, 97.54kb.
- Педагогическая практика что это такое? Методические материалы по организации педагогической, 376.5kb.
- Программа педагогической практики по специальности 020200 «Политология», 203.67kb.
- От отделения программной инженерии факультета бизнес-информатики за организацию и проведение, 22.63kb.
- Педагогической практики, 1195.78kb.
- Программа педагогической практики для студентов магистратуры по направлению «Системный, 134.52kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине: «Психология и педагогика» Психологические, 606.79kb.
- Методические рекомендации по организации и сопровождению педагогической практики студентов, 299.67kb.
- Методические рекомендации по организации и сопровождению педагогической практики студентов, 352.14kb.
- О профессиональной (педагогической) практике на заочном отделении положение, 109.67kb.
Глава 4. ПСИХОЛОГИЯ КОЛЛЕКТИВА ШКОЛЬНОГО КЛАССА
4.1. Понятие о коллективе. Взаимодействие коллектива и личности
Социализация личности школьника в условиях вариативного образования зависит как от состояния социальной среды, так и от позиции самой личности.
Наиболее значимой для ученика социальной средой является его школьный класс, в котором складывается сложная социально-психологическая атмосфера, непосредственно влияющая на развитие индивида и выступающая буфером между школой и ребенком.
Как отмечает А.В. Петровский, «...Источником развития и утверждения личности является противоречие между потребностью индивида в персонализации и субъективной заинтересованностью референтной для индивида группы принимать лишь те проявления его индивидуальности, которые соответствуют ее задачам, нормам и ценностям...» (55, с. 139).
В этой связи учителю необходимо знать, как личность принимает (или не принимает) на себя задачи совместной жизни класса и соответственно перестраивает себя, расставаясь с одними чертами и приобретая Другие, либо, не найдя в себе сил для самоизменения, остается прежней, вступая тем самым в конфликт с классом.
Да и сам класс имеет тенденцию к саморазвитию, о чем справедливо заметил А.В. Петровский: «Так же, как индивид в предметной деятельности преобразует окружающий мир и посредством этого изменяет себя, становясь личностью, ... так же и социальная группа в совместной социально значимой деятельности преобразует окружающее и посредством этого изменяет систему межличностных отношений, становясь коллективом» (56, с. 131).
В процессе взаимодействия личности и группы происходит своеобразное «внедрение» личности в группу и группы в личность.
Определение понятия коллектив. Существует несколько довольно близких определений коллектива:
Коллектив - это группа высокого уровня развития, в которой межличностные отношения опосредованы общественно ценным и личностно значимым содержанием совместной деятельности (А.В. Петровский).
Коллектив - это свободная группа людей, объединенная общей целью, единым действием, организованная и снабженная органами управления, дисциплины и ответственности (А.С. Макаренко).
Коллектив - это группа людей, отличающаяся гуманистической направленностью, высоким уровнем организационного единства и психологической коммуникативности (Л.И. Уманский, А.С. Чернышев и др.).
4.2. Основные интегративные свойства коллектива и методы их изучения
Интегративность группы ведет к согласованности актов поведения и деятельности членов группы. Коллектив - это система интегративных и дифференциальных признаков. Отличие коллектива от диффузной группы состоит в качественном своеобразии межличностных отношений и взаимодействия, а также уровнем развития таких общих характеристик, как направленность, организованность, интеллектуальная коммуникативность, психологический климат, которые и образуют структуру коллектива.
Направленность - это содержание тех целей, интересов и моральных ценностей класса, вокруг которых объединяется большинство его членов. К направленности относится также готовность класса оказывать помощь другим классам и вступать в сотрудничество с ними, готовность поступиться своими интересами ради интересов всей школы (в противном случае классу присущ «групповой эгоизм»).
Организованность - способность класса к самоуправляемости, умение самостоятельно создавать организацию в трудных или непредвиденных ситуациях, согласованно выдвигать лидеров-организаторов, умение подчиняться требованиям своих товарищей (лидеров). Способных лидеров хватает для организации любого дела (81).
Согласованность мнений и действий, готовность каждого школьника взять на себя инициативу и повышенную ответственность.
Правильная ориентировка каждого школьника в жизнедеятельности класса, что значит, как писал А.С. Макаренко «...ощущать, в каком месте коллектива ты находишься, и какие твои обязанности по отношению к поведению из этого вытекают».
