Geum.ru

Учебно-методический комплекс по дисциплине Государственное регулирование Направление подготовки: Менеджмент

Вид материалаУчебно-методический комплекс
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
Тема 9. Выработка стратегии развития организации. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.

Два подхода к пониманию стратегии. Правила в стратегическом менеджменте. Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии (минимизация издержек, специализация в производстве отдельных продуктов, концентрация усилий на определенном сегменте рынка). Факторы, определяющие стратегии поведения на рынке.

Базисные (эталонные стратегии). Элементы, определяющие базисные стратегии (продукт, рынок, отрасль, положение фирмы в отрасли, технология).

Стратегия концентрированного роста. Сущность и условия применения. Типы стратегии концентрации (стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта ).

Стратегия интегрированного роста. Предпосылки к применению. Типы стратегии интеграции (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции).

Стратегия диверсифицированного роста. Условия принятия стратегии. Основные типы стратегии диверсификации (центрированная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломеративная диверсификация, стратегия сокращения ). Виды стратегии сокращения.

Определение стратегии фирмы. Уяснение текущей стратегии. Анализ внутренних и внешних ключевых факторов.

Анализ портфеля продукции. Сущность и цели АПП. Этапы проведения АПП. Построение матрицы портфеля продукции.

Выбор стратегии фирмы. Анализ ключевых факторов. Состояние отрасли и позиции фирмы в отрасли. Цели фирмы. Интересы высшего руководства. Финансовые ресурсы фирмы. Обязательства фирмы по ранее принятым стратегиям. Степень зависимости от внешней среды. Временной фактор.

Оценка выбранной стратегии (соответствие требованиям и состоянию окружения, соответствие потенциалу фирмы, приемлемость риска).

Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Задачи стадии выполнения стратегии. Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии. Этапы деятельности (углубленное изучение состояния среды, решение по использованию ресурсного потенциала фирмы, установление степени соответствия имеющейся организационной структуры принятой стратегии, проведение организационных стратегических изменений, корректировка стратегии). Проведение мероприятий по снижению сопротивления изменениям.

Стратегические изменения. Выполнение триединой задачи по реализации стратегии (установление приоритетности административных задач, установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, приведение в соответствие выбранной стратегии подходов к управлению организацией). Типы стратегических изменений. Перестройка организации. Радикальное преобразование организации. Умеренное преобразование организации. Обычные изменения. Неизменяемое функционирование организации.

Организационная структура как объект стратегических изменений. Типы организационных структур. Элементарная структура. Функциональная организационная структура. Дивизиональная структура. Матричная организация. Факторы выбора организационных структур.

Организационная культура как объект стратегических изменений. Составляющие и характеристики организационной культуры. Задачи организационной культуры по интеграции внутренних ресурсов и усилий. Цели организационной культуры в области установления взаимодействия с внешней средой.

Сопротивление стратегическим изменениям. Отношения к изменениям (матрица «изменение-сопротивление»). Стили проведения изменений. Конкурентный стиль. Стиль компромисса, Стиль приспособления. Стиль сотрудничества.

Стратегический контроль. Задачи контроля. Требования к системе стратегического контроля. Показатели стратегического контроля (показатели эффективности, показатели использования человеческих ресурсов, показатели состояния внешней среды, показатели внутриорганизационных процессов). Система измерения показателей стратегических изменений. Сравнение результатов и их оценка. Принятие решений по корректировке. Проведение корректировки. Негативные проявления системы стратегического контроля.

Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Понятие продукта. Факторы, определяющие понимание продукта. Эволюция взглядов на продукт.

Основные составляющие продукта. Функциональные качества и свойства. Марка. Имидж продукта. Гарантии качества.

Динамика продукта. Жизненный цикл продукта. Фазы жизненного цикла. Стратегия продукта на отдельных фазах. Стратегия создания нового продукта. Подходы к созданию нового продукта. Этапы создания.

Продуктовая стратегия фирмы. Конкурентные силы. Подход к анализу конкурента. Анализ предложений конкурента. Анализ текущей стратегии. Анализ возможностей конкурента. Составление профиля поведения конкурента. Позиции фирмы в конкурентной среде. Фирма, бросающая вызов окружению.

