Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального района липецкой области на период до 2020 года г. Данков, данковский район 2008

Вид материалаДокументы

Содержание


3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ городского поселения г.Данкова ДАНКОВСКОГО РАЙОНА
В результате выделяются стратегические цели и задачи
3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности города Данкова, Данковского района
3.3. Стратегический (SWOT) анализ развития строительного комплекса
В результате выделяются стратегические цели и задачи
3.4 Стратегический (SWOT) анализ развития потребительского рынка города Данкова, Данковского района
В результате выделяются стратегические цели и задачи
3.5. Стратегический (SWOT) анализ развития жилищно-коммунального комплекса г.Данкова Данковского района
Общие показатели
3.6. Стратегический (SWOT) анализ развития малого бизнеса города Данкова, Данковского района
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ городского поселения г.Данкова ДАНКОВСКОГО РАЙОНА


Для разработки стратегии развития городского поселения г. Данкова с целью выявления проблем был осуществлен стратегический анализ по методике SWOT. Результаты анализа приводятся ниже.

3.1. Стратегический (SWOT) анализ развития промышленности г.Данкова, Данковского района
Табл.3.1.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)
  1. Ежегодный рост объема производства.
  2. Техническое перевооружение на ряде предприятий района (ЗАО «Мясокомбинат Данковский », ФОАО «Данковский хлебозавод».



Слабые стороны (W)

  1. Моноотраслевая структура промышленности.
  1. Снижение объема инвестиций в основной капитал (снижение инвестиций в основные отрасли промышленности в 1,9 раза - с 41,3 млн. руб. в 2003 г. до 22,3 млн. руб. в 2004 г).
  2. Износ основных фондов > 60 %.
  3. Неполная загрузка производственных мощностей (в 2004 году загрузка производственных мощностей предприятий химической и нефтехимической отрасли составила 12,1%, машиностроения и металлообработки – 10%, пищевой промышленности – 53%, тогда как в промышленности нормальным уровнем загрузки является 85%).
  4. Высокий удельный вес убыточных предприятий (в 2004 году их показатель вырос до 25% по сравнению с 2000 годом - 11%).
  5. Высокий удельный вес продукции с низкой долей добавочной стоимости.
  6. Снижение эффективности химической промышленности.
  7. Недостаточное развитие инфраструктуры.
  8. Низкий уровень менеджмента и слабая обеспеченность квалифицированными кадрами.
  9. Потребность во внешних инвестициях.
  10. Неблагоприятное воздействие перерабатывающих производств на окружающую среду.

Возможности (О)

  1. На большинстве предприятий имеются конкурентоспособные мощности.
  2. Наличие незанятого в экономике трудоспособного населения и возможность его вовлечения в промышленное производство.
  3. Рост спроса на продукцию отрасли, пополнение клиентской базы.
  4. Развитие отрасли, появление новых тенденций и технологий.
  5. Наличие перспективного плана развития ОАО "Силан".
  6. Формирование на территории района ОЭЗ РУ промышленно-производственного типа, позволяющей увеличить инвестиционную привлекательность региона и обеспечить развитие ряда смежных производств.

Угрозы (T)

  1. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности продукции.
  2. Изменение конъюнктуры мирового рынка продукции химического производства.
  3. Вступление России в ВТО.
  4. Проблемы финансирования инвестиционных проектов.






Табл.3.1.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития г.Данкова Данковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




  1. Строительство новых производственных предприятий за счет привлечения средств инвесторов, создание новых рабочих мест.
  1. Совершенствование технологий производственного цикла, наращивание выпуска продукции.

  1. Разработка программ привлечения молодых специалистов, квалифицированных кадров на предприятия района, открытие новых специальностей в учебных заведениях района, соответствующих требованиям промышленности.
  1. Разработка программ и мероприятий, направленных на защиту окружающей среды, использование новых технологий производства, снижающих вредные последствия, связанные с загрязнением окружающей среды; поддержка предприятий, использующих подобные технологии или осуществляющих комплекс мероприятий по защите окружающей среды.

