Сформулирована как «Система бюджетирования в организации (на примере ООО «Форум»)»

Вид материала

Документы

Содержание Глава 2. анализ системы бюджетирования на предприятии ооо «форум» 13 Глава 3. предложения по повышению эффективности системы бюджетирования в организации ооо «форум» 31 Список использованной литературы 69 Актуальность выбранной темы дипломной работы Предмет исследования Цель дипломной работы Глава 1. теоретические основы бюджетирования на предприятии Глава 2. анализ системы бюджетирования на предприятии ооо «форум» Глава 3. предложения по повышению эффективности системы бюджетирования в организации ооо «форум»

Подобный материал:

• Сформулирована как «Система показателей рентабельности и внутрихозяйственные резервы, 497.54kb.
• Дипломной работы сформулирована как «Управление денежными потоками компании (на примере, 556.26kb.
• Сформулирована как «Характеристика методов оптимизации налогообложения организации, 594.49kb.
• Дипломной работы сформулирована как «Пути и средства повышения эффективности управления, 383.74kb.
• Сформулирована как: «Управление кредитной деятельностью организации (на примере Нижегородского, 999.2kb.
• Дипломной работы на тему «Учетная политика организации, её основные аспекты и элементы, 51.77kb.
• Дипломной работы «Особенности расчета и уплаты налога на прибыль (на примере ООО «Форум»)»., 601.53kb.
• Потенциала и стратегии развития ООО «Арсенал», 23.37kb.
• Отчет о деятельности Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» за период, 332.71kb.
• Формирование корпоративной культуры в организации (на примере ООО «сба»), 31.21kb.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Тема дипломной работы сформулирована как «Система бюджетирования в организации (на примере ООО «Форум»)».

В современных экономических условиях, связанных с динамичностью развития рынков и довольно ВЫРЕЗАНО возможность вносить корректировки, отражающие реальную ситуацию.

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена следующими факторами:

1.большинство менеджеров различных компаний тратят немало усилий, чтобы спрогнозировать как положительные, так и отрицательные тенденции развития предприятия, заранее внести ВЫРЕЗАНО ивного управления, так как предприятие, обладающее системой регулярного оперативного управления, имеет значительные конкурентные преимущества. Одной из управленческих технологий, позволяющей не только повысить качество оперативного управления, но и обеспечить достижение стратегических целей, является бюджетирование.

Внедрение бюджетирования ВЫРЕЗАНО есмотря на то, что не является новой.

Объектом исследования является финансовая деятельность хозяйствующего субъекта ООО «Форум».

Предмет исследования – влияние бизнес-процессов, структуры управления и производственной структуры на организацию системы бюджетирования, управленческого учета и анализа в бизнес-единицах.

Цель дипломной работы – разработать предложения по повышению эффективности системы ВЫРЕЗАНО тветственности.

4.Дать организационно-экономическую характеристику предприятия.

5.Провести анализ бюджетов подразделений.

6.Провести расчет и анализ ключевых финансовых показателей бюджетов подразделений на основе бюджетирования.

7.Разработать предложения по повышению эффективности системы бюджетирования на предприятии.

Различным теоретическим и методологическим проблемам бюджетного управления посвятили труды такие российские ученые и специалисты, как Адамов Н.А., Балабанов И.Т., Башилов Б.Е., Бланк И.А., Бочаров В.В.[5], Бухалков М.И., Вахрушина М.А., Войко Д.В., Волкова О.Н.[10], Гамаюнов В.В., Грушина О.В., Каверина ВЫРЕЗАНО дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, публикации в средствах массовой информации и сети Интернет, материалы научных и практических конференций, собранные на предприятиях и обработанные автором материалы, результаты исследований, проводимых автором при решении поставленных задач в дипломной работе.

При написании дипломной работы использовались методы: анализа литературы, сравнения, табличный, системного анализа, экономико-математические.

Научная новизна ВЫРЕЗАНО.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Сущность, принципы бюджетирования


Принято считать, что принципы бюджетного управления были окончательно сформированы в 40 - 60-е гг. XX в. [21] представителями американской научной школы. Однако проблемы бюджетного управления занимали умы не только зарубежных ВЫРЕЗАНО распространение¹. Исследованию данного инструмента управления, его функциональных возможностей и особенностей организации в этот период посвящается значительное число публикаций.

При этом отмеченные нами периоды активизации научного интереса к проблемам бюджетного управления вовсе не случайны: их объединяет кризис и необходимость его преодоления. 20-е гг. прошлого века характеризовались для нашей страны становлением советской власти, послереволюционной разрухой и появлением новой экономической политики, направленной на преодоление этих негативных последствий ВЫРЕЗАНО отклонения деятельности от того, что предполагалось бюджетом, и скорректировать действия [18, с.43].

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

1.обеспечение текущего планирования;

2.обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

3.обоснование затрат предприятия;

4.создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

5.исполнение требований законов и контрактов.

Роль и место бюджетирования в системе управления предприятием проиллюстрированы на рис.1.

ВЫРЕЗАНО

Рис. 1. Бюджетирование в системе управления современным предприятием


Поскольку бюджетирование очень трудоемкий процесс, то для обеспечения высокого качества составления планов и их реализации необходимо вводить систему мотивации для участников бюджетирования. Таким образом, грамотно организованное бюджетирование позволяет реализовать на предприятии ВЫРЕЗАНО арактерной для большинства компаний была практика, описанная в табл. 1.

Таблица 1

Стратегия не поддерживается бюджетированием [21, с.153]

Стратегия -/-> Бюджетирование	Процент предприятий
ВЫРЕЗАНО

Можно выделить и еще целый ряд недостатков: не изучаются особенности продукции и поведение потребителей, которые могли вызвать отклонение бюджета, не уделяется внимание совершенствованию бизнес-процессов, отсутствует ВЫРЕЗАНО рования;

7.разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;

8.обучение персонала.