Анализ портфеля продукции. Матрица «Рост-доля рынка». Матрица «Привлекательность отрасли - конкурентная позиция».

Включение маркетинга в стратегическое управление.

Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Основания долгосрочного планирования в зарубежных фирмах. Трансформация системы планирования. Компоненты долгосрочного планирования.

Задания долгосрочного плана в фирмах США, Европы и Японии.

Формирование индивидуальной стратегии в японских корпорациях.

Планирование в условиях неопределенности.

Многофакторные аналитические модели.


Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Понятие экономической стратегии. Основные составляющие.

Локальные цели экономической стратегии.

Товарная стратегия. Стратегия ценообразования. Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг.

Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Понятие банкротства. Признаки банкротства. Диагностика банкротства. Критические показатели. Характеристики поведения управленческой команды, пришедших к банкротству.

Правовое регулирование несостоятельности. Процедуры банкротства( наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Реакция фирмы на кризисное состояние. Антикризисное управление: возможности и техники его реализации.

Выбор стратегии предотвращения банкротства.

Контрольная работа Модуль II


Модуль III – «Стратегия совершенствования управления персоналом организации»


Третий модуль раскрывает стратегии управления человеком (работником) и группой (командой). Рассматриваются стратегии установления взаимодействия сотрудника организации и организационным окружением, а также изучаются стратегии обучения работника при вхождении в организацию. Отдельные темы данного раздела посвящены вопросам психологии стратегического менеджмента.


Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.

Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения.

Стратегии установления взаимодействия.

Социализация. Факторы, влияющие на процесс социализации.

Ожидания организации. Ожидания индивида. Соответствие места и роли. Ролевой подход к установлению взаимодействия. Истоки ролевых конфликтов. Способы устранения конфликтов. Структурные методы управления конфликтами.

Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.

Обучение при вхождении в организацию. Необходимые условия при вхождении в организацию. Два процесса обучения при вхождении в организацию.

Влияние организации на процесс вхождения. Успех вхождения нового сотрудника в организацию. Задачи организационного окружения на этапе вхождения нового сотрудника в организацию. Ускоренная адаптация.

Завершение процесса включения человека в организацию. «Завершающая» стадия процесса включения нового человека в организацию.

Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником. Три формы адаптации (отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм).

Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.

Особенности управления группой. Групповая динамика. Формальные и неформальные группы. Неформальные организации и их характеристики.

Групповое взаимодействие. Факторы, влияющие на эффективность группового процесса (личностные характеристики, структурные и ситуационные характеристики). Внешние условия, влияющие на эффективность взаимодействия в группе. Модель пятиступенчатого развития группы. Сплоченность группы. Условия, определяющие уровень сплоченности. Эффективность группового процесса. Эффект синергии.

Концепция научения поведению в группе. Типы поведения человека в организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации. Компенсация в процессе научения поведению. Типы компенсаций и их частота.


Контрольная работа Модуль III


3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий


Семинарское занятие №1

Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.

1. Позиция стратегического управления в общей системе менеджмента.

2. Факторы, определяющие необходимость стратегического управления. Раскройте роль и влияние каждого фактора.

3. Специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.

4. Взаимосвязь понятий реформирование и стратегическое управление.

5. Основные понятия составляющие «язык» стратегического управления. Раскройте их содержание.

6. Объект и предмет стратегического управления. Приведите примеры.

7. Отличительные особенности стратегических решений.

Домашнее задание.

1. Стратегические тенденции в экономике.

2.Отличительные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающее его от стратегического управления в коммерческих организациях.

Список рекомендуемой литературы:
  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарики, 1995.
  4. Гаппоненко, А.Л. Особенности управления в государственной службе // государственная служба. 1997. №0. – с. 28-35.
  5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  6. Карлоф, Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
  7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
  8. Овчинников, О.В. Самодов, А.Т. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие. - Архангельск: СГМУ, 2004.


Семинарское занятие №2

Тема 2: Особенности стратегического управления организацией

1. Возможности стратегического управления организацией.

2. Недостатки стратегического менеджмента

3. Приоритеты при осуществлении стратегического управления.

4. Приоритеты при осуществлении стратегического управления.

5. Стратегические ресурсы производственной системы.