Интеллектуальная коммуникативность - это способность класса быстро и легко находить общий язык, приходить к общему мнению, устанавливать сходство суждений. Школьники довольны своей способностью понимать друг друга с полуслова. Взаимопонимание доставляет им радость и чувство комфорта. Класс активизирует своих членов, когда ищет общее решение. К мнению каждого внимательно прислушиваются, добиваясь «общего языка» и побуждая друг друга к активному обсуждению различных точек зрения.
Психологический климат - преобладание того или иного психологического настроя (мажорный, приподнятый, пессимистический, подавленный); степень психологической защищенности каждого ученика (доброжелательность во взаимоотношениях, поддержка в трудной ситуации или напряженность во взаимоотношениях, упреки, попытки унизить достоинства личности, равнодушие). Эмоциональное единство: успехи или неудачи ярко переживаются всем коллективом; или - разобщенность: ученики не стремятся быть вместе, проявляют безразличие к общению.
Кроме того, оценивается подготовленность группы как уровень знаний, навыков, умений в том или ином виде совместной групповой деятельности.
4.2.1. Карта-схема психолого-педагогической характеристики группы школьников
В качестве основной методики изучения уровня развития класса предлагается «Карта-схема психолого-педагогической характеристики группы школьников».
Инструкция
Карта-схема, состоящая из опросных листов, представляет собой пятибалльную шкалу, вмонтированную в набор качеств, характеризующих наиболее существенные свойства группы.
Оценка уровня развития отдельных групповых качеств идет по пятибалльной системе: «5» ставится тогда, когда качество очень сильно и постоянно проявляется, «4» - проявляется постоянно, но не так сильно, «3» - не очень проявляется, «2» - проявляется противоположное отрицательное качество, «1» - сильно проявляется противоположное отрицательное качество.
Так, например:
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| Группа стремится общаться и сотрудничать с другими группами | | | | | | У группы наблюдается стремление обособиться, изолироваться от других групп |
«5» ставится, когда стремление общаться с другими группами очень ярко выражено, «4» - когда не очень выражено, «3» - слабо выражено, «2» - больше выражено стремление обособиться, чем общаться, «1» - стремление обособиться выражено ярко.
Поскольку качества группы даются в карте-схеме в большинстве случаев по противоположности, необходим одновременный их учет. Чтобы оценить какое-либо качество, надо прочитать слева положительную его оценку, а справа отрицательную и лишь затем крестиком обозначить оценку против соответствующего балла и вписать напротив каждого суждения фамилии тех учеников, которые заметно влияют на данное свойство класса
Направленность активности
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 1. Группа активна, полна творческой энергии. | | | | | | 1. Группа инертна, пассивна. |
| 2. Группа выше всего ставит положительные духовные запросы (искусство, литература, учеба, совершенствование в профессии). | | | | | | 2. Группа выше всего ставит примитивные материальные блага, деньги, развлечения и т.д. |
| 3. В своих делах группа ставит перед собой общественно полезные цели. | | | | | | 3. Группу отличают общественно вредные, асоциальные цели. |
| 4. Группу объединяет одна общая цель деятельности, а не просто сходные цели каждого члена группы в отдельности. | | | | | | 4. В группе соединились люди, у которых лишь сходные совпадающие цели, но эти цели не стали общегрупповыми. |
| 5. В группе более всего уважают коллективистов, делающих все ради других. | | | | | | 5. Популярные члены группы - эгоисты, работающие лишь для себя. |
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 6. Члены группы стремятся постоянно общаться друг с другом. | | | | | | 6. У членов группы нет стремления постоянно общаться друг с другом. |
| 7. Группа стремится общаться и сотрудничать с другими членами. | | | | | | 7. У группы наблюдается стремление обособиться, изолироваться от других групп. |
| 8. Группу отличают устойчивые интересы. | | | | | | 8. Группу отличает быстрая смена интересов. |
| 9. Группа постоянно осуществляет свои интересы на деле. | | | | | | 9. Группа пассивна. Интересуясь чем-то, не стремится это осуществить на деле. |
| 10. Актив, ядро группы ведет группу на общественно полезные дела. | | | | | | 10. Актив ведет группу на антиобщественные дела |
| 11. В группе существует справедливое отношение ко всем членам группы, стремление поддержать слабых в общей деятельности, чувство защищенности каждого | | | | | | 11. Группа заметно разделяется на «привилегированных» и «пренебре-гаемых», пренебрежительно относятся к слабым |