Возможности (О)

ST

WT




    Прогнозируемый в долгосрочном периоде рост объемов потребления продукции, химической продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

  1. Поиск новых покупателей, расширение рынков сбыта продукции, формирование и развитие на территории района производств, использующих выпускаемую продукцию в качестве сырья.
  2. Повышение качества выпускаемой продукции за счет использования современных технологий производства.
  3. Диверсификация производства: развитие новых направлений в рамках имеющегося производства.

  1. Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка химического производства ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социальных программ.
  2. Вступление России в ВТО приведет к необходимости соответствия требованиям новых стандартов качества выпускаемой продукции; необходимым условием развития станет привлечение инвесторов для обеспечения производства продукции с использованием новых технологий производства.

Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Диверсификация промышленности городского поселения.
  1. Создание предприятий, производящих продукцию с более высоким уровнем добавленной стоимости.
  2. Создание предприятий производящих импортозамещающую продукцию, как на областном, так и на российском рынке.
  3. Создание на территории города благоприятного инвестиционного климата за счет повышения имиджа и привлекательности территории;
  4. Вовлечение в производственную деятельность формально не занятого в экономике района населения.
  5. Совершенствование работы с отходами предприятий с целью улучшения экологической ситуации («ноль на свече»).

ЗАДАЧИ:

  1. Продление действия программы реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий.
  2. Корректировка программы развития промышленности в соответствии со Стратегией.
  3. Внедрение современных принципов корпоративного управления на предприятиях района.
  4. Обеспечение экономики города квалифицированной рабочей силой.
  5. Разработка программ поддержки предприятий, использующих ресурсосберегающие технологии и технологии, обеспечивающие охрану окружающей среды, строительство новых производств в соответствии с жесткими экологическими требованиями.

3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности города Данкова, Данковского района
Табл.3.2.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Пищевая и перерабатывающая промышленность имеет устойчивый темп роста: 2005г. – 118%, 2006г. – 117,6%.
  2. Наличие конкурентоспособных предприятий, выпускающих качественную продукцию, соответствующую европейским и мировым стандартам, и имеющих стабильный спрос на товарном рынке. (ЗАО «Мясокомбинат Данковский», ФОАО "Липецкхлебмакаронпром" и др.).
  3. Обеспеченность квалифицированными кадрами.

Слабые стороны (W)

  1. Дефицит сырья для мясной и молочной отраслей, что приводит к недоиспользованию мощностей, увеличению себестоимости продукции.
  2. Слабая организация службы маркетинга на ряде предприятий и, как следствие, потери рынков сбыта.
  3. Недостаток оборотных средств.
  4. Высокий износ производственных фондов и оборудования.

Возможности (О)

  1. Принятие областных Программ, предусматривающих существенное увеличение выработки продукции животноводства и растениеводства с ее последующей переработкой.
  2. Улучшение качества и конкурентоспособности продукции в связи с модернизацией и техническим перевооружением производства.
  3. Развитие производства солода.




Угрозы (T)

  1. Резкое падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при вступлении России в ВТО из-за субсидирования продукции в странах-членах ВТО (особенно мясной, молочной).
  2. Неконкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности в случае увеличения цен на энергоносители до уровня мировых (доля этих затрат в себестоимости продукции возрастает в 1,5 – 2 раза).
  3. Наполнение рынка генномодифи-цированной, более дешевой продукцией.
  4. Дальнейшее ухудшение ситуации на убыточных предприятиях промышленности, обусловленное ростом издержек, недоиспользованием производственных мощностей.

Табл.3.2.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Данковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами


"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




  1. Реконструкция и модернизация предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции.
  2. Увеличение объемов производства продукции легкой и пищевой промышленности за счет улучшения потребительских свойств готовой продукции.
  3. Развитие кооперации и связей между предприятиями района, содействие финансированию, поиск инвесторов и организация сопутствующих действующим производств.