Домашнее задание:

1. Опишите научные подходы, которые следует применять при стратегическом управлении организацией.

2. Какие экономические законы функционирования рынка следует анализировать при разработке стратегических решений?

3. Какие законы организации следует анализировать при разработке стратегических решений?

Список рекомендуемой литературы:
  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  6. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.
  7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.
  8. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

Семинарское занятие №3

Тема 3: Содержание и структура стратегического управления
  1. Функции и принципы стратегического менеджмента. Специфические принципы стратегического менеджмента.
  2. Типы стратегического планирования.
  3. Стратегические нормативы.
  4. Стратегический менеджмент как часть реформирования предприятия.
  5. Пять управленческих процесса стратегического управления организацией. Их содержание и значение.
  6. Структура стратегического менеджмента.
  7. Компоненты управляющей подсистемы.
  8. Компоненты входа системы стратегического менеджмента.
  9. Компоненты обратной связи системы стратегического менеджмента.
  10. Почему целевая подсистема системы менеджмента находится на выходе системы?
  11. Какова связь между входом и выходом системы стратегического менеджмента?


Список рекомендуемой литературы:
  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  6. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.
  7. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.
  8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М., 1997.


Семинарское занятие №4

Тема 4: Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп.
  1. Что Вы понимаете под конкуренцией и конкурентоспособностью?
  2. Чистая конкуренция, совершенная конкуренция и эффективная конкуренция.
  3. Модель пяти сил конкуренции.
  4. Сущность понятия «конкурентные преимущества». Создание и поддержание конкурентных преимуществ.
  5. По каким признакам классифицируются конкурентные преимущества организации?
  6. Перечислите основные факторы конкурентного преимущества организации.
  7. Конкурентные стратегии.
  8. Концепция стратегических групп.
  9. Понятие конкурентного статуса фирмы.

Домашнее задание:

1. Перечислите основные факторы конкурентного преимущества вашей организации.

2. Какие конкурентные стратегии получили наибольшее распространение в современной России.

Список рекомендованной литературы:

1.Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Азоев, Г.Л., Челенов, А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография «Новости», 2000.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

4. Портер, М. Конкуренция: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

5. Портер, М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993.

6. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

7. Фатхудинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: «Маркетинг», 2002.

8. Хамел, Г., Прахалад, К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: «Олимп – Бизнес», 2002.


Семинарское занятие №5

Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента
  1. Стратегическое управление как результат развития управления в целом. Основные достижения в развитии менеджмента до 1990 года.
  2. Предшественники теории и практики стратегического управления. Основоположники современной теории стратегического управления.
  3. Место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.


Список рекомендованной литературы:

1.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ИМПЭК, 2006.

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.

3.Гончаров В.И. Менеджмент – Мн. Мисанта, 2003.

4.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2000.

5. Дункан, Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики. – М.: Дело, 1996.

6.Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2005.

7. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проспект, 2002.

8.Семенова И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ,1999.

9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

10. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

11. Тридцать шесть стратагем: Китайские секреты успеха / пер. с кит. В.В. Малявина. – М.: Белые альвы, 2000.


Семинарское занятие № 6

Тема 6: Технология стратегического менеджмента
  1. Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю.
  2. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования (ВФП).
  3. Перспективное ВФП.
  4. Среднесрочное и бюджетное планирование.
  5. Организационные формы ВФП.
  6. Планирование деятельности производственных подразделений.
  7. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.
  8. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.
  9. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления.
  10. Функции корпоративной службы стратегического планирования.
  11. Модель разработки корпоративного стратегического плана.

Домашнее задание:

Опишите особенности ВФП в зарубежных фирмах.

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  6. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.
  7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.
  8. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.
  9. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  10. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.