Организованность
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 1. В группе разумно, доброжелательно решаются вопросы взаимопомощи. | | | | | | 1. При решении групповой задачи необходимость взаимоподчинения вызывает противодействие и даже конфликты. |
| 2. Группа может самостоятельно выбрать себе организаторов по различным видам деятельности. | | | | | | 2. Группа не может самостоятельно, без помощи старших решить вопрос о выборе организаторов или проводит выборы несерьезно, по принципу «кого-нибудь, только не меня». |
| 3. Члены группы взаимодействуют в том направлении, которое приносит успех всей группе в целом. | | | | | | 3. Большинство членов группы ориентируются на «себя» и делают то, что им удобно и выгодно. |
| 4. Трудные условия, ситуация опасности, неожиданные сильные воздействия еще более сплачивают группу. | | | | | | 4. В этих условиях происходит рассогласование группы, вплоть до ее полного распадения. |
| 5 Неудача в достижении групповой цели приводит к еще большему единству и сплочению группы. | | | | | | 5. Неудача в достижении групповой цели расслабляет группу вплоть до ее полного отказа от реализации данной цели. |
| 6. Группа постоянно и устойчиво поддерживает связь и осуществляет взаимодействие с другими группами. | | | | | | 6. Группа стремится изолироваться от других групп, противодействует контактам с ними. |
| 7. Группа доброжелательно, участливо относится к новым членам, старается помочь освоиться и «прижиться», влиться в свою среду. | | | | | | 7. Группа враждебно относится к новым членам, противодействует вхождению их в новую для них среду своей группы. |
| 8. Группа легко, свободно, быстро, с высокой результативностью согласует свои действия. | | | | | | 8. Группа способна к согласованию своих действий. |
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 9. Группа представляет устойчивое единое целое. Имеющиеся в группе отдельные группировки (например, по симпатиям) активно взаимодействуют друг с другом, поддерживая общегрупповое единство. | | | | | | 9. Группа не представляет единого целого, распадается на ряд отдельных группировок, которые враждуют друг с другом. |
| 10. Члены группы активно стремятся сохранить группу, как единое целое. Группа настойчиво противодействует попыткам расформирования. | | | | | | 10. Члены группы относятся безразлично к сохранению группы. Группа легко поддается расформированию или даже способствует ему. |
| 1 1 . Группа имеет хороших, способных организаторов, являющихся ее авторитетными и полномочными представителями | | | | | | 11. Группа не имеет хороших, способных организаторов |
Интеллектуальная коммуникативность
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 1. Группа имеет четкое единое суждение о возможностях ее действительных организаторов | | | | | | 1. Группа не имеет единого мнения,, единого суждения о возможностях своих организаторов. Мнение группы об ее организаторах противоречиво |
| 2. Все члены группы прислушиваются к мнению своих товарищей и приходят к единодушному суждению | | | | | | 2. Члены группы не прислушиваются к мнению своих товарищей, мнения остро противоречивы |
| 3. Члены группы хорошо и постоянно осведомлены обо всем, что касается группы: ее задачах, внут-ригрупповых отношениях, ее месте среди других групп, результатах ее деятельности и т.д. | | | | | | 3. В группе не знают о ее задачах, внутригрупповых отношениях, ее месте среди других групп, результатах ее деятельности и т.д. |
| 4. Группа легко находит «общий язык», взаимопонимание при решении групповых задач | | | | | | 4. В группе нет взаимопонимания при решении общих задач |
| 5. При обсуждении актуальных вопросов, касающихся группы и поведения отдельных ее членов, группа активно добивается единого мнения и находит единодушное решение | | | | | | 5. Группа не способна прийти к единому мнению при обсуждении вопросов, касающихся как группы в целом, так и отдельных ее членов |
| 6. В изменяющихся жизненных ситуациях группа быстро оценивает перемены, создает новое общественное мнение | | | | | | 6. Группа не способна оценивать изменившуюся обстановку, слепо следует привычкам, сложившимся суждениям |
| 7. При оценке воспринимаемых фактов и событий окружающей жизни в группе существует устойчивое единство суждений | | | | | | 7. Для группы характерны противоположные суждения и оценки воспринимаемых фактов, событий |
