Примітка Облікова політика 8 Примітка 2

Вид материала

Документы

Содержание Загальна інформація про діяльність ВАТ ВТБ Банку Банківською ліцензією НБУ № 79 від 20 квітня 2007 р. Дозволу НБУ №79/1 від 20 квітня 2007 р. Стратегічна мета Управління операційним ризиком Органами управління Банку Соціальна політика і управління персоналом, корпоративна культура ВТБ Ефективна комунікація Орієнтація на клієнта (зовнішнього/внутрішнього) Найбільша частка в акціонерному капіталі Власний капітал Звіт про фінансові результати Звіт про рух грошових коштів Коригування для приведення суми чистого прибутку до суми грошових надходжень від операцій Чисті грошові кошти, що отримані від фінансової діяльності Глемба Т.А. (044) 498-64-45 Нерозподілений прибуток Примітка 1. Облікова політика Структуру Банку Примітка 1.2. Основи облікової політики та складання звітності ... Полное содержание

Подобный материал:

• Примітка Облікова політика. Примітка Основна діяльність, 582.07kb.
• Примітка Облікова політика Примітка Загальна інформація про діяльність банку, 481.64kb.
• Примітка Облікова політика. Примітка Загальна інформація про діяльність банку, 493.85kb.
• Примітка Облікова політика. Примітка Загальна інформація про діяльність банку, 194.91kb.
• Примітка Облікова політика Примітка Основна діяльність, 1902.66kb.
• Примітка Кошти в інших банках 35 Примітка, 4256.2kb.
• Примітка „Облікова політика”, 3999.67kb.
• Примітка Основні засоби та нематеріальні активи, 249.14kb.
• Комерційний Банк «Глобус», 4171.14kb.
• Примітка 28. «Справедлива вартість фінансових інструментів», 36.2kb.

Відкрите Акціонерне Товариство ВТБ Банк

Річний фінансовий звіт за 2008 рік

разом зі звітом незалежних аудиторів


Зміст

Загальна інформація про діяльність ВАТ ВТБ Банку

Відкрите Акціонерне Товариство ВТБ Банк (надалі – Банк):

• розташований за адресою: м. Київ , бул. Тараса Шевченко /вул. Пушкінська №8/26;
  
• створений згідно із законодавством України у формі відкритого акціонерного товариства;
  
• є юридичною особою;
  
• надає звітність за станом на кінець дня 31 грудня 2008 року, валюта звітності та одиниця її виміру визначена в тис. грн.;
  
• банківську діяльність проводить згідно отриманої ліцензії і дозволів, а також з додержанням положень облікової політики Банку.
  

Облікова політика Банку відображена в Примітці 1.


Структуру Банку станом на кінець дня 31 грудня 2008 року складають Головний офіс в Києві, 23 філії та 159 відділень у всіх регіонах України.


Банк є універсальним банком, що за видами діяльності має право здійснювати операції, -

а) згідно з Банківською ліцензією НБУ № 79 від 20 квітня 2007 р., визначені частиною першою та пунктами 5-11 частини другої статті 47 закону України «Про банки і банківську діяльність»:

1. Приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб.
   
2. Відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у т.ч. переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них.
   
3. Розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик.
   
4. Надання гарантій і поручительств та інших зобов’язань за третіх осіб, які передбачають їх виконання у грошовій формі.
   
5. Придбання права вимоги на виконання зобов’язань у грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик виконання таких вимог та прийом платежів (факторинг).
   
6. Лізинг.
   
7. Послуги з відповідального зберігання та надання в оренду сейфів для зберігання цінностей та документів.
   
8. Випуск, купівля, продаж і обслуговування чеків, векселів та інших оборотних платіжних інструментів.
   
9. Випуск банківських платіжних карток і здійснення операцій з використанням цих карток.
   
10. Надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських операцій.
    

б) згідно Дозволу НБУ №79/1 від 20 квітня 2007 р. на право здійснення операцій, визначених пунктами 1-4 частини другої та частиною четвертою статті 47 Закону України «Про банки і банківську діяльність» відповідно до Додатка до цього дозволу:

1. Операції з валютними цінностями:
   

• неторговельні операції з валютними цінностями;
  
• ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України;
  
• ведення кореспондентських рахунків банків (резидентів і нерезидентів ) в іноземній валюті;
  
• ведення кореспондентських рахунків банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України;
  
• відкриття кореспондентських рахунків в уповноважених банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;
  
• відкриття кореспондентських рахунків у банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними;
  
• залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України;
  
• залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках;
  
• інші операції з валютними цінностями на міжнародних ринках.
  

2. Емісія власних цінних паперів.
   
3. Організація купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів.
   
4. Здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг).
   
5. Здійснення інвестицій у статутні фонди та акції інших юридичних осіб.
   
6. Перевезення валютних цінностей та інкасація коштів.
   
7. Операції за дорученням клієнтів або від свого імені:
   

• з інструментами грошового ринку;
  
• з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках;
  
• з фінансовими ф’ючерсами та опціонами.
  

8. Довірче управління коштами та цінними паперами за договорами - з юридичними та фізичними особами.
   
9. Депозитарна діяльність зберігача цінних паперів.
   

Основними результатами діяльності Банку за 2008 рік є:

• входження банку до 10 найбільших банків України (по показнику статутного капіталу та активів Банку станом на 31 грудня 2008 року);
  
• впровадження лінії нових банківських продуктів та послуг, що відповідають міжнародним стандартам та стандартам Групи ВТБ*, як для великих корпоративних клієнтів, так й для малого бізнесу та фізичних осіб;
  
• фінансова стабільність, зростання обсягів активів в умовах конкурентної боротьби і несприятливого зовнішнього середовища:
  

• активи зросли у 2,4 рази і становили 28 302 808 тис. грн.;
  
• кредитний портфель – зріс у 2,7 рази і становив 24 346 522 тис. грн.;
  
• прибуток після оподаткування – зріс у 3,2 рази і становив 37 276 тис. грн.;
  
• власний капітал Банку зріс у 3,1 рази і склав 2 459 060 тис. грн.;
  
• строкові кошти клієнтів збільшились на 63 % і становлять 3 819 956 тис. грн.;
  
• кошти клієнтів до запитання – збільшились на 25,6 % і становлять 1 228 932 тис. грн.
  

Під час здійснення аналізу своєї діяльності Банк виділяє 3 сегменти:

1. інвестиційна банківська діяльність - операції, де контрагентами виступають інші банки, та операції з цінними паперами у портфелі Банку на продаж та до погашення;
   
2. корпоративний бізнес - послуги, надані клієнтам-юридичним особам;
   
3. роздрібний бізнес - послуги, надані клієнтам-фізичним особам;
   

Стратегічна мета

Стратегічною метою Банку до кінця 2010 року є закріплення позицій в провідній десятці банків України.


Управління ризиками

Банк здійснює внутрішній контроль і впровадження комплексної системи управління ризиками відповідно до процедур оцінки і управління фінансовими ризиками в рамках банківської Групи ВТБ.


Управляючий комітет Групи ВТБ визначає Концепцію консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ та делегує повноваження щодо прийняття рішень, організації і впровадження локальної системи управління ризиками Правлінню Банку.


* група ВТБ - міжнародна фінансова група російського походження, в яку входять дочірні структури в Росії, країнах СНД, Європи, Азії і Африки.


З урахуванням помітного впливу ризиків, що приймаються Банком, на загальні результати діяльності Групи ВТБ велика увага приділяється впровадженню ефективних процедур інтеграції в консолідований ризик-менеджмент.


Банк управляє активами та пасивами, капіталом, фінансовими ризиками (кредитний, ризик ліквідності, відсотковий, валютний, ринковий) та не фінансовими ризиками (операційний, ризик репутації).

Система управляння ризиками покликана забезпечити ранню ідентифікацію, оцінку, обмеження ризиків, що приймаються Банком, контроль їх обсягу і структури.


Політика Банку в сфері ризик-менеджменту направлена на формування повномасштабної і цілісної системи управління ризиками, адекватної характеру і масштабам діяльності Банку, профілю ризиків, що приймаються, і відповідає потребам подальшого розвитку бізнесу Банку.

Управління ризиками здійснюється відповідно до внутрішніх регламентних документів (положень, регламентів, процедур, методик тощо) та забезпечується шляхом інтегрування процесу управління ризиками в загальну технологію проведення операцій у Банку, створення адекватної системи моніторингу ризиків на всіх рівнях.


Однією з основних задач політики управління ризиками є сприяння досягненню оптимального співвідношення між ризиками, що приймаються, і прибутковістю банківських операцій.

