Учебно-методический комплекс по дисциплине Государственное регулирование Направление подготовки: Менеджмент
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Ботаника» Направление подготовки, 1843.23kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Природопользование Направления подготовки, 382.26kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
- Учебно-методический комплекс для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080504, 347.56kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины б дв1 Теория систем и системный анализ Направление, 568.62kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
- Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы прогрессивных технологий Направления, 1799.38kb.
- Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
УФ ГОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс по дисциплине
Государственное регулирование
Направление подготовки: Менеджмент
Утверждено Рекомендовано
Ученым советом факультета кафедрой ЭиМ
Протокол №_ Протокол №_
«___»_____________2011г. «___»_______2011г.
Декан факультета СГиЭН Зав. кафедрой ЭиМ
Р.Р. Чугумбаев_________ В.В. Евдокимов______
УРЮПИНСК
2011
СОДЕРЖАНИЕ
Учебно-методический комплекс по дисциплине 1
2. Экономические ситуации и кейсы 62
1. по основной образовательной программе подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» 4 курс
Выписка из профессиональной образовательной программы
СД.01 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Особенности стратегического управления организацией; содержание и структура стратегического управления; стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия; концепция стратегических групп; эволюция стратегического менеджмента; технология стратегического менеджмента; стратегический анализ среды: сущность и составляющие; формирование миссии и целей организации; выработка стратегии развития организации; реализация и контроль стратегии; концепция продукта в стратегическом менеджменте; разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем; методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами; принципы формирования экономической стратегии; стратегия предотвращения несостоятельности фирмы; стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения; стратегии обучения при вхождении в организацию; индивид и группа; особенности стратегического управления.
1. Цель и задачи преподавания дисциплины
Курс «Стратегический менеджмент» входит в обязательный минимум подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» и входит в федеральный компонент.
Основной целью курса является – выработка умения использования различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации стратегии развития предприятия на основе всестороннего анализа всех существенных факторов.
Задачами курса « Стратегический менеджмент» являются:
- понимание сущности и содержания стратегии управления предприятием;
- изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации;
- ознакомление с понятием конкурентно способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на силу конкурентной борьбы;
- изучение принципов формирования экономической стратегии фирмы и составляющих экономической стратегии;
В результате изучения материалов курса «Менеджмент» студент должен:
- иметь представление об основных понятиях, принципах и процессах стратегического управления организацией;
- знать подходы к формированию стратегии;
- иметь представления о типах стратегии и инструментах ее построения;
- иметь представление о конкурентоспособности фирмы;
- знать факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы;
- знать принципы формирования экономической стратегии фирмы и составляющие экономической стратегии.
- уметь использовать получение знания на практике.
Данная дисциплина опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:
- Менеджмент
- Теория организации
- Информационные технологии
- Финансовый менеджмент
- Маркетинг
- Экономика фирмы
- Организационное поведение
- Рынок ценных бумаг
- Антимонопольная политика и др.
