Итоги 2007-2008 учебного года и задачи коллектива по формированию инновационного научно-исследовательского университета
| Вид материала | Документы |
- Итоги выполнения плана работ по топографо-геодезическому и картографическому обеспечению, 110.6kb.
- Итоги выполнения плана работ по топографо-геодезическому и картографическому обеспечению, 102.27kb.
- «Ключевые направления и среднесрочные цели системы образования, задачи на 2007-2008, 1308.31kb.
- Доклад Ректора федерального государственного учреждения высшего профессионального образования, 285.67kb.
- Юбилейная научно-практическая конференция «Менеджмент ХХI века: теория и практика», 49.22kb.
- Н. Н. Боголюбова г. Дубны Московской области (итоги работы 2007-2008 учебного года), 606.33kb.
- Анализ итогов работы педагогического коллектива за 2007-2008 г. В 2007-2008 учебном, 765.06kb.
- Отчет об учебной деятельности за Iчетверть 2007 2008 учебного года. Завершилась 1 четверть, 261.87kb.
- "Согласовано" “Утверждаю”, 104.52kb.
- Анализ воспитательной работы моу сош №39 за 2010-2011учебный год, 320.38kb.
IY. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛОВ УНИВЕРСИТЕТА
Политика государства в последние годы направлена на обеспечение безусловного соблюдения вузами и их обособленными структурными подразделениями законодательства в области образования. Исходя из этого совершенствование деятельности филиалов университета в прошедшем учебном году осуществлялась по трем основным направлениям.
Во-первых, повышение качества образования в филиалах. Этому направлению было уделено особое внимание. В ноябре 2007 года Рособрнадзором проводилась проверка остаточных знаний у студентов филиалов в г.г. Муравленко, Надыме, Ноябрьске и Салехарде. По ее результатам вынесено предписание на приведение образовательной деятельности указанных филиалов в соответствие с требованиями государственного образовательного стандарта. К настоящему времени предписание снято, в филиалах реализованы меры по устранению выявленных нарушений. Однако надо иметь в виду, что окончательная проверка исполнения предписания будет осуществлена в филиалах в период их государственной аккредитации весной 2009 года. Кроме того, в ближайшее время будет проведены аналогичные проверки всех филиалов университета в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. К таким проверкам надо заранее ответственно готовиться, поскольку при выявлении серьезных нарушений Рособрнадзором будет поставлен вопрос о ликвидации филиалов.
Для изучения опыта организации учебно-методической работы филиалов университета в Нижегородском филиале ГУ-ВШЭ проведена недельная стажировка руководителей по 40-часовой программе «Филиалы ВУЗов в современных условиях: проблемы организации деятельности, стратегия развития».
В целях системного и последовательного решения проблемы повышения качества образования весной 2008 года были разработаны и утверждены «Концепция развития филиалов на период до 2010 года включительно» и «План мероприятий по ее реализации». В дополнение к Концепции во всех филиалах приняты программы развития на период до 2010 года, составной частью которых стали планы формирования штатного профессорско-преподавательского состава. Основная задача в предстоящем учебном году состоит в последовательной реализации намеченных мероприятий.
Одной из задач повышения качества образования в филиалах является их недостаточно эффективное взаимодействие с кафедрами университета по вопросам организации учебного процесса. В настоящее время каждый филиал имеет своего представителя в университете в должности заместителя директора филиала. Именно на них возложена обязанность по подбору и организации выезда преподавателей базового вуза в филиалы. Однако некоторые из таких представителей, несмотря на хорошую заработную плату, формально относятся к своей работе. Отсутствие централизованного управления этим процессом приводит к тому, что в филиалы в основном выезжают одни и те же преподаватели. Некоторые из них посещают по 10-12 филиалов в год. Конечно, при такой « академической мобильности» сложно обеспечить хорошее качество образования. Решению этой проблемы может способствовать возложение функций по «расстановке» преподавателей базового вуза в филиалах, составлению графика их заезда и контролю за его выполнением, а также согласованию с кафедрами кандидатур приглашенных филиалами специалистов на управление филиалов. При этом должности заместителей директоров филиалов в университете можно будет упразднить.