Семинарское занятие № 7

Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие
  1. Охарактеризуйте сущность и задачи стратегического анализа.
  2. Структура внешней среды и ее основные факторы.
  3. Расскажите о содержании социально-политической компоненты анализа внешней среды.
  4. Какое влияние могут оказывать демографические факторы на деятельность организации?
  5. Дайте характеристику влияния экологических факторов.
  6. Какие факторы входят в состав экономической компоненты? Охарактеризуйте влияние каждого из этих факторов.
  7. Расскажите о существующих подходах к изучению компонент внешней среды.
  8. Методы наблюдений при создании системы отслеживания внешней среды.
  9. Назовите цели и задачи проведения анализа непосредственного окружения.
  10. Как проводится анализ покупателей, поставщиков и конкурентов организации?
  11. Сущность анализа рынка рабочей силы.
  12. Охарактеризуйте содержание срезов внутренней среды и их связь с организационной культурой.
  13. Какие приемы анализа среды применяются в стратегическом менеджменте?
  14. Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие – как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
  15. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
  16. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры.
  17. Для чего используется метод составления профиля среды? В чем он состоит?
  18. В чем заключается сценарное планирование?
  19. Как оценить эффективность сценарного планирования?

Домашнее задание 1. Проведите STEP – анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 2. Проведите SWOT- анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 3. Известно, что экономические возможности покупателе определяются способностью навязывать продавцам условия сделки.

Перечислите четыре основные ситуации, когда влияние покупателей имеет высокую степень.

Домашнее задание 4. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителя и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию стратегического маркетинга.

Список рекомендуемой литературы:
  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
  2. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  4. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  5. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.
  6. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.
  7. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.
  8. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  9. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.


Семинарское занятие № 8

Тема 8: Формирование миссии и целей организации
  1. От каких факторов зависит миссия организации?
  2. Сформулируйте миссию организации, в которой вы учитесь (работаете).
  3. Как соотносятся миссия и цели организации, в чем они различаются?
  4. Расскажите о видах целей в организации.
  5. Укажите основные различия стратегических и тактических целей.
  6. Назовите общие направления для выработки целей.
  7. Охарактеризуйте фазы установления целей и их содержание.

Домашнее задание:

1.Какова миссия города, в котором вы живете?

2. Какие цели развития города можно поставить в рамках стратегии развития этого города?

Список рекомендованной литературы:
  1. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  2. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
  3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
  4. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  5. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.



Семинарское занятие №9

Тема9: Выработка стратегии развития организации
  1. Дайте характеристику основным стратегиям поведения организации на рынке.
  2. Что такое базисные стратегии? От состояния каких элементов они зависят?
  3. Расскажите о стратегии концентрированного роста и ее типах.
  4. Какие условия необходимы для применения стратегии интеграции? Назовите виды стратегии интегрированного роста.
  5. Какие факторы предопределяют выбор стратегии диверсификации?
  6. Охарактеризуйте виды стратегии диверсифицированного роста.
  7. Дайте характеристику этапов определения стратегии фирмы.
  8. Что представляет собой анализ портфеля продукции? Какие этапы (шаги) он предусматривает?
  9. Как производится анализ ключевых факторов внутренней и внешней среды?
  10. Что включает в себя оценка новой стратегии?

Домашнее задание:

Приведите примеры стратегий и правил и проанализируйте, как они связаны между собой.

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  6. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.


Семинарское занятие №10

Тема10: Реализация и контроль стратегии
  1. Охарактеризуйте функции руководства при выполнении стратегии.
  2. Расскажите о видах стратегических изменений в организации.
  3. В чем сущность комплексного подхода к проведению организационных изменений?
  4. Расскажите о сущности и задачах стратегического контроля.
  5. Как оценить эффективность реализации стратегии в организации?
  6. Почему организационная культура является объектом стратегических изменений?

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
  3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.
  6. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  7. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.


Семинарское занятие №11

Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
  1. Дайте описание профиля продукта (по Вашему усмотрению) для производителя и потребителя.
  2. Что является критерием для разграничения продуктов на вещи и услуги?
  3. Как отдельные факторы влияют на имидж продукта?
  4. Охарактеризуйте направления обновления продукта.
  5. В какой мере матрица «рост – доля рынка» отражает жизненный цикл продукта?
  6. Охарактеризуйте влияние отдельных подходов к конкуренции на решение фирмы в отношении продукта.
  7. Какая точка зрения на фирму представлена в схемах Котлера, описывающих эволюцию маркетинга в организации?
  8. Опишите взаимосвязь маркетинга и стратегического управления.
  9. В чем заключается концепция стратегического маркетинга?
  10. Перечислите функции стратегического маркетинга.
  11. Из каких компонентов состоит дерево конкурентоспособности товара и фирмы?

