Geum.ru

Итоги 56 «Русский алюминий» в сми красноярского края 58 Сотрудничество с администрацией края 62

Вид материалаДокументы

Содержание


Общие оценки действий СУАЛа и отражение текущей деятельности в федеральной прессе
Социальная деятельность холдинга
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

Общие оценки действий СУАЛа и отражение текущей деятельности в федеральной прессе



При оценке образа СУАЛа в федеральном информационном поле года обращает на себя внимание, что доля медиа-присутствия холдинга незначительно меньше аналогичной доли «Русала». Такое положение дел, помимо разницы в размерах компаний, оправдано и с той точки зрения, что холдинг позиционируется как бизнес-группа, подчеркнуто дистанцирующаяся от политики. Абсолютное большинство материалов, связанных с СУАЛом, посвящено именно деловой активности компании. Кроме того, учитывая разницу в объемах производства СУАЛа и «Русала», можно говорить об удачной информационной политике, проводимой пресс-службами «СУАЛ-холдинга» и его предприятий.


Подводя итоги года, комментаторы отмечают, что СУАЛ отметился в отчетный период сразу несколькими масштабными проектами. И значительнейшим достижением информационной политики СУАЛа следует считать тот факт, что в качестве главного проекта СМИ выдвигаю на первый план работы по дальнейшему развитию крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов. Специалисты единогласно называют проект уникальным и отмечают, что благодаря грамотному вложению в строительство железнодорожной ветки СУАЛ смог существенно снизить себестоимость тиманских бокситов. Здесь же группа планирует вести одну из самых масштабных в России промышленных строек.


Способствовать развитию масштабных инвестпроектов, по мнению комментаторов, призвана и новая команда менеджеров, формирование которой завершилось в отчетный период. Со ссылкой на президента «СУАЛ-Холдинга» К. Норвала, издания отмечают, что в группе создана международная модель, основанная на принципах коллективного лидерства. В конечном счете, высокий уровень корпоративного управления позволит акционерам, инвесторам и партнерам группы СУАЛ видеть прозрачную управленческую систему, понятную схему принятия решений и высокую степень ответственности менеджеров любого уровня. Таким образом, и внутрикорпоративная политика СУАЛа полностью соответствовала заявленному тезису о соответствии мировым стандартам ведения бизнеса. Кроме того, по признанию специалистов, в развитии бизнеса группы СУАЛ формирование структуры менеджмента явилось одной из важнейших задач, направленных на увеличение стоимости активов путем совершенствования внутрикорпоративных процедур управления.


На протяжении всего года пресса достаточно тщательно отслеживает и комментирует кадровые перестановки на предприятиях СУАЛа. Так, в сентябре СМИ замечают, что июльское введение Евросоюзом временных антидемпинговых пошлин на российский кремний стало серьезной проблемой для таких предприятий СУАЛа, как «Кремний» и «СУАЛ-Кремний-Урал». Именно с этой ситуацией большинство комментаторов связало назначение новым генеральным директором ЗАО «Кремний» Е.Пологова33. Однако, по официальной версии, кадровые изменения на предприятии связаны с завершением очередного этапа в развитии ЗАО «Кремний».

Одной из наиболее обсуждаемых тем, связанных с холдингом в отчетный период, можно назвать альянс СУАЛа с Fleming Family Partners. Необходимо отметить активную работу пресс-службы компании: в рамках темы в федеральных СМИ выходит серия публикаций, освещающих позитивные перспективы такого слияния. Пресса широко цитирует председателя совета директоров СУАЛа В.Вексельберга, заявившего, что объединение с Fleming Family Partners «дает возможность новой транснациональной компании привлекать выгодные длинные деньги для развития своих проектов»34. Кроме того, отраслевая диверсификация бизнеса группы СУАЛ, по признанию аналитиков, должна снизить зависимость компании от колебания цен на рынке металлов и повысить устойчивость ее бизнеса. Как отмечают в СУАЛе, присоединение дополнительных высоколиквидных активов соответствует логике развития группы, показатели которой сегодня превышают динамику развития российского металлургического рынка в целом. В то же время ряд публикаций носят негативный характер – журналисты считают, что Вексельберг пытается вести средства в оффшор 9некотоыре журналисты даже выносят эту мысль в название статьи), а также указывают на непрозрачный характер сделки35.


Социальная деятельность холдинга



Существенным плюсом в освещении социальной деятельности СУАЛа является ее обоснование представителями самого холдинга с позиций здорового прагматизма. Так, 03.11 журнал «Эксперт» публикует материал, в котором приводит позиции по этому вопросу вице-президента СУАЛ-холдинга В.Киселева и директора департамента корпоративных отношений СУАЛ-холдинга А.Гончарова. Топ-менеджеры компании заявляют, что в условиях, когда местные власти по причине недостаточности ресурсов не в состоянии отвечать по социальным обязательствам, а механизмов для давления на бизнес у них достаточно, в интересах компаний «сработать на опережение». Наиболее эффективной в такой ситуации является политика, согласно которой затраты на социальную сферу стоит рассматривать как инвестиции, таким образом, по мнению специалистов, социальные инновации крупного бизнеса могут стать основой следующего экономического витка. По мнению СМИ, основой тактики СУАЛа стала системная работа над социальной сферой. По сообщению ряда изданий, СУАЛ входит в число крупных компаний, в которых создаются специальные подразделения, где над социальными инвестициями работают как с бизнес-проектами: выявляют приоритетные ожидания общества, ищут и разрабатывают оптимальные решения, сочетающие социальную пользу и решение задач корпораций. В качестве примера такого решения А.Гончаров сообщает, что в администрации многих городов, где расположены производства СУАЛа, компания приводит хороших финансистов, которым платит свою прибавку к жалованью чиновника. Таким образом, компания способствует принятию грамотных управленческих решений при разработке бюджета города.


Неотъемлемой частью социальной политики СУАЛа, воспроизводимой в федеральной прессе, является ежегодное финансирование объектов ведомственного здравоохранения и различных социальных программ предприятий, которые охватывают самые разные вопросы жизни сотрудников и их семей. В 2003 году для финансирования этих программ был создан централизованный фонд социального развития предприятий группы, бюджет которого составил 20 млн. долларов.