Во-вторых, устранение в деятельности филиалов выявленных нарушений лицензионных требований. В феврале 2008 года по поручению Генеральной прокуратуры Российской Федерации проведена проверка соблюдения вузами законодательства о высшем и послевузовском профессиональном образовании. Указанная проверка проводилась в том числе во всех филиалах университета. Выявленные нарушения в основном были незначительными и уже устранены. Наиболее существенные из них касались нарушений лицензионных условий деятельности в филиалах в г.г. Ишиме и Тобольске (недостаток учебных площадей). В настоящее время в Ишиме заключен договор долгосрочной аренды помещений общей площадью 1 300 кв. м. с ОАО «Ишимский машиностроительный завод». Тобольскому филиалу до сих пор не удалось согласовать заключение договора аренды дополнительных площадей, находящихся в муниципальной собственности, с территориальным управлением ФАС РФ.
В рамках предстоящей комплексной оценки деятельности университета в ближайшее время в каждом филиале следует провести внутреннюю проверку исполнения лицензионных требований и условий ведения образовательной деятельности. В отношении тех филиалов, которые не смогут этого обеспечить до конца календарного года, может быть поставлен вопрос об их ликвидации.
В-третьих, оптимизация филиальной сети университета. Неблагоприятная демографическая ситуация, усиление конкуренции с филиалами других вузов, где абитуриентам предлагается существенно больше бюджетных мест, ужесточение контроля за соблюдением филиалами лицензионных требований, изменение вектора образовательной политики федеральных и региональных органов государственной власти – вот основные факторы, которые должны учитываться в политике университета в отношении филиалов. В этом году Ученым советом университета было принято решение о ликвидации филиала в г. Муравленко. Вполне вероятно, что в предстоящем году придется вновь вернуться к вопросу об оптимизации филиальной сети.
В настоящее время в 16 филиалах университета обучается 10 216 человек (40,7 от числа всех студентов университета), из них 4051 – студенты дневного отделения, 6165 – студенты заочного отделения. За последний год число студентов в филиалах сократилось на 725 человек, в том числе на 638 человек на дневном отделении и на 87 человек на заочном отделении. Эта тенденция прослеживается на протяжении последних пяти лет. Особенно она характерна для филиалов, расположенных в малых северных городах. Несколько лучше ситуация обстоит в филиалах на юге Тюменской области и в крупных городах автономных округов – Сургуте, Ноябрьске, Новом Уренгое (исключение составляет Нижневартовск). Наиболее сложным для всех филиалов будет следующий год и только затем начнется незначительное увеличение количества абитуриентов.
Ситуацию не следует драматизировать, однако уже сегодня необходимо ясно представлять себе, что демографический кризис существенно осложнит работу филиалов. Последовательное снижение количества абитуриентов и студентов подрывает важный принцип их деятельности – самоокупаемость. К тому же в таких филиалах, как правило, существуют проблемы с формированием штатного профессорско-преподавательского состава.
Анализируя предварительные результаты приемной кампании этого года, можно выделить следующую «группу риска» - филиалы в г.г. Надым, Пыть-Ях, Пойковский, Урай, Нягань, Шадринск. В каждом из них сегодня принято на дневное отделение от 10 до 30 человек, то есть не более одной группы студентов. Если ситуация кардинально не изменится до начала учебного года, то даже снижение либо полное освобождение данных филиалов от перечислений в университет не позволит им быть самоокупаемыми. Например, по предварительным расчетам дефицит бюджета филиала в г. Надыме на предстоящий учебный год составляет более 6 млн. рублей. В этой связи особую актуальность приобретает вопрос о пересмотре штатных расписаний во всех филиалах университета. К сожалению, многие из них до сих пор не осознали, что выживание в современных условиях предполагает неизбежное сокращение расходов прежде всего на содержание административно-управленческого и учебно-вспомогательного персонала. В новом учебном году этой работе должно быть уделено первостепенное внимание.