  1. Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспособность большинства предприятий приводят к потере рынков сбыта и снижению привлекательности предприятий для внешних инвесторов.
  2. Снижение уровня зависимости промышленности района от поставок сырья из других регионов за счет развития сопутствующих производств и собственных отраслей.
  3. Развитие форм и методов государственной поддержки инвестиционной деятельности, предоставление налоговых льгот предприятиям, реализующим инвестиционные проекты, направленные на организацию новых эффективных производств и выпуск продукции с улучшенными потребительскими характеристиками.
  4. Разработка программ и мероприятий, направленных на защиту окружающей среды, использование новых технологий производства, снижающих вредные последствия, связанные с загрязнением окружающей среды; поддержка предприятий, использующих подобные технологии или осуществляющих комплекс мероприятий по защите окружающей среды.
  5. Обеспечение активности предприятий в привлечении инвестиций, участия их в программах по развитию промышленности.

Возможности (О)

ST

WT




  1. Повышение квалификации маркетинговых работников для привлечения внешних инвесторов и расширения рынков сбыта.


  1. Реконструкция существующих, ввод в действие новых производственных мощностей, расширение ассортимента, улучшение качественных и количественных характеристик выпускаемой продукции.
  2. Повышение качества выпускаемой продукции за счет использования современных технологий производства.




  1. Поиск надежных поставщиков сырья для промышленных предприятий, поддержание тесного взаимовыгодного сотрудничества с ними.
  2. Вытеснение с регионального рынка низкокачественных продуктов питания, ориентация на выпуск продукции с высокой пищевой и биологической ценностью, обогащенной белками, витаминами и минеральными компонентами.
  3. Наращивание объемов производства продукции в расфасованном и готовом к употреблению виде с применением лучших упаковочных методов.

"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Увеличение объемов выпуска и реализации пищевой и перерабатывающей продукции.
  2. Увеличение заработной платы, сохранение кадрового потенциала;
  3. Формирование эффективного конкурентоспособности агропромышленного производства.
  4. Повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий;
  5. Обеспечение устойчивого роста производства товаров и услуг, увеличения качества продукции и технического уровня производства, внедрение в производство новых технологий.
  6. Модернизация производства и повышение качества продукции в соответствии с мировыми стандартами.
  7. Обеспечение роста уровня жизни работающих, увеличения числа рабочих мест и уровня заработной платы.

ЗАДАЧИ:


  1. Поддержка и стимулирование эффективного собственника.
  2. Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
  3. Разработка и реализация программы развития промышленности.
  4. Формирование на территории городского поселения объектов инфраструктуры, обеспечивающих привлекательность г. Данкова для потенциальных инвесторов.
  5. Разработка программ поддержки предприятий, использующих ресурсосберегающие технологии и технологии, обеспечивающие охрану окружающей среды, строительство новых производств, в соответствии с жесткими экологическими требованиями.
  6. Создание систем кооперации предприятий с поставщиками сырья и основными потребителями произведенной продукции.
  7. Обеспечение экономики городского поселения квалифицированной рабочей силой.
  8. Масштабное инвестирование в основной капитал.
  9. Увеличение объемов промышленного производства.
  10. Обеспечение соответствия продукции промышленного производства современным рыночным потребностям, обновление ассортимента, соответствие современным требованиям качества, в том числе международным.

3.3. Стратегический (SWOT) анализ развития строительного комплекса
Таблица 3.4.1

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Наличие строительной организации и собственной промышленности строительных материалов.
  2. Сырьевая база разнообразных нерудных строительных материалов.
  3. Обеспечение потребностей по большинству видов строительных материалов за счет собственного производства (сборные бетонные и железобетонные конструкции, песок, щебень и др.).
  4. Реализация на территории города приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье – гражданам России".
  5. Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ: «Свой дом», «О государственной поддержке в обеспечении жильем молодых семей до 2010 года», «Программа ипотечного жилищного кредитования», а также "Программы государственной поддержки строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы".

Слабые стороны (W)

  1. Строительный комплекс г.Данкова имеет определенные проблемы и диспропорции, связанные с низкой фондовооруженностью и ограниченностью инвестиций в основной капитал строительной отрасли.
  2. Высокая степень физического и морального износа основных фондов предприятий.
  3. Неполная загрузка производственных мощностей.
  4. Отдельные виды материалов ввозятся полностью или частично (высококачественный облицовочный керамический кирпич, стекло, лесоматериалы и др.).
  5. Сезонность строительного производства.
  6. Высокая рыночная стоимость жилья.
  7. Низкая платежеспособность населения.
  8. Недостаток и старение высококвалифицированных кадров, отсутствие системы подготовки кадров, отвечающих потребностям строительного производства.

Возможности (О)

  1. Увеличение объемов жилищного строительства.
  2. Рост эффективности строительного производства за счет снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат.
  3. Увеличение производства высококачественных, конкурентоспособных строительных материалов.
  4. Обновление основных фондов предприятий за счет модернизации действующих и создания новых производств.
  5. Принятие областных программ, предусматривающих существенное развитие производственной базы строительства.

Угрозы (T)

  1. Вступление России в ВТО и падение конкурентоспособности предприятий строительного комплекса;
  2. Снижение объемов финансирования областных и федеральных программ.






Таблица 3.4.2

Выбор стратегий развития строительного комплекса г.Данкова, Данковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами


"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




  1. Увеличение объемов инвестирования за счет развития новых производств и увеличения объемов жилищного строительства.
  2. Привлечение инвесторов в жилищное строительство.
  3. Развитие системы ипотечного жилищного кредитования.
  4. Рост эффективности строительного производства за счет снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат.

  1. Издержки по обслуживанию и содержанию незагруженных основных фондов сдерживают обновление производства.
  2. Рост цен на исходное сырье, материалы, энергоресурсы, сложности получения строительных площадок под строительство, неполная загрузка предприятий промышленности строительных материалов объективно влияет на рост себестоимости строительства жилья и других объектов. При этом недостаточные объемы строительства обусловливают рост рыночной стоимости готового жилья.

Возможности (О)

ST

WT




  1. Привлечение внебюджетных средств для реализации программ по строительству и модернизации производственных баз.
  2. Обеспечение высокого качества в отрасли за счет использования современных материалов и новых технологий строительства, снижение стоимости и обеспечение доступности жилья за счет наращивания объемов строительства.

  1. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности строительной продукции.

    2.При вступлении в ВТО недостаток и старение высококвалифицированных кадров не позволят повысить конкурентоспособность строительных предприятий. Необходимо развивать систему подготовки кадров и привлекать кадры из других регионов.

    3.Снижение объемов бюджетного финансирования по областным жилищным программам приведет к дальнейшему уменьшению платежеспособности населения, необходимо совершенствование существующего механизма ипотечного кредитования.

    4.Принятие исчерпывающих мер по выполнению мероприятий и полному освоению выделяе мых бюджетных средств.

"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Улучшение качества жизни населения г.Данкова за счет увеличения объемов ввода в эксплуатацию жилья и социально-значимых объектов.
  2. Обеспечение устойчивой и эффективной работы промышленности строительных материалов путем полной загрузки производственных мощностей в целях удовлетворения возрастающих потребностей строительства.
  3. Реализация перспективных инвестиционных проектов по модернизации и развитию производственных баз строительных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности.

ЗАДАЧИ:

  1. Использование механизмов ипотечного кредитования; создание условий, способствующих использованию корпоративных облигаций в качестве источника привлечения инвестиций.
  2. Реализация областных целевых программ "Государственная поддержка развития строительного комплекса Липецкой области в 2006-2010 г.г.", "Государственная поддержка строительства, реконструкции и ремонта социально-значимых объектов в Липецкой области".
  3. Повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
  4. Привлечение средств из разных источников финансирования, включая бюджетные и внебюджетные фонды.
  5. Развитие предприятий строительного комплекса на территории города.