Домашнее задание:

1. Проиллюстрируйте примером потребительские свойства марки как составляющей продукта.

2.Предложите возможные стратегии продукта, находящегося в фазе роста.

3. Приведите примеры новых продуктов, давших толчок глубоким изменениям на рынке.

4. Приведите примеры того, как неверные предположения привели к поражению в конкурентной борьбе.

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интерэксперт», «Экономика», 1995.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
  5. Дэй, Дж. Стратегический маркетинг. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.
  6. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998.
  7. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.:, 1998.
  8. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1996.
  9. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ «Омега-Л», 2002.
  10. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  11. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.


Семинарское занятие №12

Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
  1. Основания долгосрочного планирования в зарубежных фирмах.
  2. Трансформация системы планирования.
  3. Компоненты долгосрочного планирования.
  4. Задания долгосрочного плана в фирмах США, Европы и Японии.
  5. Формирование индивидуальной стратегии в японских корпорациях.
  6. Планирование в условиях неопределенности.
  7. Многофакторные аналитические модели.

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Доллан, Э. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб., 1994.
  4. Степанов, М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. – М.: Наука, 1990.
  5. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  6. Райзбере, Б. Рыночная экономика. - М., 1995.
  7. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
  8. Хейне, П. Экономический образ мышления. - М., 1991.


Семинарское занятие №13

Тема 13: Принципы формирования экономической стратегии.
  1. Понятие экономической стратегии. Основные составляющие.
  2. Локальные цели экономической стратегии.
  3. Товарная стратегия.
  4. Стратегия ценообразования.
  5. Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов.
  6. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг.

Список рекомендованной литературы:
  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
  2. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб., 1995.
  4. Доллан, Э. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб., 1994.
  5. Коуз, Р. Фирма, рынок, право. - М., 1993.
  6. Кульман, А. Экономический механизм - М., 1993.
  7. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
  8. Райзбере, Б. Рыночная экономика. - М., 1995.
  9. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
  10. Хейне, П. Экономический образ мышления. - М., 1991.


Семинарское занятие №14

Тема 14: Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
  1. Понятие банкротства, признаки банкротства. Диагностика банкротства. Критические показатели.
  2. Характеристики поведения управленческой команды, пришедших к банкротству.
  3. Правовое регулирование несостоятельности.
  4. Процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение).
  5. Реакция фирмы на кризисное состояние.
  6. Антикризисное управление: возможности и техники его реализации.
  7. Выбор стратегии предотвращения банкротства.

Список рекомендованной литературы:
  1. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.
  2. Ван Хорн Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В. и др.: Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1996.
  4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
  5. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Ириков В.А., Глушков Г.А., Ильдеменов С.В. и др.; Под ред. В.А. Ирикова. — М.: ТОО "Издательство "Аллегро-пресс". 1996.


3.3. Варианты модульных контрольных работ


МОДУЛЬ I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»»


Вариант 1

1. Опишите сущность стратегического управления организацией.

2.Технология стратегического менеджмента.

Вариант 2

1. Охарактеризуйте основные функции и принципы стратегического менеджмента.

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия.

Вариант 3

1. Опишите особенности стратегического управления

2. Место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.


МОДУЛЬ I - «Сущность и становление стратегического менеджмента» (СРС)

Вариант 1

1. Опишите предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

2. Концепция стратегических групп.

Вариант 2

1. Объекты, субъекты и уровни стратегического управления.

2. Конкурентные преимущества товаров, организаций, регионов и городов.

Вариант 3

1. Опыт разработки стратегий российских предприятий.

2. Конкурентные стратегии.


Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией»


Вариант 1

1. Сущность стратегического анализа среда и его составляющие.

2. Принципы формирования экономической стратегии.

Вариант 2

1. Выработка стратегии фирмы.

2. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.

Вариант 3

1. Формирование миссии и целей организации.

2. Концепция продукта в стратегическом менеджменте.


Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» (СРС)


Вариант 1

1. Сущность стратегического анализа среда и его составляющие.

2. Современные тенденции стратегического контроля.

Вариант 2

1. Портфельные стратегии и их анализ.

2. Реализация стратегии.

Вариант 3

1. Использование миссии в практике стратегического управления.

