Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1000 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


3.2 Совершенствование работы оптового склада и товародвижения
Электронная почта
Программа позволит
Годовой экономический эффект
Затраты ручного труда
Затраты эксплуатационные
Срок окупаемости
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

3.2 Совершенствование работы оптового склада и товародвижения


Анализ коммерческой работы на предприятиях оптовой торговли показывает, что до сих пор работники ориентируются преимущественно на свою интуицию и опыт, что приводит к серьезным ошибкам. Существующие системы комплексной автоматизации предприятий оптовой торговли берут на себя финансово-экономический анализ, управление коммерческими операциями, складской и бухгалтерский учет, учет кадров, но не содержат механизмов адаптации коммерческой деятельности к конъюнктуре рынка. Эти системы должны иметь высокую способность адаптации к изменениям конъюнктуры.

Адаптацию предприятия оптовой торговли к конъюнктуре рынка, можно определить, как систему мероприятий, направленных на такое изменение состояния товародвижения, которое позволит ей приспособиться к сложившейся во внешней среде ситуации.

В связи с этим предлагается использовать автоматизированную систему управления «Торговый учет 4.0» и электронную почту для совершенствования управления и формирования товарных запасов.

Электронная почта в ООО «БытТехНН» осуществляет координацию деятельности всех сотрудников. При использовании для связи между сотрудниками она


ВЫРЕЗАНО


.0» (рис. 11) для автоматизации учета и контроля товарного и денежного оборотов на торговом предприятии (оптимизирована как под розницу, так и под опт).


Рис. 11. Программа «Торговый учет 4.0»

Программа позволит позволяет контролировать движение и остатки как в количественном, так и в денежном выражении на складах, оптовых точках, в кассе; взаиморасчеты с поставщиками, дебиторами, кредиторами; расходы на производство,


ВЫРЕЗАНО


обмена информацией; уменьшается количество ошибок в учете; уменьшается объем «бумажной» работы; совмещаются ранее разрозненные информационные блоки.

Таблица 12

Основные отличия перехода на АСУ «Торговый учет 4.0» на предприятие оптовой торговли ООО «БытТехНН»





































































6.
Ввод ежедневных отчетов о реализации
Осуществляется двумя операторами в течение вечера после торгового дня
Автоматическое сканирование этикеток со штриховыми кодами (0.5 секунд на этикетку)

























Оценка экономической эффективности любой задачи АСУ производится путем сравнения затрат по базовому варианту решения задачи, то есть без учета тех методов и подходов, которые предлагает проектировщик, с затратами оцениваемого варианта (с учетом тех проектных решений, которые предлагает проектировщик). Существуют


ВЫРЕЗАНО

  • платформу;
  • задача решалась на старом комплексе технических средств переводится на новый комплекс технических средств.

Очевидно, что в нашем случае на ООО «БытТехНН» осуществляется 1–ый вариант автоматизации задачи, т. к. ранее отбор исходных данных и составление требуемых отчетов на складе производился на объекте практически вручную без применения автоматизированных средств учета информации.

Годовой экономический эффект – разница между базовым вариантом решения задачи (до ее модернизации) и оцениваемого варианта (все затраты, связанные с автоматизацией задачи) – определяется по формуле:

, где

Зб - затраты по базовому варианту, , где

С1 – себестоимость решения задачи до внедрения проектного решения;

К1 – капитальные затраты, приходящиеся на данную задачу до ее автоматизации;

Ен - нормативный


ВЫРЕЗАНО


а , тогда

.

Рассмотрим отдельно все составляющие годовой экономии.

Затраты ручного труда - , где

Тр – время одноразового решения задачи работником в часах;

Кр – количество раз решения задачи в году;

tч – часовая тарифная ставка работника, занимающегося решением задачи;

 = 1,33 – предположительный коэффициент, учитывающий премии и различные виды доплат.

R = 1,26 - коэффициент, учитывающий отчисления по социальному страхованию.

Затраты эксплуатационные - , где

Зитр – зарплата ИТР, обслуживающих ВТ, которую в свою очередь, можно посчитать по формуле:

, где

Тмаш – затраты машинного времени на одноразовое решение задачи (в часах);

Фг – годовой фонд заработной платы ИТР, обслуживающих ВТ, руб.;

Fг – годовой фонд времени работы ЭВМ.

Затраты на


ВЫРЕЗАНО


нных по заданным параметрам.

Тр1 = 2 часа – время одноразового решения задачи работником при базовом варианте.

Тр2 = 0,16 часа - время одноразового решения задачи работником при оцениваемом варианте.

Среднее количество раз решения задачи в день = 3 раза.

Количество дней в году = 365 дней.

Количество праздничных дней в году = 10 дней.

Количество выходных дней в году = 104 дня.

Количество рабочих дней в году = 365 – (10+104) = 251 день.

Кр – количество раз решения задачи в году = 3 (раз/день) * 251 = 753 дня.

Средний месячный фонд времени = 21 день.

Рабочее время в день = 8 часов.

Средний месячный фонд времени работника = 7*21 = 147 часов.

Месячная заработная плата работника, занимающегося решением задачи = 8500 руб.

tч – часовая тарифная ставка работника, занимающегося решением задачи = 8500/147 = 57,8 руб. в час.

 - коэффициент, учитывающий дополнительные премии = 1,33

R – коэффициент, учитывающий отчисления ЕСН в соц.страх. = 1,26

Затраты ручного труда (базовый вариант)



Затраты ручного труда (оцениваемый вариант)



Тмаш1 – затраты машинного времени на одноразовое решение задачи базовым способом = 0 час.


ВЫРЕЗАНО


Расчетный коэффициент экономической эффективности:



Срок окупаемости года.

Рассчитанные основные показатели экономической эффективности позволяют сделать вывод, что автоматизация задачи, проведенная описанным образом эффективна; годовая экономия от автоматизации задачи составила 126768,02 рублей; срок окупаемости затрат на автоматизацию составил 0,6 года, что примерно равняется 7 месяцам.