Y. РАЗВИТИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Программы дополнительного профессионального образования реализуются в 13 структурных подразделениях университета, не считая филиалов. Однако основная их часть сосредоточена в профильном подразделении - Институте дополнительного профессионального образования. На его базе реализуются 52 краткосрочные и среднесрочные программы повышения квалификации (от 72 до 500 часов), профессиональной переподготовки (свыше 500 часов), тренинги и семинары продолжительностью от 8 до 1126 часов. В сравнении с 2006-2007 учебным годом количество программ в ИДПО увеличилось на 33% (разработано 13 новых программ) в основном за счет расширения перечня программ повышения квалификации. В ближайшее время институт намерен лицензировать еще 12 новых программ дополнительной квалификации. В этой связи следует отметить, что из общего количества программ дополнительного профессионального образования в институте более 85 % составляют программы повышения квалификации. Количество слушателей за этот же период возросло на 390 человек (42%) и составило 1317 человек, из них по краткосрочным программам повышения квалификации обучились 794 человека, по среднесрочным программам повышения квалификации – 337 человек, по программам профессиональной переподготовки – 186 человек.
С октября 2007 года в институте начал работу экзаменационный центр по проведению аттестационных экзаменов у специалистов финансового рынка Уральского федерального округа, на базе которого сдали экзамен
207 человек. При этом 55 человек получили квалификационный аттестат ФСФР РФ.
В мае 2007 года в иституте впервые был осуществлен выпуск
по совместной с Вулверхемптонским университетом программе дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА).
Следует особо отметить, что в прошлом учебном году институт впервые самостоятельно реализовал Президентскую программу подготовки управленческих кадров, которая полностью финансируется за счет средств федерального и областного бюджетов. При этом осенью 2007 года Министерство экономического развития РФ в рамках данной программы аккредитовало институту еще одну специальность - «Инновационный менеджмент». В 2008 году Министерством образования и науки Российской
Федерации институт также был включен в список вузов, реализующих программы повышения квалификации научно-педагогических работников
за счет средств федерального бюджета.
Развитие системы дополнительного профессионального образования
в университете находится в прямой зависимости от востребованности услуг, предлагаемых им организациям реального сектора экономики. С учетом этого в прошлом учебном году ИДПО активно решал задачу по привлечению корпоративных заказов на разработку и реализацию индивидуальных программ повышения квалификации. Весной 2008 года проведены переговоры с крупными тюменскими компаниями («Керама-Тюмень», «Автоград», «Партнер») об организации курсов повышении квалификации для их сотрудников. В результате по заданию ЗАО «Керама-Тюмень»
в ИДПО были разработаны программы «Эффективные продажи», «Принятие эффективных управленческих решений», по которым прошли обучение
60 сотрудников заказчика в г.г. Тюмени и Нижневартовске.
Второе высшее образование в общем объеме образовательных услуг составляет 44 %. Это если выделять долю студентов, получающих
в институте второе высшее образование в общем количестве обучающихся (1182 студента из 2 683 обучающихся в ИДПО). Однако пропорции существенно меняются, если посмотреть на структуру доходов института.
В прошлом учебном году ИДПО привлек в университет 63 446 321 руб.
(в 2006-2007 учебном году – 52 120 122 руб.). Из них доля средств, поступивших в качестве оплаты за второе высшее образование
составляет 78 %.
В предстоящем учебном году основные усилия ИДПО надо
направить на разработку и реализацию программы дополнительного профессионального образования. На этом рынке сегодня очень жесткая конкуренция, которую у вузов часто выигрывают консалтинговые кампании. Имея менее квалифицированный преподавательский состав, они проводят более агрессивную рекламную и маркетинговую политику по привлечению слушателей. Кроме того, у коммерческих организаций максимально упрощена процедура заключения договоров и оплаты за обучение. В университете, напротив, этот порядок излишне забюрократизирован, что отпугивает потенциальных слушателей.
Поиск крупных корпоративных клиентов, открытие новых программ, внедрение инновационных методик обучения, создание условий для более простого заключения договоров со слушателями и оплаты за обучение (через кассовые аппараты на месте оказания услуг) должны способствовать увеличению контингента слушателей ИДПО. Отдельная задача – активное участие в конкурсах на подготовку управленческих и научно-педагогических кадров за счет средств федерального и региональных бюджетов.
В ноябре 2007 года Центр повышения квалификации государственных и муниципальных служащих Института государства и права был преобразован в Высшую школу государственного и муниципального управления. Получение статуса самостоятельного структурного
подразделения университета, выделение новых учебных площадей в Информационно-библиотечном центре, активное участие в реализации инновационной образовательной программы послужили мощным импульсом в развитии Школы. Если в 2007 году в ней прошли обучение 572 человека, а общая сумма контрактов составила 4 800 000 руб., то только в первом полугодии 2008 года Школа уже выиграла конкурсы на повышение квалификации 1255 государственных и муниципальных служащих, при этом общая сумма контрактов составила 9 449 100 руб. С учетом этого, первостепенной задачей Школы в новом учебном году является как минимум сохранение достигнутых показателей, а максимум – увеличение количества слушателей до 1500 человек за счет активного участия в конкурсах на повышение квалификации государственных и муниципальных служащих не только в Тюменской области и автономных округах, но и в Курганской области.