3.4 Стратегический (SWOT) анализ развития потребительского рынка города Данкова, Данковского района
Табл.3.5.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Развитая инфраструктура торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения города Данкова.
  2. Высокая обеспеченность торговыми площадями (на 1 тыс. жителей составила 280 кв.м. и превысила рекомендуемые нормы на 47% (190 кв. м) населения района.
  3. Развитие сетевой торговли.
  4. Высококвалифицированный кадровый потенциал.
  5. Высокая насыщенность товарами первой необходимости за счет местного производства, переработки пищевой и сельскохозяйственной продукции (хлебобулочная, мясная промышленность).
  6. Положительная динамика темпов роста объема бытовых услуг: в 2005г. – 121 %, в 2006г. – 106%, в I квартале 2007г. – 144% (по объему бытовых услуг на 1 жителя район занимает 10 место среди районов).
  7. Рост оборота розничной торговли (за 2006г. составил 119%).
  8. Развитое транспортное сообщение.
  9. Наличие целевых социальных Программ государственной поддержки из областного бюджета.

Слабые стороны (W)

  1. Недостаточно сформирована законодательная база, регулирующая деятельность и развитие внутреннего потребительского рынка в РФ.
  2. Недостаточное обеспечение населения бытовым обслуживанием и общественным питанием.

Возможности (О)

  1. Развитие, совершенствование инфраструктуры потребительского рынка.
  2. Активизация деятельности представителей сетевой торговли на территории города.
  3. Рост уровня потребления населения, рост платежеспособности жителей города.
  4. Появление региональных программ поддержки развития туризма на территории Липецкой области.




Угрозы (T)

  1. Проникновение на рынок контра-фактной, низкокачественной продукции.
  2. Возможности недобросовестной конкуренции со стороны предприятий других регионов, поставляющих продукцию на рынок области по демпинговым ценам.
  3. Падение платежеспособного спроса населения.
  4. Несоответствие потребительского рынка района новым требованиям федерального законодательства, после вступления его в силу.
Табл. 3.5.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития городского поселения г.Данкова Данковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами


"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




  1. Развитие и совершенствование инфраструктуры потребительского рынка, обеспечивающей устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг.
  2. Расширение степени участия малого бизнеса в сфере потребительского рынка, создание условий для развития конкуренции на потребительском рынке, обеспечивающей повышение качества обслуживания потребителей, использование современных технологий организации деятельности в сфере торговли и услуг; расширение участия малого предпринимательства в сфере платных услуг (бытовых, правовых и др.).
  3. Использование возможностей развития туристического бизнеса в районе, организация экскурсий, демонстрация местных достопримечательностей, развитие инфраструктуры туризма и сферы оказания услуг в области туризма (с привлечением представителей малого бизнеса).
  4. Развитие сетевой торговли, привлечение средств инвесторов в строительство торговых сетей, сетей общественного питания, продвижение продукции местных предприятий пищевой промышленности через торговые сети района.
  5. Развитие цивилизованных форм торговли, в том числе распространение практики продаж товаров в кредит.
  6. Обеспечение благоустройства территорий около магазинов.

  1. Обеспечение ускорения темпов роста оборота розничной торговли и оборота общественного питания в районе за счет развития сетевой торговли, создания сети общественного питания, привлечения крупных инвесторов в сферу потребительского рынка.
  2. Обеспечение дальнейшего роста объемов реализации непродовольственных товаров за счет совершенствования инфраструктуры торговли, качества обслуживания, квалификации торгового персонала, роста качества реализуемых товаров непродовольственной группы;
  3. Строительство новых магазинов и павильонов, расширение географии их распространения на территории района.
  4. Строительство новых объектов общественного питания.
  5. Отсутствие гостиничного комплекса.




ST

WT




  1. Наращивание объемов розничного оборота и оказания бытовых услуг для обеспечения возможности снижения уровня цен.
  2. Активное использование в условиях растущей конкуренции новых прогрессивных форм и технологий в сфере торговли, таких как самообслуживание, круглосуточное обслуживание, стимулирование сбыта и другие элементы комплекса маркетинга.

