) в отрасли 7 Корпоративное управление 16 Основные производственные показатели 45 Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчет

Вид материала

Содержание

7.2 Качественный состав персонала
Квалификационные характеристики персонала на 31.12.2006г.
В том числе с 5 и 6 разрядами
7.3 Возрастной состав работников
7.4 Система оплаты и стимулирования труда
Сведения о среднемесячной заработной плате персонала за 2006 год.
Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач
Юридический адрес
Кб «московский капитал» ооо
Информация об аудиторе
Место нахождения

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8

7.2 Качественный состав персонала

Образование	Численность персонала с соответствующим образованием, чел.
Высшее	39
Среднее специальное	52
Среднее	80
Неполное среднее	5
Всего	176

На протяжении последних лет заметно возросла доля работников со специальным образованием, с одновременным значительным уменьшением доли сотрудников с неполным средним образованием. При общей тенденции увеличения численности прослеживается качественный рост персонала ОАО «МЭСС».

Квалификационные характеристики персонала на 31.12.2006г.

№	Профессия	Кол-во работников	В том числе с 5 и 6 разрядами
кол-во чел.	удельный вес (%)
	Эл.монтажники	17	17	100
1.	Эл.линейщики	24	24	100
2.	Водители + а/слесари	22	22	100
3.	Машинисты спец. машин	13	13	100
4.	Др. работники СПП	29

Анализ уровня квалификации рабочих ОАО «МЭСС» говорит о значительной доле рабочих 5-6 разряда, т.е. высокой квалификации рабочих ОАО «МЭСС». ОАО «МЭСС» не испытывает дефицита квалифицированного персонала.

Учитывая специфику работ, выполняемых персоналом ОАО «МЭСС» доля квалифицированного персонала, имеющего 5-6 разряды в общем количестве работающих достаточна. В 2006 году структуру руководящего состава ОАО «МЭСС» составляли 85% работников с высшим образованием, 6% со средним специальным образованием и 9% - со средним.

Доля ИТР и специалистов с высшим образованием 48%, со средним специальным – 32%, со средним -20%.

Состав	Количество	Высшее образование	Среднее специальное образование	Среднее образование
Руководители	21	18 (85%)	1(6%)	2(9%)
ИТР и специалисты	41	20(48%)	13(32%)	8(20%)
Руководители линейного звена	9	2(22%)	5(56%)	2(22%)
Рабочие	105	5(4,8%)	31(29,5%)	64(64%)

7.3 Возрастной состав работников

Большую долю в составе персонала ОАО «МЭСС» составляют работники от 30 до 50 лет – 73 чел. (41,5 %). Доля работников до 30 лет увеличилась по сравнению с предыдущим отчетным периодом в 3 раза и составляет 53 чел. (30,1 %). Менее значительную долю – 50 чел. (28,4 %), составляют работники старше 50 лет. Таким образом, наметилась тенденция к снижению среднего возраста работников ОАО «МЭСС».

Динамика состава персонала ОАО «МЭСС» как и качественный состав является стабильным. Как положительный факт для формирования резерва кадров следует отметить плавно увеличивающуюся долю персонала до 30 лет.

7.4 Система оплаты и стимулирования труда

В ОАО «МЭСС» используется повременно-премиальная система оплаты труда.

Оплата труда рабочих, тарифицируемая ниже тарифной ставки 1 разряда; оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени; оплата времени простоя; надбавки, доплаты.

Средний тарифный коэффициент, соответствующий средней ступени по оплате труда рабочих - на 2006 год – 3,6, на 2007 год – 3,7.

Сведения о среднемесячной заработной плате персонала за 2006 год.

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	По ОАО
1.	Фонд заработной платы	т.р.	29 041
2.	Среднесписочная численность	чел.	124
3.	Среднемесячная заработная плата	руб.	19 516,8

В 2005 году фонд заработной платы составил 14 897,4 тыс. рублей. В 2006 г. фонд заработной платы составил 29 041,00 тыс. руб. (увеличился на 95%). Среднемесячная заработная плата увеличилась на 32,2%. Среднесписочная численность персонала увеличилась на 12,7%. Рост оплаты труда почти в 2 раза в 2006г. по сравнению с 2005 г. (в себестоимости), объясняется текучестью кадров и необходимость привлечения на работу молодого грамотного линейного персонала и высокопрофессиональных специалистов.

