Geum.ru

Открытого Акционерного Общества «Мосэнергосетьстрой» (оао «мэсс») в отрасли 7 Корпоративное управление 16 Основные производственные показатели 45 Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчет

Вид материалаОтчет

Содержание


Перспектива технического переоснащения и развития Общества
Расчет чистой прибыли 2005-2008 г.г. тыс.руб.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

  1. Перспектива технического переоснащения и развития Общества


Основные стратегические направления деятельности ОАО «МЭСС» на 2006-2008 г.г. сохранение существующих позиций на рынке энергоремонтных услуг Москвы и Московской области:
      • Активизация работы по привлечению внесистемных заказчиков в регионе;
      • Гибкая ценовая политика;
      • Снижение накладных расходов.


Важнейшими направлениями технической политики Общества в предстоящие годы будут являться:
  • техническое перевооружение и совершенствование ремонтного парка оборудования;
  • повышение эффективности действующего оборудования и создание новых ремонтных и строительно-монтажных технологий;
  • продление ресурса основного оборудования, оснастки и приспособлений;
  • расширение рынка сбыта услуг;
  • повышение качества ремонта энергетического оборудования;
  • энергосбережение.

Динамика высвобождения численности ремонтного персонала

для выполнения дополнительных объемов работ.

№

п/п
Наименование показателей
Ед.

изм.
2006 год

(факт)
2007 год (план)
2008 год (план)

1.
Объем работ (услуг)
Т.руб.
178 507
847 559
1 694 915

2.
Численность
чел.
124
196
288

3.
Выработка на 1 работающего
т. руб.
1439
4324
5885

4.
Выработка на 1 работающего при условии роста производительности труда
т. руб.
1500
4500
6000

5.
Численность, необходимая для выполнения запланированного объема работ (при условии повышения производительности труда) (п.1 : п.4)
чел.
119
188
282

6.
Высвобождаемая численность, которая может быть направлена на выполнение дополнительных объемов работ (п.2 – п.5)
чел.
5
8
6



Для оптимизации затрат на приобретение материально технических ресурсов необходимо:

- планирование потребностей в МТР (портфель заказов)

- равномерное распределение плана капитального строительства и капитального ремонта по кварталам;

- оптимизация работы с потребителями по согласованию графиков ремонтов;

- составление оптимальных заявок закупок МТР;

- глубокий анализ рынка сырья и материалов;

- выбор оптимальных цен (поставщиков);

- уменьшение запасов МТР;

- совершенствование формы и организации учета, планирования и контроля за использованием МЦ (автоматизация);

- стимулирование персонала за сокращение МТР;

- рациональное использование вторичных ресурсов;

- разработка нормативов потребностей ресурсов.

Так как МТС, является одним из основных элементов формирования затрат энергостроительной компании, то снижение расходов на эту сферу позволит ОАО «МЭСС» значительно повысить эффективность своей деятельности.

Расчет чистой прибыли 2005-2008 г.г. тыс.руб.

Тыс. рублей, без НДС.

№

п/п
Показатели
2005 год

факт
2006 год

факт
2007 год

план
2008 год

план

1.
Выручка от реализации*
53 650
178 507
847 559
1 694 915

2.
Расходы
55 001
170 338
811 513
1 653 826

3.
Балансовая прибыль от реализации
-1 351
8 169
36 045
41 090

4.
Прочие расходы из прибыли
-1 840
6 687
35 380
31 091

4.1.
в т.ч.

Налог на имущество
-
-
-
-

4.2.
Банковские услуги
141
1 440
4 140
8 280

5.
Прибыль, облагаемая налогом
0
1 482
665
9 999

6.
Налог на прибыль
0
908
160
2 400

7.
Прибыль в распоряжении
0
574
505
7 599

8.
Фонд накопления
-
-
-
-

9.
Фонд потребления
-
-
-
-

9.1.
в т.ч.

Социальные льготы
-
-
-
-

9.2.
Содержание социальной сферы
-
-
-
-

10
Чистая прибыль
-3191
574
505
7 599