Годовой отчет ОАО «Желдорреммаш» за 2010 г
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества ОАО «Новорослесэкспорт», 655.08kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
- Годовой отчет ОАО «хлеб» За 2010 год, 114.96kb.
- Годовой отчет ОАО «Самарская пригородная пассажирская компания» за 2010 год, 805.36kb.
- Обращение Председателя Совета Директоров Уважаемые акционеры! Представляя Вашему вниманию, 367.72kb.
- Годовой отчет ОАО «Городская страховая медицинская компания» за 2010 год, 331.03kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.
| Утвержден годовым собранием акционеров ОАО «Желдорреммаш» протокол № 5 от 30.06. 2011 г. | Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Желдорреммаш» протокол № 42 от 26.05. 2011 г |
Годовой отчет
ОАО «Желдорреммаш»
за 2010 г.
Обращение Председателя Совета директоров
ОАО «Желдорреммаш» уверенно продолжает развитие по всем направлениям деятельности – ремонт локомотивов в объеме СР (средний ремонт) и КР (капитальный ремонт), сервисное обслуживание от КР до КР, модернизация локомотивов с продлением срока службы (МЛП), ремонт узлов и агрегатов, производство запасных частей и комплектующих, разработка новых технологий ремонта.
Доля ОАО «Российские железные дороги» в уставном капитале составляет 100%. ОАО «Желдорреммаш» включен в перечень ДЗО на продажу в 2011 году.
За короткий срок самостоятельной хозяйственной деятельности проделана достаточно серьёзная работа. Успешно реализуется пилотный проект сервисного обслуживания локомотивов ОАО «РЖД». Увеличен объём производства и реализации продукции для сторонних заказчиков. Рост ПВД по основной деятельности составил 161% или с 48,5 секций в 2009 году до 95 секций в 2010 году. План реализации по ПВД выполнен на 119% к первоначальному и составил 1 471 млн. руб. при плане 1 240 млн. руб.
ОАО «Желдорреммаш» отработало 2010 год с положительным финансовым результатом. Компанией в полном объёме выполнен корпоративный заказ ОАО “РЖД” на 2010 г. За этот период был осуществлён капитальный ремонт 849 секций тепловозов и 1079 электровозов. Объём реализации продукции составил 24,3 млрд. руб.
Менеджмент компании достаточно успешно справляется с задачами, поставленными Советом директоров.
С 2010 года Компания осваивает новое направление – сервисное обслуживание локомотивов, прошедших заводской ремонт. Внедрение практики сервисного обслуживания привело к установлению обратной связи ремонтных предприятий с ОАО «РЖД», основным заказчиком Общества. Итоги пилотного проекта говорят об успешности и необходимости дальнейшего расширения практики сервисного обслуживания.
Советом директоров намечены пути для дальнейшего развития. Одной из приоритетных задач ОАО “Желдорреммаш” на будущий год мы считаем снижение эксплуатационных расходов ОАО “РЖД” на техническое обслуживание и ремонт локомотивов на всем жизненном цикле, это возможно за счет перераспределения средств из эксплуатации в капитальный ремонт и проведения дополнительных работ, направленных на повышение надежности техники. Важным направлением станет модернизация тягового подвижного состава, причем как для ОАО «РЖД», так и частных собственников локомотивов.
Важной задачей, которой занималось Общество в 2010 году – это составление новой системы расчета плановой себестоимости продукции на основе усовершенствования норм. Данная работа планируется к завершению в 1 полугодии 2011 года.
Укрепление позиций в области капитального ремонта тягового подвижного состава, улучшение качества ремонта, модернизация тягового подвижного состава, развитие сервисного обслуживания локомотивов в кооперации с производителем - все это обеспечит компании предпосылки для нового роста. Уверен, совместная работа Совета директоров и менеджмента компании позволит закрепить достигнутые результаты и принести новые успехи.
В завершении хотел бы от лица Совета директоров искренне поблагодарить ОАО “Российские железные дороги” за доверие и поддержку в решении задач развития Общества.
С уважением,
А.Ю. Давыдов
Обращение Генерального директора Общества
Казалось бы, только недавно мы представили первый в своей истории годовой отчет, и вот уже пора подводить итоги 2010 года. Мне очень приятно осознавать, что в этом году открытое акционерное общество «Желдорреммаш» успешно продолжило свою работу в статусе дочернего общества ОАО «РЖД» и отработала 2010 год с положительным финансовым результатом.