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 8. Группа имеет единое и четкое мнение о своих возможностях, достоинствах и недостатках | | | | | | 8. В группе имеют место явно противоречивые мнения о своих возможностях и недостатках |
| 9. Группа верно, единодушно оценивает свое место среди других групп | | | | | | 9. Группа неверно и противоречиво оценивает свое место среди других групп |
| 10. Критические замечания со стороны членов группы принимаются доброжелательно и способствуют созданию единого группового мнения | | | | | | 10. Критические замечания со стороны одних членов группы принимаются другими ее членами враждебно и способствует разъединению группового мнения |
| 11. Критические замечания извне группы принимаются доброжелательно, самокритично и создают стремление к осмысливанию и исправлению недостатков | | | | | | 11. Критические замечания извне принимаются группой враждебно и вызывают стремление к отпору, настаиванию на недостатках, групповому упрямству |
Психологический климат
| | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 1. Преобладание мажорного, приподнятого, доброго общего тона в группе | | | | | | 1. Преобладание подавленного настроения, пессимистического настроя в группе |
| 2. Доброжелательность во взаимоотношениях членов группы, взаимное притяжение друг к другу, симпатия | | | | | | 2. Конфликтность в отношениях, отталкивание, антипатия |
| 3. Стремление к совместности переживания события, жизненных явлений, произведений искусства | | | | | | 3. Тенденция к замкнутости членов группы друг от друга, отказ или уклонение от группового характера переживаний |
| 4. Успехи или неудачи группы в целом переживаются ярко всеми членами группы | | | | | | 4. Успехи или неудачи группы оставляют членов группы равнодушными |
| 5. Успехи или неудачи товарищей вызывают переживание, искреннее участие других членов группы. Здесь имеют место одобрение, поддержка, а упреки и критика делаются с доброжелательных позиций | | | | | | 5. В этих условиях в группе проявляются зависть, злорадство, а упреки и критика исходят из желания унизить, оскорбить |
| 6. В сложных ситуациях происходит эмоциональное единение, общий мобилизационный настрой | | | | | | 6. В этих условиях группа теряется, «раскисает», наблюдается растерянность, ссоры, взаимные обвинения и т.д. |
| 7. Отрицательная оценка группы со стороны более широких общностей или их органов вызывает групповое сопереживание, выражающее единение группы и способствующее ему | | | | | | 7. В данных обстоятельствах у части группы имеют место переживания, выражающие разобщение группы или способствующие этому |
| | Ь | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 8. В отношении между эмоциональными объединениями (группировки по симпатиям) существует взаимное расположение и доброжелательность | | | | | | 8. Группировки конфликтуют между собой, враждебно относятся друг к другу |
| 9. Групповые эмоциональные «взрывы» в сложных жизненных ситуациях (например, общее негодование, возмущение) регулируются группой и не меняют качественно содержание ее поведения | | | | | | 9. Групповые эмоциональные состояния взрывного характера выходят из-под контроля группы, протекают стихийно и определяют содержание группового поведения |
| 10. Членам группы нравится бывать вместе, им хочется чаще находиться в группе, участвовать в совместной деятельности | | | | | | 10. Члены группы не стремятся бывать вместе, проявляется безразличие к общению, выражается отрицательное эмоциональное отношение к совместной деятельности |
| 11. Группа способна сдерживать проявление своих чувств, когда этого требуют интересы дела | | | | | | 11. Группа не в состоянии сдерживать эмоциональные порывы в необходимых ситуациях |
4.3. Способ обработки и анализа полученных результатов
4.3.1. Количественная оценка
Количественная оценка проводится на основе сопоставления общей суммы по всем интегративным свойствам со следующей шкалой измерения уровня развития коллектива:
Шкала оценки уровня развития коллектива
Таблица 1
| Уровни развития коллектива | Сумма баллов по всем качествам |
| Высокое развитие | 180-220 |
| Хорошее развитие | 140-179 |
| Среднее развитие | 100-139 |
| Недостаточное развитие | 60-99 |
4.3.2. Качественная оценка
Для качественного анализа надо «наложить» выявленный уровень развития коллектива с помощью шкалы (см. табл. 1) на типовые описания групп соответствующего уровня или этапы движения группы по пути к коллективу, данных в двух формах:
а) на языке науки, предназначенном для психологов-теоретиков (Л.И. Уманский, А.С. Чернышев);
б) на языке «пользователя», т.е. языке, доступном прежде всего школьникам, учителям, родителям (А.Н. Лутошкин).