2. Содержание учебной дисциплины
2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
| № п/п | Вид учебной работы | Всего часов |
| 1. | Аудиторные занятия (всего) | 74 |
| 1.1 | Лекции | 36 |
| 1.2 | Практические занятия | 38 |
| 2. | Самостоятельная работа (всего) | 176 |
| 3. | Общая трудоёмкость дисциплины | 250 |
| 4. | Вид итогового контроля | экзамен |
2.2.Тематический план дисциплины
| № п/п | Тематика лекций и практических занятий | Количество часов | |||
| лекции | практические занятия | СРС | |||
| Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента» | |||||
| | Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. | 2 | 2 | 6 | |
| | Особенности стратегического управления организацией. | 2 | 2 | 4 | |
| | Содержание и структура стратегического управления. | 2 | 2 | 8 | |
| | Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. | 2 | 4 | 12 | |
| | Эволюция стратегического менеджмента. | 2 | 4 | 12 | |
| | Технология стратегического менеджмента. | 4 | 4 | 14 | |
| | Контрольная работа Модуль I | | | | |
| Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» | |||||
| | Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. | 2 | 4 | 16 | |
| | Формирование миссии и целей организации. | 2 | 2 | 8 | |
| | Выработка стратегии развития организации. | 2 | 4 | 12 | |
| | Реализация и контроль стратегии. | 2 | 2 | 8 | |
| | Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. | 2 | 2 | 10 | |
| | Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. | 2 | 2 | 12 | |
| | Принципы формирования экономической стратегии. | 2 | 2 | 16 | |
| | Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. | 2 | 2 | 12 | |
| | Контрольная работа Модуль II | | | | |
| Модуль III – «Стратегия совершенствования управления персоналом организации» | |||||
| | Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения | 2 | - | 8 | |
| | Стратегии обучения при вхождении в организацию. | 2 | - | 10 | |
| | Индивид и группа. Особенности стратегического управления | 2 | - | 8 | |
| | Контрольная работа Модуль III | | | | |
| Всего часов: | 36 | 38 | 176 | ||
| ИТОГО: | 250 | ||||
3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент»
Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»
В первом модуле раскрывают особенности, предпосылки, условия и факторы возникновения и развития стратегического менеджмента, определяется сущность, структура и содержание стратегического менеджмента, функции стратегического менеджмента, устанавливаются особенности стратегического управления в условиях конкуренции, определяются технологии стратегического управления в условиях современной российской экономики.
3.1. Тематика лекций
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Сравнение оперативного и стратегического управления по ключевым характеристикам управления организацией (миссия, учет фактора времени, основа построения системы управления, подход к управлению персоналом, критерий эффективности управления).
Определение «стратегического управления» как стиля, который опирается на человеческий потенциал организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Стратегический менеджмент как фактор успешного выживания в рыночных условиях.
Стратегическое управление – взгляд из будущего в настоящее.
Стратегия как генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации.
Стратегические тенденции развития экономики.
Тема 2. Особенности стратегического управления организацией. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Возможности стратегического управления организацией.
Недостатки стратегического менеджмента (отсутствие возможности создания точной картины будущего состояния организации, отсутствие описательной теории, значительные финансовые и временные затраты, усиление негативных последствий вследствие ошибок стратегического предвидения, сложность реализации стратегических планов).
Приоритеты при осуществлении стратегического управления. Организационная культура и реализация стратегического управления. Стратегические ресурсы производственной системы.
Тема 3. Содержание и структура стратегического управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов. Перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент. Понятие стратегических нормативов.
Стратегический маркетинг - управление персоналом по разработке стратегии - разработка стратегического плана. Стратегический менеджмент как часть реформирования предприятия. Специфические принципы стратегического менеджмента (ответственность за уровень организационных работ по СМ, ориентация деятельности организации на стратегические инновационные проекты, стратегия обеспечения конкурентоспособности организации должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей).
Стратегическое управление как совокупность пяти управленческих процессов (анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии).
Структура стратегического менеджмента (по Р.А.Фатхутдинову). Главная цель стратегического менеджмента. Увеличение затрат на стратегический менеджмент – повышение качества всех компонентов системы – снижение эксплуатационных затрат (цепочка достижения стратегических целей). Роль целевой подсистемы (стратегия повышения качества).
Повышение роли методического, информационного обеспечения системы в стратегическом менеджменте. Введение функций стратегического маркетинга, разработке стратегии фирмы.
Два компонента управляющей подсистемы: разработка стратегического управленческого решения и управление персоналом по реализации стратегических планов. Компоненты «внешней среды» системы стратегического менеджмента. Компоненты входа системы стратегического менеджмента. Компоненты обратной связи системы стратегического менеджмента.
Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
Сущность понятия «конкурентные преимущества». Создание и поддержание конкурентных преимуществ. Анализ субъектов рыночной среды.
Виды конкурентных преимуществ. Ценовая характеристика. Дифференциация. Положение на рынке.
Стратегия создания конкурентных преимуществ. Стратегия лидерства в цене. Стратегия дифференциации. Стратегия концентрации внимания на интересах конкретных потребителей.
