Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материала

Документы

Содержание Камский государственный политехнический институт Y - объем выпуска продукции на затраченные ресурсы (интегральная эффективность); А R - восприимчивость корпорации к инновациям; j СО - механизм синергетической ориентации; СМЦ СР - механизм устойчивого синергетического развития; ИСС

Подобный материал:

• -, 564.48kb.
• Краткий экскурс в историю терроризма Новые угрозы терроризма и опасности XXI века для, 156.79kb.
• «Вызовы XXI века», 616.33kb.
• Резолюция всероссийской общественной конференции Национальная безопасность России новые, 73.88kb.
• Концепция самоорганизации. Синергетика. Синергетика это новое мировоззрение, отличное, 272.94kb.
• Сообщение для сми 23 июня 2011 года, 29.47kb.
• Программа спецкурса «Толерантность растим гражданина XXI века», 107.91kb.
• Европейская безопасность: новые угрозы и вызовы, 317.64kb.
• Программа спецкурса: «синергетика и экономика», 107.06kb.
• Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.

Камский государственный политехнический институт

Траектория глобального развития определяется многими факторами. Но наибольший вклад в ее формирование вносят крупнейшие корпорации, структурно сложные институциональные структуры, собственность которых состоит из паев (долей) и управление осуществляется наемным менеджментом. Триста крупнейших корпораций, оборот каждой и которых равен ВВП крупных государств, а капитализационная стоимость превышает 100…150 млрд. $. определяют траекторию, эффективность и темп развития мировой экономики. Эти корпорации находятся в условиях жесточайшей конкуренции, несут огромные трансакционные затраты на обеспечение лидерства на глобальном уровне и реализуют инновационные программы, определяющие технологический и организационно-экономический прогресс в мировой экономике. Это обуславливает особые требования к эффективности их функционирования, развития и качественных трансформаций.

Экономическое развитие не отождествимо с экономическим ростом, который как правило измеряется приростом ВВП. Экономическое развитие включает не только прирост ВВП на душу населения, но и повышение качества жизни граждан (продолжительность жизни), уровень затрат на образование, структурные изменения в экономике в соответствии с глобальными тенденциями, расширением прав и свобод граждан.

Большинство исследователей сходятся во мнении, что движущими силами корпоративного развития являются:

• технологии (инновации, научно-технический прогресс);
  
• институты;
  
• знания (креативность);
  
• рост человеческих потребностей (материальных и нематериальных);
  
• глобальная тенденция к разнообразию и усложнению форм.
  

Эффективность развития – понятие, еще не устоявшееся в экономической теории и не имеющее однозначного толкования.

В. Порето, вводя в обращение понятие «эффективность» формулировал его как «критерий для оценки хозяйственной ситуации, характеризующий такое состояние, при котором невозможно произвести изменение с целью более полного удовлетворения желаний одного человека, не нанося при этом ущерба удовлетворению желаний другого человека».¹ То есть исходное понятие эффективности понималось как предельный результат в виде отдачи производственной системы без нанесения ущерба кому-либо (чему-либо) другому.

Однако впоследствии первоначальное значение понятия «эффективность» претерпело значительные смысловые трансформации.

Для понятия «эффективность» в англосакской экономической литературе в настоящее время используются термины: return, efficiency, performance, productivity.

«Economic efficiency – производство максимально возможного по величине стоимости продукта с применением ресурсосберегающих технологий и с учетом наличия платежеспособного спроса».

Близкого по содержанию понятия придерживается шведская («стокгольмская») школа в экономике, которая определяет эффективность как «способ производства необходимых товаров за счет необходимых (общественно обусловленных) ресурсов»²

П. Друкер³, патриарх американского менеджмента, в вопросе об эффективности занимает позицию, которая коренным образом отличается от классического понимания: «...Эффективность (return) и производительность (productivity) корпораций не должны выражаться в финансовых показателях, иначе они не будут иметь смысла для работников умственного труда. А эффектив­ность в «нефинансовом» смысле - это потребительская ценность... Все орга­низации должны решить, что означает для них эффективность и производи­тельность. Определение этих понятий должно быть очевидным и простым. Пока таких определений нет. А между тем стратегия в будущем будет бази­роваться на новых определениях эффективности и производительности»

В популярной работе Р. Хантера «Рубежи менеджмента», представляю­щую собой изложение современных теорий изменений и лидерства, «эффек­тивность управления корпораций определяется способностью осуществ­лять ... фундаментальные, долгосрочные изменения, трансформирующие систему целиком».