Психологические характеристики групп разного уровня
развития: этапы развития группы в научных терминах
(Л.И. Уманский, А.С. Чернышев) и на языке пользователя
(А.Н. Лутошкин)
Первый этап
| Диффузная группа (по Л.И. Уманскому, А.С. Чернышеву) Для диффузной группы характерно отсутствие психологического единства группы по главным направлениям деятельности, хотя возможно достижение психологического единства на второстепенной, случайной, временной (а не деловой) основе. Как правило, это разобщенные общности, состоящие из изолированных (а иногда и конкурирующих) группировок. Наряду с лидерами-организаторами действуют и лидеры-дезорганизаторы. Многие вопросы организации совместной деятельности решаются импульсивно, самоуправление развито слабо, организационное ядро группы авторитетом не пользуется. Управлять такими группами трудно, потому что они вялы, пассивны. При получении новых заданий ока- | «Песчаная россыпь» (по А.Н. Лутошкину) Присмотритесь к песчаной россыпи - сколько песчинок собрано вместе, и в то же время каждая из них сама по себе. Налетит слабый ветерок и отнесет часть песка в сторону, рассыплет его по площадке. Дунет ветер посильнее - и не станет россыпи. Бывает так и в группах людей. Там тоже каждый как песчинка: и вроде все вместе, и в то же время каждый отдельно. Нет того, что «сцепляло» бы, соединяло людей. Здесь люди или еще мало знают друг друга, или просто не решаются, а может быть, и не желают пойти навстречу друг другу. Нет общих интересов, общих дел. Отсутствие твердого, авторитетного центра приводит к рыхлости, «рассыпчатости» группы. Группа эта существует формально, не принося радости и |
| зывают большое сопротивление: не хотят нововведений, ссылаются на свою «немощность», пытаются оттянуть задание под видом любых, часто нелепых, отговорок. Воздействия классного руководителя на группы этого типа члены группы пытаются приспособить к своим узкогрупповым интересам. Личность в диффузных группах недостаточно включена в совместную деятельность, психологически слабо защищена. | удовлетворения всем, кто в нее входит. |
Второй этап
| Группа - ассоциация (по Л. И. Уманскому, А. С. Чернышеву) К этой категории относятся такие классные коллективы, в которых плохо выполняется основная групповая деятельность. Эти классы не имеют своего общественно ценного лица. Актив в таких классах недостаточно действен. Учащиеся взаимно внушаемы и конформны в поведении. Общий тон — пассивная созерцательность. Стиль самоуправления в таких группах — импульсивный. В противовес официальным лидерам-организаторам в них выступают 2-3 ярко выраженных дезорганизатора, а чаще всего проявляется пассивное поведение учащихся. Управлять такими группами трудно, потому что они вялы, пассивны, часто не реализуют общих целей и задач. При получении новых заданий оказывают известное сопротивление, пытаются оттянуть задание под видом любых отговорок или переложить его на другие коллективы. Личность в таких классах проявляет себя слабо. Особенно в неблагоприятном положении оказываются в них яркие и самобытные личности. По уровню своего развития эти коллективы находятся на начальных этапах формирования (как правило, ассоциации). | «Мягкая глина» (по А.Н. Лутошкину) Известно, что мягкая глина -материал, который сравнительно легко поддается воздействию, и из него можно лепить различные изделия. В руках хорошего мастера, а таким в группе, классе, ученическом коллективе может быть командир, организатор дела, этот материал превращается в искусный сосуд, в прекрасное изделие. Но он может остаться простым куском глины, если к нему не приложить усилий. Когда мягкая глина оказывается в руках неспособного человека, она может принять самые неопределенные формы. В группе, находящейся на этой ступени, заметны первые усилия по сплочению коллектива, хотя они и робки. Не все получается у организатора, нет достаточного опыта совместной работы. Скрепляющим звеном здесь еще являются формальная дисциплина и требования старших. Отношения разные - доброжелательные, конфликтные. Ребята по своей инициативе редко приходят на помощь друг другу. Существуют замкнутые приятельские группировки, которые мало общаются друг с другом, нередко ссорятся. Подлинного мастера - хорошего организатора пока нет или ему трудно себя проявить, так как по-настоящему его некому поддержать. |
Третий этап
