Geum.ru

Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материалаДокументы

Содержание


О.Н. Миронова
Повышение эффективности современного внутрипроизводственного менеджмента.
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   38

Литература

  1. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении. Н.Челны: Изд. КамПИ, 2003, 302 с.
  2. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Н.Челны: Изд. КамПИ, 1999, 326 с.
  3. Усанов Г.И. Методы оценки рыночного потенциала промышленного предприятия. // Литейное производство. – 2002. - №11. – с.38-40.


ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОСНОВЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА

О.Н. Миронова

Камский государственный политехнический институт


Разработана методика повышения эффективности внутрипроизводственного менеджмента. Сформулирована цель внутрипроизводственного менеджмента. Доказана необходимость применения методов кибернетики и синергетики при управлении предприятием. Предложен метод расчета величины синергетического эффекта

Введение. Хозяйствующими субъектами признаются юридические лица и граждане, занимающиеся деятельностью по производству, реализации или приобретению товаров [2]. В качестве изучаемых хозяйствующих субъектов приняты машиностроительные предприятия. Функционирование хозяйствующих субъектов машиностроения необходимо рассматривать с позиций системного подхода, в частности на основе положений кибернетики и синергетики. Кибернетика как наука возникла в середине 20-го века. Ее начало было положено работами Н. Винера [4], [5]. Появилось такое ответвление как экономическая кибернетика. Кибернетика – наука о саморегуляции в системах, в том числе экономических.


Управлять предприятием в условиях, когда не требуется его перехода в качественно новое состояние можно по принципам кибернетики. Однако развитие требует другого, в частности, синергетического подхода. В семидесятых годах двадцатого века сформировалась новая междисциплинарная наука - синергетика, изучающая связи между элементами структуры (подсистемами), которые образуются в открытых системах благодаря интенсивному обмену веществом и энергией с окружающей средой в неравновесных условиях. Хозяйствующий субъект - открытая система, как было доказано выше. Подсистемы хозяйствующего субъекта осуществляют интенсивный обмен веществом и энергией друг с другом и с окружающей средой. Хозяйствующий субъект, действующий на рынке, всегда действует в неравновесных условиях. К сожалению, пока нет фундаментальных трудов, посвященных экономической синергетике, но потребность в приложении принципов синергетики к экономике есть. Успехи кибернетики велики, если она оперирует концептуальными закрытыми системами, синергетика же рассматривает открытые системы. "Кибернетические модели экономических систем оказываются мало продуктивны при постановке задач экономического роста, развития, качественных изменений и т.д., т.к. они фетишизируют тенденцию систем к равновесию. Реальный экономический процесс... имеет ярко выраженный синергетический характер..." [8]

Повышение эффективности современного внутрипроизводственного менеджмента. Рассмотрим хозяйствующий субъект как систему, управление которой следует сделать наиболее эффективным. Системы разбиваются на несколько типов. К примеру, Стаффорд Бир [1] положил в основу классификации два основных принципа: сложность и детерминированность. В результате было выделено 6 типов. Шестой тип отличается очень сложным содержанием, неопределенностью поведения. "Самым ярким примером промышленной системы такого рода является предприятие или фирма", утверждает Стаффорд Бир.

В идеальной системе ''предприятие", имеющей четко очерченную, рационально спроектированную структуру; стратегию, цели и задачи развития; необходимые ресурсы и исправно функционирующий блок управления, сбои практически невозможны. Поведение этой системы строго определено, известны все значения "входов" и "выходов". Работа системы контролируется, все отклонения корректируются. Однако предприятие в процессе функционирования контактирует с микро- и макросредой: поставщиками, потребителями, общественными организациями, финансовыми институтами, государственными органами, конкурентами, потенциальными работниками и т.д. В системе, осуществляющей все эти взаимосвязи, возникают помехи. Не осуществлять названные взаимосвязи машиностроительное предприятие не может, тем более в условиях рыночной экономики. Итогом могут быть результаты деятельности, отличные от запланированных. В этом, по-видимому, и выражается вероятностный характер функционирования системы. Семенов В.М. и Жукоцкий Д.Н [9] утверждают, что машиностроительное предприятие можно рассматривать как сложную систему, обладающую всеми ее признаками: определенной целостностью, многомерностью, динамическим неравновесием, сложностью и т.д.