Побудова і вдосконалення ризик-менеджменту в Банку здійснюється з урахуванням кращої банківської практики, загальновизнаних міжнародних стандартів і рекомендацій Базельського комітету із банківського нагляду. При цьому забезпечується безумовне дотримання банківського законодавства України.


Банк дотримується таких основних принципів управління ризиками:

• створення відповідного внутрішнього корпоративного середовища, сприятливого для ефективного керування ризиками;
  
• централізація управління всіма видами ризиків кредитним, ліквідності, відсотковим та валютним ризиками на рівні Головного офісу;
  
• уніфікація кредитних процедур розгляду та супроводження кредитних проектів, визначення кредитоспроможності клієнтів та категорії кредиту, процедур формування резервів під можливі втрати за активними операціями;
  
• впровадження системи лімітування ризиків, контролю та моніторингу встановлених лімітів/обмежень;
  
• аналіз всіх основних видів ризику, властивих банківській діяльності;
  
• системний і комплексний підхід при аналізі різних видів ризиків, що приймаються;
  
• незалежність підрозділів, що здійснюють оцінку і контроль ризиків, від підрозділів, що ініціюють відповідні операції;
  
• використання найбільш сучасних методів оцінки ризиків;
  
• чіткий розподіл обов’язків та визначення взаємодії між уповноваженими органами управління та учасниками процесу управління ризиками;
  
• наявність розгорненої системи звітності на кожному рівні управління Банку;
  
• наявність відповідних систем адміністрування, оцінки й моніторингу активів і зобов’язань;
  
• забезпечення адекватного внутрішнього контролю за ризиками;
  
• розкриття публічної інформації.
  

Процес ризик-менеджменту Банку охоплює такі структурні рівні: Спостережна Рада, Правління Банку, Комітет з питань управління активами та пасивами банку (далі – КУАП), Кредитні комітети різних рівнів, Комітет з роздрібних кредитних ризиків, департамент контролю банківських ризиків, Казначейство, Служба внутрішнього аудиту, фронт-офіси, мідл-офіси та бек-офіси Банку.


Спостережна Рада розглядає й затверджує організаційну структуру самостійного підрозділу в Банку, відповідального за побудову системи ризик-менеджменту, що відповідає міжнародним стандартам.


Завдання Спостережної Ради в частині ризик-менеджменту:

• проводити наради з метою визначення загального напрямку процесу управління ризиками, у тому числі із заслуховуванням рекомендацій внутрішніх і зовнішніх аудиторів, а також контрольних органів у частині вдосконалення цього процесу;
  
• контролювати підготовку внутрішньобанківської нормативної бази щодо ризику-менеджменту;
  
• визначати стратегію Банку в частині ризику-менеджменту;
  
• здійснювати контроль недопущення конфлікту інтересів у Банку;
  
• вимагати від Правління Банку впровадження заходів щодо реалізації отриманих рекомендацій щодо поліпшення ризику-менеджменту й систем внутрішнього контролю, а також контролювати хід їхнього виконання.
  

Функції Спостережної Ради в частині ризик-менеджменту:

• розгляд звітів, підготовлених ризик-менеджментом, внутрішнім аудитом, зовнішніми аудиторами й органами банківського контролю;
  
• щорічне заслуховування керівника департаменту контролю банківських ризиків про діяльність за минулий рік з питань: стан ризикової позиції банку в розрізі продуктів, послуг; факти недотримання положень і встановлених лімітів, а також надання рекомендацій і впровадження заходів щодо вдосконалення процесу управління ризиками в Банку;
  
• щорічне заслуховування Правління Банку з питань, які стосуються існуючої системи управління ризиками в Банку.
  

Правління Банку несе відповідальність за організацію та впровадження загальної ефективної системи управління ризиками Банку.


КУАП банку визначає політику з управління активами і пасивами та ринковими ризиками. Поточними цілями КУАП є підтримка адекватної платоспроможності з оглядом на ризик ліквідності, ринкові, кредитні та інші ризики; управління ринковими ризиками та ризиком ліквідності Банку та проведення ряду управлінських заходів, що приводять структуру балансу Банку у відповідність з його стратегічними цілями та пріоритетами довгострокової політики Банку.

Кредитні комітети банку щодо ухвалення рішення про видачу кредитів функціонують на трьох рівнях: Кредитний комітет Банку, Малий кредитний комітет Головного офісу, Кредитні комітети філій.