С позиции теории изменений и лидерства эффективность управления корпорацией - это способность «непрерывно осуществлять нововведения (инновации) и самосовершенствоваться, и делать это прежде, чем того потребуют внешние обстоятельства, т.е. не адаптироваться, а создавать «нужные» изменения».⁴

В концепции ключевых компетенций Г. Хэмэл и К. Прахалад обращают внимание на то, что корпорации могут устойчиво и эффективно развиваться только на основе законов развития организации, самоорганизации, гэнтропийного развития, снижения уровня хаоса и повышение упорядоченности.

По Г. Хэмэлу и К. Прахаладу, эффективность управления корпорацией - это эффективность управления процессами, включая:

• процессами стратегического анализа;
  
• процессами стратегического выбора;
  
• процессами стратегического контроля;
  
• процессами стратегического развития;
  
• процессами внутрифирменного планирования;
  
• процессами координации стратегических, среднесрочных, тактических планов и бюджетов, сведения их в одну постоянно развивающуюся программу.
  

Д.Б.Мельничук, анализируя и обобщая современные тенденции в
корпоративном управлении за рубежом, приходит к выводу, что эффективность
управления корпорацией достигается максимизацией синергетических тенденций в корпорации на всех уровнях - сознания, ответственности, самоорганизации, творчества (креативности), текущей деятельности и деятельности в долгосрочном интервале. Не все показатели эффективности количественно измеряемы, но именно качественные характеристики определяют эффективность развитии корпораций в XXI веке.

Профессор Л.А. Мясникова и президент крупной корпорации А. Зуев в совместной статье «Последствия не предсказуемы...» («Свободная мысль», 2000, №1, стр. 51-61) отмечают, что способность корпораций к развитию - это способность к нововведениям, причем базовым нововведениям, способность выполнять НИОКР, покупать патенты, вести исследования и разработки и т.д., т.е. осуществлять инновационную промышленную политику. Это дополнитель­ные затраты, доходящие в корпорациях до 25% текущего дохода, но это усло­вия эффективности в будущем, т.е. будущий результат.

Профессор МГУ К. Хубиев обращает внимание на то, что понятие «экономическая эффективность» без учета социальной, государственной (на­роднохозяйственной), экологической, бюджетной и т.д. локальных эффективностей не является объективным показателем качества хозяйственных решений и социально-экономического развития в целом: «...С усложнением технологи­ческих систем, возникновением опасных производств, техногенных катастроф, глобальных кризисов, криминализации экономики остро проявляется необхо­димость дополнения принципа эффективности на основе прибыли критериями общественной эффективности, при чем роль последней будет возрастать по ме­ре развития обобществления и интернационализации хозяйства...».

Многие экономисты и политики возлагали надежды на радикальное по­вышение эффективности за счет институциональных реформ, в частности, - приватизации. К. Хубиев, исследуя «эффективность приватизации», отмечает: «Действительно ли на базе приватизированных предприятий эффектив­ность отечественной экономики стала выше, чем до реформы? Статистика дает исчерпывающий ответ: по отношению к 1987 году, начальной точки от­счета «перестройки» и «реформ», объемы ВВП и уровень производительно­сти труда упали более, чем в 2 раза, а по отношению к динамике роста в раз­витых странах падение оказывается более чем пятикратным».

Член-корреспондент РАН Гизатуллин Х.Н. использует понятие «об­щеэкономическая эффективность», под которой он подразумевает совокуп­ность организационно-экономических отношений в связи с результативно­стью процесса производства потребительных стоимостей, рационального ис­пользования производственных ресурсов. Общеэкономическая эффективность не может быть оценена одним количественным показателем, а требует исполь­зования «системы количественных и качественных показателей».

Система показателей эффективности как меры интенсификации, по Гиза-туллину Х.Н., должна строиться на количественной модели процесса производ­ства потребительных стоимостей, в частности, на экономической модели про­изводственной функции. В производственной функции Гизатуллин Х.Н. выде­ляет:

• оценку качества процесса труда;
  
• оценку процесса образования потребительной стоимости;
  
• оценку источников образования потребительной стоимости.
  

Производственная функция должна, по Гизатуллину Х.Н., пределяться в пространстве состояний Rⁿ и быть разноуровневой. Для каждого уровня должно осуществляться агрегирование частных показате­лей факторов и объема производства как результата эффективности функцио­нирования системы в целом.

Оценка качества процессов труда должна включать оценку предметов труда (основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие), средств труда (рабочие машины и механизмы, здания и сооружения, ин­струменты, приспособления), живого труда (технологический, вспомогатель­ный персонал, инженерно-технические работники и менеджеры). Группировка элементов факторов, по Гизатуллину Х.Н., должна производиться по признаку различения соответствующих элементов в создании потребительной стоимости.

