Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1000 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


Внедрение элементов АСУ - как ключевой фактор оптимизации процесса продажи со склада
Для торгового предприятия задача комплексной механизации и автоматизации реализуется по двум направлениям
Глава 2. Анализ сбытовой деятельности предприятия оптовой торговли ООО «БытТехНН» 2.1 Экономико-организационная характеристика п
Основной деятельностью филиала
Целью деятельности
Филиал наделяется головной организацией
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Внедрение элементов АСУ - как ключевой фактор оптимизации процесса продажи со склада


Приоритетным направлением научно-технического прогресса в торговле является комплексная механизация и автоматизация торгово-технологических процессов и систем управления торго­вым предприятием. [5, стр.124]

Экономическим барьером (однако, верхняя его планка может иметь определенный диапазон колебаний) в проведении работ по комплексной механизации и автоматизации являются отрицатель­ный экономический эффект, низкая загрузка оборудования и не­допустимо большой срок окупаемости, присущие предприятиям с небольшим товарооборотом.

Для торгового предприятия задача комплексной механизации и автоматизации реализуется по двум направлениям:
  1. комплексная механизация и частичная автоматизация технологических процессов товародвижения — материальные потоки;

автоматизация отдельных задач


ВЫРЕЗАНО

  1. , штабелеукладчики;
  2. роботы, манипуляторы;
  3. роторно-конвейерные линии, механизированные конвейеры;
  4. режущие, фасовочные, упаковочные и этикетировочные по­луавтоматы, автоматы и автоматические линии;
  5. вакуум-термоупаковочные комбайны;
  6. электронные весы с автоматическим подсчетом стоимости и
    этикетирующим устройством;
  7. торговые автоматы;
  8. электронные кассовые аппараты и узлы;
  9. автоматическое холодильное оборудование с централизован­ным холодоснабжением;
  10. тара-оборудование и др.

Второе направление касается автоматизации коммерческих и чисто управленческих задач. К ним относятся: управление процессами и операциями товарооборота (связь с поставщиками и потребителями, товароснабжение, товарный ассортимент, товарные запасы); управление финансово-экономическим состоянием предприятия, управление бухгалтерским учетом и отчетностью диспетчирование; управление технологическими процессами товародвижения и др. Эти задачи характеризуются колоссальным объемом всевозможной информации. В связи с этим оптимальное управление связано с выполнением вышеуказанных задач, т.е. реализация функций планирования, контроля, регулирования и учета или иными словами, обеспечение требуемого руководства всей экономикой предприятия на базе принятия обоснованных решении, получение оптимальных результатов тех или иных задач, а проведение многовариантных расчетов, глубокого экономически го анализа и т.п. невозможно осуществить без использования средств вычислительной техники (СВТ), которая является единственной материальной основой автоматизированной системы управления (АСУ).

Необходимость применения СВТ характеризуется также тем, что информационные потоки, которые в кодированном виде или в натуральном и денежном обозначении несут полную информацию о товаре (объемах, сроках, исполнителях и т.д.) т.е. информацию, удобную для СВТ в целях ввода, накопления, переработки, хранения, учета и выдачи данных.

В случае применения СВТ верхняя часть планки экономического барьера может быть снижения из-за:
  1. невозможного объективного определения экономическою
    эффекта от внедрения СВТ;

в соответствии с


ВЫРЕЗАНО


чет увеличения объема товарооборота, сокращения сроков получения и продажи товаров, экономии материальных и трудовых ресурсов, но имеет социальный эффект, выражаемый в улучшении условий труда торгового персонала, облегчении тяжелых и ручных работ, повышении культуры торговли, повышении привлекательности и перспективности торговой профессии. [5, стр.128]

Глава 2. Анализ сбытовой деятельности предприятия оптовой торговли ООО «БытТехНН»

2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия ООО «БытТехНН»


ООО «БытТехНН» – филиал всероссийской сети оптовой и розничной торговли ООО «ДОМО» - создан в соответствии с приказом президента ООО «ДОМО» от 28 сентября 2003г. №9п.

Контроль за деятельностью филиала осуществляет головная организация, а также соответствующие государственные органы исполнительной власти, на которые в соответствии с законодательством РФ возложены функции по такому контролю.

Основной деятельностью филиала является оптовая продажа бытовой техники крупнейших производителей в мире на российском рынке. Компания также осуществляет сервисное обслуживание различной бытовой техники.

Целью деятельности ООО «


ВЫРЕЗАНО


оперативный бухгалтерский учёт, статистическую отчётность, делопроизводство и документооборот в порядке, предусмотренным действующим законодательством и принятой учётной политикой ООО «БытТехНН», и регулярно предоставляет головной организации информацию в отношении всей финансово-хозяйственной деятельности.

Филиал наделяется головной организацией имуществом, необходимым для осуществления торговой и хозяйственной деятельности в порядке, определяемом ООО «ДОМО». Филиал вправе самостоятельно приобретать, в пределах лимитов, материально-технические ресурсы и иное имущество, необходимое для осуществления его деятельности, а также распоряжаться наделённым имуществом.

Имущество и средства, полученные в результате деятельности филиала, зачисляются в общую сумму доходов головной организации.

Организационная структура филиала представлена на рис.4.


Создание и прекращение деятельности филиала осуществляется президентом ООО «ДОМО». При прекращении деятельности ООО «БытТехНН» его работникам гарантируется соблюдение их прав и законных интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации. Все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и другие) передаются в установленном порядке правопреемнику.

Дадим характеристику ведущих должностных лиц и подразделений филиала.

ООО «БытТехНН» возглавляет директор филиала, назначаемый на должность и освобождаемый от должности в порядке, установленном головной организацией.


ВЫРЕЗАНО


периоде:

В выходе на рынки других регионов.

Целью компании является получение прибыли.