Проект план-графіка
| Вид материала | Документы |
- Реферат на тему, 93.34kb.
- Как начинается проект?, 59.12kb.
- Проект з дисципліни «процеси й апарати харчових виробництв», 136.13kb.
- Якушик В. Концептуальні та інституційні аспекти проблеми національного порозуміння, 235.18kb.
- Затвердити Методичні рекомендації щодо складання плану-графіка проведення документальних, 331.87kb.
- Відповідно до структури навчального плану та графіка навчального процесу виробнича, 217.4kb.
- Проектна діяльність у початковій школі, 209.06kb.
- Машинна графіка, 1136.24kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Комп’ютерна графіка, 233.55kb.
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Управлінський персонал центрів, функціональних відділів філій
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту, економіки
МЕТА
Вивчення напрямів застосування стратегічного управління в сфері телекомунікацій, питань узгодження нових корпоративних стратегій надання телекомунікацій послуг та створення умов для забезпечення змін в організаційній структурі управління, фінансово-економічній сфері та соціально-психологічного забезпечення процесів стратегічного управління і формування відповідної поведінки персоналу
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Передумови застосування стратегічного управління у сфері телекомунікацій. Середовище господарсь-кої організації
▪ Мета у стратегічному управлінні. Нові корпоративні стратегії в управлінні розвитком сфери телекомунікацій
▪ Суть стратегії та стратегічний набір. Організаційне забезпечення стратегічного управління й внесення змін в організаційну структуру управління
▪ Ефективність управління стратегічними змінами (реструктуризація, моніторинг тощо). Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів та програм: удосконалення функцій обліку, аналізу, планування, стимулювання в управлінні операторами зв’язку
▪ Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
▪ Самоменеджмент та професійна культура менеджерів. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
▪ Особливості антикризового управління персоналом
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 тиждень
8.46.
ПлануванНя та прогнозування персоналу - основа ефективної кадрової політики Товариства
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Управлінський персонал центрів, функціональних відділів філій
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту
МЕТА
Вивчення основних підходів до планування персоналу (персонал-витрати та персонал-капітал), змісту елементів розробки планів кількісного і якісного складу персоналу товариства; розгляд питань взаємозв’язку між плануванням людських, трудових ресурсів та персоналу товариства; вивчення методів та моделі планування і прогнозування персоналу на підставі ефективної кадрової політики
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Менеджмент людських ресурсів. Кадрова політика в умовах конкурентного середовища. Цілі та методи
управління персоналом. Методи та моделі планування і прогнозування персоналу
▪ Мотивація та стимулювання праці персоналу
▪ Оцінювання потенціалу персоналу
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 тиждень
8.47.
ЕФЕКТИВНА ДІЯЛЬНІСТЬ КЕРІВНИКА У КОРПОРАЦІЇ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники відділів філій та начальники центрів, їх заступники
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту та економіки
МЕТА
Сформувати розуміння відмінності управлінської діяльності в акціонерному товаристві від інших організаційних форм управління. Формування сучасної системи поглядів на процес управління та вимоги до керівника. Опанувати методи підвищення особистої діяльності. Засвоїти етичні засади роботи керівника
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Органи управління акціонерним товариством; відмінність корпоративного управління від інших організаційних форм управління підприємством
▪ Формування сучасної системи поглядів на процес управління. Управління якістю. Управління проектами. Процесний підхід в управлінні
▪ Вимоги до керівника корпорації. Оцінювання та аналіз особистих якостей
▪ Етичні засади діяльності
▪ Створення ефективного іміджу
▪ Використання персонального інформаційного менеджера Microsoft Outlook для організації роботи керівника
▪ Методи підвищення ефективності особистої діяльності
▪ Правове регулювання відносин з найманими працівниками в акціонерному товаристві
▪ Економічні механізми управління корпорацією
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 тиждень
8.48.
ЕФЕКТИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ РОЗВИТКУ ТВОРЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ДЛЯ ПОБУДОВИ ДІЛОВОЇ КАР’ЄРИ
КАТЕГОРІЯ СЛУХАЧІВ
Управлінський персонал центрів та цехів
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання за фахом
МЕТА
Поглиблення знань у сфері свідомого управління власними можливостями та самоудосконаленням
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Особливості управлінської праці
▪ Управлінські ролі менеджера
▪ Планування особистої роботи менеджера
▪ Ділові комунікації в діяльності менеджера
▪ Конфлікти та шляхи їх подолання
▪ Модель ділової людини, орієнтованої на успіх
▪ Самооцінка потенціалу менеджера
▪ Методика самоменеджменту ділової кар’єри
▪ Оцінювання персоналу
▪ Формування ефективної робочої команди
▪ Тренінг "Самоуправління"
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 тиждень
8.49.
ПРАВОВІ АКСПЕКТИ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Юристи філій, центрів, відповідальні за правовий захист інформації
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання за фахом
МЕТА
Вивчення механізму правового захисту інформації на підприємстві. Отримання практичних навичок укладання договорів, документального оформлення захисту інформації на підприємстві