У частині управління кредитним ризиком на Кредитний комітет покладають наступні функції:

• визначення політики управління кредитними ризиками;
  
• визначення рівня толерантності Банку до кредитних ризиків шляхом установлення лімітів (обмежень), впровадження процедур і регламентів, як щодо окремих операцій, так і на портфельному рівні;
  
• узгодження методик, процедур, регламентів щодо управління кредитними ризиками;
  
• визначення політики в області формування резервів для відшкодування можливих втрат за активними операціями;
  
• координація кредитно-інвестиційної діяльності структурних підрозділів Банку в частині управління кредитними ризиками;
  
• здійснення моніторингу кредитно-інвестиційної діяльності Банку й вживання управлінських заходів, спрямованих на приведення її у відповідність із політикою управління кредитними ризиками;
  
• оцінки якості активів і затвердження пропозицій щодо формування резервів для відшкодування можливих втрат за активними операціями;
  
• винесення на розгляд Правління Банку пропозицій щодо списання безнадійних активів;
  
• забезпечення узгодженості політик, пов’язаних із кредитно-інвестиційною діяльністю, з іншими політиками Банку та Концепції консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ.
  

Основною метою діяльності Комітету з роздрібних кредитних ризиків є забезпечення комплексів заходів для мінімізації кредитного ризику роздрібного портфелю, узгодження границь відсікання для скорингових систем прийняття рішень, узгодження методик, процедур, регламентів щодо управління ризиками роздрібного кредитування.


Підтримку поточної діяльності КУАП здійснюють департамент контролю банківських ризиків, Казначейство й Фінансовий департамент Банку. КУАП готовить пропозиції відповідним органам управління банку щодо зміни банківських продуктів, тактики й стратегії присутності банку на ринку банківських послуг.


Департамент контролю банківських ризиків є самостійним структурним підрозділом Банку. Директор департаменту ризиків є членом Правління, КУАП та Кредитного комітету.


Цілі департаменту контролю банківських ризиків:

• аналіз ризиків, що складається в розумінні суті ризиків, що виникають у процесі діяльності банку, їхньому визначенні; аналіз, чи відповідають профілі ризиків політиці Банку й прийнятих рівнів толерантності;
  
• розробка методології оцінки та управління ризиками;
  
• організація системи контролю ризиків;
  
• контроль дотримання кредитної політики й затверджених кредитних лімітів структурними підрозділами;
  
• постійний перегляд розміру ризику й рівня концентрації ризиків;
  
• надання звітів Правлінню Банку про стан ризиків і розробка пропозицій щодо управління ними.
  

Завдання департаменту контролю банківських ризиків:

• забезпечення продуманої й обережної позиції Банку, пов’язаної із прийняттям ризиків через визначення границь припустимого рівня кредитних, ринкових і операційних ризиків і відкритих позицій, які з ними зв’язані;
  
• оцінка розміру й достатності капіталу Банку;
  
• прийняття рішень щодо хеджування ризиків;
  
• розробка кредитної політики банку й процедур прийняття рішень у межах кредитних процесів у банку в тісному співробітництві із фронт-офісом;
  
• винесення пропозицій на розгляд Кредитного Комітету Головного офісу щодо встановлення й затвердження внутрішніх лімітів і нормативів ризику;
  
• ініціювання питань щодо ціноутворення кредитних продуктів з метою приведення доходів у відповідність з рівнем прийнятого кредитного ризику.
  

Організаційна структура департаменту контролю банківських ризиків складається з наступних підрозділів:

• управління контролю операційних та ринкових ризиків;
  
• управління контролю кредитних ризиків;
  
• управління контролю роздрібних кредитних ризиків;
  
• управління по роботі з проблемними активами;
  
• управління оцінки та моніторингу застав.
  

Органом оперативного контролю є Служба внутрішнього аудиту, що здійснює нагляд за виконанням системи внутрішнього контролю й виносить судження про її достатність і ефективність. Служба внутрішнього аудиту оцінює адекватність систем управління ризиками потребам Банку.


Структурні підрозділи/уповноважені особи Банку дотримуються встановлених процедур та обмежень з питань управління ризиками: фронт-офіси проводять активні операції в межах встановлених лімітів, мідл-офіси оцінюють ризик операцій та на постійній основі здійснюють моніторинг поточного стану боржників Банку, бек-офіси забезпечують контроль за дотриманням встановлених лімітів та рішень колегіальних органів Банку.