Наряду с проведением курсов повышения квалификации, в Школе стали динамично развиваться новые направления деятельности. В частности, в начале года по ее инициативе в Европейский фонд отделения проекта ТЕМПУС консорциумом российских и зарубежных партнеров была подана заявка «Стандарты качества в подготовке гражданских служащих»
для участия в конкурсе на получение гранта в размере 1 498 280 евро
на 2009-2011 годы. В состав консорциума вошли также Правительство Тюменской области, Государственный университет - Высшая школа экономики, Уральская государственная юридическая академия, Сибирская академия государственной службы, Национальная школа администрации, ENA (Франция), Немецкая высшая школа административных наук, DHV (Германия), Школа публичной политики университета г. Бирмингем (Великобритания), Университет им. Лейбница (Германия), Агентство Республики Казахстан по делам государственной службы, Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан, Национальная академия государственного управления при Президенте Украины, Администрация Одесской области. Предполагается, что в период с 2009 по 2011 годы консорциумом указанных вузов и органов государственной власти будут разработаны инновационные учебные программы повышения квалификации, профессиональной переподготовки
и тажировок государственных гражданских служащих на основе европейских стандартов в области подготовки элитарных специалистов для сферы публичного управления.
В декабре 2007 года Школой совместно с Аппаратом Губернатора Тюменской области был проведен крупный научно-практический семинар «Актуальные проблемы совершенствования государственного и муниципального управления в современной России», в котором приняли участие ведущие специалисты России по проблемам публичного управления из ГУ-ВШЭ, а также преподаватели и аспиранты университета (30 человек), государственные и муниципальные служащие (60 человек). Совместно
с прокуратурой Тюменской области и НИИ экологии и рационального
использования природных ресурсов ТюмГУ была проведена межрегиональная научно-практическая конференция «Совершенствование прокурорского надзора за исполнением экологического законодательства
в топливно-энергетическом комплексе».
В июне 2008 года Школа стала членом Ассоциации институтов и школ государственного управления стран Центральной и Восточной Европы.
Вместе с тем интенсивное развитие Школы обусловило появление новой проблемы – кадровой. К участию в курсах повышения квалификации привлекаются в основном наиболее квалифицированные преподаватели профильных институтов и факультетов. Они, как правило, выполняют большой объем нагрузки по основному месту работы и в филиалах университета, поэтому не могут удовлетворить существенно возросшие потребности Школы. Привлечение представителей организаций, органов государственной власти и местного самоуправления не позволяет решить эту проблему. Неоднократно проводимые опросы слушателей Школы показывают, что большинство практических работников дают низкую оценку за качество преподавания.
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо интенсивнее развивать отношения с Уральской и Сибирской академиями государственной службы, Высшей школой экономики и другими партнерскими вузами, осуществляющими подготовку управленческих кадров, приглашать их наиболее квалифицированных специалистов к участию в деятельности Школы. Кроме того, с учетом динамики развития Школы, целесообразно начать формировать собственный штатный профессорско-преподавательский
состав за счет привлечения выпускников аспирантуры университета. При этом их следует ориентировать не только на преподавание, а прежде всего на проведение прикладных научных исследований и экспертной работы по заказам органов публичной власти.
Серьезным конкурентным преимуществом Школы в предстоящем учебном году должна стать новая программа дополнительного профессионального образования «Мастер публичного администрирования», лицензирование которой необходимо провести в ближайшее время. Ее концепция, базовый учебный план и учебно-методическое обеспечение уже разработаны в рамках инновационной образовательной программы.
YI. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УНИВЕРСИТЕТА
Стратегией развития ТюмГУ на период до 2010 года предусмотрено развитие университета как центра инновационной активности, кадрового обеспечения инновационной деятельности предприятий, организаций и наукоемкого бизнеса региона, а также создание в университете инновационных структур, интегрированных в социально-экономическое пространство региона.
