Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материала

Документы

Содержание А.В. Сарайкин, Ф.И. Андреева Камский государственный политехнический институт

Подобный материал:

• -, 564.48kb.
• Краткий экскурс в историю терроризма Новые угрозы терроризма и опасности XXI века для, 156.79kb.
• «Вызовы XXI века», 616.33kb.
• Резолюция всероссийской общественной конференции Национальная безопасность России новые, 73.88kb.
• Концепция самоорганизации. Синергетика. Синергетика это новое мировоззрение, отличное, 272.94kb.
• Сообщение для сми 23 июня 2011 года, 29.47kb.
• Программа спецкурса «Толерантность растим гражданина XXI века», 107.91kb.
• Европейская безопасность: новые угрозы и вызовы, 317.64kb.
• Программа спецкурса: «синергетика и экономика», 107.06kb.
• Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.

А.В. Сарайкин, Ф.И. Андреева

Камский государственный политехнический институт

Представители институциональной экономической теории полагают, что интеграционные процессы, в результате которых малые и средние предприятия трансформируются в крупные корпорации и холдинги, способствуют снижению трансакционных издержек. Более того, существует мнение, что основной целью вертикальной интеграции является именно экономия на трансакционных издержках. Действительно, для осуществления сделки на рынке предприятие несет не только трансформационные расходы, но и затраты на поиск информации о поставщиках, потребителях, других контрагентах, ведение с ними переговоров и заключение контрактов. В условиях экономической нестабильности данные виды затрат принимают внушительные размеры. Кроме того, в силу масштабности отечественной экономики и неразвитости рыночной инфраструктуры отношения между поставщиками и потребителями характеризуются специфичностью активов по месту их расположения. Обладание специфическими активами приводит к экономической зависимости одного контрагента от другого, что создает возможности для оппортунистического поведения партнера.

В результате интеграции, т.е. включения контрагента в структуру предприятия, рыночная модель взаимодействия заменяется унитарным механизмом, внешняя трансакция обмена заменяется внутренним перемещением продукта. В свою очередь отпадает необходимость постоянного поиска информации о партнерах, заключения контрактов, снижается возможность проявления оппортунизма путем вовлечения специфических активов в структуру собственности предприятия. Внешние трансакционные издержки (применительно к соответствующей сделке) исчезают (см. рис. 1).

Экономия затрат была бы очевидной, если не свойство трансакционных издержек видоизменяться. В случае вертикальной интеграции трансакционные издержки сделки трансформируются в издержки управления (вследствие увеличения объема управленческих функций). Из-за укрупнения и усложнения организационно-управленческой и имущественной структуры масштаб распределения ресурсов возрастает. Следовательно, для целостного функционирования предприятия необходимо увеличение усилий в области учета, планирования, контроля, координации деятельности структурных подразделений предприятия. Кроме того, интегрируемые организации зачастую имеют отличные друг от друга стандарты в различных сферах хозяйствования, что требует унификации и стандартизации их деятельности в рамках единой компании. Следует отметить, что функция управления относится к трансакционному сектору, поэтому об издержках управления можно говорить как о внутренних трансакционных издержках.

Развитие интеграционных процессов в машиностроении приводит к образованию сложных универсальных машиностроительных заводов с большим количеством внутренних производственных связей. Основными проблемами функционирования таких крупных структур является, во-первых, их недостаточная гибкость; во-вторых, проявление признаков оппортунизма и иждивенчества со стороны руководителей подразделений. Оппортунистическое поведение является следствием низкой заинтересованности менеджмента в конечных результатах деятельности предприятия, «уравниловки», отсутствия принципа самоокупаемости структурных подразделений. Зачастую прибыль рентабельных производств перераспределяется в пользу неокупаемых функциональных отделений. Такая ситуация снижает уровень мотивации к эффективному труду.





Рис. 1. Экономия трансакционных издержек (сделки купли-продажи литья) при вертикальной интеграции


Существует большое количество примеров, когда громоздкие структуры оказываются неконкурентоспособными в условиях динамично развивающейся внешней среды. Выход из кризисного положения многие специалисты видят в разукрупнении предприятия либо децентрализации его организационно-управленческой структуры. Этот шаг призван повысить деловую активность подразделений путем придания им большей самостоятельности в принятии решений. С целью улучшения управляемости в крупных организациях вводятся элементы системы рыночных отношений: регистрация подразделений как самостоятельных юридических лиц, введение договорных отношений внутри фирмы, а главное – ценовый механизм координации деятельности функциональных подразделений. Таким образом, универсальный машиностроительный завод трансформируется в машиностроительную корпорацию, холдинг, внутри которого распределение ресурсов осуществляется не административными методами, а на основе рыночных инструментов. Унитарная модель взаимодействия подразделений заменяется трансакционной моделью.

Однако рыночный способ координации экономических агентов способствует появлению трансакционных издержек, т.к. механизм реализации трансакций внутри холдинговой структуры аналогичен рыночному механизму осуществления трансакций между предприятием и внешними контрагентами (см. рис. 2).

Таким образом, трансакционный сектор, обслуживающий сделку купли-продажи между двумя дочерними подразделениями холдинга, перемещается во внутреннюю структуру и служит причиной образования внутренних трансакционных издержек. Следует отметить, что внутрикорпоративные трансакционные издержки в большинстве своем схожи в сущности с внешними трансакционными издержками: договорные отношения предполагают наличие издержек ведения переговоров и заключения контрактов; тесные производственные связи делают дочерние предприятия зависимыми друг от друга, открывая возможности для оппортунистического поведения и т.д. Чем больше степень децентрализации в деятельности дочерних подразделений холдинга, тем больше величина внутрикорпоративных трансакционных издержек. Большое влияние на объем внутренних трансакционных издержек оказывает методика определения трансфертных цен. В случае если цены на промежуточный продукт устанавливаются не директивным методом, трансакционные издержки возрастают.





Рис. 2. Появление внутрикорпоративных трансакционных издержек при образовании холдинга


Таблица 1

Параметры различных моделей хозяйствования

Параметры модели хозяйствования	Рыночная модель	Унитарная (административная) модель	Холдинговая (трансакционная) модель
1. Форма хозяйственных отношений партнеров	Самостоятельные рыночные агенты, связанные договорными отношениями	Структурные подразделения единого предприятия, отношения между которыми регулируются административными методами	Дочерние подразделения единой корпорации, являющиеся самостоятельными юр. лицами, связанные договорными и имущественными отношениями
2. Вид трансакционных издержек	Внешние трансакционные издержки	Издержки управления.	Внутрикорпоративные трансакционные издержки
3. Границы рынка и фирмы	Четко определены	Четко определены	Размыты

Таким образом, процессы интеграции и разукрупнения трансформируют внешние трансакционные издержки в издержки управления и внутрикорпоративные трансакционные издержки. Отличительные черты образующихся при этом структур с институциональной точки зрения представлены в таблице 1.

Основной задачей менеджеров является достижение такой степени интеграции и такого соотношения унитарного и трансакционного механизмов хозяйствования, что совокупная величина внешних и внутренних трансакционных издержек корпорации была минимальной.


классификация трансакционных издержек корпорации^*