Особое внимание Гизатуллин Х.Н. обращает на оценку фактора научно-технического прогресса как важнейшего фактора интенсификации и повыше­ния эффективности производства.

Многие экономисты (д.э.н. Л. Логинов, д.э.н. С. Валентей, д.э.н. В. Вершкин и др.) придерживаются энерготехнологического подхода, считая, что эф­фективность не может быть правильно оценена в стоимостном выражении, а должна выражаться через энергетические показатели (например, квт^.ч).

В со­ответствии с положениями синергетики, активизация и интенсификация системоформирующих связей в сложных (гетерогенных) системах может приводить к когерентным (согласованным в пространстве и времени), коллективным эф­фектам, в которых действие разнородных по природе сил может вызывать каче­ственные переходы, при которых эффективность функционирования системы возрастает неадекватно внешним воздействиям. Например, малому сигналу на входе может отвечать неадекватный по эффективности «выход из системы» - результат.

Потребность в более широком подходе, учитывающем новые реалии в экономике и одновременно новые возможности экономической науки, привела к привлечению в теорию экономического развития таких теорий, как теория фазовых переходов Л. Ландау, теории бифуркаций и катастроф, самоорганиза­ции и диссипативных систем, теория фракталов, теории синергетики и т.д. В совокупности это обусловило формирование нового направления в экономиче­ской теории — экономической синергетики.

С позиций экономической синергетики управление эффективностью развития сводится к выбору наиболее подходящего аттрактора, предзаданного как след будущего в настоящем. Образно говоря, это управление настоящим из будущего.

Парадигма синергетического развития в экономике - это парадигма, в со­ответствии с которой деятельность корпорации по миссии и системе целей ори­ентирована на формирование синергетических эффектов за счет использования базисных инноваций, когерентности (согласованности в пространстве и времени) целей, взаимодействий, фазовых и структурных изменений (институциональны, организационных, управленческих), и ориентация вектора развития на «стрелу времени» (аттрактор, отвечающий исторической траектории развития).

Производственная функция Коббы-Дугласа, связывающая эффективность развития с факторами производства имеет вид:

,

где Y - объем выпуска продукции на затраченные ресурсы (интегральная эффективность);

А - параметр масштаба (временной и пространственный масштаб);

К - объем основных производственных фондов;

а - параметр эластичности выпуска продукции по основным фондам (эффективность использования основных фондов), ;

L - численность промышленно-производственного капитала;

- параметр эластичности выпуска продукции по численности промыш­ленно-производственного персонала (эффективность работы персонала), ;

М- объем оборотных средств в производственной системе;

- параметр эластичности выпуска продукции по оборотным средствам,

I- интелектуалоемкость производства (соответствует затратам на НИОКР в единице продукции);

v- параметр эластичности выпуска продукции по интеллектуалоемкости производства,

R - восприимчивость корпорации к инновациям;

j - параметр эластичности выпуска продукции по восприимчивости производственной системы к инновациям,

Показатели α, , , v, j характеризуют на сколько процентов вырастает эффективность производства при изменении соответствующего фактора на 1% при постоянном значении остальных факторов эффективности.

Степенная функция е^r отражает экспоненциальный и нелинейный характер развития производственный системы как за счет факторов стохастичности, случайности, так и за счет факторов сознательного управления развитием (рефлексии). Показатель r является, таким образом, показателем вектора развития, знаковым параметром аттрактора развития (доминирующей траектории развития). Показатель r можно интерпретироваться как показатель уровня неопределенности внешней среды (информативности, энтропийности, разупорядоченности и рефлексам менеджмента на изменении внутрикорпоративных и внешних изменений. С одной стороны – это движущая сила самоорганизационного процесса, с другой стороны – это то, на что должны быть направлены управляющие воздействия менеджмента корпорации в условиях синергетического развития.

При линейной инвайроментальности внешней среды и внутрикорпоративных изменений параметр эластичности развития корпорации:.

При нелинейной инвайроментальности «корпорация – внешняя среда» параметр эластичности развития корпорации и может быть или .

Это может происходить как за счет «нересурсных» показателей эластичности , j, r, отражающих интелектуалоемкость, восприимчивость к инновациям и усиления (уменьшения) структурной и институциональной упорядоченности в системе, так и за счет когерентности (согласованности) целей подсистем (подразделений) корпорации, мультипликативности фазовых переходов в иерархии с низших уровней на высшие, эмерджентности за счет учета фактора перестройки взаимодействия между подразделениями. Для реализации положительной синергии показатели , j должны обеспечить нелинейную мультипликацию, эмерджентость и синергетизм. Это возможно, если в системе появляются базовые инновации, позволяющие системе переходить в новое фазовое пространство.

