Geum.ru

Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців окр „Магістр" із спеціальності 000007 "Адміністративний менеджмент"

Вид материалаДокументы

Содержание


засвоєння методології та методів стратегічного менеджменту
Національний університет біоресурсів і природокористування україни
КалендаРНИЙ план НАВЧАЛЬНИХ ЗАНЯТЬ
Модуль 1. Методологічні засади стратегічного менеджменту
Модуль 2. Інструментарій розробки стратегії підприємства (організації)
Національний університет біоресурсів і природокористування україни
Курс „Стратегічний менеджмент ”
Всього 108 год.
Структура програми навчальної дисципліни
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

засвоєння методології та методів стратегічного менеджменту;

  • отримання знань та вироблення практичних навичок аналізу, оцінки взаємозв’язку між ринковим попитом, діяльністю конкурентів, якістю їх продукції, з одного боку, та проблемами і можливостями своєї компанії, її здатністю задовольняти потреби клієнтів, з іншого боку;
  • формування навичок моделювання ситуації;
  • розвиток інтелектуальних і творчих здібностей для виявлення необхідності змін в організації (на підприємстві) і прийняття рішень в умовах ризику;
  • засвоєння методів розроблення стратегії на різних рівнях управління організаціями (підприємствами);
  • розуміння необхідності формування і втілення в життя комплексу організаційних (адміністративних) заходів для реалізації обраного варіанту стратегії.


По закінченню вивчення дисципліни студент повинен уміти:
  • використовувати моделі, інструменти стратегічного управління стосовно організації в різних конкретних ситуаціях;
  • застосовувати концептуальні положення стратегічного управління на практиці;
  • проводити первинний стратегічний аналіз стосовно організації;
  • розробляти загальну та функціональну стратегію для організації;
  • проводити SWOT-аналіз та SNW-аналіз і вибирати базові стратегії для конкретних продуктів, що виробляє організація;
  • виділяти стратегічні зміни в організації і ранжувати їх по пріоритетності;
  • визначати систему показників ефективності стратегічного управління.

Оволодіння основами стратегічного менеджменту буде сприяти формуванню у менеджерів нового економічного мислення, їх уміння бачити перспективу, приймати обґрунтовані стратегічні рішення і організувати їх виконання.

Стратегічний менеджмент є інтегрованим курсом, який поєднує різні дисципліни: менеджмент, маркетинг, економіку, фінансовий менеджмент, інформаційні технології. Як наукова дисципліна стратегічний менеджмент постійно розвивається, до цього часу немає однозначного погляду на багато його складових.

Основними формами вивчення дисципліни є: лекції, практичні та семінарські заняття, підготовка курсової роботи.

Контроль знань та умінь проводить у формі виконання: тестових завдань, складання іспиту. На вивчення дисципліни робочим навчальним планом відведено 108 год, в т.ч.: 12 год. лекцій та 24 год. - практичних і семінарських занять.

Наданий навчально-методичний комплекс навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” підготовлений на основі сучасних науково-теоретичних і практичних доробок вітчизняних і закордонних вчених і спеціалістів, діючих методик, нормативних документів і законодавства України.


НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ


Навчально-науковий інститут бізнесу

Факультет аграрного менеджменту
„ЗАТВЕРДЖУЮ”

Декан факультету аграрного менеджменту

____________ доц. О.А.Ковтун

„____” _________________ 2010 р.

КалендаРНИЙ план НАВЧАЛЬНИХ ЗАНЯТЬ

з дисципліни „Стратегічний менеджмент ”

для підготовки фахівців ОКР „Магістр” із спеціальності 8.000007 “Адміністративний менеджмент”

денної та заочної форм навчання на 2010-2011 навчальний рік




Форма навчання

денна
заочна

Усього
Лекції
Практичні заняття
Самостійна робота під керівн.

