Geum.ru

Годовой отчет ОАО «Желдорреммаш» за 2010 г

Вид материалаОтчет

Содержание


Сумма, тыс.руб.
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   20

8. Отчет о выплате Обществом объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества. Распределение прибыли.


В отчетном периоде Обществом выплачивались дивиденды по итогам 2009г.

По итогам 2009 года Общество получило чистую прибыль в размере 1,476 млн.руб.

Решением годового общего собрания акционеров ОАО «Желдорреммаш», состоявшегося 29 июня 2010г., данная прибыль распределена следующим образом (протокол №4 от 29.06.2010г.):

№

Наименование показателя
Сумма, тыс.руб.




Чистую прибыль 2009 года в сумме

распределить следующим образом
1 476

1
Резервный фонд
73,8

2
Дивиденды
147,08

3
Выплата членам совета директоров, ревизионной комиссии годового вознаграждения
274,6

4
Оставить в распоряжении Общества
980,52


Размер дивидендов составил 0,0000097 рублей на одну обыкновенную акцию Общества.

Дивиденды выплачены в денежной форме в полном объеме.

Решение о размере и выплате дивидендов по итогам 2010г. будет принято годовым общим собранием акционеров Общества.

9. Кадровая и социальная политика.


Политика управления персоналом ОАО «ЖЕЛДОРРЕММАШ» в 2010 году была нацелена на обеспечение Общества высококвалифицированными кадрами, совершенствование системы управления персоналом, механизмов предоставления социальных льгот и гарантий.

Основой кадровой политики Общества является понимание того, что человеческие ресурсы являются главной ценностью. Общество заботится о том, чтобы его сотрудники видели результаты своей работы как вклад в развитие Общества, воспринимали свои личные трудовые успехи неотделимо от достижений Общества в целом.

Должное внимание в Обществе уделялось обеспечению положительного социально-психологического климата, созданию системы материального и морального стимулирования работников, а также социальной защите сотрудников.

Численность персонала и его качественная характеристика


Списочная численность персонала за 2010 год составила 24269 человек, в т.ч. руководители – 1876 человек (7,7%), специалисты – 2292 человека (9,4%), служащие – 49 человек (0,2%), промышленно-производственного персонала (основные и вспомогательные рабочие) 20052 человека (82,6%). Уровень укомплектованности Общества остается стабильным и составляет 96,5%.



Рисунок 9.1. Численность персонала ОАО «Желдорреммаш».




Рисунок 9.2. Распределение численности по категориям персонала
ОАО «Желдорреммаш».




Рисунок 9.3. Текучесть по категориям персонала ОАО «Желдорреммаш».

За отчетный период улучшился качественный состав работников Общества. Численность работников, имеющих высшее профессиональное образование, увеличилась на 0,6 % и составила 18,7 %, со средним профессиональным образованием снизилась на 0,6 % и составила 17,7%.

По возрастным характеристикам персонал распределился следующим образом:
  • работники до 30 лет – 28,1%;
  • работники от 30 до 40 лет – 27,3%;
  • работники от 40 до 50 лет – 23,1%;
  • работники от 50 до 60 лет – 18,2%;
  • работники старше 60 лет – 3,3%.



Рисунок 9.4. Качественный состав персонала ОАО «Желдорреммаш».




Рисунок 9.5. Возрастная структура персонала ОАО «Желдорреммаш».


Развитие персонала, подготовка, переподготовка
и повышение квалификации работников


Отлаженная система обучения и дальнейшего развития персонала Общество способствует повышению квалификацию своих сотрудников, созданию условий для того, чтобы они максимально раскрыли и реализовали в работе свой творческий потенциал и возможность самореализации.

Обучение и развитие персонала Общества осуществляется по следующим направлениям:
  • подготовка;
  • переподготовка;
  • повышение квалификации.

Расходы на обучение.


Развитие персонала Общества осуществляется посредством вложения средств в обучение работников в ВУЗах, СУЗах, повышения квалификации и подготовке профессиональных кадров для нужд Общества, участия в семинарах-совещаниях, координационно-методических советах, круглых столах и т.д. Так в настоящее время в Обществе обучаются 1203 человека в ВУЗах, 305 человек в СУЗах. На целевую подготовку будущих специалистов компании израсходовано 2764,92 тыс.руб, в целом на обучение персонала 16085,3 тыс.руб.

Система мотивация персонала.


Общество видит в мотивации и поддержании социально-психологического климата персонала одну из главных составляющих кадровой политики. В связи с этим Общество в полном объеме выполнило обязательства Коллективного Договора на 2010 год.

Система оплаты


Введенная в 2009 году в действие система оплаты труда работников ОАО «Желдорреммаш», направленная на привлечение и закрепление кадров в условиях конкуренции на региональных рынках труда и включившая в себя должностной оклад и премиальное вознаграждение за достигнутые результаты позволила установить жесткую зависимость размера премирования от результатов труда. Средняя заработная плата по Обществу за 2009 год составила 19856 рублей, в 2010 году 22561 рублей (рост составил 13,6%).

Социальные льготы и гарантии


Основные социально-трудовые отношения в обществе регулируются посредством заключенного Коллективного договора между Обществом и Объединенной первичной профсоюзной организацией ОАО «Желдорреммаш».

Социальные льготы и гарантии включают:
  • обязательное и коллективное добровольное медицинское страхование, дающее возможность сотрудникам Общества получать бесплатную медицинскую помощь в лечебных учреждениях;
  • компенсация стоимости проезда на железнодорожном транспорте к месту работы, на дачу и к месту отдыха;
  • организация летнего отдыха детей;
  • отдых работников и членов их семей в санаториях и пансионатах по льготным путевкам, а также право на частичную оплату стоимости приобретаемых работниками туристических путевок;
  • частичная компенсация стоимости пребывания детей в детских дошкольных учреждениях;



В 2010 году продолжалась работа в области программы корпоративного пенсионного обеспечения и жилищной политики.