Таким образом, для задач «технологичного прорыва необходимо доминирование научно-технического ресурса (интеллектуалоемкости) и восприимчивости к инновациям. Только при доминировании этих факторов возможен экспоненциальный (синергетический) рост эффективности системы.

Доминирование научно-технического фактора и фактора восприимчивости к инновациям является необходимым, но недостаточным условием реализации синергетического эффекта в системе. В гетерархичных системах должен быть реализован управленческий фактор.

В самом общем случае логико-структурная модель формирования синергетических эффектов может быть представлена как системная суперпозиция нелинейной динамики внешней среды, нелинейной внутрисистемной динамики и управляющих воздействий, направленных на обеспечение когерентности всех действующих сил.

,

где - нелинейная динамика факторов внешней среды S_вн1, S_вн2, S_внп ;

- нелинейная динамика внутрисистемных факторов – сил S_вс1, S_вс2, S_всп ;

- координирующее действие, реализующее метасистемную когерентность;

R – ресурсы всех видов;

Э_комп – эффективность действия реализуемых компетенций;

Э_оур – эффективность действия организационно-управленческих решений по обеспечению когерентности действующих внешних и внутрисистемных сил.

Управленческая задача формирования синергетических эффектов в кор­поративных системах должна включать, как минимум, четыре важнейшие под­системы (рис.1):

• обеспечить синергетическую ориентацию корпорации, включая формирование синергетической миссии и системы целей, используя ресурс идеологии, и выполнить комплекс синергетического маркетинга, используя ресурс
  рыночной ориентации в пространстве и времени;
  
• обеспечить синергетическое взаимодействие в корпорации через развитие трансакционных связей, используя ресурс кооперации и ценовые транс­ферты;
  
• обеспечить синергетическое развитие через механизм инновационно-
  синергетической стратегии, используя интеллектуально-информационный и
  инвестиционный ресурсы и реинжиниринг инновационных процессов;
  
• обеспечение организационно-синергетической интеграции всех входящих в нее подсистем по вертикали и горизонтали, используя организационно-
  административный и функциональный ресурс.
  

Согласованное в пространстве и времени взаимодействие этих четырех подсистем на принципах положительной и отрицательной обратной связи должны быть теми условиями, которые позволяют реализовать синергетические эффекты в корпорациях.

Логико-структурная модель формирования синергетических эффектов в корпорациях, таким образом, должна включать следующие механизмы:



где S_упЕ_с — синергетический эффект в корпоративном развитии;

ОСИ - механизм организационно-синергетической интеграции;

ВИ_оар - механизм вертикальной интеграции в корпорации, использующий организационно-административный ресурс;

Э_м - эффект масштабов;

ГИ_фр - механизм горизонтальной интеграции, использующий функцио­нальный ресурс, обеспечивающий эффект мультипликации Э_мул;

СО - механизм синергетической ориентации;

СМЦ_рп — синергетическая миссия и система целей организации, исполь­зующие ресурс идеологии;

СМ_ро - синергетический маркетинг, использующий ресурс рыночной ори­ентации, приводящий к эффекту автокатализа Э_авт;

Э_кл - эффект кластеризации;

СВ - механизм синергетического взаимодействия;

РТС_рк - механизм развития трансакционных связей, использующий ре­сурс кооперации и обеспечивающий фазовые эффекты Э_ф;

ЦТ_ср - механизм ценовых трансфертов, использующий стоимостный ре­сурс и обеспечивающий куммулятивный эффект Э_к;

СР - механизм устойчивого синергетического развития;

ИСС_иир - инновационно-синергетическая стратегия, использующая интел­лектуально-информационный ресурс, обеспечивающий прорывной эффект Э_п;

РИ_ир - реинжиниринговый механизм, использующий инвестиционный ресурс, приводящий к кинетическому эффекту Э_к.

Согласованное во времени и пространстве действие всех выше названных механизмов является необходимым условием реализации синергетических эф­фектов в корпоративном развитии. Формирование синергетических эффектов в корпорациях является миссией высших топ-менеджеров корпораций, ори­ентированных на прорыву лидерство, инновационный путь развития и со­ставляет ядро синергетического менеджмента, технологии управления корпорациями в условиях XXI века.

Синергетический эффект - это экономическая категория для обозначения явления, когда результат функционирования системы (выход) не находится в адекватном соотношении с затратами на получение данного результата (входом в систему), в т.ч., когда слабому сигналу на входе может отвечать неадекватный сигнал на выходе. Он включает не только количественные, но и качественные изменения в системе, в т.ч. изменения, происходящие за счет перераспределе­ния взаимодействий в системе, изменения их комбинаторики, интенсивности и направленности.