2. Маркетинговые стратегии.


Модуль III – «Совершенствование стратегии управления персоналом»


Вариант 1

1. Процесс социализации и факторы на него влияющие.

2. Условия, влияющие на эффективность взаимодействия в группе.


Вариант 2

1. Влияние организации на процесс вхождения нового сотрудника в организацию.

2. Модель пятиступенчатого развития группы.


Вариант 3

1. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником.

2. Концепция научения поведению в группе.


Модуль III – «Совершенствование стратегии управления персоналом» (СРС)

Вариант 1


1. Ускоренная социализация и факторы на нее влияющие.

2. Стратегии построения эффективного взаимодействия в группе.


Вариант 2

1. Стратегии эффективного включения нового сотрудника в организацию.

2. Стратегии развития группы.

Вариант 3

1. Управление персоналом в рамках стратегического управления организацией.

2. Современные подходы к научению поведению в группе.

3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический Менеджмент»


1. Стратегический менеджмент в системе рыночных отношений.

2. Историческая последовательность становления стратегического менеджмента.

3. исторических форм стратегического менеджмента

4. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

5. Современные теории формирования стратегий.

6. Тактика как краткосрочная стратегия.

7. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

8. Программно-целевой метод планирования и управления.

9. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.

10. Предпринимательского управления развитием организации.

11. Организация работ по внутрифирменному планированию.

12. Особенности ВФП в зарубежных фирмах.

13. Современные тенденции стратегического контроля.

14. Виды планирования и их значение в стратегическом управлении.

15. Стратегическое планирование развития города и региона.

16. Стратегическое планирование в современных холдингах с участием государства.

17. Стратегическое планирование инновационного проекта.

18. Стратегическое распределение функций между организациями.

19. Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.

20. Конкурентные стратегии в условиях глобализации.

21. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.

22. Предписывающие школы стратегий.

23. Школы формулирования стратегий.

24. Школа конфигурации.

25. Кооперативные стратегии.


Рекомендации по оформлению рефератов

Рефераты оформляются машинописным способом, объемом не менее 15 страниц (формат А4, шрифт 14; 1,5 интервал). В реферате излагается постановка проблемы, содержание исследования и его основные результаты.

Текст реферата демонстрирует:
  • знакомство автора с основной литературой вопроса;
  • умение выделить проблему и определить методы ее решения;
  • умение последовательно изложить суть рассматриваемых вопросов:
  • владение соответствующим понятийным и терминологическим аппаратом;
  • приемлемый уровень языковой грамотности, включая владение функциональным стилем изложения.

Реферат должен иметь следующую структуру: титульный лист, (оглавление), введение, основная часть (главы), заключение, список используемой литературы (преимущественно монографии, учебные пособия, статьи из периодических изданий, информационные материалы сети Internet за последние 3 года), при необходимости приложения. Номера присваиваются всем страницам, начиная с титульного листа, нумерация страниц проставляется со второй страницы.

В работе должно быть использовано не немее 7-10 источников литературы, причём на все из них должны быть сделаны сноски в тексте реферата с указанием страниц.

Титульный лист реферата должен содержать название факультета, направления подготовки бакалавра/магистра или специальность студента, название темы, фамилию, имя, отчество автора, фамилию, инициалы научного руководителя, год выполнения.

Оглавление представляет собой составленный в последовательном порядке список всех заголовков разделов работы с указанием страниц, на которых соответствующий раздел начинается.

Пример оформления титульного листа реферата



Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет»

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента


РЕФЕРАТ


На тему: «Менеджмент знаний как конкурентная стратегия»

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Выполнил:

Студент (ка) гр.....

ФИО

Проверил:

Должность, ФИО


Волгоград, 2008





3.5. Примерная тематика эссе

Студентам предлагается написать аналитическую работу, в которой необходимо смоделировать основные характеристики и черты тех или иных процессов управленческой деятельности, встречающиеся на предприятии. Подобный вид обучающего задания, дает студентам возможность проявить свои умения анализировать разнообразные ситуации, которые реально и потенциально возникают в организации, и что самое главное, дает возможность управлять ими на основе собственного превентивного стиля, полученного в ходе прохождения соответствующих видов практики. Допускается коллективная работа (3-4 человека).