В течение 2006 года на работу были принят 101 сотрудник – 59% от всего количества сотрудников, уволено 42 сотрудника – 24,5 % от всего количества сотрудников.

Осуществляемое в настоящее время реформирование электроэнергетической отрасли в целом и ОАО «МЭСС», как ее составной части, поставили задачу кардинального изменения подхода к работе с кадрами. Сейчас необходимо в совершенстве владеть концепцией «Управление человеческими ресурсами», постоянно искать пути наиболее эффективного использования этих ресурсов.

Основной задачей управления персоналом остается своевременная выработка решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей в каждом конкретном интервале времени.

К базовым принципам УЧР (управления человеческими ресурсами) следует отнести следующее:

эффективная система подбора, найма и расстановки сотрудников;
система мотивации и оплаты труда, ее справедливость по отношению к сотрудникам, конкурентоспособность по отношению к другим предприятиям, учреждениям, фирмам региона;
осуществление перемещения и повышения работников по результатам их труда;
занятость (а проще говоря потребность энергосистемы в работнике) находится в прямой зависимости от уровня производительности, способности, квалификации, фирменного патриотизма;
решение индивидуальных проблем работника быстро, справедливо и эффективно;
открытость (прозрачность) действий руководства, полная информированность персонала о происходящих процессах.

Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач

Основная цель Общества на 2007 год - обеспечение безубыточной деятельности, получение прибыли и, как следствие, повышение дохода акционеров. Приоритетными направлениями достижения этой цели в 2007 году будут являться следующие:

Снижение издержек, повышение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов;
Повышение качества оказываемых услуг;
Расширение спектра оказываемых услуг;
Привлечение новых заказов и установление долговременных договорных отношений со сторонними заказчиками.

С 2007 года планируется проведение комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Для повышения конкурентоспособности предприятия, увеличения объемов работ, развития предприятия как полноценной энергостроительной компании необходимо создание службы по капитальному ремонту, реконструкции, капитальному строительству кабельных линий.

Необходимо провести комплекс мероприятий по: капитальному и восстановительному ремонту работоспособной техники; списанию и утилизации не подлежащей восстановлению техники; разработать, утвердить и осуществить инвестиционную программу по восстановлению парка техники до необходимого уровня.

Для выполнения задачи по финансовому оздоровлению предприятия необходимо, в первую очередь организовать непрерывный процесс по мониторингу и анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, цен на закупаемую продукцию и услуги. Осуществление этого процесса позволит своевременно выявлять изменения в финансовом положении предприятия, выбирать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития в случае наступления непредвиденной ситуации. Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо использовать принцип «отсечения лишнего», который определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

- сокращения суммы постоянных издержек;

- увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита;

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- снижения периода предоставления коммерческого кредита;

- уценки малоликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

- ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других;

- своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

- возможно, использование переуступки прав требования по погашению дебиторской задолженности (факторинг) с целью недопущения кассовых разрывов.

Необходимо разработать и внедрить систему бюджетирования, финансового планирования, установить жесткую финансовую дисциплину при осуществлении платежей.

В настоящее время предприятие осуществляет производственную деятельность в довольно узком сегменте рынка, а именно – строительство воздушных линий для ОАО «МОЭсК» и ремонт энергооборудования для ТЭЦ ОАО «Мосэнерго», в незначительном объеме ОАО «МГЭК». Работа на узком сегменте рынка не позволяет предприятию успешно работать и развиваться вследствие отсутствия возможности маневра между заказчиками или между видами работ, а отсутствие кабельного направления лишает предприятие возможности комплексного строительства и ремонта энергообъектов. Для решения этих проблем необходимо провести работу по привлечению заказов на строительство энергообъектов: для газового и нефтяного комплексов; администраций Москвы и Московской области; по системе госзаказа; для Российских и иностранных коммерческих структур.

Объем производства по плану 2007 г. по сравнению с фактом 2006 г. увеличился на 475%. При этом, в связи с ростом операционных доходов, общий объем доходов ОАО «МЭСС» вырастет на 475%.

В 2007 г. ОАО «МЭСС» планирует получить чистую прибыль в размере 505 тыс. рублей. К 2008 году планируется увеличение объема реализации на 950% по сравнению с 2006 г.

В целях снижения себестоимости продукции, предполагается проведение комплекса мероприятий по снижению затрат:

-по статье «сырье и материалы» предусматривается проведение регламентированных закупок сырья и материалов, вторичное использование материалов;

-по статье «затраты на оплату труда» внедрение практики совмещения профессий и совершенствование структуры управления;

-по статье «снижение общехозяйственных расходов» экономия расходов на услуги автотранспорта, командировочные расходы, содержание общехозяйственных помещений и прочих.

В 2007 году в рамках сохранения финансовой устойчивости Общества необходимо продолжить работу по усилению платежной дисциплины заказчиков. Это предполагает:

Усиление претензионно - исковой работы;
Применение системы авансовых платежей;
Выставление штрафов и пени с безусловной их оплатой;
Обеспечение постоянного контроля за исполнением текущих платежей, графиков погашения задолженности, взысканием просроченной задолженности в судебном порядке.

Совершенствование системы корпоративного управления в перспективный период будет основываться на соблюдении принципов корпоративного управления, в первую очередь – обеспечения прав и интересов акционеров.

Совершенствование корпоративного управления реализуется в следующих направлениях работы:

Усиление роли корпоративных мероприятий и процедур, прежде всего, в вопросах управления акционерной собственностью и активами Общества в целях обеспечения интересов акционеров, как собственника;
Совершенствование работы Совета директоров;
Совершенствования взаимодействия с акционерами в целях обеспечения их прав и интересов;
Улучшение качества раскрытия информации об Обществе;
Обеспечение принятия и контроля выполнения требований внутренних документов Общества.

Справочная информация для акционеров

Наименование	Открытое акционерное общество «Мосэнергосетьстрой»
ИНН / КПП	7705654189/772501001
Юридический адрес	115432, г. Москва, 2-ой Кожуховский проезд, д.29, корп.6
Почтовый адрес	115432, г. Москва, 2-ой Кожуховский проезд, д.29, корп.6
Телефон	(495) 957-36-58
Факс	(495) 957-23-11
страницы в сети Интернет	ссылка скрыта
Адрес электронной почты	info@mosenergosetstroy.ru

Сведения о банковских счетах:

1.

Полное фирменное наименование	Коммерческий банк «Московский Капитал» (общество с ограниченной ответственностью)
Сокращенное фирменное наименование	КБ «МОСКОВСКИЙ КАПИТАЛ» ООО
Место нахождения	г. Москва, ул. Ткацкая, д. 15, стр.1
Идентификационный номер налогоплательщика	7712031072
Тип и номер счета	Расчетный рублевый №40702810200010004891
БИК	044552782
№ корреспондентского счета	30101810800000000782 в Отделении №5 Московского ГТУ Банка России

Полное фирменное наименование	Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (Открытое акционерное общество)
Сокращенное фирменное наименование	Сбербанк России ОАО
Место нахождения	г. Москва, ул. Вавилова, д. 19
Идентификационный номер налогоплательщика	7707083893
Тип и номер счета	Расчетный рублевый №40702810338250130114
БИК	044525225
№ корреспондентского счета	30101810400000000225 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России

Информация об аудиторе:

Наименование	Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская Компания «Баланс.ЛТД»
ИНН / КПП	7714067042/774301001
Государственная регистрация	Дата государственной регистрации - 11.03.1992 Номер свидетельства о государственной регистрации - 230.971 Регистрирующий орган - Московская регистрационная палата Основной государственный регистрационный номер, за которым в внесена запись - 1027739342487
Место нахождения	125212, г. Москва, Головинское ш., д.5
Почтовый адрес	125413, г. Москва, а/я 11
Телефон	(495) 788-19-45
Телефакс	(495) 788-19-44
Лицензии	- на осуществление аудиторской деятельности № Е 003595, выдана в соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от 04.03.2003 № 60 на срок 5 лет.
Членство в аккредитованном профессиональном аудиторском объединении	Некоммерческое партнерство «Институт Профессиональных Аудиторов» (ИПАР)

Аудиторское заключение № 01-021-03-07 по финансовой (бухгалтерской) отчетности Открытого акционерного общества «Мосэнергосетьстрой» за период с 1 января по 31 декабря 2006 г. включительно (Приложение №1).

Заключение ревизионной комиссии (Приложение №2).

Blog

Содержание