    3. Развитие практики продажи товаров в кредит для стимулирования экономической активности населения.

    4. Упорядочение и совершенствование торговли на рынках и в мелкорозничной торговой сети. Замена стихийных рынков и киосков современными павильонами, торговыми комплексами.

  1. Строительство нового рынка, в соответствии с требованиями нового федерального законодательства.
  2. Поддержка предприятий и организаций малого бизнеса, работающих в области потребительского рынка.
  3. Создание барьеров для проникновения на рынок низкокачественной продукции, снижение цен на реализуемую на территории района продукцию за счет наращивания объемов розничного товарооборота, совершенствования технологий организации торговли и розничного обслуживания, обеспечение эффективного продвижения качественной продукции с использованием современных технологий маркетинга, создание известных брендов производителей, продуктов и торговых сетей.





В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в городе. районе путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.
  2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в сельской местности, более полного использования трудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.
  3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка городского поселения.
  4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка города.
  5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения городского поселения путём реализации социальных Программ.
  6. Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке городского поселения.


ЗАДАЧИ:

  1. Координация деятельности субъектов торгового оборота.
  2. Контроль за соблюдением порядка ценообразования, правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ.
  3. Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.
  4. Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
  5. Обеспечение благоприятных условий для привлечения новых высоких технологий и передового зарубежного опыта в производстве товаров и услуг.
  6. Развитие импортозамещающих производств.
  7. Создание новых рабочих мест.
  8. Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики городского поселения г.Данков.
  9. Строительство и реконструкция объектов торговли.

3.5. Стратегический (SWOT) анализ развития жилищно-коммунального комплекса г.Данкова Данковского района
Табл. 3.6.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

Общие показатели

  1. Развитая сеть услуг жилищно-коммунальных предприятий.
  2. Наличие целевых программ: «Государственная поддержка в обеспечении населения Данковского района питьевой водой на 2004-2010 годы», «Обеспечение населения г.Данкова качественной питьевой водой на 2007-2009годы», «Переселение граждан Данковского района из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Благоустройство г.Данкова на 2007-2009 гг.», «Проведение капитального ремонта многоквартирных домов на 2007-2010годы».






  1. Высокая изношенность инженерных сетей.
  2. Низкий уровень внедрения новых технологий.
  3. Отсутствие системы электронной диспетчеризации и единой аварийно-диспетчерской службы;
  4. Проблема содержания бесхозяйных сетей.
  5. Низкие темпы в создании товариществ собственников жилья;
  6. Отток из отрасли высококвалифицированных кадров дефицитных специальностей.
  7. Проблема ремонта дорожного покрытия.
  8. Большая бюджетозависимость предприятий ЖКХ.
  9. Зависимость объёма и стоимости предоставляемых ЖКУ от платежеспособной возможности населения.
  10. Значительный объём накопленной дебиторской и кредиторской задолженности предприятий ЖКХ.

Водопроводно-канализационное хозяйство

  1. Централизованное водоснабжение городского поселения.
  2. Оборудовано централизованное водоотведение сточных вод в городе.




Водопроводно-канализационное хозяйство

  1. Крайне слабое внимание промпредприятий, сельхозпредприятий и частных компаний к вопросам финансирования по решению проблем, связанных с водоснабжением и водоотведением населенных пунктов района.
  2. В муниципальной собственности эксплуатируются со 100-процентным износом:

    - 200 км водопроводных сетей (56 %), 84

    - скважины (70%), 89 водонапорных башен (75%);
  1. Не имеют резервного электропитания 4 водозабора г. Данкова.
  2. Не решенными проблемами являются отсутствие резервных магистральных водопроводов в г. Данкове.
  3. На сегодняшний день к числу не решенных вопросов относится: утилизация активного ила очистных сооружений.
  4. В поверхностные водные объекты Данковского района сбрасывают загрязненные, недостаточно очищенные сточные вод. Кроме того, положение усугубляется тем, что большой объем сточных вод промышленных предприятий поступает на очистные сооружения городского коммунального хозяйства, которые не рассчитаны на очистку промышленных сточных вод. Отсутствие локальных очистных сооружений приводит к разрушению существующих канализационных сетей хозбытовой канализации и нарушению технологического режима очистки сточных вод на очистных сооружениях биологической очистки. Высокий износ очистных сооружений, их моральное и техническое старение, перегрузка.