Какую же цель преследует хозяйствующий субъект? В качестве общей для многих хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики, цели предлагаем "выпуск продукции, и ее реализация для получения максимальной прибыли". В условиях плановой экономики цели деятельности формулировались по-разному. К примеру, Гутштейн А.И. [6] так описал цель производственного процесса: получение готового продукта необходимого качества с наименьшими затратами. Однако в этом определении ничего не говорится о рынке, спросе на продукт. В условиях рыночной экономики нельзя ставить хозяйствующему субъекту подобной цели.

Однако цель деятельности может быть поставлена и по-другому. Процесс выпуска и реализации продукции на машиностроительном предприятии следует рассматривать как проявление синергетического эффекта. В создании этого эффекта участвуют: основное производство; вспомогательное производство; система управления. Может влиять также и внешняя среда. При участии названных элементов создается продукт, не являющийся продуктом какого-либо одного элемента. Этот эффект в экономическом смысле приводит к созданию продукции, большей по стоимости, чем сумма затраченных ресурсов. Разница между этими суммами есть прибыль предприятия. Если она положительная, достигнут синергетический эффект, если отрицательная - не достигнут. Синергетический эффект также предлагаем измерять при помощи показателя добавленной стоимости, который отражает вклад именно данной фирмы в увеличение стоимости продукции.

На практике функцию управления осуществляют менеджеры различных уровней. По мнению Р.А, Коренченко [7], управление необходимо рассматривать как определенную составную часть производственной деятельности, заключающейся в сборе, передаче, накоплении, переработке информации и выдаче на этой основе решений, направленных на достижение заранее заданных результатов. Одним из механизмов управления является «обратная связь». Представим схематически процесс управления производственным объектом, например, цехом (рис. 1).

Цель внутрипроизводственного менеджмента - обеспечение прибыльности в деятельности хозяйствующего субъекта путем рациональной организации производственного процесса. Цель системы управления тогда: устранить влияние помех и организовать работу таким образом, чтобы достичь поставленных целей (или, по меньшей мере, сократить разрыв между величинами запланированных и достигнутых показателей). Основная проблема системы управления может быть сформулирована: найти вектор управления у, чтобы обеспечить достижение цели управления. Таким образом, задача менеджеров на предприятии - выработать комплекс таких управляющих воздействий, которые обеспечили бы достижение цели: выпуск и реализация продукции для получения максимальной прибыли.



Рис.1. Система управления цехом

У1 - подсистема оперативного управления (служба управления цехом);

У2 - подсистема нормирования, планирования, контроля и анализа (служба управления производством);

УЗ - подсистема стратегического управления;

Информация, Информация 1, Информация 2, Информация 3, Информация 4, Информация 5 - информация, соответственно: поступающая в цех; вырабатываемая в процессе производства; систематизируемая; специально подготовленная для принятия управленческих решений; отобранная для передачи во внешнюю среду; о целях и задачах цеха.

К1, К2, КЗ — управленческие решения и команды соответственно: о планировании корректирующих воздействий; о конкретном механизме корректирующих воздействий; о плане проведения корректирующих воздействий.


Качество управления Гутштейн А. И. [6] предлагает считать тем выше, чем меньше :

=Eo(t) – Er(t) (1)

где Ео (t) - экстремум показателя цели управления;

Ег (t) - действительное значение показателя цели управления.

Цель управления тогда состоит в том, чтобы добиться  = 0. Как решить эту проблему?

Предлагаем взять Ео (t) за максимальную прибыль, Ег(t) - фактическая прибыль. Если по результатам отчетного периода (месяца) 0, предлагаем провести факторный анализ с целью выяснения причин появления  индексным методом.

Величина прибыли находится по следующей формуле:

Ег (t) = Выр - 3, (2)

где Выр - выручка за месяц;

3 — затраты за месяц.

Проанализируем изменение (индекс) выручки:

Iвыр = (Qфакт * Рфакт) / (Q оптим* Роптим), (3)

где Qфакт - количество проданной продукции за месяц фактически;

Рфакт - цены, по которым продана продукция;

Qоптим - планируемое (оптимальное) количество проданной продукции за месяц;

Роптим - планируемые (оптимальные) цены продажи продукции.