Синергетические эффекты позволяют развивать системы не эволюционно, а революционно. Они возникают не только спонтанно, но и целенаправлен­но - за счет усилий и затрат менеджмента и персонала, качества управления.

Для оценки качества и эффективности управляющих предлагается ввести показатель коэффициент синергетической эффективности развития, который должен отражать усилия и затраты на формирование синергетического эффек­та.

Ошибка! Ошибка связи.

Коэффициент синергетической эффективности — отношение количест­венно оцениваемого синергетического эффекта к затратам на его реализацию:

,

где С_СеЗ - экономическая оценка синергетического эффекта;

З_СеЗ - стоимостная оценка затрат на реализацию синергетического эффек­та;

- изменение экономического результата вследствие управляющих воздействий по формированию синергетических эффектов.

В данной формуле затраты на формирование синергетического эффекта З_СеЗ рассчитываются на основе нелинейной производственной функции с уче­том затрат труда, капитала, материальных ресурсов, интеллектуальных (нема­териальных) активов, восприимчивости к инновациям и нелинейной функции е^г, отражающей интегральную организационную способность корпорации к развитию.

Таким образом, корпоративное развитие можно охарактеризовать эконо­мическими категориями, сформулированными с использованием системно-синергетического подхода - «синергетическое развитие корпорации», «синер­гетические эффекты в корпорации», «синергетический эффект корпоративного развития» и «коэффициент синергетической эффективности корпоративного развития».

Для управления корпорацией, реализующей синергетическое развитие в текущем времени должен создаваться организационно-экономический меха­низм синергетического развития корпорацией, схема которого представлена на рис. 1.

Вся совокупность управляющих воздействий на корпоративную систему, включая:

• создание адекватных институциональных форм и отношений между ними
  (например, создание государственного и негосударственного фондов инвестирования инновационного развития);
  
• создание конкретных институциональных форм хозяйственной деятельности для реализации синергетического развития, таких как наукограды, инкубаторы бизнеса, инженерные центры, технопарки, технополисы и т.д.;
  
• освоение технологий реализации инновационно-синергетического развития в форме проектных, программно-целевых, реинжиниринговых и т.д. технологий, представляет конкретный организационно-экономический механизм управления развитием в корпорациях, отвечающих новым требованиям, новым реалиям, угрозам и вызовам XXI века.
  

Таким образом, синергетический эффект в сложных корпоративных сис­темах может быть определен как нелинейный эффект, возникающий в гете­рогенной системе в результате согласованного в пространстве и времени (коге­рентного) системного действия разнородных по природе сил и механизмов.


концепция оценки эффективности

А.С.Пуряев

Камский государственный политехнический институт

Раскрыто содержание понятия «эффективность проекта» с позиции синергетического подхода. Выявлены достоинства и несоответствие официальных рекомендаций синергетическому подходу. Представлены объективные условия внешней и внутренней среды предприятия, накладываемые на проекты. Сформулированы гипотетические условия достижения синергетических эффектов.

Оценить эффективность проекта – вопрос сегодня, который не имеет однозначного ответа. Что такое «эффективность»? Классическое понимание понятия «эффективность»: это категория, характеризующая отношение реализации целевой функции системы (результата) к затратам на реализацию этой функции.

В данном определении кроется лишь экономическая составляющая этого понятия. Так как сегодня, есть много такого, что нельзя измерить рублем или иной какой либо валютой, по крайней мере, объективно и адекватно реальной ситуации. Точнее сказать, оно и раньше было, только этому не уделялось практически никакого внимания. Тогда это было далеким будущим. Но сегодня это будущее настало. И не учитывать это нельзя. Не учитывать нельзя, что мы живем в эколого-социально-экономической системе с качественными переходами и преобразованиями, уровнями и степенями, сортами и весами, стандартами и обликами и прочими качественными категориями, которые можно лишь измерить в отдельности с использованием субъективных экспертных баллов, а не количественными показателями.

Измерители качественных характеристик любой системы, а также возможность их сочетания в единой оценке с количественными являются тем «камнем преткновения», из-за которых любая система оценки эффективности проекта, системы и прочего процесса становится просто необъективной, не соответствующей современной реальности. А реальность такова, что малейшие качественные колебания во внешней среде системы, могут вызвать и вызывают серьезные «взрывные» или «прорывные» сдвиги внутри системы.

В данной статье излагаются предварительные результаты и умозаключения проведенного исследования, объектом которого является – эффективность инвестиционного проекта, а предметом исследования – оценка эффективности инвестиционного проекта.