Чистая конкуренция, совершенная конкуренция и эффективная конкуренция.
Модель пяти сил конкуренции. Соперничество со стороны продавцов. Конкуренция со стороны товаров. Угроза появления новых конкурентов. Экономические возможности поставщиков. Экономические возможности покупателей.
Концепция стратегических групп. Понятие стратегических групп. Характеристики стратегических групп (по Портеру). Составление карты стратегических групп. Анализ стратегических групп.
Факторы, влияющие на стратегию конкурентной борьбы. Стадии зарождения, роста, зрелости и отмирания сектора отрасли. Позиция компании в отрасли (доминирующая, второстепенная и критическая).
Понятие конкурентного статуса фирмы. Расчет КСФ по И.Ансофф. Расчет КСФ по Портеру. Уровень конкурентных преимуществ фирмы и КСФ. Проблема достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания конкурентных преимуществ.
Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Стратегическое управление как результат развития управления в целом. Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 года.
Предшественники теории и практики стратегического управления. Учения Сунь-Цзы, Карла фон Клаузевица по вопросам стратегического управления.
Основоположники современной теории стратегического управления. Учения: Ф. Абрамс, И. Ансофф, С.Арджирис, П. Друкер, Дж. Куин, Г. Минцберг, Т.Птерс, М. Портер, К. Прахалад, Г. Саймон, П. Сенге, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс.
Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.
Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления. Функции корпоративной службы стратегического планирования. Модель разработки корпоративного стратегического плана.
Контрольная работа Модуль I
Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
Во втором модуле представлены основные этапы стратегического управления организацией. Раскрывается сущность формирования миссии и целей организации, как результата стратегического анализа среды. Определяются основные мероприятия и этапы по выработке, реализации и контролю за реализацией стратегии развития организации. Выявляется сущность концепции продукта в системе стратегического менеджмента, определяются особенности и методы стратегического управления организацией, применяемые в зарубежных странах. Кроме того, в данном разделе изучаются основные принципы по формированию экономической стратегии и стратегии предотвращения несостоятельности фирмы.
Тема 7. Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
Окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. Стратегический анализ как основа стратегического управления организацией.
Обеспечение поддержания баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта. Угрозы и возможности внешней среды по отношению к организации.
Приемы анализа среды, используемые в стратегическом менеджменте. Метод СВОТ как подход для совместного изучения внешней и внутренней среды. Методология СВОТ. Набор характеристик для выявления сильных и слабых сторон организации (по Томпсону и Стрикланду). Матрица СВОТ.
Матрица возможностей. Оценка угроз и возможностей с точки зрения степени влияния. Метод позиционирования конкретной возможности. Построение матрицы возможностей.
Матрица угроз. Задачи и методы построения.
Составление профиля среды. Оценка значимости отдельных факторов среды для организации. Метод составления профиля.
Тема 8. Формирование миссии и целей организации. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Миссия организации. Миссия как философия и предназначение организации. Факторы, влияющие на формирование миссии организации по Ф.Котляру (история фирмы, существующий стиль поведения в организации, состояние среды обитания, ресурсы организации, отличительные особенности организации). Расшифровка миссии (целевые ориентиры, сфера деятельности, философия организации, возможности и способы осуществления деятельности).
Цели формулирования миссии (общие представления об организации, создание корпоративного духа, эффективизация управления).
Цели организации. Виды и типы целей. Целеполагание и отражение интересов различных групп людей. Носители целей. Краткосрочные и долгосрочные цели. Общие направления формирования целей для организаций (прибыльность, положение на рынке, производительность, финансовые ресурсы, мощности организации, НИОКР, качество работы с покупателями, социальная ответственность организации). Иерархия целей. Декомпозиция целей. Цели роста организации (быстрого роста, стабильного роста, цели сокращения). Требования к целям.
Фазы установления целей. Выявление и анализ трендов, наблюдающихся во внешнем окружении. Установление общих целей организации. Построение иерархии целей. Установление индивидуальных целей.
Способы установления целей. Централизация. Децентрализация. Интерактивный метод.