| Группа - кооперация (по Л. И. Уманскому, А.С. Чернышеву) Это достаточно организованные и сплоченные группы, но проявляют активность, прежде всего в собственных интересах, проявляют групповой эгоизм, противопоставляют себя другим группам, строят межгрупповые отношения на основе конкуренции, соперничества. Общественно-значимые цели вышестоящей организации такие группы стремятся приспособить к своим узкогрупповым интересам. | «Мерцающий маяк» (по А.Н. Лутошкину) В штормовом море маяк и опытному и начинающему мореходу приносит уверенность: курс выбран правильно, «так держать!». Заметьте, маяк горит не постоянно, а периодически выбрасывает пучки света, как бы говоря: «Я здесь. Я готов прийти на помощь». Формирующийся коллектив озабочен, чтобы каждый шел верным путем. В таком ученическом коллективе преобладает желание трудиться сообща, помогать друг другу, бывать вместе. Но желание - это еще не все. Дружба, товарищеская взаимопомощь требуют постоянного горения, а не одиночных, пусть даже частых вспышек. В группе есть на кого опереться. Авторитетны «смотрители» маяка, те, кто не дает погаснуть огню, - организаторы, актив. Группа заметно отличается среди других групп своей индивидуальностью. Однако ей бывает трудно до конца собрать свою волю, найти во всем общий язык, проявить настойчивость в преодо лении трудностей, не всегда хватает сил подчиниться коллективным требованиям у некоторых членов группы. Недостаточно проявляется инициатива, не столь часто вносятся предложения по улучшению дел не только в своем коллективе, но и в том, более значительном коллективе, в который он, как часть, входит. Мы видим проявление активности всплесками, да и то не у всех. |
Четвертый этап
| Группа - коллектив (по Л.И. Уманскому, А.С. Чернышеву) Такие группы успешно выполняют учебную и общественно-значимую деятельность, ответственно относятся к поручениям вышестоящих организаций, проявляют высокую принципиальность и моральную чистоту в разнообразных формах поведения. Полученные группой задачи решаются не шаблонно, есть попытки найти наилучший вариант их выполнения. Группа психологически сплочена, сплоченность базируется на социально-ценных мотивах и целях. Психологическое единство вырабатывается в ходе активного обсуждения различных сторон деятельности класса, в обсуждении принимают участие все школьники. Между группировками и между лидерами группировок сложились хорошие деловые и личные отношения. В общении между членами коллектива наблюдается уважительное отношение друг к другу. Личность в такой группе психологически защи щена; в деловых отношениях - высокая требовательность к каждому школьнику и непримиримость к нарушителям групповых норм и ценностей. Распоряжения вышестоящих организаций воспринимаются без сопротивления, оговорок и жалоб, но допускается разумная критика в их оценке. В настроении группы преобладает «мажор», переживание чувства собственного достоинства, базирующегося на представлении ценности своего класса и гордости за него. Каждый школьник в такой группе чувствует себя легко и свободно. В личности каждого школьника появляются индивидуальные качества, способности, украшающие коллектив. В группах — коллективах много лидеров-организаторов, - способных организовать любое дело, отсюда «...бьющая в глаза способность группы построиться и перестроиться для любой задачи» (А.С. Макаренко). Управлять такими группами, с одной стороны легко, так как они организованны и дееспособны, а с другой стороны — трудно, так как они требуют высокого уровня управления, не идут на компромиссы и не боятся риска. | «Горящий факел» (по А.Н. Лутошкину) Горящий факел - это живое пламя, горючим материалом которого являются тесная дружба, единая воля, отличное взаимопонимание, деловое сотрудничество, ответственность каждого не только за себя, но и за весь коллектив. Да, здесь хорошо проявляются все качества коллектива. Но это не все. Светить можно и для себя, пробираясь сквозь заросли, подымаясь на скалы, спускаясь в ущелья, проторяя первые тропы. Но разве можно чувствовать себя счастливым, если рядом кому-то трудно, если позади тебя коллективы, группы, которым нужна помощь и твоя крепкая рука. Настоящий коллектив - тот, где бескорыстно приходят не помощь, делают все, чтобы принести пользу людям, освещая, подобно легендарному Данко, жаром своего сердца дорогу другим. |
4.3.3. Изучение межличностных отношений в классе
Для дополнения психологических данных о классе как интегральной общности («единого социального организма») надо выяснить структуру межличностных отношений по симпатиям в нем, воспользовавшись классическим социометрическим тестом Д. Морено (которому все студенты хорошо обучены) или другой методикой.
.
Отношения по симпатиям
Наряду с деловыми отношениями и взаимодействиями между школьниками устанавливаются относительно стихийно чисто товарищеские отношения или отношения по симпатиям.
