Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века
| Вид материала | Документы |
СодержаниеКамский государственный политехнический институт |
- -, 564.48kb.
- Краткий экскурс в историю терроризма Новые угрозы терроризма и опасности XXI века для, 156.79kb.
- «Вызовы XXI века», 616.33kb.
- Резолюция всероссийской общественной конференции Национальная безопасность России новые, 73.88kb.
- Концепция самоорганизации. Синергетика. Синергетика это новое мировоззрение, отличное, 272.94kb.
- Сообщение для сми 23 июня 2011 года, 29.47kb.
- Программа спецкурса «Толерантность растим гражданина XXI века», 107.91kb.
- Европейская безопасность: новые угрозы и вызовы, 317.64kb.
- Программа спецкурса: «синергетика и экономика», 107.06kb.
- Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.
Камский государственный политехнический институт
Синергетический менеджмент – это наука о самоорганизации управления и саморазвитии в корпорациях.
Синергетический менеджмент может рассматриваться как раздел инновационного стратегического менеджмента, как методология управления самоорганизующимися экономическими системами с целью перевода их в качественно новое состояние, т.е. это менеджмент технологических прорывов. [1].
Синергетический менеджмент рассчитан на те предприятия и на тех людей, которые ориентированы на лидерство, постоянное развитие, Современное состояние экономики требует постоянного развития фирмы. Предприятие не может просто расти (а уж тем более стоять на месте). В условиях глобализации для того, чтобы быть «на уровне и выше», предприятию просто необходимо каким-либо образом вырваться, выделиться из огромного множества фирм и их объединений, пока они не «задавили» его своим количеством, пока не оставили его сзади.
Синергетический менеджмент - не стандарт или догма, это - отвечающая конкретным условиям система и технология управления. Она постоянно изменяется, развивается, адаптируется в зависимости от окружающей среды.
Каждый конкретный случай реализации концепции синергетического менеджмента не представляет собой какое-то стандартное явление, которое имеет определенную структуру, включающую набор необходимых элементов, их связей. Т.е. архитектура синергетического менеджмента уникальна для каждого конкретного случая. Здесь нет каких-то жестких рамок. Приветствуется творческий подход.
Но, несмотря на уникальность синергетического менеджмента, можно выделить ряд универсальных механизмов, которые могут быть использованы. Это:
- миссия, ориентированная не на выживание и адаптацию к рынку, а на прорыв, на создание новых рынков и новых продуктов;
- система целей, ориентированная на реализацию «прорывной» миссии;
- мощная положительная обратная связь, выполняющая роль разгонного механизма и превалирующая по мощности над отрицательной обратной связью;
- потенциал синергетизма, достаточный для прорывного развития;
- инновационный потенциал;
- команда управленцев, ориентированная не на традиционные кибернетические действия, а на неординарные действия в соответствии с принципами синергетизма;
- установки на использование внутренних ресурсов, внутренних ключевых компетенций, знаний, навыков и умений действовать не по шаблону;
- разнородные факторы: менталитет; кластерные интересы; пионерские технологии; разнообразные финансовые, социальные, технологические, политические
- (геополитические), моральные и т.д. рычаги;
- механизмы формирования синергетических эффектов;
- механизмы развития и совершенствования положительной обратной связи.
Синергетический менеджмент может осуществляться лишь в том случае, если у предприятия есть синергетический потенциал, В противном случае можно достичь отрицательного синергетического эффекта. Синергетический потенциал - это способность элементов системы (организации) и связей между ними к когерентному (согласованному во времени) взаимодействию по единому вектору системы целей, приводящему к качественному переходу системы из одного состояния в другое.
Структура синергетического менеджмента должна быть обязательно гетерогенной, т.е. охватывать все разнородные элементы экономической системы - технологию. организацию, экологию, управление, менталитет, психологию, политику, безопасность, все видь! ресурсов и. конечно же. все виды связей между этими элементами.
Как система синергетический менеджмент в качестве подсистем включает [2]:
- диагностику (готовность к синергетическому развитию);
- бенчмаркинг;
- синергетический маркетинг;
- стратегическое и текущее планирование;
- программу синергетических проектов;
- организационно-экономический механизм реализации синергетических проектов;
- реинжиниринг бизнес-проектов;
- обратную связь с двумя каналами: положительной обратной связью (П0С) отрицательной обратной связью (ООС) с доминированием ПОС.
Основными структурными элементами синергетического менеджмента являются:
- технологический базис;
- блок процессов управления, определяющий согласованные действия владельцев собственности, менеджеров и технологических специалистов, взаимосогласованных Факторов развития (инвестиционные, интеллектуальные, технологические продуктовые ресурсы, формирующие потенциал синергетизма);
- внешние факторы развития, учитывающие динамику изменения внешней среды и резонансно действующие потоки (управленческо-информационные, финансовые, информационно-технологические, технологические, организационно-управленческие, товарные).
Границы синергетического менеджмента в каждом конкретном случае должны быть определены с высокой точностью. Они должны быть адекватны миссии предприятия, его целям, синергетическому потенциалу, а также возможностям и угрозам окружающей среды. Очень опасно завышать формат синергетического менеджмента, т.к. слишком много сил придется потратить на то, что такого количества сил даже и не требует, т.е., другими словами, «замах будет большой, а удар получится слабый». Также необходимо стремиться к тому, что не занижать границы синергетического менеджмента, т.к. при этом можно не до конца, не полностью достичь желаемого результата. Следовательно, формат синергетического менеджмента должен быть точно определен в пространственных, временных и ресурсных координатах.Синергетический менеджмент направлен на достижения синергетических эффектов — эффектов, вызванных скоординированными в пространстве и во времени действием разнородных по природе механизмов, приводящим к качественным изменениям в системах.
Общими между синергетическим и стратегическими технологиями менеджмента являются следующие положения.
- Стратегический менеджмент позволяет организации построить желаемый облик будущего собственного положения, и на основе этого строится миссия-ориентация (миссия-предназначение). То же самое касается и синергетического менеджмента: облик будущего закладывается в миссию-предназначение (миссию-политику).
- И в стратегическом, и в синергетическом менеджменте большая роль отводится инновациям, инновационному менеджменту.
- Исходя из второго пункта, можно отметить большую роль маркетинга, т.к. инновации и маркетинг тесно связаны друг с другом.
- При осуществлении обоих этих видов менеджмента необходимо получать и перерабатывать как можно больше информации. Современные условия (высокий уровень неопределенности, повышенная рискованность, взаимозависимость внутренней и внешней среды и т.д.) ведут к тому, что необходимо поддерживать оптимальное соотношение между эффективностью положительной и отрицательной обратными связями.
- При претворении в жизнь синергетического и стратегического менеджмента необходимо устанавливать границы (формат) этого менеджмента в соответствии с реалиями окружающей среды.
Ни синергетический менеджмент, ни стратегический не могут проводиться, следуя каким-либо жестко установленным правилам. Необходим творческий подход, нестандартное мышление, интуиция и компетентность.
Различия между синергетическим и стратегическим менеджментом могут быть представлены в таблице 1.