Методический комплекс по дисциплине «Современные информационные технологии» (наименование дисциплины)
| Вид материала | Задача |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Реклама» Санкт-Петербург, 284.63kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Информационные технологии в экономике (название, 506.59kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине "информационные технологии финансового анализа, 108.22kb.
- Примерная программа наименование дисциплины информационные технологии рекомендуется, 178.05kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «информационные системы в бухгалтерском, 208.5kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080801 «Прикладная информатика, 455.9kb.
- Аннотация рабочей программы наименование дисциплины цифровые технологии обработки трехмерной, 93.02kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «профессиональный стресс и современные технологии, 237kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Сети ЭВМ и телекоммуникации (наименование, 743.2kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Компьютерные технологии в журналистике», 224.11kb.
Лекция 3
Информационные технологии в обосновании бизнес планов
- Бизнес-план, его назначение и структура.
- Технология составления бизнес-планов.
- Программное обеспечение бизнес-планирования.
1 Бизнес-план, его назначение и структура
Чтобы предприятие эффективно функционировало, т.е. приносило прибыль, необходимо заранее продумывать и планировать все экономические аспекты его деятельности. Наиболее перспективным в данной ситуации является бизнес-планирование.
Бизнес-план - это обычно план на год, который также составляется на ежегодной основе. Иногда он неоднократно пересматривается в течение года. Как правило, он является результатом совещания управленческого состава, на котором сводятся планы продаж, инвестиций, развития основных средств и потребности в капитале и бюджетирование. Эта информация подается в денежном выражении. Бизнес-план определяет плановые показатели по объемам продаж и производства, а также другие планы низшего уровня.
Бизнес-план - это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
- изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить всевозможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
- определить те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать ход событий.
Различают 4 типа бизнес-планов:
Внутренний бизнес-план.
- Бизнес-план для получения кредитов.
- Инвестиционный бизнес-план.
- Бизнес-план финансового оздоровления.
Составление бизнес-плана включает 3 основных этапа:
Предпроектный анализ.
- Составление бизнес-плана.
- Экспертиза проекта.
После составления бизнес-плана проводится анализ эффективности проекта. В этом документе рассчитываются показатели текущего и перспективного финансового состояния предприятия, а также показатели эффективности инвестиций.
2 Технология составления бизнес-плана
Существует стандарт составления бизнес-плана. Он должен включать определенный перечень документов и создается по следующей структуре:
Обзорный раздел или резюме (краткий обзор всего бизнес-плана).
- Описание предприятия (характеристика предприятия, его места на рынке, сильных и слабых сторон, привлекательности для инвесторов).
- Описание отрасли (определение экономического сектора отрасли, описание сегмента рынка, характеристика потенциальный клиентов и основных конкурентов и т.д.).
- Описание продукции (услуг).
- Описание рынка (описывается рынок сбыта продукции или услуг, стратегия продвижения продукции на рынок).
- Производственная деятельность (подробное описание процесса производства продукции и ее поставки потребителям).
- График выполнения работ (календарный план) (прогноз сроков мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации).
- Финансы (прогноз движения денежных потоков (CashFlow), описание текущего финансового состояния предприятия).
- Приложения.
- Презентация бизнес-плана.
Резюме должно включать следующую информацию:
- описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день;
- краткие сведения о квалификации управленческого персонала, доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
- описание ситуации на рынке и в отрасли;
- преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании, ее текущее финансовое состояние;
- долгосрочные и краткосрочные цели проекта;
- тактический план (краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели);
- потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут погашаться;
- ключевые экономические показатели эффективности проекта;
- какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.
Описание предприятия. Дается характеристика предприятия, уделяя особое внимание его отличиям от существующих предприятий данной отрасли. Указывается период его работы или срок ввода в действие, существующие рынки, его привлекательность для инвесторов, подчеркиваются слабые и сильные стороны его деятельности, какие улучшения необходимы, но без излишнего акцентирования недостатков.
В описании текущей ситуации обязательно должны быть представлены сведения о развитии за прошедшее время и история предприятия.
Описание отрасли должно включать в себя следующую информацию:
- определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.п.);
- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности;
- сезонность производства;
- географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
- характеристика имеющихся основных клиентов;
- характеристика потенциальных клиентов;
- наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания);
- общий объем продаж по отрасли и тенденция изменения рынка;
- перечень основных конкурентов;
- доля рынка, принадлежащая конкурентам;
- сильные и слабые стороны конкурентов;
- возможности конкурентов (их тактика, продукция, цены, рекламный пакет, имидж, местонахождение, персональные продажи, связи с отдельными людьми и организациями).
Описание продукции (услуг)
В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуги, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства, ценообразование на продукцию.
В разделе Анализ рынка следует уделить внимание следующим вопросам.
- Характеристика рынка (размеры рынка; доля предприятия на рынке; опубликованные прогнозы относительно будущего развития рынка и т.д.)
- Характеристика потребителей продукции (тип потребителя; их географическое расположение; их мнение о продукции).
- Стратегия сбыта продвижения продукции на рынке (расчет и обоснование цены, ценовая политика; реклама; стимулирование сбыта; сервисное обслуживание; связи с общественностью).
- Анализ конкурентоспособности предприятия (перечень предприятий - основных конкурентов; их сильные и слабые стороны; их финансовое положение; их уровень технологии и т.д.)
Производственная деятельность
В этом разделе подробно описывается стратегия планирования производства продукции или услуги и сбыта, описание технологического процесса, включая потребности в оборудовании, участках земли, сырье и т.д., а также требования к квалификации и наличие необходимого персонала.
Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
В финансовой части плана наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) подробно описывается текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии).
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане (результаты маркетинговых исследований, отзывы авторитетных организаций, лицензионные соглашения, заключения аудиторов и т.д.).
Представление проекта не менее важная и ответственная задача, чем его разработка. При этом рекомендуется придерживаться следующих принципов:
Текст должен быть набран хорошо читаемым шрифтом, хорошо иллюстрирован, его объем не должен превышать 25-30 страниц.
- Презентация проводится специалистом с высоким уровнем компетентности, хорошо разбирающимся в проекте.
- Перспективы развития предприятия должны быть представлены ясно, реалистично, но без излишнего оптимизма.
- Проблемы и факторы риска, а также пути их решения, должны быть четко обозначены.
5. Конфиденциальная информация может быть опущена и представлена, в случае необходимости, дополнительным документом.
Последовательность шагов в процессе презентации проекта инвесторам может быть следующая:
Определение основных характеристик продукта, предприятия, отрасли и рынка.
- Условия, на которых должны быть предоставлены инвестиции.
- Финансовые показатели предприятия и прогноз на перспективу; показатели эффективности проекта.
- Определение категории лиц, представляющих проект.
- Календарный план проекта.
Инвесторов могут также интересовать следующие данные: процент (доля) продаваемого проекта; общая цена этой доли предприятия; минимальный объем инвестиций; условия предоставления капитала (обыкновенные акции; привилегированные акции; долговое обязательство с гарантиями; заем с возможностью покупки акций по фиксированной цене в определенный период времени; и т.п.)