Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материала

Документы

Содержание В.В. Сафин Камский государственный политехнический институт Наноэкономическая ситуация в россии

Подобный материал:

• -, 564.48kb.
• Краткий экскурс в историю терроризма Новые угрозы терроризма и опасности XXI века для, 156.79kb.
• «Вызовы XXI века», 616.33kb.
• Резолюция всероссийской общественной конференции Национальная безопасность России новые, 73.88kb.
• Концепция самоорганизации. Синергетика. Синергетика это новое мировоззрение, отличное, 272.94kb.
• Сообщение для сми 23 июня 2011 года, 29.47kb.
• Программа спецкурса «Толерантность растим гражданина XXI века», 107.91kb.
• Европейская безопасность: новые угрозы и вызовы, 317.64kb.
• Программа спецкурса: «синергетика и экономика», 107.06kb.
• Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.

В.В. Сафин

Камский государственный политехнический институт

Повышение конкурентоспособности является одной из важнейших стратегических целей управления предприятием в рыночной экономике. Организации объединяют свои силы для того, чтобы противостоять конкурентам извне. Именно конкуренция приводит также к поглощению одной фирмы другой. Общеизвестно, что конкуренция при определенных условиях порождает свою противоположность - монополизм. Но в последние десятилетия конкуренция товаров и услуг, по существу, выражается в способности объединять усилия, не нарушая автономий, т.е. реализовать синергию партнерства и сотрудничества, кооперации.

Конкуренция и синергетизм не являются взаимоисключающими понятиями, поскольку существует также и частичное сотрудничество. Оно оказывается возможным в ситуациях, когда фирмы объединяют свои усилия для достижения общих выгод, но при этом каждая получает прибыли в результате такого сотрудничества.

Любая компания, в особенности конкурент, должна оцениваться не только как самостоятельная бизнес-единица, но также и как участник возможных альянсов. Конкуренция в современном мире становится борьбой команд, а не одиночек.

Достаточно показательно то, что по имеющимся оценкам экспертов, в настоящее время движение более половины мирового валового продукта по цепочке добавленной стоимости и его реализация происходят в структуре не рыночных, а интеграционных связей. Конечно, для современного бизнеса, характерны как интеграционные, так и дезинтеграциониые процессы, однако интеграционные заметно преобладают.

Такая постановка вопроса предполагает смещение акцента с конкурентной борьбы на конкурентное сотрудничество, которое, в свою очередь, невозможно без формирования тех или иных интеграционных соглашений между субъектами экономики. В конечном счете, конкурентные преимущества получают те участники рынка, которые скооперируются и займут лидирующую позицию на рынке: будут располагать в нужный момент необходимыми технологиями, обладать способностью к защите своих конкурентных позиций, иметь высококвалифицированных специалистов.

Существует множество критериев классификации интегрированных структур, однако исходная базовая типология их форм - по степени «жесткости» взаимных связей хозяйствующих субъектов-участников. С этой точки зрения выделяются «жесткие» и «мягкие» формы экономических интеграционных процессов.

«Жесткие» формы предполагают полную потерю одним из контрагентов своей имущественной самостоятельности в результате слияний, присоединений, а также враждебных слияний, называемых поглощениями, и на практике могут быть сформированы в виде холдингов, концернов, финансово-промышленных групп и т.д.

Тем не менее преимущества использования рассмотренных интеграционных форм нельзя воспринимать однозначно, поскольку компании, возникшие в результате слияния или поглощения, должны быть непременно интегрированы в единую организационную структуру, которая потребует реструктуризации корпоративной деятельности, создания новых управленческих функций и структур. При этом не редко «лишними» оказываются довольно крупные производственные или вспомогательные структуры, которые объявляются непрофильными, и от которых, как правило, с трудом избавляются. При получении не вполне или совсем нежелательных результатов внешней интеграции в имущественный комплекс корпорации снижается ее эффективность, начинает ощущаться нехватка финансовых ресурсов.