Если предприятие производит и продает несколько видов продукции, такой анализ нужно сделать по каждому виду. Далее находим индекс количества продукции, т.е. влияние изменения количества проданной продукции на изменение выручки:

Iq=(Qфакт*Роптим)/(Qоптим*Роптим). (4)

Далее находим индекс цен, т.е, влияние изменения цен на изменение выручки:

Iр=(Qфакт*Рфакт) / (Qфакт * Роптим). (5)

Не достижение запланированной величины проданного количества продукции возможно из-за неудовлетворительной работы служб сбыта или маркетинга, или вспомогательных (возможно, транспортно-складских) служб, или внешних условий. Следует выяснить причины изменения. Изменение цен относится к влиянию внешних условий. Далее анализируются произведенные затраты по цехам, бригадам или участкам.

3 = Q произ.* Зед., (6)

где Q произ. - произведенное за месяц количество продукции;

Зед. - затраты на единицу произведенной продукции.

Рассчитаем индексы произведенной продукции и затрат на единицу.

Qпроиз. = Qчас * Котр.час., (7)

где Qчас - количество продукции, производимое за час;

Котр.час - количество отработанных часов за месяц.

Находим индексы изменения количества продукции, произодимой за час и изменения отработанных часов в месяц (Iqчас и Iк.отр.час.). Индексы находятся аналогичным способом. Затем анализируется изменение количества, произведенного в час:

Qчас = Т оп.час* Пр. час, (8)

где Топ.час - время оперативной работы в час;

Пр.час - производительность труда за час.

Находим соответственно индексы оперативной работы и производительности труда. Изменение времени оперативной работы может произойти из-за сбоев в производстве, простоя, прогулов. Следует проанализировать причины простоев (возможная причина - недостатки организации работы вспомогательного производства - ремонтных, инструментальных, транспортно-складских служб). Изменение производительности труда также следует проанализировать. Далее анализируем изменение Котр.час.

К отр. час = Кчас/день * К рд/мес, (9)

где Кчас/день - количество рабочих часов в день;

Крд/мес - количество рабочих дней в месяце.

Аналогично находим индексы количества рабочих часов в день и количества рабочих дней в месяце (Iк час/день и Ік рд/мес.) Количество рабочих дней в месяце может измениться или из-за незапланированного объявления нерабочих дней, или из-за простоев. Аналогично следует определить и причины изменения количества рабочих часов в день. Затраты на единицу продукции следует проанализировать по всей структуре себестоимости с выделением цехов и служб, ответственных за изменение затрат.

По результатам эффективности работы служб делается вывод о том, какие требуются корректирующие управляющие воздействия и о том, какой вклад внесли службы предприятия в полученный синергетический эффект. Для достижения цели предприятия в данном случае следует добиваться, чтобы выручка стремилась к максимуму, а затраты к минимуму (но не к нулю).

Таким образом, целью внутрипроизводственного менеджмента является достижение положительного синергетического эффекта. Такой эффект свидетельствует о рентабельности предприятия. Для достижения цели необходима выработка управляющих воздействий на основе положений кибернетики и синергетики. Качество управления можно оценивать вышеприведенным способом.

Литература
  1. Бир Стаффорд. Кибернетика и управление производством. Пер. с англ. М., 1963. -274с.
  1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994.-528с.
  2. Большой энциклопедический словарь. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая Российская Энциклопедия, 1997. - 1456 с.: ил.
  3. Винер Н. Кибернетика и общество. М.: Издательство иностранной литературы, 1958. - 199с.
  4. Винер Н. Я - математик, / Пер. с англ. Ю.С. Родмана М.: Издательство «Наука», 1964. - 353с.
  5. Гутштейн Л.И. Управление промышленным предприятием и кибернетика, М., «Экономика», 1969. - 160 с.
  6. Коренченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. - М.: Экономика, 1985. - 240 с.
  7. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Наб. Челны: Изд-во КамПИ, 1999.-304с.

9. Семенов В.М. и Жукоцкий Д.Н. Пути повышения эффективности машиностроительного производства. Челябинск, Южно-Уральское книжное издательство, 1972. - 145 с.


Эффективность корпоративного развития

Б.Л. Кузнецов, С.Б.Кузнецова, Ф.И.Андреева