Три года назад мы приняли Программу развития инновационной деятельности. Программа предусматривала все необходимые условия для формирования инновационной системы в вузе, а именно, мониторинг инновационной активности, создание инновационной инфраструктуры, организацию финансовых потоков в инновационной сфере, подготовку кадров для инновационной деятельности. При университете был создан Технопарк, в составе которого сегодня имеются проектно-конструкторское бюро, центр трансфера технологий, центр бизнес-сопровождения научно-технических разработок, патентное бюро, научно-инновационный центр Интернет-технологий, центр научно-технического творчества молодежи, отдел грантов, центр экспериментального производства, бизнес-инкубатор. Вокруг технопарка создано 7 start-up компаний, которые производят строительные материалы на основе отходов нефтегазодобывающей промышленности, декоративные мульчирующие материалы из отходов деревообрабатывающей промышленности, утилизируют отходы гидравлического разрыва пласта компенсационным методом, рекультивируют нарушенные земли и шламовые амбары в условиях вечной мерзлоты, разрабатывают интернет-продукты для принятия корпоративных управленческих решений, формируют базу данных инновационных проектов и разработок в регионе. На первый взгляд вроде бы все получается как задумывали. Технопарк становится на ноги, формирует инновационные фирмы, только в 2008 году заключил договоров на сумму более 40 млн. руб., активно сотрудничает не только с институтами и факультетами университета, но и с Технопарком г. Тюмени и уже передал ему
2 свои наукоемкие фирмы, оформил 18 заявок на получение патентов
и получил 5, стал членом «Ассоциации Технологических менеджеров университетов США», и «Международной Ассоциации администраторов университетов». В 2007 году на региональном конкурсе инновационных разработок, среди 9 лучших инновационных проектов области - 3 проекта Технопарка ТюмГУ 5 сотрудников Технопарка в прошлом году были награждены дипломами Губернатора Тюменской области. Скоро Технопарк переедет в отдельное здание и возможности его существенно возрастут. Однако созданные Технопарком наукоемкие фирмы живут по своим правилам, и мы не можем наладить с ними взаимовыгодные финансовые отношения из-за несовершенства законодательства.
Для наукоемкого бизнеса особое значение имеет опережающее развитие региональной инновационной инфраструктуры. Поэтому нет сомнений, что развитие университетского Технопарка во многом будет определяться успехами большого Технопарка, создаваемого в г. Тюмени. С другой стороны только университеты могут стать питательной средой для создаваемой технико-внедренческой зоны. Мы хорошо осознаем это и принимаем самое активное участие в становлении Технопарка г. Тюмени. В том числе планируем решать еще одну важную задачу – подготовку кадров для предприятий наукоемкого бизнеса, существенно активизировать деятельность бизнес-инкубатора, так как именно студенчество должно стать основным костяком тех кадровых бизнес - команд, которые необходимо формировать для будущих инновационных предприятий области.
Решение этих вопросов станет реальностью после пуска здания Техноцентра. В этом здании мы планируем разместить кроме Технопарка центры коллективного пользования оборудованием, научно-образовательный центр по направлению «Нанотехнологии», на организацию которого в рамках ФЦП «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008-2010 годы» университету выделено 126 млн. руб. Цель создания такого научно-образовательного центра (НОЦ) – подготовка специалистов и создание экспериментальной базы для проведения научно-исследовательской и инновационной деятельности в области нанотехнологий. Кроме того, НОЦ должен объединить усилия естественнонаучных факультетов ТюмГУ, других вузов, а также научно-исследовательских институтов и промышленных предприятий Тюмени в работах по индустрии наносистем и наноматериалов. В частности, будут создаваться квазикристаллические наноматериалы, обладающие сочетанием повышенной прочности, низкого коэффициента трения и термостабильности, конструкционные наноструктурные твердые сплавы для режущих инструментов, а также наноструктурные защитные термо- и коррозионостойкие покрытия. Но следует учитывать, что центр должен выполнять и образовательную функцию. Не случайно в этом году принято решение создать на физическом факультете кафедру микро - и нанотехнологий. С 1 июня этого года кафедра уже создана и начнет набор студентов на специализацию «Теплофизика и электродинамика в нанотехнологиях» уже с сентября следующего учебного года. Кроме того, мы предусмотрительно закупили в рамках ИОП на сумму более 10 млн. рублей оборудование, необходимое как для образовательной, так и научно-исследовательской деятельности на этой кафедре, а в 2010 году приобретем оборудования по этому направлению на сумму более 100 млн. руб.
