Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта, например, "бизнес-план создания ателье по ремонту одежды" и название будущей организации
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают: наименование проекта,, 20.14kb.
- 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название», 93.84kb.
- Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту. Бизнес-план, 188.79kb.
- Модель комплексного, 234.59kb.
- Производственный план Управление и организация Финансовый план и риски проекта Заключение, 421.31kb.
- Бизнес-план проекта коммерциализации технологий Как разработать бизнес-план проекта, 855.65kb.
- Бизнес план. На тему: «Курсы по обучению пользованием компьютером». Наименование проекта, 462.37kb.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают:
- наименование проекта, например, “бизнес-план создания ателье по ремонту одежды” и название будущей организации;
- автор проекта, телефон;
- место (город/район) и год составления.
После титульного листа следует содержание – формулировка разделов бизнес-плана с указанием страниц.
Рекомендуемая структура бизнес- плана:
- Резюме.
- Описание предприятия.
3. Описание услуги (товара, работ).
4. Анализ преимуществ и недостатков.
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Заключение
10. Приложение (если таковые имеются)
1. Резюме
Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные:
- стоимость проекта, наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;
- идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана;
- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ)
- стратегии и тактику достижения поставленных целей;
- прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
Объем резюме не должен превышать одной - двух страниц.
2. Описание предприятия.
Описание местонахождения организации, форма собственности, площадь и необходимость дооборудования данного помещения под нужды фирмы, организационно правовая форма предприятия (ИП, ООО, КФХ), в каких банках открыты (будут открыты) счета, планируемые виды деятельности, какова будет численность персонала, отрасль экономики и ее перспективы, партнерские связи и социальная активность и др..
3. Описание услуги (товара, работ)
Описание предлагаемых услуг (товара, работ), назначение, область применения, технические характеристики, конкурентоспособность, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензии и сертификата, экологические требования и требования безопасности, условия поставки и упаковки, условия эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация по окончанию эксплуатации. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого будут приобретать товар (услугу):
- какую именно потребность он удовлетворяет;
- как реализуется товар или оказывается услуга;
- уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
- социальная значимость услуги.
4. Анализ преимуществ и возможностей фирмы.
Изучение рынка и возможности занять на нем определенную нишу - одна из главных проблем нового бизнеса.
Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенной территории могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.
Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую он можете рассчитывать.
Преимущества фирмы легко отобразить с помощью таблицы.
| Преимущества фирмы | Минусы вновь создаваемой фирмы |
| 1. | 1. |
5. План маркетинга
Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, будущему предпринимателю необходимо иметь план маркетинговых действий. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию и какими способами будет осуществляться продвижение товара на рынке.
План маркетинга - основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы:
- выбор системы распространения товара;
- ценовая политика и ценообразование;
- реклама и продвижение товара на рынок;
- методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.
Прежде чем приступать к планированию бизнеса по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средства будут выделены для этого. Эффективнее всего использовать несколько методов в комплексе. Необходимо посчитать оптимальную программу с использованием 2-3 методов: газеты, специальные журналы, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки, интернет-сайты.
6. Производственный план
В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, связанные с изготовлением продукции, оказанием услуг, выполнением работ вашей фирмы.
Кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.
Составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д.
Укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться.
Данную информацию можно представить в виде таблицы.
Потребность в оборудовании и других технических средствах
 |
|  |
Укажите: где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия.
Информацию оформите в виде таблицы.
Потребность в материальных ресурсах
| |
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
При необходимости ремонта сделайте необходимые расчеты. Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора и стоимость услуг.
Определите объем производимых товаров по периодам (первый год - по кварталам).
7. Организационный план
Качественная и количественная характеристика персонала, более подробно - руководящего состава и специалистов (уровень образования, стаж работы, достижения). Объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Определите, нужны ли вам наемные работники. Если "да", то необходимо указать число необходимых работников по каждой специальности, требуемый уровень квалификации, предполагаемая степень занятости персонала (постоянные штатные или почасовые работники, совместители). Опишите формы оплаты (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.) и стимулирования труда, а также, предполагаемый размер средней заработной платы.
8. Финансовый план
В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы.
Для наглядности данные оформляются в виде таблице "Доходов и расходов".
Таблица “Доходы и расходы”
| |
| |
Расходы по субсидии на организацию предпринимательской деятельности
Отдельно в данном разделе оформляется таблица, в которой указывается, на что будет израсходована предоставляемая субсидия на организацию предпринимательской деятельности (данная таблица обязательно должна присутствовать в бизнес-плане).
Таблица “Расходы по субсидии”
| |
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. Заключение
В заключении необходимо подвести итог всему бизнес-плану. Описать социальный эффект от выхода на рынок данной фирмы. Привести основные финансово-экономические показатели эффективности предприятия. Определить основные стратегические цели развития на 2-3 года вперед.
10. Приложения
При необходимости формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане.