Открытого Акционерного Общества «Мосэнергосетьстрой» (оао «мэсс») в отрасли 7 Корпоративное управление 16 Основные производственные показатели 45 Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчет
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Санаторий-профилакторий «Энергетик», 951.02kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «северсталь», 875.54kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1101.83kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 310.31kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 384.01kb.
- Отчет акционерного общества «Алатырский механический завод», 1857.9kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
- А. А. Сергачев главный бухгалтер: Я. В. Лебединская проект годового отчет, 97.86kb.
- С. А. Когогин Главный бухгалтер ОАО «камаз» А. А. Максимов Оглавление общие сведения, 1645.07kb.
2.5 Структурирование потребителей
По состоянию на 2006 г. основными заказчиками, которые предоставляет ОАО «МЭСС» наибольшие объемы ремонтных и строительных работ являлись ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» - 31,5% от общего объема реализации и ОАО «Москапстрой» - 28,6% от общего объема реализации.
2.6 Конкурентные позиции предприятия
Для осуществления своей деятельности ОАО «МЭСС» может выделить следующие рынки сбыта продукции, работ и услуг:
- рынок ремонтно-строительных работ в электросетевом комплексе;
- рынок материалов для производства работ в электросетевом комплексе;
- рынок недвижимости
- рынок автотранспортных услуг и пр.
Конкурентное положение ОАО «МЭСС» на рынке ремонтно-строительных услуг в 2006 г. определялось долей присутствия на этом рынке конкурентов, которых можно классифицировать как мелкие, средние и крупные.
Мелкие конкуренты – это, в первую очередь, небольшие энергоремонтные и строительно-монтажные предприятия г. Москвы и области (как правило - ООО или ЗАО). Такие предприятия находятся практически в каждом городе Московской области и осуществляют на местах ремонты энергооборудования и сетей 0,4 - 10 кВ, небольших КТП (до 100 КВА), применяемых для электроснабжения жилищно-коммунальных, и иных инфраструктурных объектов, различных электродвигателей, используемых в технологических цепях местных предприятий и других электротехнических изделий. Доля приходящихся на каждого из них услуг не велика, но в совокупности они могут представлять конкуренцию ОАО «МЭСС».
К средним - следует отнести предприятия с небольшой численностью (100-200 чел), обладающие определенной направленностью в оказании строительно-монтажных и ремонтных услуг на энергетических объектах. Доля приходящихся на одно такое предприятие услуг может составлять по отдельным секторам до 50-70%. Эти предприятия способны влиять на конкурентное состояние ОАО «МЭСС» на рынке строительно-монтажных и ремонтных услуг уже по нескольким секторам.
Крупные предприятия, так называемые, предприятия местного базирования, помимо ОАО «МЭСС», также представлены на рынке г. Москвы и области. За счет активной политики менеджмента этих предприятий, проявляющейся в расширении номенклатуры оказываемых услуг и осуществлении ценовой политики, основывающейся на создании максимальных предпочтений заказчику и его менеджменту, общая доля этих предприятий на рынке ремонтных услуг в энергетической сфере в Московском регионе постоянно увеличивалась и на конец 2006 г., по оценке некоторых экспертов, составила примерно 45-50% от объема всех строительно-монтажных и ремонтных работ, в Московском регионе.
В этой связи, основными существенными факторами риска для ОАО «МЭСС», которые принимаются в расчет при тактическом и стратегическом планировании деятельности Общества являются:
- Возможность потери объемов работ, за счет перераспределения их в пользу других предприятий;
- Переход из состава предприятия квалифицированного персонала на предприятия с более высокой оплатой труда;
- Появление новых конкурентных строительно-монтажных предприятий в связи с реформированием электроэнергетики;
- Существующая до настоящего момента неплатежеспособность ряда заказчиков услуг.
С целью противостоять потерям рынка, персонала и финансовых средств Общества, необходимо:
- оценить экономическую эффективность планируемой деятельности предприятия;
- наметить состав первоочередных маркетинговых мероприятий, включающих изучение колебаний рынка и каналов сбыта;
- разработать эффективную программу ценообразования и продвижения оказываемых услуг на рынок;
- наметить первоочередные мероприятия по поддержанию имиджа предприятия;
- развивать внедрение бизнеса на новые рынки.
Сильные и слабые стороны ОАО «МЭСС» в условиях конкурентной среды
-
Сильные стороны
Слабые стороны
Предоставление услуг по строительству, монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, капитальному ремонту, строительству и реконструкции линий электропередач и подстанций напряжением 0,4-220 кВ, кабельных линий, ремонт и реконструкция открытых распредустройств (ОРУ)
Большой опыт работы в отрасли
Высококвалифицированный персонал
Большой спектр строительно - монтажных и энергоремонтных услуг (от строительно-монтажных работ «под ключ» до мелких ремонтов)
Наличие соответствующих лицензий
Износ основных фондов
Неравномерность загрузки персонала
Текучесть кадров в результате низкой заработной платы
Высокие накладные расходы
Наличие достаточно сложной процедуры одобрения сделок с заинтересованностью внутри группы компаний ОАО РАО «ЕЭС России»
- Корпоративное управление
3.1. Основные принципы корпоративной политики Общества
Корпоративное управление - разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть - воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.
Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление - это прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.
Таким образом, в узком смысле корпоративное управление - управление корпорацией - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.
Ключевым компонентом в системе корпоративного управления ОАО «МЭСС» являются взаимоотношения между Обществом и его акционерами, которые выходят на первый план в деле повышения инвестиционной привлекательности компании.
Главное направление корпоративной политики ОАО «МЭСС» – совершенствование системы отношений между акционером, его представителем – Советом директоров и наемными менеджерами. Цели корпоративной политики – эффективное управление активами Общества при неукоснительном соблюдении прав и законных интересов единственного акционеров.
В ОАО «МЭСС» неукоснительно следуют принципам корпоративного поведения, изложенным в Кодексе корпоративного управления, рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ РФ № 421/р от 04.04.2002г.
Одним из основных принципов корпоративного управления в Обществе является защита прав акционеров и инвесторов.
Акционеры компании обладают совокупностью прав в отношении акционерного общества:
- Акционер имеет право на защиту их права собственности на акции от любых нарушений.
- Акционер имеет право по своему усмотрению свободно распоряжаться принадлежащими им акциями, совершать любые действия, не противоречащие закону и не нарушающие прав и охраняемых законом интересов других лиц, в том числе отчуждать свои акции в собственность других лиц.
- Акционер имеет право на регулярное и своевременное получение информации о деятельности компании в объеме, достаточном для принятия им взвешенных и обоснованных решений о распоряжении акциями.
- ОАО «МЭСС» предоставляет акционерам информацию по вопросам повестки дня общих собраний акционеров в объеме и сроки, позволяющие акционерам принять обоснованные решения.
- Акционер имеет право на участие в управлении Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам компетенции.
Так, Общим собранием акционеров ОАО «МЭСС» утвержден ряд регламентирующих документов:
Положение «О порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров Общества»;
Положение «О порядке созыва и проведения Совета директоров Общества»;
Положение «О Ревизионной комиссии Общества»;
Положение «О выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций»;
Положение «О выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций».
Избран состав Ревизионной комиссии Общества. Утвержден аудитор Общества.
Прозрачность и информационная открытость.
Главными принципами информационной политики ОАО «МЭСС» являются полнота, оперативность, объективность и достоверность информации о компании и обеспечение возможности свободного и необременительного доступа к ней акционером. Советом директоров ОАО «МЭСС» утверждено Положение «Об информационной политике».
Списки аффилированных лиц ОАО «МЭСС» и любые изменения в них, а также Ежеквартальные отчеты эмитента направляются в Федеральную службу по финансовым рынкам РФ.
Осуществление Советом директоров стратегическго управления деятельностью общества и контроля за деятельностью исполнительного органа общества
Корпоративное управление сводится к трем важнейшим направлениям установления корпоративного контроля:
- управление пакетом акций;
- управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;
- управление финансовыми потоками.
Совет директоров Общества работал в прошедшем году в соответствии с утвержденным планом.
С момента избрания в 2006 году Совет директоров ОАО «МЭСС» провел 7 заседаний и рассмотрел 43 вопроса (по состоянию на 20 совет).
В соответствии с Уставом Общества, Совет директоров наделен полномочиями о прекращении полномочий Генерального директора, а так же уполномочен определять условия трудового договора с Генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом директоров большинством голосов.
Советом директоров утвержден ряд внутренних документов Общества:
План мероприятий по улучшению финансового состояния Общества.
Годовая комплексная программа закупок на 2006 год.
Годовая комплексная программа закупок на 2007 год
Положение об информационной политике ОАО «МЭСС».
Программа страховой защиты ОАО «МЭСС» на 2007 год.
Трудовой договор с Исполняющим обязанности Генерального директора ОАО «МЭСС».
Трудовой договор с Генеральным директором ОАО «МЭСС».
Положение о материальном стимулировании Генерального директора ОАО «МЭСС».
Регламент подготовки и утверждения годового (квартального) бизнес-плана ОАО «МЭСС».
Положение о материальном стимулировании Высших менеджеров ОАО «МЭСС».
Положение о корпоративном содействии и поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционера
Общество осуществляло деятельность в отчетном году в соответствии с бизнес – планом, утвержденным Советом директоров.
Контроль за осуществлением финансово – хозяйственного плана осуществлял Совет директоров путем ежеквартального рассмотрения отчетов Генерального директора об исполнении утвержденных контрольных показателей бизнес-плана Общества.
3.2 Информация о членах органов управления и контроля Общества
Органами управления ОАО «МЭСС», являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества.
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «МЭСС», к компетенции Общего собрания акционеров. Членом Совета директоров Общества может быть только физическое лицо.
3.2.1 Состав Совета директоров
Количественный состав Совета директоров определен Уставом ОАО «МЭСС» и составляет 13 человек. В состав Совета директоров входит 3 независимых члена Совета директоров.
| фамилия, имя, отчество | Бахчиванжи Виктор Иванович |
| год рождения | 1948 |
| сведения об образовании | высшее |
| все должности, занимаемые таким лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству: | Период: 1999 - 2000 Организация: ОАО РАО «ЕЭС России», г. Москва Сфера деятельности: Управление Должность: Зам. начальника – Директор по ремонту и техническому перевоооружению Департамента электрических станций Период: 2000 - 2001 Организация: ЗАО «Энергоремфинанс», г. Москва Сфера деятельности: Управление Должность: Президент Период: 2001 - 2004 Организация: ОАО РАО «ЕЭС России», г. Москва Сфера деятельности: Управление Должность: Первый зам. начальника Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта Период: 2004 - настоящее время Организация: ОАО РАО «ЕЭС России», г. Москва Сфера деятельности: Управление Должность: Заместитель Управляющего директора, начальник департамента организации реформирования энергоремонта бизнес-единицы «Сервис» ОАО РАО «ЕЭС России» |
| доли участия такого лица в уставном капитале эмитента, являющегося коммерческой организацией | Не имеет |
| доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций эмитента | Не имеет |
| количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента | Не имеет |
| доли участия такого лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) дочерних и зависимых обществ эмитента | Не имеет |
| доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций дочернего или зависимого общества эмитента (для дочерних и зависимых обществ эмитента, которые являются акционерными обществами) | Не имеет |
| количество акций дочернего или зависимого общества эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочернего или зависимого общества эмитента | Не имеет |
| характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово–хозяйственной деятельностью эмитента | Данное лицо не имеет каких-либо родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента. |
| фамилия, имя, отчество | Левина Полина Давидовна |
| год рождения | 1979 |
| сведения об образовании | высшее |
| все должности, занимаемые таким лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству: | Период: 2001 - 2002 Организация: ЗАО «ЭТЛ юридическое бюро» Сфера деятельности: Управление Должность: Юрист Период: 2002 - 2003 Организация: Государственная Дума ФС РФ Сфера деятельности: Управление Должность: Помощник депутата ГД РФ по работе в ГД РФ Период: 2004 – настоящее время Организация: ОАО РАО «ЕЭС России» Сфера деятельности: Управление Должность: Главный эксперт |
| доли участия такого лица в уставном капитале эмитента, являющегося коммерческой организацией | Не имеет |
| доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций эмитента | Не имеет |
| количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента | Не имеет |
| доли участия такого лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) дочерних и зависимых обществ эмитента | Не имеет |
| доли принадлежащих такому лицу обыкновенных акций дочернего или зависимого общества эмитента (для дочерних и зависимых обществ эмитента, которые являются акционерными обществами) | Не имеет |
| количество акций дочернего или зависимого общества эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочернего или зависимого общества эмитента | Не имеет |
| характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово–хозяйственной деятельностью эмитента | Данное лицо не имеет каких-либо родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента. |