Мы планируем, что после пуска здания Техноцентра будет создана уникальная лаборатория теплового и холодильного оборудования в сотрудничестве с Высшей инженерной школой INSA (г. Страсбург), научным центром COSTIC (г. Париж), заводом De Dietrich Thermique (Страсбург),
ООО «Промхолод» (г. Тюмень), предприятиями групп GEA и Grasso Refrigeration), в которой будет представлено новейшее оборудование предприятий России, Франции, Германии и Италии: генераторы тепла, тепловые насосы, холодильники, солнечные батареи и т.п. Договоренность о создании такой лаборатории, которая будет востребована как в образовательной, так и исследовательской деятельности, имеется.
Наряду с фундаментальными исследованиями не следует забывать и о том, что в регионе существует большое количество заказов на проведение прикладных исследований, уровень которых может быть значительно повышен благодаря приобретенному за счет инновационной программы уникальному оборудованию. Необходимо более активно рекламировать новые возможности вуза, выходить непосредственно на руководство предприятий, организаций, администрации округов и области. Оборудование
должно в какой-то мере и окупать себя. Хотя объективности ради следует отметить, что вуз выполняет достаточное количество хоздоговорных работ. За это полугодие мы уже выполнили таких работ на 90 млн. руб.
(в прошлом году – 50 млн. руб.), а заключено договоров на сумму почти
128 млн.руб. против 84 млн. руб. в 2007 году. Как всегда среди этих договоров большая доля Института экологии и рационального использования природных ресурсов, который продолжает проводить мониторинг окружающей среды, проводит биологическую рекультивацию территорий в нефтедобывающих районах, разрабатывает проекты по определению фоновой загрязненности компонентов природной среды, а также установлению водоохранных зон водных объектов и их прибрежных защитных полос в границах лицензионных участков. В 2008 году институт получил лицензию на выполнение картографической и геодезической деятельности. Продлена лицензия на инженерные изыскания. Ведется работа по получению лицензии в области гидрометеорологии. Для испытания и опытного внедрения новых ресурсосберегающих и природоохранных технологий институтом создан в этом году недалеко от Ханты-Мансийска учебно-производственный полигон «Приобский», на котором уже сегодня идет разработка новых технологий рекультивации нефтезагрязненных и засоленных земель и водных поверхностей, отрабатываются технологии утилизации отходов ГРП с регенерацией пропана. Летом этого года на полигоне проходили производственную практику студенты и аспиранты географического и биологического факультетов. Полигон, на организацию которого университет затратил более 25 млн. руб., оснащен современной научно-исследовательской и научно-производственной техникой. Здесь созданы отличные бытовые условия для студентов, аспирантов,
преподавателей. Активную поддержку в организации полигона оказало руководство “Юганскнефтегаза”. Нет сомнений, что полигон будет востребован как для учебного процесса, так и для организации научных исследований и увеличения объема научно-исследовательских работ.
В 2007-2008 учебном году Институт гуманитарных исследований университета выполнил несколько десятков научных проектов, финансировавшихся из разных источников - за счет средств грантов Президента РФ, РФФИ, Тюменской областной научно-технической программы, государственных контрактов и хоздоговоров.
Археологические экспедиции института работали фактически по всему «тюменскому меридиану» - от лесостепей Курганской области до лесотундр Ямала. Наиболее весомые результаты получены при раскопках в Тобольске и Тюмени, важным представляется начало изысканий по проекту «Урал промышленный - Урал полярный». Одну из сильных сторон университетской науки, ее мультидисциплинарность, продемонстрировало совместное выполнение Институтом гуманитарных исследований, а также Институтом экологии и рационального использования природных ресурсов историко-культурных и экологических изысканий на территории центральной группы Уватских нефтяных месторождений. В этом же ряду стоит проведенная институтом, уже третья по счету всероссийская конференция с участием иностранных специалистов «Экология древних и традиционных обществ».
