Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название»

Вид материала

Бизнес-план

Содержание Описание проблемы Команда Опишите проектную команду: кто участвует и какую роль они играют в проекте.Конкуренты Риски проекта Стратегия выхода

Подобный материал:

• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта,, 144.32kb.
• Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
• Бизнес-план проекта коммерциализации технологий Как разработать бизнес-план проекта, 855.65kb.
• Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта,, 20.14kb.
• Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
• Бизнес-план инновационного проекта на основе использования патента/ ноу-хау/ лицензии/, 11.39kb.
• Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту.  Бизнес-план, 188.79kb.
• 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
• Бизнес план. На тему: «Курсы по обучению пользованием компьютером». Наименование проекта, 462.37kb.

Бизнес план проекта


«название»


Контакты:

ФИО,

Должность,

e-mail,

Тел.: Раб., моб., факс


Санкт-Петербург 2008


Содержание




Резюме проекта


(Не более 2-3-х страниц)

Название проекта
Суть проекта	Краткое описание инновации/проекта (не более 300 символов)
Тип проекта	НИОКР, создание нового продукта (технологии, услуги), создание нового производства, расширение действующего производства, технического перевооружение, прочее.
Название предприятия
Регион	Место регистрации/нахождения предприятия
Предполагаемая дата начала проекта
Длительность проекта	Месяцев
Участники проекта	Команда: Фамилия, Имя, Отчество, должность
Контакты	почтовый индекс, стационарный телефон, мобильный телефон, факс, адрес электронной почты.

Описание проблемы

Опишите, какую проблему решает Ваш проект.


Решение и технология

Опишите, каким образом Ваш проект решает задачу.


Команда

Опишите проектную команду: кто участвует и какую роль они играют в проекте.


Конкуренты

Перечислите конкурентов или проекты со схожими идеями.


Риски проекта

Опишите какие риски могут помешать удачному выполнению проекта.


Бизнес-модель

Объясните каким образом Ваш бизнес «делает деньги» - кто Ваши клиенты и за что они готовы платить


Стратегия выхода

Какова стратегия выхода для Вашего проекта?


Инвестиции

Какой объем инвестиций и сколько времени необходимо для обеспечения рентабельности проекта?


Краткое описание деятельности компании, текущая стадия развития

• Приведите краткую информацию о компании;
  
• Опишите историю образования компании, ключевых событий в деятельности компании, основные достижения;
  
• Опишите причины выбора продукции/услуг, которые реализует и оказывает компания;
  
• Опишите ранее возникавшие проблемы и способы их преодоления;
  
• Приведите сильные и слабые стороны деятельности компании;
  
• Приведите стратегические планы компании. Задачи компании: чего компания хочет добиться на рынке? Почему? Каковы целевые объемы продаж и целевая прибыль?
  

Описание продукции/услуг

• Что представляет собой продуктовая линия в настоящий момент? Опишите каждый вид продукции. Насколько надежной является продукция? Есть ли в наличии образцы?
  
• Отличительные черты, основные преимущества и недостатки, какие проблемы решает продукция
  

• Прикрепите фотографии, рисунки, диаграммы и т.д.
  
• Ключевые технологии и навыки, необходимые для разработки и производства. Задействованы ли в производстве передовые технологии?
  
• Завершен ли процесс исследований и разработок? В какие сроки возможно представление на рынок нового продукта?
  
• Видите ли вы какие-нибудь проблемы в разработке/усовершенствовании продукции? Как вы планируете их решать?
  
• Есть ли у вас патенты или документы, подтверждающие право собственности?
  
• Есть у компании защита от конкурентов? Насколько она эффективна?
  

Отрасль

• Природа, история и текущее состояние целевой отрасли и тенденций ее развития.
  
• Сколько компаний представлено в этой отрасли? Существуют ли в отрасли компании, занимающие существенную долю рынка?
  
• Как бы вы определили структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная, олигаполистическая, монополистическая и т.д.)? В каком направлении происходит слияние и поглощение? (вертикальном или горизонтальном)?
  
• Каков годовой темп роста продаж в отрасли и что представляет собой прогноз на ближайшие три года? Приведите динамику объема рынка за последние три года.
  
• Существуют ли серьезные препятствия для выхода на рынок в отрасли? Какова доля успешных попыток входа новых компаний в отрасль?
  