Благоустройство

  1. Привлечение средств от юридических и физических лиц на благоустройство города.
  2. Проведение смотров-конкурсов по благоустройству.
  3. Разветвлённая сеть дорог, из которых 29 км имеют усовершенствованное покрытие.

Благоустройство

  1. Отсутствие заводов по переработке ТБО.
  2. Малое использование современных материалов и технологий.
  3. Нехватка спецмашин и механизмов.

Теплоснабжение

  1. Переход части потребителей на индивидуальные источники отопления (снижается дотация государства на централизованное теплоснабжение).




Теплоснабжение

  1. Наличие ветхих сетей и незагруженных котельных.
  2. Старение основных фондов (нарастание износа и повреждаемости теплосилового хозяйства).
  3. Низкий уровень энергетической грамотности обслуживающего персонала котельных.





Благоприятные возможности (O)

Потенциальные угрозы (T)

Жилищно-коммунальное хозяйство

  1. Осуществление мероприятий по реформированию ЖКХ.
  2. Расширение конкуренции в жилищно-коммунальной сфере.
  3. Расширение сферы услуг.
  4. Привлечение средств предприятий и населения для проведения работ по благоустройству г.Данкова.
  5. Расширение сферы услуг ЖКХ.

  1. Повышение вероятности возникновения аварий на объектах ЖКХ, связанное с нарастающим ветшанием основных фондов.
  2. Падение платежеспособности населения и предприятий, рост задолженности по оплате услуг ЖКХ.
  3. Рост тарифов на электроэнергию, газ и топливо и, как результат, повышение стоимости жилья и коммунальных услуг.
  4. Снижение объемов бюджетного финансирования.
  5. Монополизация всей сферы деятельности ЖКХ.
  6. Возможность банкротства предприятий.
  7. Увеличение доли ветхого и аварийного жилья.

Водопроводно-канализационное хозяйство

  1. Внедрение новых технологий по эксплуатации и строительству систем водоснабжения и водоотведения (реконструкция систем водоотведения в г.Данкове.).
  2. Дальнейшее развитие систем водоснабжения и водоотведения.

Водопроводно-канализационное хозяйство

  1. Отсутствие резервных магистральных водоводов, значительный износ существующих магистральных и распределительных сетей, скважин и водонапорных башен может привести к прекращению водоснабжения населенных пунктов района и нарушению режима работы объектов теплоснабжения в отопительный период.
  2. Отсутствие резервных напорных коллекторов, резервных линий электропитания к объектам водоотведения несет в себе возможность экологической угрозы в связи с залповым выбросом неочищенных сточных вод.

Благоустройство

  1. Дальнейшее строительство и развитие улично-дорожной сети.
  2. Использование материалов местных карьеров.
  3. Использование материалов местных товаропроизводителей.

Благоустройство

Экологические катастрофы.


Теплоснабжение

Приведение оплаты за отопление в соответствие с фактическим потреблением.


Теплоснабжение

  1. Прекращение подачи электроэнергии, газа и воды на источники теплоснабжения.
  2. Диверсии на источниках теплоснабжения и магистральных трубопроводах.






Выбор стратегий социально-экономического развития г.Данкова, Данковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Табл. 3.6.2.

«Сила» (S)

Слабость (W)




SO

WO

  1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.
  2. Продолжение строительства и ремонта дорог, тротуаров, сетей наружного освещения и др. объектов.
  3. Применение строительных материалов и оборудования местных производителей для снижения издержек на транспортировку.