1.2.Процесс бюджетирования и виды бюджетов


Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому. Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам ВЫРЕЗАНО, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

ВЫРЕЗАНО

Рис.2. Блок-схема формирования основного бюджета


В общем случае компания в текущем периоде уже выпускает несколько видов продукции. Подчиняясь стратегическому плану компании, отдел маркетинга оценивает хозяйственный портфель и выдвигает прогнозы относительно жизнеспособности и объемов реализации того или иного вида продукции. [20,с.44]

На объем реализации продукции влияют следующие факторы:

1.макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны (средний уровень заработной платы, темп роста производства продукции по отраслям, уровень безработицы и т.д.);

2.долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;

3.ценовая политика, качество ВЫРЕЗАНО ый, исходя из целесообразности их разработки, и определяется руководством предприятия. Наиболее общая классификация видов бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена таблице 2.

Таблица 2

Общая классификация бюджетов хозяйствующего субъекта

Классификационный признак	Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия	По операционной деятельности
	По инвестиционной деятельности
	По финансовой деятельности
По видам затрат	Текущих затрат
	Капитальных затрат

Рядом авторов в настоящее время предложено совершенствование системы бюджетного управления, заключающееся во введении инновационного бюджета. Все виды бюджетов в данном варианте взаимосвязаны между собой и могут быть представлены в виде единой схемы, показанной на рис.3.

ВЫРЕЗАНО


Рис.3. Взаимосвязь различных видов бюджетов в системе бюджетирования


Итак, система бюджетирования – это механизм управления целями компании, и его необходимо периодически обновлять, актуализировать и совершенствовать. Для этого перед началом финансового года полезно проводить следующие мероприятия.

Актуализация стратегических и финансовых целей компании. На протяжении жизни компании не меняются только ее миссия, ценности и принципы ведения бизнеса, стратегии же и политика подвергаются постоянным корректировкам. Проанализировав факт исполнения бюджета уходящего года, финансовому директору необходимо задуматься об актуальной стратегии, закладываемой в бюджет наступающего финансового года.

Актуализация финансовой структуры. Вместе с изменением стратегии компании может изменяться и ее структура, как организационная, так и финансовая. Все эти изменения ВЫРЕЗАНО сотрудников.

Актуализация процедур и регламентов бюджетного управления. Все производимые в системе бюджетирования изменения и актуализации должны в обязательном порядке фиксироваться в основных документах, регламентирующих процессы бюджетирования и контроллинга в компании.

1.3. Планирование – основа бюджетирования


Руководители, которые собираются достичь поставленных особо важных задач, обязаны правильно организовать финансовое планирование как неотъемлемую часть стратегического планирования.

Начало функционирования любой организации связано с разработкой ее миссии и стратегии компании, которые детализируются в бизнес-плане, являющемся продуктом внутренней управленческой деятельности [27, с.23].

Бизнес-план как один из наиболее ВЫРЕЗАНО никак не отрицает ее необходимость. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной эко­номике от него не отказываются (рис.4).

ВЫРЕЗАНО

Рис.4. Процесс планирования


Проведенная в 90-ые годы в стране экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям) освободится от пла­нирования, считая его оковами для себя. Однако принятие реше­ний на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной, некрими­нальной экономической деятельности. Тем более, в условиях раз­вития рыночных отношений, роста и ВЫРЕЗАНО лого, но стремится определить и контролировать развитие пред­приятия в перспективе.


1.4. Система оценки, контроля и регулирования экономических отношений между центрами ответственности


Термин «центр ответственности» или «бизнес-единица» – это достаточно новое понятие в российской науке и практике. Он пришел к нам из западной литературы от английского слова business unit. Исследование современной экономической литературы (в том числе и иностранной переводной) показало, что единого мнения, единого ВЫРЕЗАНО нкции юридического лица – от заключения договоров до начисления и уплаты налогов. Бизнес-единицы в данном случае действуют в рамках единой компании, без образования юридического лица.

На четвертой орбите – дочерние предприятия, т.е. самостоятельные юридические лица, сильно взаимосвязанные с головной компанией.


ВЫРЕЗАНО

Рис.5. Классификация бизнес единиц по силе их принадлежности к головной фирме

На пятой – предприятия с незначительным участием материнской компании в своем уставном капитале, зависимые фирмы. У таких предприятий слабые взаимосвязи с головным предприятием.

На шестой – самостоятельные предприятия, работающие, в основном, в кооперации с материнской на основе договорных отношений.

На седьмой орбите находятся самостоятельные предприятия, работающие, в основном, в ВЫРЕЗАНО Такие подразделения формируются исходя из потребностей центров ответственности двух других видов.

ВЫРЕЗАНО

Рис.6. Классификация центров ответственности


Полномочия руководителей центров затрат по сравнению с профит-центрами и венчур-центрами минимальны. Им дано право управлять только сферой производства (сфера снабжения и сбыта централизованны), а также уровнем удельной себестоимости по видам продукции в рамках централизованно устанавливаемой производственной программы.

При получении статуса «центр затрат» подразделение получает из центрального аппарата жесткое централизованное задание по:

1.объему и структуре ВЫРЕЗАНО ес-единицам. Назовем такие подразделения «подразделениями совместного использования» (рис.7)[13, с.45].


Рис.7. Схема взаимодействия бизнес-единиц в структуре предприятия


В качестве основы экономической системы взаимоотношений используется система трансфертных цен, которая подробно освещена многими отечественными и зарубежными учеными-экономистами (В.Ф. Палий, Вандер Вил, Т.П. Карпова, М.А. Вахрушина, Ф.П. ВЫРЕЗАНО финансового учета) этой же организации.