Система оцінки ризиків та звітування передбачає, що ризики оцінюються за допомогою методу, що відображається як очікуваний збиток, одержання якого ймовірно в ході звичайної діяльності, так і непередбачені збитки, що представляють собою оцінку найбільших фактичних збитків на підставі статистичних моделей. У моделях використовуються значення ймовірностей, отримані з минулого досвіду й скоректовані з урахуванням економічних умов. Банк також моделює «найгірші сценарії», які будуть мати місце у випадку настання подій, що вважаються малоймовірними.


Моніторинг і контроль ризиків, головним чином, ґрунтується на встановлених Банком лімітах. Такі ліміти відображають стратегію ведення діяльності й ринкових умов, у яких функціонує Банк, а також рівень ризику, який Банк готовий прийняти.


Інформація про структуру балансу, достатності капіталу, дотриманні лімітів, показників, установлених КУАП, оцінки ризиків, притаманні Банку, щомісяця виноситься на розгляд КУАП. Щоквартально звіт про ризики надається в Комісію з управління ризиками банківської Групи ВТБ.


Для зниження кредитного ризику Банк активно використовує забезпечення: заставу майна та майнових прав, гарантій, порук і т.п.


Протягом року рівень ризиків залишався в межах, визначених рівнями толерантності до ризиків. Банк дотримувався економічних нормативів та вимог щодо обов’язкового резервування, встановлених Національним банком України. Політика ціноутворення та управління активами та пасивами забезпечили отримання Банком процентної маржі, необхідної для досягнення запланованого рівня прибутковості.


Управління операційним ризиком

Управління операційним ризиком в системі Банку здійснюється відповідно до Концепції консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ та Положення про політику управління операційними ризиками Банку.

Операційний ризик – ризик втрат в результаті порушень або помилок в діях працівників, порушень нормального функціонування систем Банку і його внутрішніх бізнес-процесів, а також внаслідок зовнішніх подій (перш за все стихійного характеру).


З метою реалізації внутрішньобанківської стратегії комплексного управління операційним ризиком у Банку здійснюються регулярні процедури, що забезпечують ідентифікацію ризику, його оцінку, аналіз, контроль і вживання заходів по його обмеженню, моніторинг.


В Банку діє система збору і виявлення структурними підрозділами Головного офісу, філій та відділень Банку інформації про виявлені випадки операційних втрат з централізованим веденням Департаментом контролю банківських ризиків аналітичної бази даних про втрати. Уніфікований характер і деталізація інформації, що міститься в базі даних, забезпечують:

• можливість проведення кількісної оцінки показників операційного ризику (у тому числі в розрізі окремих категорій ризику і напрямів діяльності Банку);
  
• ідентифікації джерел ризику;
  
• вживання заходів по його обмеженню;
  
• формування управлінської звітності.
  
• Основними заходами, вживаними в Банку в цілях мінімізації операційного ризику, є:
  
• регламентація порядку здійснення всіх основних операцій в рамках внутрішніх нормативно-методологічних документів, ретельний аналіз таких документів (процесів) службою ризик-менеджменту щодо можливих ризиків з метою їх уникнення або мінімізації;
  
• облік і документування виконуваних банківських операцій і угод, регулярні вивіряння первинних документів і рахунків по операціях;
  
• застосування принципів розподілу і обмеження функцій, повноважень і відповідальності співробітників, використання механізмів подвійного контролю, ухвалення колегіальних рішень, встановлення обмежень на строк і обсяги операцій;
  
• реалізація процедур адміністративного і бухгалтерського внутрішнього контролю (попереднього, поточного і подальшого) за організацією бізнес-процесів, діяльністю структурних підрозділів і здійсненням операцій окремими співробітниками, дотриманням співробітниками вимог законодавства і внутрішніх нормативних документів, контроль за дотриманням встановлених лімітів по операціях, що проводяться, порядку доступу до інформації і матеріальних активів Банку;
  
• автоматизація проведення банківських операцій, використання внутрішньобанківських інформаційних систем;
  
• забезпечення інформаційної безпеки, контроль за доступом до інформації, застосування багаторівневого захисту інформації;
  
• забезпечення фізичної безпеки приміщень і цінностей Банку і контролю доступу;
  
• страхування операційних ризиків, що забезпечує покриття збитків у разі їх виникнення за рахунок страхового відшкодування;
  
• створення необхідних організаційних і технічних умов для забезпечення безперервності фінансово-господарської діяльності при здійсненні банківських операцій (на випадок аварій, пожеж, та інших непередбачених ситуацій);
  
• зниження ризиків, пов’язаних з персоналом, шляхом встановлення критеріїв по його відбору і проведення попередньої перевірки, реалізації заходів щодо підготовки і навчання персоналу, підвищення його кваліфікації;
  
• та інші заходи.
  

Впродовж 2009 року, у відповідності з Концепцією консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ, планується подальше підвищення ефективності та рівня інтеграції локальної системи ризик-менеджменту Банку, а також започаткування введення стандартів Базель-2 в систему ризик-менеджменту Банку.


Станом на кінець дня 31 грудня 2008 року Банк є учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб, свідоцтво №57 від 07 червня 2007 року, дата реєстрації 02 вересня 1999 року реєстраційний №060.


Станом на кінець дня 31 грудня 2008 року Банк виконує нормативи діяльності комерційних банків України, які встановлено Національним банком України. Норматив миттєвої ліквідності складає 152,67 % та перевищує нормативне значення в 7,6 рази. Норматив адекватності регулятивного капіталу складає 10,7 % і перевищує нормативне значення.


Високоліквідні активи за станом на кінець дня 31 грудня 2008 року складають:

• готівкові кошти у касі становлять 230 658 тис. грн.;
  
• кошти, які знаходяться на кор. рахунку в НБУ – 660 148 тис. грн.;
  
• кошти на кор. рахунках в інших банках – 1 239 503 тис. грн.;
  

За 2008 рік припинення окремих видів банківських операцій не відбувалось.


Обмеження щодо володіння активами Банку за 2008 рік не встановлювалось.


Органами управління Банку є загальні Збори акціонерів, Спостережна Рада, Правління Банку.


Вищим органом управління Банку є загальні Збори акціонерів.


Спостережна Рада Банку обрана Зборами із числа акціонерів.


Спостережна Рада Банку:

1. призначає і звільняє Голову та членів Правління Банку;
   
2. контролює діяльність Правління Банку;
   
3. визначає зовнішнього аудитора, встановлює порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю Банку;
   
4. визначає організаційну структуру Банку, приймає рішення щодо створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій та представництв Банку, затвердження їх статусів та положень;
   
5. затверджує умови оплати праці та матеріального стимулювання Голови та членів Правління Банку;
   
6. попередньо розглядає всі питання, що вносяться на обговорення загальних зборів учасників Банку;
   
7. виконує передані загальними зборами учасників Банку функцій, що належать до компетенції зборів.
   

Управління поточною діяльністю здійснює Правління Банку. Правління вирішує всі питання діяльності Банку відповідно до Статуту Банку крім тих, які відносяться до компетенції Зборів або Спостережної Ради Банку, а також, - виконує передані йому Зборами функції, які відносяться до компетенції Зборів.

Правління Банку виконує такі функції:

• організація та здійснення керівництва оперативною діяльністю Банку і забезпечення виконання рішень Зборів та Спостережної Ради банку;
  
• розглядання результатів комерційної діяльності Банку, питань організації кредитування, розрахунків, валютних операцій, роботи з цінними паперами та інших питань діяльності Банку;
  
• керівництво роботою установ Банку, підвідомчих Банку організацій, контроль виконання покладених на них задач;
  
• організація дотримання законодавства в Банку і його філіях;
  
• вирішення питань підбору, розміщення, підготовки та перепідготовки персоналу;
  
• розгляд проектів наказів, інших документів банку та прийняття рішення щодо них;
  
• розгляд матеріалів ревізій, перевірок, а також звітів керівників установ, підвідомчих йому організацій і прийняття по них рішення;
  
• розгляд річного звіту та балансу Банку;
  
• винесення рішення про притягнення до відповідальності посадових осіб Банку;
  
• прийняття рішення про використання прибутку й інших коштів, перерахованих у фонди Банку;
  
• розгляд інших питань, винесених на засідання Правління Зборами акціонерів, Спостережною Радою або Головою Правління Банку.
  

Соціальна політика і управління персоналом, корпоративна культура ВТБ


ВТБ – це цільна і професійна команда співробітників – професіоналів фінансового ринку.

Топ - менеджери Банку – високопрофесійні спеціалісти фінансового и банківського ринків.


Наша команда це головний актив Банку – співробітники, які розробляють і просувають нові продукти, обслуговують клієнтів, забезпечують чіткість всіх внутрішніх бізнес процесів.


Банк успішно розвивається, основуючись як на результатах своєї діяльності, так і ролі, яку в розвитку Банку відіграють його співробітники. Головні потреби, пред’явлені до співробітників, - професіоналізм і відповідальність. Ці якості гармонічно вписуються в цілу корпоративну культуру Банку і служить основою всіх наших досягнень.


Саме тому, політика управління персоналом Банку і всі її складові - навчання, оцінка, мотивація, соціальний захист, направлені на формування і розвиток конструктивної корпоративної культури, атмосфери надійності, відкритості та довіри.


Для нас пріоритетні корпоративні цінності – це, насамперед, ті якості за які нас цінують клієнти. Саме їх ми розвиваємо в своїй внутрішній культурі розмови і взаємозв’язку.


Наші цінності це:


Направленість на результат – Ми впевнено рухаємось до рішення задач, доки вона не буде вирішена.

Професіоналізм – Ми демонструємо бездоганне знання роботи і професійну експертизу у своїй області.

Ефективна комунікація – Кожний співробітник Банку на своєму робочому місті проявляє вміння налагоджувати і підтримувати результативні відношення з клієнтами/колегами.

Орієнтація на клієнта (зовнішнього/внутрішнього) – Ми проявляємо готовність зусилля на виявлені потреби клієнтів і їх виконання.


Основні цілі корпоративної культури Банка — відповідність етичним принципам ведення бізнесу («Корпоративний Кодекс ВТБ», затверджено в 2008 році), включаючи правила для співробітників і норми ділової етики(«Етичний Кодекс ВТБ», затверджено в 2008 році), і створення сприятливого середовища для проявлення здібностей кожного («Положення про навчання», «Політика навчання», затверджені в 2008 році).


Лояльність всіх членів колективу до прийнятих в Банку стандартів поведінки, корпоративним цінностям і традиціям допомагають правильно організувати бізнес, підвищують якість банківських послуг, сприяє встановленню довгострокових партнерських відносин з кожним клієнтом. Кожного року Банк застосовує зусилля по формуванню і розвитку корпоративних традицій. В Банку діє Корпоративний університет (програма 2008 - 2009 років «Енергія лідерства»), проводяться корпоративні засідання: Літня Спартакіада, сімейний конкурс дитячого творіння «Банківські ластовиння», фотоконкурс «Українські горизонти», конкурс соціальних ініціатив «ВТБ світу».


Персонал Банка – це випускники провідних фінансово-економічних вузів світу. Спеціалісти Банка постійно проходять навчання на курсах підвищення кваліфікації, приймають участь в різних семінарах і тренінгах.


В практику роботи по розвитку кадрового потенціалу застосована система новаторства внутрішнього навчання. За 2008 рік навчання пройшли 1634 співробітника – це кожний третій спеціаліст Банку.


Найбільша частка в акціонерному капіталі Банку належить акціонерам:

• Відкрите акціонерне товариство Банк ВТБ (Росія) – 99,8902 %;
  
• Відкрите акціонерне товариство «Українська страхова компанія «Дженералі Гарант» – 0,0139 %;
  
• Галькевич Алла Володимирiвна - 0,0089 %
  
• Відкрите акціонерне товариство «Страхова компанія «Аркада Гарант» - 0,0037%
  

Станом на кінець дня 31 грудня 2008 року Статутний фонд Банку склав 2 157 472 тис. грн.:

• повністю сплачений
  
• зареєстрований
  
• всі акції мають бездокументарну форму.
  

Свідоцтва реєстрації випусків наданих ДКЦПФР:

№ 521/1/05 від 21 листопада 2005 року - бездокументарні привілейовані іменні - 512 810 шт.;

№ 520/1/08 від 12 грудня 2007 року - бездокументарні прості іменні - 21 587 331 240 шт.

Голова Правління   ВАТ ВТБ Банк _________________ /В.В. Пушкарьов/

Головний бухгалтер  ВАТ ВТБ Банк _________________ /О.С. Ніколаєнко/

Вик. Глемба Т.А. (044) 498-64-45