Годовой отчет Кобщему Собранию акционеров Открытого Акционерного Общества (оао) «Лазурная»
Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества ОАО «Новорослесэкспорт», 655.08kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «галополимер», 380.49kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Волгоградский завод железобетонных изделий, 701.94kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1101.83kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 310.31kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 384.01kb.
Состав ревизионной комиссии:
С 01.01.2008г. - в соответствии с решением Общего собрания акционеров (протокол от 15.06.2007г.):
Белобров А.В.
Ключников А.Н.
Крыжановкая А.А.
С 06.06.2008г. - в соответствии с решением общего собрания акционеров (протокол от 06.06.2008г.):
Белобородов А.В.
Зубко Н.А.
Ключников А.Н.
С 26.09.2008г. - в соответствии с решением Общего собрания акционеров (протокол от 26.09. 2008г.):
Николаев В.В.
Дернятин М.А.
Белобров А.В.
1.4. Положение общества в отрасли, приоритетные направления деятельности, основные факторы риска, связанные с деятельностью общества .
Город Сочи – курорт федерального значения, и негласно является летней столицей России. Всё возрастающий туристический потенциал Черноморского побережья Кавказа в последнее время активно поддерживается Правительством РФ. Количество туристов, посетивших г.Сочи (включая поселок Красная Поляна) в 2008 году, достигло четырех млн. человек.
Зимние Олимпийские игры 2014 года в Сочи станут важным событием в жизни нашей страны, будут способствовать экономическому росту региона, превращению Сочи в курорт мирового уровня и центр деловой активности.
После того, как г.Сочи утвердили столицей Зимних олимпийских. игр, Красная Поляна стала олимпийской деревней, возросла конкуренция между отелями и гостиницами в приеме и размещении гостей.
Согласно федеральной целевой программы развития г. Сочи к 2014 году планируется открытие большого количества Отелей, в том числе категории «5 звезд». В данный момент город Сочи начитывает 248 отелей, гостиниц, санаториев, совокупный номерной фонд которых насчитывает 70 тыс. мест в соответствии с паспортом средства размещения. По данным, представленным МОК для размещения участников Олимпийских Игр необходимо 1800 номеров категории «5 звезд», 6300 категории «4 звезды», 10000 номеров категории «3 звезды». На данный момент обеспечено 4,67% номеров от категории «5 звезд», «4 звезды» - 39,73%.
Отель «Рэдиссон САС Лазурная» категории «четыре звезды плюс», расположенный в роскошном парке на берегу Черного моря, является лидирующим предприятием в санаторно-курортной отрасли города Сочи. Отель принадлежит мировой отельной цепи «Рэдиссон САС». Особое внимание в отеле «Рэдиссон САС Лазурная» уделено высоким стандартам обслуживания, а также возможностям совмещения отдыха и работы.
«Рэдиссон САС Лазурная Пик Отель» на протяжении многих лет являлся единственным 4* звездный горным отель, сочетающий в себе семейный отдых и деловое общение, лишь в 2007 году у него появились конкуренты.
RADISSON SAS LAZURNAYA - это не только отели, но и место проведения различных официальных и торжественных мероприятий, это также центр деловой активности. Отели предоставляет услуги по нескольким направлениям:
- Размещение
- Аренда конференц-залов и услуги Бизнес-центра
- Фитнес-центр (Центр Здоровья)
- Ресторанное обслуживание
- Продажа авиабилетов
- Транспортные услуги
- Экскурсионное обслуживание
- Морской и горный клубы
Оба отеля RADISSON SAS LAZURNAYA являются крупными налогоплательщиками в городской бюджет Сочи, одними из крупнейших работодателей сочинского региона, играя важнейшую социальную роль в г. Сочи.
Миссией отеля является предоставление гостиничных услуг на высочайшем уровне сервиса.
Среди стратегических целей отеля необходимо выделить удержание лидирующих позиций на внутреннем туристическом рынке, привлечение и удержание выгодных клиентов.
Ключевыми элементами стратегии является удовлетворение нужд клиента, ведущее к повышению доходов предприятия, оперативная деятельность согласно корпоративным стандартам Rezidor Yes, I can и требованиям органов сертификации РФ.
Деятельность Общества подвержена влиянию следующих факторов риска.
1. Отраслевые риски
- развитие конкурентной среды в Сочи, открытие новых отелей, ресторанов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- конкуренция с другими туристическими направлениями – Турция, Югославия, Юго-Восточная Азия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- близость и доступность альтернативных курортов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- нестабильная ситуация в Абхазии и Грузии | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- высокие цены на авиабилеты, долгая и сложная дорога на автомобиле | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- крайне низкий уровень сервиса в городе в целом, как следствие имидж Сочи как неоправданно дорогого курорта | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- открывшиеся в 2008 году бизнес центры в отелях на побережье общей численностью до 1500 чел | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- неразвитая транспортная инфраструктура - пробки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- сложное миграционное законодательство | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- недостаточное количество экскурсионных объектов в городе | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Факторы риска, влияющие на производственную деятельность Общества при проведении ремонтных работ, эксплуатации опасных производственных объектах существующей инфраструктуры вследствие: - нарушение требований техники безопасности - ошибок обслуживающего персонала - стихийных бедствий - риски нанесения ущерба третьим лицам и окружающей среде. Меры, принимаемые для снижения рисков: Основными задачами по снижению рисков, влияющих на производственную деятельность Общества, являются: - обеспечение контроля за исполнением обслуживающим персоналом, подрядчиками, гостями требований, норм, правил и инструкций при выполнении всех видов работ, и потреблении товаров и услуг, связанных с деятельностью Общества - страхование имущества, общей гражданской ответственности, страхования от несчастных случаев, страхования гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц и окружающей среде в результате аварии на опасных производственных объектах - обучение персонала, повышение уровня обслуживания - модернизация и обновление существующей инфраструктуры в целях повышения конкурентоспособности в своей отрасли. К отраслевым рискам следует также отнести увеличение цен на энергоносители, поскольку их увеличение сказывается на удорожании конечного продукта потребления ( туристического продукта).
Эмиссия именных обыкновенных акций зарегистрирована Департаментом по финансам, бюджету и контролю Администрации Краснодарского края 01 ноября 1995 года. Государственный регистрационный номер выпуска эмиссионных бумаг № 1-01-31676-Е. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
По состоянию на 01 января 2009г. владельцами акций Общества являлись: - юридические лица – 22155 (двадцать две тысячи сто пятьдесят пять) именных обыкновенных акций ОАО «Лазурная» номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая, что составляет 98,4% от зарегистрированного Уставного капитала Общества; - физические лица – 360 ( триста шестьдесят) именных обыкновенных акций ОАО «Лазурная» номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая, что составляет 1,6% от зарегистрированного Уставного капитала Общества. 2. Основные показатели деятельности общества в отчётном году: Исполнение плановых показателей: Бюджет доходов и расходов ОАО «Лазурная» на 2008 год утвержден Советом Директоров ОАО «Лазурная» протоколом № 62 от 14 декабря 2007 года. Протоколом заседания Совета директоров № 68 от 18.07.2008г. внесены изменения в бюджет доходов и расходов ОАО «Лазурная» на 2008 год и в бюджет инвестиций ОАО «Лазурная» на 2008 год.
|