викладача
Самостійна робота
Усього
Лекції
Практичні заняття
Самостійна робота

Модуль 1. Методологічні засади стратегічного менеджменту
52
6
12
10
24
38
4
10
24

Вступ до стратегічного менеджменту
7
2
0
1
4
5
1
0
4

Головні складові стратегічного менеджменту
7
2
0
1
4
5
1
0
4

Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища
8
2
0
2
4
6
2
0
4

Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
10
0
4
2
4
8
0
4
4

СВОТ-аналіз діяльності підприємства
10
0
4
2
4
6
0
2
4

Розробка інвестиційної стратегії підприємства на основі матриці Бостонської консалтингової групи
10
0
4
2
4
8
0
4
4

Модуль 2. Інструментарій розробки стратегії підприємства (організації)
56
6
12
14
24
70
6
14
50

Формування стратегічних цілей підприємства
8
2
0
2
4
8
2
0
6

Система стратегій підприємства
8
2
0
2
4
8
2
0
6

Методи та інструменти портфельного аналізу
8
2
0
2
4
8
2
0
6

Оцінка стратегічних зон господарювання підприємства
6
0
2
2
2
8
0
2
6

Розробка стратегії розвитку підприємства

6
0
2
2
2
10
0
4
6

Планування та обґрунтування ціни на продукцію підприємства
5
0
2
1
2
8
0
2
6

Ситуаційне завдання. Стратегічна орієнтація компанії „Nestle”
5
0
2
1
2
8
0
2
6

Ситуаційне завдання. Обґрунтування стратегічної поведінки компанії

5
0
2
1
2
6
0
2
4

Проектування організаційної структури управління корпорації

5
0
2
1
2
6
0
2
4

Всього
108
12
24
24
48
108
10
24
74

Форма контролю – іспит.

Лектор, д.е.н., доцент ______________________________ А. Д. Діброва

Завідувач кафедри, д.е.н., доцент ______________________________ А. Д. Діброва

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ


Навчально-науковий інститут бізнесу

Кафедра державного управління (05.02.04)


КалендаРНИЙ план НАВЧАЛЬНИХ ЗАНЯТЬ

з дисципліни „Стратегічний менеджмент ”

для підготовки фахівців ОКР „Магістр” із спеціальності 8.000007 “Адміністративний менеджмент”

денної та заочної форм навчання

на 2010-2011 навчальний рік

„ЗАТВЕРДЖУЮ”

Декан факультету аграрного менеджменту

____________ доц. О.А.Ковтун

„____” _________________ 2010 р.

Курс „Стратегічний менеджмент ”

Лекцій 12 год.

Практичних занять 24 год.

Самостійна робота під

керівництвом викладача 24 год.

Самостійна робота студентів 48 год.

Всього 108 год.

Кредитів 3




№
Тиждень
Види та зміст занять
Поточний контроль знань






Лекції
год.
Практичні заняття
год.
Самостійна робота

під керівництвом викладача
год.
Література1
№ модуля
Бали







1
Тема 1
2
Практичне заняття №1
2
Ситуаційне завдання №1
2
1-39
1










2






Практичне заняття №1
2
Ситуаційне завдання №2
2
1










3
Тема 2
2
Практичне заняття №2
2
Ситуаційне завдання №3
2
1-4
1










4






Практичне заняття №2
2
Ситуаційне завдання №4
2
1










5
Тема 3
2
Практичне заняття №3
2
Ситуаційне завдання №5
2
20-30
1










6






Практичне заняття №3
2
Ситуаційне завдання №6
2
1










7
Тема 4
2
Практичне заняття №4
2
Ситуаційне завдання №7
2
15-25
2










8






Практичне заняття №5
2
Ситуаційне завдання №8
2
2










9
Тема 5
2
Практичне заняття №6
2
Ситуаційне завдання №9
2
1-39
2










10






Практичне заняття №7
2
Ситуаційне завдання №10
2
2










11
Тема 6
2
Практичне заняття №8
2
Ситуаційне завдання №11
2
4-20
2










12






Практичне заняття №9
2
Ситуаційне завдання №12
2
2






Лектор, д.е.н., доцент ______________________________ А. Д. Діброва

Завідувач кафедри, д.е.н., доцент ________________ А. Д. Діброва

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