Отношения по симпатиям прямо не регламентируются инструктивными документами и предписаниями.
В качестве критериев изучения структуры отношений по симпатиям можно брать наиболее типичные и значимые для школьников ситуации свободного общения (выбора партнера по общению в свободное время, обращение за помощью по различным вопросам, приглашение на семейные праздники, желание поделиться сокровенными мыслями и т.д.).
Критерии включаются в опросники со шкалами, с помощью которых можно изучить структуру отношений.
Опросник
| Ваше мнение | Кол-во человек | Фамилия и инициалы |
| Он (она) — самый близкий для меня человек в классе, я не хотел (а) бы разлучаться с ним (ней) никогда. | | |
| Он (она) не является моим другом, но я иногда приглашаю его (ее), провожу с ним (ней) свободное от занятий время. | | |
| Я не дружу с ним (ней), но он (она) меня очень интересует, я хотел бы сблизиться с ним (ней). | | |
| Ни деловых, ни личных связей у меня с ним (ней) нет. | | |
| Мне не симпатичен этот человек | | |
Оценка отношений по симпатиям
После проведения анонимного или открытого опроса следует выделить категории школьников, относящихся к различным статусным структурам:
а) «звезды» - лица, которых назвали в качестве наиболее близких друзей 6 и более человек (в оценке по пункту № 1);
б) «предпочитаемые» — тех, кого назвали 4-5 человек (суммарно в оценке по пунктам № 1 и № 2);
в) «принятые» — лица, указанные 1-3 раза (суммарно в оценке по пунктам № 3, № 2, № 1);
г) «аутсайдеры» — лица, не получившие выборов по пунктам №№ 1, 2, 3, но названные в пунктах 4 и 5).
Указанные структуры не являются жесткими, возможны промежуточные статусы. Напоминаем, что полученные результаты не подлежат огласке, а должны сохраняться в тайне, как исходная психолого-педагогическая информация, необходимая для целенаправленной воспитательной работы в классе.
Соотношение между коллективом школьников, образующих полярные статусные категории, определяет социально-психологический климат в группе.
Так, если абсолютное большинство входит в две первые категории («звезды» и «предпочитаемые») - в классе благоприятный психологический климат; если же много лиц занимают низкий статус («принятые» и «аутсайдеры»), то наличие психологически неприятных лиц травмирует коллектив, так как психологи считают, что даже наличие небольшого числа означает, что психологическая атмосфера в классе тяжелая. Эти лица служат «мишенями» для психологической разрядки (подвергаются насмешкам, незаслуженным обидам, завышенной отрицательной оценке за допущенные ошибки и т.д.).
В такой ситуации и отдельные учащиеся, и класс в целом незаметно для себя упражняются в неблаговидном отношении к своим товарищам, что чревато в будущем нравственными издержками.
Не случайно А.С. Макаренко практически добивался такого уровня развития коллектива, в котором не было психологически изолированных лиц.
Оценка деловых отношений (выявление лидеров-организаторов и лидеров-дезорганизаторов).
Для выявления лидеров в системе деловых отношений следует взять данные из «Карты-схемы».
Положительными (и отрицательными) лидерами можно считать тех, кто назван большинством класса (не менее 45-50 % выборов). Причем, положительными считать тех, кто содействует прогрессу класса (их имена пишутся в левой колонке), отрицательными тех, кто имеет противоположное влияние (вписаны в правую колонку).
Возможная интерпретация
После оценки деловых и товарищеских отношений целесообразно сопоставить между собой их характеристики. Такое «наложение» поможет выяснить ряд очень важных для организации учебно-воспитательной работы в классе позиций. В частности можно выяснить:
а) насколько совпадают позиции каждого школьника в структуре деловых и личных отношений;
б) как подкрепляются лидерские возможности школьников в деловых отношениях соответствующим статусом в личных (желательно, чтобы лидеры-организаторы занимали высокий статус в товарищеских связях);
в) насколько инициативны в делах группы школьники, занимающие в личных связях высокий статус («звезды» и «предпочитаемые»).
Желательно использовать их большое влияние на товарищей в личном плане как основу для улучшения делового взаимодействия. Так, например, можно добиться дисциплины учащихся, пропускающих занятия не только в результате прямого воздействия учителя и коллектива, но и через наиболее близких для данного школьника товарищей.