Официальное издание (последнее 2000 года) методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов (2) выделяет несколько видов эффективности инвестиционного проекта. Более того, они разграничивают два понятия «проект» и «инвестиционный проект». Под «проектом» подразумевается деятельность, мероприятия, процесс, которые могут порождать «инвестиционные проект» (ИП), т.е. процесс вложения средств в данные мероприятия, данный процесс. Эффективность ИП – категория, отражающая соответствие проекта, порождающего ИП, целям и участникам проекта. Такое определение дается в официальном издании, при этом делается оговорка, что под «эффективностью ИП» понимается «эффективность проекта».

Но главное заключается в том, что в рекомендациях дается классификация видов эффективностей, среди которых особое значение, с моей точки зрения, является «общественная эффективность проекта», с помощью которой определяются последствия общественно-значимых проектов (глобальных, народнохозяйственных, крупномасштабных) на экономическую, экологическую и социальную обстановку на Земле в целом, в стране, в регионе и отраслях. Это является проявлением системного подхода к вопросу эффективности проектов.

В рекомендациях сказано, что «внешние» эффекты (внеэкономические эффекты: в социальной, экологической и иной системе) должны быть учтены в количественной форме, если имеются соответствующие нормативные и методические материалы или экспертно оценены при отсутствии документов, или качественно оценены, если не допускается количественный учет. Но в рекомендациях ничего не сказано по поводу того, как это сделать лучше. Этот важный вопрос остается вне поля их воздействия.

Более того, с моей точки зрения, проблема заключается в том, что в этих рекомендациях ничего не дается по поводу осуществления системной взаимосвязи между собой количественных и качественных показателей. Ведь даже небольшой проект (общественно-значимый или даже локальный) включает в себя комплекс показателей как качественной, так и количественной природы. А последние могут иметь различные несовместимые размерности, т.е. все показатели являются разными по физической сущности и размерности.

Если мы знаем как осуществить экспертную оценку имиджа предприятия, то мы не знаем как эти баллы органически сочетать и сопоставить, например, с объемами капиталовложений (рубли) или внутренней нормой доходности проекта (%), или же с критическим объемом продаж проекта (тонны, м2, шт. и т.п.). Вопрос заключается: как оценить (измерить) эффективность деятельности (проекта) более системно, включая в оценку (или в возможность оценки) все существенные и не существенные, значимые и не очень, простые и сложные, экономические и внеэкономические (социальные, экологические и т.п.), стоимостные и временные, количественные и качественные и прочей природы показатели. При этом, с моей точки зрения, все должно сводиться в один итоговый показатель, что бы дать понятную, объективную и однозначную оценку эффективности проекта. Итоговый (конечный) показатель эффективности должен удовлетворять ряду требований, предъявляемых к параметрам оптимизации (1):

• являться количественным;
  
• единым (выражаться одним числом);
  
• однозначным, т.е. заданному набору значений учитываемых показателей в оценке (частных параметров) соответствует одно значение итогового показателя;
  
• универсальным, всесторонне характеризовать объект (эффективность ИП);
  
• соответствовать требованию полноты, т.е. являться достаточно общим, неспецифичным, характеризовать объект как единое целое.
  

Но целью исследования, обозначенной в пределах данной работы, является определение объективных условий внешней и внутренней среды предприятия, накладываемых на его деятельность (на проекты) и выявление условий достижения синергетического эффекта. Зная эти условия, можно верно выявить тенденцию развития объекта и предмета исследования (эффективности проекта и его измерения).

Вопрос измерения эффективности проектов приобретает сегодня системно-синергетическую почву. Что такое системно-синергетический подход (или синергетический подход)? Что такое эффект, получаемый при таком подходе и называемый синергетическим?

В общем, принципиальная картина синергетического подхода хорошо изложена в работе профессора Б.Л.Кузнецова «Введение в экономическую синергетику». С позиции синергетического подхода, которая основана на самоорганизации больших и сложноорганизованных систем, данным системам нельзя навязывать пути их развития, лишь необходимо выявлять их тенденции. Категории «порядок» и «хаос» являются закономерными этапами развития системы Хаос находится на одном уровне с порядком и является творческой силой (способностью) рождать новый порядок в системе. При чем это рождение несет в себе спонтанный, а не организованный с внешней среды характер.

Синергетический эффект в системе – это «взрывной» или «прорывной» эффект, наблюдаемый при нарушении устоявшихся закономерностей в эволюции. Синергетический эффект – это эффект революционный, при котором происходит появление пространственно-временного порядка нового качества. Синергетический эффект – это эффект согласованной деятельности подсистем в системе, функционирующих в условиях неравновесности, необратимости и нелинейности. Проиллюстрируем модель «взрывного» эффекта на гипотетическом предположении нарушения третьего закона Ньютона. Как известно, его сущность отражается в следующем: сила действия равна по модулю силе противодействия и противоположна по направлению. Под действием этого закона существуют устойчивые в пространстве и во времени системы (стоит дом, висит люстра в комнате, сидит человек на стуле, гимнаст висит на перекладине и т.п.). Если сила действия F больше по модулю чем сила противодействия (-F) в определенный момент времени, то происходит качественное изменение состояния системы, «движение» или осуществляется эффект, причем «взрывной». Представьте, что ломаются ножки стула или одна ножка (в данном случае под силой воздействия подразумевается сила тяжести). Человек падает, «движется» вниз (налицо «скачкообразный» эффект, причем отрицательный). Аналогично рушится дом при оползни почвы. Ведь в обоих этих случаях на мгновение нарушается третий закон Ньютона в пределах конструкции стула и дома соответственно.

Если, наоборот, сила противодействия (-F) больше чем сила действия (F) в определенный момент времени, то человек и дом в наших примерах должны будут приобрести еще одну степень свободы, подняться вверх, «взлететь». Эффект колоссальный, «скачкообразный», «прорывной», даже фантастический в прямом смысле слова и положительный. Такой случай в жизни пока трудно представить, возможно его еще долго не будет, т.к. вопрос положительной синергии в данных неорганических системах не изучен (да и не было необходимости в этом), в отличии от положительной синергии твердотельного лазера Германа Хакена и раствора Белоусова-Жаботинского (тоже неорганических систем).

Для того, что бы лучше понять в какое время мы (человечество) живем, в каких условиях находится предприятие, необходимо их более детальное рассмотрение. Автор представляет следующие объективные условия внешней и внутренней среды предприятия, накладываемые на его деятельность:

1. Условие открытости системы деятельности предприятия (в т.ч. системы планирования) к внешней среде. Только в условиях отсутствия замкнутости предприятие может совершенствоваться причем «скачкообразно», генерируя прорывной эффект развития.
   
2. Условие протекания неравновесных процессов во взаимодействии с окружающей средой и, как следствие, между подсистемами внутренней среды (вытекает из первого условия). Для синергетического (прорывного) развития предприятия необходимы «возмущенные» состояния подсистем его деятельности, т.е. процессы, протекающие на предприятии должны быть неравновесными. Состояние этих процессов характеризуется неоднородностью их макроскопических свойств и характеристик в частях процессов. Для процесса планирования под неоднородностью его макроскопических свойств следует подразумевать, например: сжатые временные сроки в сочетании с требованиями высокой детализации плановых решений; сочетание стратегических плановых решений с оперативной деятельностью предприятия; отказ крупного поставщика сырья от выполнения своих функций и прочие форс-мажорные обстоятельства Т.е. все то, что выводит систему из равновесия или плавного течения обстоятельств. В отличие от неравновесного равновесный процесс протекает очень медленно через ряд бесконечно близких друг другу равновесных состояний (что на 100% характерно для закрытых систем), не способствующих развитию системы. Энтропия (мера беспорядка, дезорганизации, приводящая в конечном итоге к новому порядку нового качества) в этом случае остается неизменной и характеризует отсутствие качественного изменения в системе («скачкообразного» эффекта в деятельности предприятия).
   
3. Процессы взаимодействия системы деятельности предприятия с внешней средой протекают в одном направлении с приращением энтропии, приводящем к созданию хаоса, а затем нового порядка. Т.е. процессы взаимодействия с внешней средой – это процессы необратимые, которые можно описать лишь с помощью нелинейных дифференциальных уравнений, т.к. свойства этих систем зависят от их состояния. Правда этот пространственно-временной порядок нового качества может быть как отрицательным (с точки зрения получаемого результата), так и положительным.
   
4. Процессы воздействия внешней среды на деятельность предприятия – это процессы кинематичные и ускоренные, с одной стороны. А с другой, динамичные или усиленные. Сегодня за определенный промежуток времени происходит больше качественных изменений, чем за такой же промежуток, например, в средние века, или даже в эпоху Нового времени (эпоху промышленных революций). Все это подчеркивает скоростные характеристики изменений. Причем изменения эти наращивают свои темпы, обладают ускоренным характером (например, рациональный экономический цикл жизни машин и технологий (ЭЦЖМиТ) сегодня составляет 4-6 лет, а для микропроцессорных и электронных машин и технологий - 2 года, и имеет тенденцию к уменьшению.) Последствия не учета факторов внешней среды в своей деятельности оборачиваются амплитудными и сильными воздействиями на деятельность хозяйствующего субъекта, вплоть до несостоятельности выполнения своих функций, т.е. имеет место динамичность воздействия.
   
5. Отсутствие восприимчивости внутренней среды предприятия к изменениям ее внешней среды. Зачастую внутренняя среда бывает не готовой к восприятию изменений внешней среды. Не потому, что ее изменения достали предприятие врасплох, а потому, что системообразующие элементы предприятия (персонал, менеджмент), не хотят менять свою деятельность, до конца не понимая последствий этого. Да трудно найти желающих менять свою систему существования или деятельности в сторону создания метастабильности или даже нестабильности, в сторону создания неравновесных условий, вызывающих на первом этапе создания нового пространственного–временного порядка как хаос. Но для того, чтобы достичь колоссального эффекта («прорывного») – это необходимое условие, но недостаточное. Недостаточное, потому что сделать попытку создать новый порядок может и лицо действующее не системно (не вооруженное новыми технологиями, не видящее конечных результатов, к которым надо стремиться). Тогда это может привести к обратному (к отрицательному синергетическому эффекту, к «взрывному»)
   

Перенося вышеотмеченную гипотетическую модель нарушения третьего закона Ньютона на деятельность социально-экономических системы, в т.ч. и на уровне миниэкономики (предприятия), а, также приняв во внимание весь комплекс объективных условий отмеченных выше, можно предположить следующее:

1. Если сила воздействия внешней среды предприятия равна силе противодействия его внутренней среды по модулю в течение определенного периода, то это объективное условие (предпосылка) для эволюционного равновесного развития системы или отсутствия его развития вообще в течение этого периода. Т.к. в этом случая нет дисбаланса во взаимодействии, что и также характерно для замкнутых систем, в которых отсутствует сама причина дисбаланса (открытость).
   
2. Если сила воздействия внешней среды предприятия больше чем сила противодействия его внутренней среды в течение определенного периода времени, то это объективное условие (предпосылка) для достижения отрицательного синергетического эффекта в деятельности открытых систем в данном периоде. То есть, внешняя среда разрушительно «давит» на внутреннюю среду, локализует деятельность предприятия по началу, а потом ликвидирует его как таковое, если ничего не предпринимать.
   
3. Если сила воздействия внешней среды предприятия в течение некоторого периода времени меньше чем сила противодействия его внутренней среды, то это объективное условие (предпосылка) для положительного синергетического эффекта в деятельности предприятия. Или же предприятие должно «диктовать» внешней среде, «давить» ее попытки превосходства в ситуации на корню, для того, что бы реализовать синергетический эффект. К примеру, создание предприятиями высокотехнологичных продуктов все новых и новых модификаций товаров связано именно с тем, что бы опередить превосходство воздействия внешней среды на деятельность предприятия. Закон Жан-Батиста Сея (в противовес классической теории Адама Смита) - предложение формирует спрос - становиться уже реальностью на новом витке развития (пока для высокотехнологичных продуктов деятельности). Т.е. высокотехнологичное производство навязывает предложение продукции, т.е. формирует свой спрос.
   

Все это и есть «синергетический подход», который включает в себя и создание синергетического эффекта.

Раскрытие содержания синергетического подхода и синергетического эффекта, сделанного выше, еще раз подтверждает о необходимости учета при оценке эффективности проектов всех (или как можно большего количества) колебаний внешней и внутренней среды предприятия, что осуществимо и реально только при учете достаточно большого количества показателей, характеризующих разные по природе подсистемы проекта (экономическую, экологическую, социальную, технологическую, технико-экономическую, управляющую, финансовую, производственную, инфраструктурную и т.п.).

Одним из инструментов оценки синергетической эффективности может выступать любая адекватная, эквивалентная и чувствительная ко всем малейшим колебаниям внешней среды безразмерная шкала желательности (в т.ч. шкала Харрингтона, как удовлетворяющая всем требованиям к итоговым показателям оценки (1)). Вопрос представления шкалы желательности в качестве инструмента оценки синергетического эффекта выходит за рамки данной работы.

В итоге можно сделать промежуточный вывод, что вопрос оценки эффективности проекта - это вопрос оценки синергетической эффективности проекта.


Литература

1. Адлер Ю.П., Маркова Е.В., Грановский Ю.В. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий. М., Наука, 1976, 279 с.
   
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит.и жил.политике; рук.авт.кол.: Коссов В.В., Ливщиц В.Н., Шахназарова А.Г. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 421.с.
   

анализ понятия трансАкционных издержек в рамках синергетической парадигмы^*