С гордостью могу сказать, что в 2010 году ОАО «Желдорреммаш» начало реализацию несколько совершенно новых для себя проектов, каждый из которых стал для нас большим шагом вперед.
В первую очередь я говорю о сервисе локомотивов, прошедших заводской ремонт. Внедрение практики сервисного обслуживания привело к установлению обратной связи ремонтных предприятий с производителями локомотивов. При капитальном ремонте производитель не только контролирует процесс, но и вносит предложения по проведению дополнительных работ, направленных на повышение надежности оборудования, в том числе на его модернизацию. Таким образом, внедрение сервиса локомотивов стимулирует наши предприятия повышать качество продукции и услуг, отчего выигрывает заказчик в лице ОАО «РЖД».
Для организации работы по разработке комплексных проектов технического и технологического перевооружения заводов создан Инжиниринговый центр – филиал Общества на базе Ярославского электровозоремонтного завода. Мы ожидаем, что работа инжинирингового центра поможет нам активизировать деятельность в вопросах инновационного развития, технологического переоснащения производства, консолидации научно-технического потенциала для разработки нового продукта с последующим трансфертом производства в филиалы ОАО «Желдорреммаш», использования единого информационного пространства по инновационным разработкам, координации ремонтного производства филиалов с производителями железнодорожной техники.
В 2010 году объём реализации продукции составил 24,3 млрд. руб., это 116,3% (20,9 млрд. руб.) к плану, одобренного Советом директоров.
В 2010 году Компания в полном объеме исполнила корпоративный заказ ОАО “РЖД”. Заводы-филиалы ОАО “Желдорреммаш” осуществили ремонт 849 секций тепловозов, 1079 штук электровозов. В прошедшем году предприятиями ОАО «Желдорреммаш» отремонтировано 98 локомотивов, для организаций, не входящих в состав ОАО «РЖД», что более чем в два раза превосходит уровень 2009 года.
В рамках дочернего общества осуществляются мероприятия по расширению социальных гарантий. Для улучшения эффективности работы предприятий Общества в 2010 году применялась система мотивации руководящего состава, позволяющая объективно оценивать работу руководителей филиалов по ряду факторов. В Обществе работает структура, обеспечивающая физическую защиту объектов и предотвращение экономических преступлений.
Главными стратегическими задачами ОАО “Желдорреммаш” в 2011 году мы считаем:
- Выполнение заводами ОАО «Желдорреммаш» корпоративного заказа ОАО «РЖД» на ремонт, модернизацию и сервисное обслуживание локомотивов, ремонт локомотивного оборудования, поставку запасных частей в полном объеме.
- Разработка и реализация комплексной программы повышения качества выпускаемой продукции заводами ОАО «Желдорреммаш» в соответствии с требованиями ОАО «РЖД» как ключевого заказчика.
- Выполнение работ по второму этапу разработки долгосрочной программы инвестиций в развитие основных производств заводов ОАО «Желдорреммаш» и ее реализация.
- Внедрение новой системы бюджетного планирования и управленческого учета (включая их автоматизацию), направленную на обеспечение прозрачности затрат.
- Реализация комплексных мероприятий, направленных на повышение морально-психологического климата внутри Общества, в том числе обучение сотрудников центрального аппарата и заводоуправлений в Корпоративном университете ОАО «РЖД».
Успехи, достигнутые в 2010 году, станут прочным фундаментом для дальнейшего развития Общества, откроют новые возможности использования производственного и кадрового потенциала для организации стабильной работы компании в будущем. ОАО “Желдорреммаш” сможет эффективно осуществлять свою деятельность в рамках реформы железнодорожного транспорта Российской Федерации.
Благодарю всех сотрудников ОАО “Желдорреммаш” за ответственное и добросовестное отношение к выполнению планов работы предприятий. Также хотелось бы выразить отдельную признательность нашим партнёрам: ЗАО “Трансмашхолдинг”, Некоммерческому партнёрству ОПЖТ, ООО “Покровка Финанс” и ООО “ФинЭкспертиза”, а также всем контрагентам за оказанную в 2010 году помощь и поддержку. Будем рады дальнейшему сотрудничеству.
С уважением,
А.С. Тишаев