  1. Отсутствие необходимой техники не позволяет проводить полный комплекс работ в соответствии с техническими регламентами.




«Возможности» (О)

ST

WT




  1. Реконструкция объектов ЖКХ, приведение их технического состояния в соответствие с требованиями норм и правил.
  2. Использование нового оборудования и технологий в сфере ЖКХ.




  1. Создание более эффективной кредитной и инвестиционной политики.
  2. Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.
  3. Сокращение недопустимых тепло-потерь в наружных тепловых сетях.
  4. Регулирование температуры в отапливаемом помещении в периоды отсутствия людей (выходные и праздничные дни, ночное время).
  5. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.

«Угрозы» (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

  1. Надёжное и бесперебойное снабжение населения услугами тепло-, водо-, электро-, газоснабжения.
  2. Снабжение населения услугами необходимого качества и количества.
  3. Создание рынка и формирование конкурентных взаимоотношений во всех подотраслях ЖКХ.
  4. Улучшение состояния здоровья населения области.
  5. Снижение затрат на предоставление услуг ЖКХ.
  6. Охрана и улучшение состояния окружающей природной среды г.Данкова.
  7. Оперативный круглосуточный автоматизированный контроль за количеством и качеством поставляемых теплоэнергоресурсов.

ЗАДАЧИ:

  1. Оптимизация схем теплоснабжения объектов.
  2. Решение вопроса водоснабжения качественной питьевой водой.
  3. Ликвидация очагов загрязнения подземных вод.
  4. Выполнение работ, связанных с локализацией загрязненных питьевых вод Данков-Силан.
  5. Строительство новых промышленных в соответствии с природоохранным законодательством, с учетом новых технологий очистки сточных вод.
  6. Применение современных технологий при транспортировке и производстве теплоносителя.
  7. Содействие созданию управляющих организаций в сфере жилищных отношений.
  8. Ликвидация (реструктуризация) имеющейся задолженности перед предприятиями ЖКХ.

3.6. Стратегический (SWOT) анализ развития малого бизнеса города Данкова, Данковского района
Табл.3.7.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. В целях создания благоприятных условий для развития малого бизнеса действует целевая Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Липецкой области на 2005-2008 гг. (далее Программа).
  2. Методическое, информационное обеспечение субъектов малого предпринимательства:

    - организация и проведение обучающих семинаров по различным тематикам для разных категорий предпринимателей;

    - проведение выездных зональных совещаний по проблемам малого бизнеса с участием руководителей органов власти, контролирующих органов
  1. участие в ежегодных областных конференций “Малый бизнес”.
  2. участие в областном конкурсе “Лидер малого бизнеса”.

Слабые стороны (W)

  1. Неполный охват территорий, особенно в отдаленных селах, услугами малого предпринимательства (торговля, бытовое обслуживание, платные услуги и др.).


  1. Слабая защищенность прав предпринимателей при осуществлении государственного контроля и в процессе получения разрешительных документов, необходимых для ведения бизнеса.
  2. Отсутствие квалифицированных кадров.
  3. Ограничен доступ к кредитным, земельным и другим видам ресурсов.

Возможности (О)

  1. Развитие Администрацией области практики.
  2. Проведения конкурсов инвестиционных.
  3. Предпринимательских проектов.
  4. Рост активности населения города в реализации своих предпринимательских способностей и создании, а также организации деятельности предприятий малого бизнеса.
  5. Совершенствование законодательной базы в сфере малого предпринимательства.
  6. Ужесточение со стороны государства контроля деятельности естественных монополий.
  7. Развитие государственных и областных программ поддержки малого предпринимательства.

Угрозы (T)

  1. Вступление России в ВТО.
  2. Нестабильность законодательной базы, регулирующей сферу предпринима-тельской деятельности.
  3. Злоупотребление доминирующим положением на рынке со стороны естественных монополий:

    - рост цен на энергоносители, бензин;

    - навязывание невыгодных условий договоров.
  1. Недобросовестная конкуренция.