Президентским грантом поддержаны работы по современной мифологии имени собственного. В рамках областной научно-технической программы филологами института впервые подготовлен учебник по региональному фольклору с хрестоматией и аудиоприложением. Значительным успехом стало издание энциклопедического справочника «Тюменская область: народы, языки, культуры», в котором получили полноценное описание все этнические группы, засвидетельствованные в регионе переписью 2002 г. Из других важнейших результатов следует назвать выпуск электронной версии энциклопедии Ямало-Ненецкого автономного округа, публикацию первого тома «Истории ислама в Западной Сибири».
Получили в истекшем году резонанс и некоторые результаты работы института. Пожалуй, самым значительным из этих событий стало празднование осенью 2007 г. 425-летия столицы Югры. Напомним, что заключение о необходимости скорректировать возраст города было сделано учеными института еще в 2005 г., в вышедшей тогда книге «Со времен князя Самара: В поисках исторических корней Ханты-Мансийска». И вот этот вывод получил общественное признание и законодательное закрепление. Приведенный пример лишний раз свидетельствует о том, что результаты исследований ученых-гуманитариев востребованы обществом.
В рамках инновационной образовательной программы институт начал работы по созданию учебно-научного полигона «Ингальская долина».
В 2007 г. в рамках проекта произведена закупка оборудования для проведения георадарного и магнитометрического сканирования земельных участков перед началом раскопок, что позволит перейти от обычных работ «вслепую» к вскрытию наиболее важных и информативных в научном отношении объектов на площади археологических памятников. Помимо этого, реализация проекта дала возможность приступить к ранее не проводившимся в университете трассологическим исследованиям, позволяющим установить назначение древних предметов по сохранившимся на них микроскопическим следам сработанности. В 2008 г. планируется приобретение бытового оснащения учебно-научного полигона (жилые и лабораторные вагончики), что позволит создать современную базу для проведения учебных студенческих практик.
В планах работ института на 2008 г. значатся продолжение широкомасштабных раскопок в Тобольске, запуск проекта «Тюмень изначальная», который должен дать ответ на вопрос о том, сколько же на самом деле лет столице областного центра, работы над четвертым томом Большой Тюменской энциклопедии и ряд других задач.
В Институте коммуникационных и информационных технологий разрабатываются научно-инновационные направления, которые, с одной стороны, имеют высокую социальную значимость, а с другой - требуют квалифицированных решений, связанных не только с разработкой информационных систем, но и с защитой информации, а именно: защищенный документооборот, защищенный доступ к распределенным хранилищам информации, информационные порталы на базе серверной интеграции, медицинские информационные системы, включающие подсистему телемедицины, создание современных образовательных ресурсов.
За три года существования института разработаны и внедрены программы для задач учета и управления земельно-имущественными комплексами для муниципальных образований уровня районных администраций, города Тюмени и Администрации Тюменской области. По этому направлению внедрено программного обеспечения и оказано услуг по сопровождению программных комплексов на сумму более 15 000 000 руб. Созданы современные образовательные ресурсы – виртуальные лаборатории, позволяющие осуществлять удаленный доступ к имеющемуся лабораторному оборудованию и использовать его в режиме 7х24, разработаны алгоритмы детектирования аномальной сетевой активности узлов ethernet-сегмента, информационная поддержка аудита безопасности.
Инновационный научно-производственный комплекс продолжает сотрудничать с правительством Тюменской области по реализации программы обеспечения населения чистой питьевой водой. Только в первом полугодии 2008 года заключены государственные контракты и подходят к завершению работы установке систем водоочистки для школ и населенных пунктов в Бердюжском, Армизонском, Заводоуковском, Ялуторовском районах на общую сумму 15,9 млн. руб. Выполняется предпроектные и проектные работы по обеспечению водой питьевого качества и улучшению качества горячего водоснабжения населения г. Белоярский ХМАО. Продукция ИНПК и инновационный подход к решению задач
водоподготовки неоднократно отмечались грамотами и медалями на региональных и международных выставках и научно-практических конференциях. В 2007 году бактерицидному ультрафиолетовому устройству для обеззараживания воды был присвоен знак качества “Тюменская марка”. В настоящее время подана заявка и рассматриваются документы на присвоение этого знака блочным установкам очистки для малых населенных пунктов и вахтовых поселков.
Достаточно активно работала в прошлом году лаборатория химических исследований, проведя химические анализы проб воды, донных отложений
и почвы с территорий различных месторождений на сумму почти 4 млн. руб., что свидетельствует о ее востребованности.