Вот почему в рыночных условиях альтернативой «жесткой» экономической интеграции становится кооперация. Между этими альтернативами существует множество более «мягких» организационных форм, общей особенностью которых является принципиальное согласие интегрирующихся сторон не создавать единую организационную структуру, а значит, в случае необходимости, иметь возможность для обратимости объединительных процессов.

Следует заметить, что для «мягких» форм характерно сохранение имущественной независимости, причем каждая из сторон сделки может в любой момент приостановить или даже выйти из сделки. К «мягким» формам можно отнести различные ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы, контрактные группы.

Если межфирменные партнерства в мировой экономике известны давно, то специфические формы кооперации, которые отвечают стратегическим интересам их участников, оказались в центре внимания руководителей крупного бизнеса только в 90-х гг. XX века. Большинство из них, как показывают опросы, видят в стратегических альянсах «важнейший инструмент глобального корпоративного роста» и реализации синергетических эффектов.

Факторы, определяющие потребность компаний вступать в альянсы, зачастую крайне просты:

• сокращение издержек;
  
• получение новых технологий;
  
• доступ на новый рынок;
  
• снижение рисков при инновационных проектах;
  
• взаимное обучение.
  

Особое внимание следует уделить последнему пункту. Способность учиться, приобретать знания, управлять ими и, наконец, создавать новые знания в современном бизнесе приобретает критическое значение для будущего компаний. Знания как активы компаний зачастую играют значительно большую роль, нежели активы физические. Подтверждением этому может служить также и то, что за многими заключаемыми стратегическими альянсами между крупнейшими мировыми корпорациями стоит именно альянс знаний.

Сложности построения концепции стратегических альянсов обусловлены «размытостью» понятия и разнообразием его определений. Можно выделить четыре полхода к данному феномену в современной экономической литературе и практике.

1. Определяется место стратегических альянсов в более широком спектре межфирменных партнерских отношений между случайными сделками, с одной стороны, и слияниями и поглощениями с другой.

2. Специфика альянсов увязывается со стратегическими целями участников, с созданием и укреплением конкурентного преимущества фирмы.

3. Особенности стратегических альянсов усматриваются в доступе партнеров к взаимодополняемым ресурсам и компетенциям друг друга.

4. Специфика альянсов проявляется в корпоративном управлении и контроле на основе неполных контрактов.

С учетом многообразия подходов к дефинициям можно сформулировать следующее синтетическое определение. Под синергетическим альянсом понимается такая организационная форма экономической кооперации предприятий, которая позволяет каждому из партнеров более эффективно достигать стратегических целей, координировать использование совместных ресурсов и оптимизировать трансакционные издержки.

Таким образом, особенность синергетических альянсов состоит в следующем:

• достигается глубокое и долгосрочное сотрудничество;
  
• не является юридическим объединением в одну компанию;
  
• подразумевает сохранение собственных стратегических целей;
  
• подразумевает совместные стратегические инициативы;
  
• разделение рисков;
  
• происходит не только объединение компетенции, но и создание новых, совместных компетенций;
  
• ведение совместные операций на глобальном рынке;
  
• подразумевает относительное сближение корпоративных культур.
  

Еще одной существенной особенностью синергетических альянсов является способность объединять совершено различных по профилю рыночных операторов и в то же время организации, производящие знания, научно исследовательские институты, университеты и т.д. Другими словами, в альянсах существенно снижается роль отраслевой принадлежности.

Таким образом, альянсы, союзы, партнерские отношения между компаниями, нередко располагающимися в разных странах мира, являются реальностью сегодняшней деловой жизни. Некоторые союзы мимолетны и живут ровно столько, сколько требуется одному из партнеров, чтобы захватить плацдарм на новом рынке. Другие являются прелюдией к полному слиянию двух или большого числа компаний. Но независимо от продолжительности и цели деловых альянсов, способность быть хорошим партнером стала одним из ключевых активов корпораций. В глобальной экономике развитие способности создавать и поддерживать плодотворное сотрудничество дает компаниям существенное конкурентное преимущество, и не принимать это во внимание при долгосрочном планировании как минимум не разумно.


НАНОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В РОССИИ^*