Существующие/потенциальные клиенты

• Каковы основные характеристики целевого рынка
  
• Каковы основные характеристики клиента, кто он.
  
• Происходили ли беседы с клиентами
  
• Кто проявил интерес?
  
• Кто отказался от предложенных возможностей?
  
• Как вы связываетесь с клиентами?
  
• Каких преимуществ ищут клиенты
  
• Когда и сколько они покупают. Какой объем целевого рынка, его динамика за прошедшие 3-5 лет, прогнозы динамики рынка на 2-3 года вперед.
  

Конкуренты

• Кто они? Кто является основным конкурентов компании, судя по объемам продаж?
  
• Каковы их сильные и слабые стороны, а также доля на рынке?
  
• Есть ли вероятность появления дополнительных конкурентов в будущем?
  
• Чем продукция компании отличается от продукции конкурентов? В чем ее уникальность? Приведите сравнение характеристик продукции и ее цену с характеристиками и ценой на продукцию конкурентов.
  
• Как компания планирует бороться с конкурентами и наоборот? Назовите конкурентные преимущества вашей компании.
  
• Определила ли компания своих основных конкурентов на международном рынке? Если да, то назовите трех наиболее крупных из них и определите их географическую долю рынка.
  

Бизнес-модель

• НИОКР
  
• Опишите, какие разработки ведутся в настоящий момент и также разработки стоящие в планах.
  

• Процесс производства
  

• Какие производственные мощности необходимы?
  
• Каково необходимое количество оборудования и какого качества?
  
• Каковы затраты на покупку или лизинг оборудования?
  
• Как решен вопрос с рабочей силой и местоположением производства?
  

• Продажи и распределение
  
• Опишите стратегию продвижения предлагаемого продукта или услуги по основным каналам продаж, работу с дистрибьюторами и поставщиками. Приведите основные и альтернативные каналы продаж.
  
• Каковы ежегодные темпы роста продаж в ближайшие три года? Обоснуйте динамику роста продаж.
  
• Какой маркетинговой стратегии придерживается компания? Каков объем ежегодных затрат на рекламу в настоящий момент и в перспективе? Какие у компании предложения по реализации?
  
• Какие маркетинговые исследования компания уже провела? Приведите итоги этих исследований.
  
• Насколько рост объема продаж/ планы объема продаж по каждому вид продукции соответствуют средним данным по отрасли?
  
• Кто отвечает за маркетинг? Есть ли у него достаточный опыт работы в этой области? Какие средства поощрения мотивируют этого человека к работе? Кто подотчетен этому человеку? Достаточно ли у него опыта?
  
• Принимает ли компания участие в торговых выставках и ярмарках?
  
• Проводит ли компания рекламные компании? Какие средние затраты на рекламу? Сколько денег было потрачено на рекламу за последние два года, сколько запланировано на ближайшие три года?
  
• С какими дистрибьюторами будет работать компания? По какому принципу они отбираются?
  

• Сроки и планы реализации
  
• Приведите календарный план реализации проекта и опишите основные знаковые события в процессе жизнедеятельности компании.
  

• Риски реализации проекта
  
• Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, и механизмы по их минимизации.
  

Команда менеджеров

• Приведите резюме менеджеров и исполнителей проекта.
  
• Есть ли у них опыт? Успешны ли они?
  
• Существуют ли свободные вакансии в команде управления или не занимает ли какой-либо член команды управления свой пост временно, пока не будет найден постоянный работник? Приведите список свободных вакансий в проекте.
  

Финансы

• Основные предположения
  

• Прогноз по продажам. Опишите основные положения, на которых основывается прогноз по продажам, а также приведите данный прогнозный расчет.
  
• Операционные и капитальные затраты. Опишите все предполагаемые операционные и капитальные затраты во временной разбивке и привязке к плану продаж.
  

• Источники и использование финансирования
  

• Какова стратегия финансирования?
  
• Приведите объем и сроки, на которые запрашиваются инвестиции.
  
• Как будут использоваться инвестиции?
  
• Рассчитайте основные показатели инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости проекта).
  

• Финансовые отчеты и проекты
  

• Обзор предыдущих финансовых отчетов.
  

• Обзор прогнозов (оптимистичный, реальный и пессимистичный варианты). Основные предположения.