Бизнес план организации производства из пластиковых материалов (ооо 'ххх') оглавление

Вид материала

Содержание

3.10.1. Расчёты показателей эффективности проекта
2) индекс рентабельности
3.11. Реализация проекта
3.12.Анализ рисков
Таблица 3.12.1. Оценка вероятности наступления события
Таблица 3.12.2 Сценарии и последствия действий
3.13. Вывод по бизнес-плану
Список использованной литературы

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.4. Полная себестоимость	3427,23	5081,39	5357,26	5987,97	6461,37


2.7. Балансовая прибыль	295,77	724,76	1080,73	1874,84	1881,79
2.8. Налог на прибыль (24% от суммы налогооблагаемой прибыли)	68,50	173,79	259,14	449,60	477,55
2.9. Чистая прибыль	216,91	550,33	820,60	1423,73	1512,24





6. Чистая текущая стоимость	1491,16
7. Внутренний коэффициент окупаемости	54,5%

3.10.1. Расчёты показателей эффективности проекта

чистая текущая стоимость

Чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект или экономический эффект за расчётный период) – это сумма текущих эффектов за весь расчётный период, приведённых к году начала инвестирования. Она определяется по формуле:

(3.1)

где Рt – доход от проекта в t-м году;

J_t - инвестиции в t-м году;

KD_t –

d – принятая норма дисконта или принятая норма эффективности капитала (откорректированная на инфляцию и риск ставка дисконтирования).

2) индекс рентабельности

Индекс рентабельности представляет собой отношение дисконтированного денежного

(3.4)

где dвн1 – норма дисконта, берётся произвольно, но большим значением, чем d, при которой ЧТС₁ 0;

dвн2 – норма дисконта, при которой ЧТС₂0.

срок окупаемости инвестиций

Срок окупаемости инвестиций (СО) или период возврата инвестиций показывает, их сумма не будет равняться сумме инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций -1 год 11 месяцев.

Дисконтированный срок окупаемости – 2 года 5 месяцев.

3.11. Реализация проекта

Для успешной реализации проекта организуется проектная группа во главе которой стоит руководитель проекта. Эта группа формируется из специалистов труда восьми часовой рабочий день. За вечерние и ночное время вводится доплата, за выполнение задания и качество – премия.

Мероприятия	май	июнь
	12-14	15-28	28-31	1-30

Рис. 3.11.1 Операционный график ввода объекта в эксплуатацию

3.12.Анализ рисков

3.12.1. Оценка риска

Как и любой проект, данный проект подвержен риску. На данный момент выявлены и оценены следующие риски проекта, которые представлены в табл.3.12.1.

Таблица 3.12.1.

Оценка вероятности наступления события

Наименование риска	Отрицательное влияние	оценка


		20 30 35 25
		25 50 25 65

Примечание: оценка от 1до 20 – низкое влияние;

от 21 до 44 – среднее влияние;

от 45 до 100 – сильное влияние.

Как видно из таблицы проект наиболее чувствителен к изменениям следующих факторов:

к изменению цен за единицы продукции;
к изменению объёмов реализации продукции;
к изменению стоимости сырья;
к изменению поступлений от продаж.

Также анализ рисков можно

2. Необходима постоянная работа по расширению рынка сбыта и поиску платёжеспособных потребителей.

3. Предпочтительнее заключение долгосрочных контрактов.

Таблица 3.12.2

Сценарии и последствия действий

Варьируемый параметр	Действия	Последствия

Повышение цены на продукцию	1.сокращение объёма продаж 2.усиление маркетинга	1.снижение поступлений от продаж 2.допольные затраты на маркетинг

Сокращение постоянных издержек	1.сокращение затрат на маркетинг 2.сокращение заработанной платы 3.экономия энергоресурсов	1.снижение объёмов сбыта 2.снижение квалификации персонала 3.затраты на покупку менее энергоёмкого оборудования
Продолжительность технологического цикла	1. приобретение более производительного оборудования 2.увеличение сменности работы оборудования	1.увеличение инвестиционных затрат 2.увеличение затрат на заработанную плату и обслуживание оборудования

3.13. Вывод по бизнес-плану

Про веденный анализ экономических, финансовых показателей и исследования рынка дают основание полагать, что проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Анализ возможных рисков и чувствительности проекта к изменениям внешних факторов, а также заложенные в проекте резервы позволяют считать проект достаточно к его расширению.

Но, тем не менее, с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов, необходимо обратить внимание:

на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью снижения трудозатрат на получение готовой продукции;
1. в бюджеты всех уровней, а также обязательные платежи во внебюджетные фонды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной дипломной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройДом» и разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов. Разработка включает в себя бизнес- -хозяйственной деятельности ООО «СтройДом» было выявлено, что в 2007 году предприятие получило прибыль в сумме 3741 тыс.рублей. В 2007 году выручка от реализации продукции, работ услуг составила 108962 тыс.рублей, себестоимость - 103612 тыс.рублей, что составляет 95,1%. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в 2006 году составил 59,7%. В 2007 году прибыль составила 1408 тыс. руб., выручка – 133307тыс. руб., себестоимость – 128920тыс. руб., что составляет 96,7%.

Приведенный анализ показывает, что эффективность использования основных производственных фондов, материальных ресурсов снизился. Это связано с тем, что темп роста прибыли уступает темпу роста основных фондов и материалов. Но это падение эффективности незначительно. Для повышения эффективности использования необходимо повышать объем выручки.

Производительность труда повысилась за счет снижения численности персонала, увеличения выручки. Благодаря превышению темпов роста производительности труда над темпом роста заработной платы была достигнута экономия фонда оплаты труда в размере 6105 тыс. руб.

В целом же деятельность предприятия стабильна, оно постоянно получает заказы на строительство и выполняет их в срок. Исходя из этого заключения, наиболее приемлемым путем развития и расширения деятельности в рыночной экономике является диверсификация.

Учитывая все недостатки и положительные стороны, выявленные в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройДом», и был разработан бизнес-план по выпуску инженерно-строительных материалов. Создание данного цеха позволяет расширить деятельность фирмы, получать дополнительную индивидуальным застройщикам.

Финансирование мероприятий будут осуществляться из фонда организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2005.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова.– М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Горемыкин В.А., Богомолова А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2004.

5. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005.

7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Косов В.В., Лившиц А.Г., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Издание официальное. – М.: Экономика, 2005.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.: М. Издательский дом «Вильямс», 2006.

10. Либерман И. А. Планирование на предприятии. М.: РИОР, 2006.

11. Марголин А. М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2006.

12. Методические указания по подготовке выпускных квалификационных по специальности 06.08.00: «Экономика и управление на предприятиях» М.: РГГРУ, 2006.

13. Петухова В. С. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. М.: ОМЕГА-Л, 2007.

14. Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. 7-е изд. М., 2006.

15. Раздорожный А. А. Экономика организации. М.: РИОР, 2006.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

18. Тиффани П., Питерсон С. Бизнес-планы. М.: Диалектика, 2007.

19. Улицкая И.М. Организация, нормирование и оплата труда: Учебник для вузов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2005.

20. Ушаков И. И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2007.

21. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

22. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Сафронова Н.А.– М.: Экономист, 2005.

Blog