Годовой отчет открытого акционерного общества
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.
реформирование организационной структуры Общества с целью рационального использования имеющегося кадрового потенциала и обеспечения быстрого и эффективного реагирования Общества на требования рынка.
разработка программы мероприятий по сокращение доли управленческих расходов в полной себестоимости работ и услуг, производимых Обществом.
Основной принцип кадровый политики Общества – максимальное использование имеющегося кадрового потенциала и обеспечение преемственности поколений инженерно-технических работников.
С целью обеспечения преемственности поколений инженерно- технических работников, с учетом возрастающих объемов выполняемых работ и стоящих перед Обществом задач, в Обществе ведется целенаправленная работа по подбору и найму персонала. Политика отбора, найма и ротации персонала строится с учетом ситуации на рынке труда городов Екатеринбурга и Челябинска, эффективного распределения и использования работников Общества, рационального соотношения внутреннего и внешнего привлечения персонала. В 2008 году мировой экономический кризис внес свои коррективы в принятую в 2007 году политику отбора и найма персонала. В 2007 году увеличение численности персонала в Обществе происходило в основном за счет приема молодых специалистов – студентов или выпускников ВУЗов. Во второй половине 2008 года на рынке труда городов Екатеринбурга и Челябинска вследствие закрытия ряда компаний, предлагающих работы и услуги в области проектного бизнеса, появились квалифицированные работники и опытом работы, применимым в Обществе, поэтому пополнение кадрового состава Общества в 2008 году происходило и за счет квалифицированных специалистов.
Привлечение молодых специалистов производится организации прохождение производственных практик студентов, приема на работу студентов старших курсов, начиная с 4 курса, на условиях неполного рабочего дня, участие в ярмарках рабочих мест, проводимых ВУЗами. Отбор молодых специалистов на стадии прохождения производственных практик, в крайнем случае в ходе первого года работы. Закрепление молодых специалистов при помощи разного рода программ (стажировка молодого специалиста с закрепленным наставником, профессиональное обучение с последующей обязательной отработкой, в том числе организация стажировок проявивших себя молодых специалистов за рубежом.
Общая численность работников Общества за 2008 год выросла на 58 человек. Увеличение численности работников Общества произошло в основном за счет роста численности производственного персонала. В целом, численность работников Общества за последние три года, включая отчетный, выглядит следующим образом:
Таблица 1. Численность работников (на конец года), чел.
| № п/п | Наименование показателя, подразделение | 2006 | 2007 | 2008 |
| 1 | Корпоративный центр | 176 | 262 | 265 |
| 2 | Дирекция генерального подряда и инжиниринга | 14 | 15 | 16 |
| 3 | Дирекция по проектированию объектов генерации | 680 | 634 | 661 |
| 4 | Дирекция по проектированию электросетевых объектов | 428 | 445 | 454 |
| 5 | УралОРГРЭС | 214 | 199 | 180 |
| 6 | Филиал «УралВТИ-Челябэнергосетьпроект» | 160 | 182 | 192 |
| 7 | Дирекция по управлению проектом «Нарва» | 5 | 3 | 8 |
| 8 | Дирекция инженерных изысканий | | 96 | 117 |
| 9 | Дирекция по управлению проектом «СУГРЭС» | | 2 | 3 |
| ИТОГО: | 1677 | 1838 | 1896 |
Изменение численности по итогам 2008 года выглядит следующим образом;
Таблица 2. Динамика изменения численности персонала
| № п/п | Показатель | 2006 | 2007 | 2008 |
| 1. | Принято, чел., всего | 241 | 310 | 256 |
| 2. | Уволено, чел., всего, из них: | 172 | 222 | 198 |
| 3. | Уволено по сокращению штатов, чел. | 6 | 4 | 0 |
| 4 | Уволено по собственному Желанию, чел. | 97 | 144 | 144 |
| 5 | Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. | 1 | 3 | 1 |
| 6 | Итоговый баланс (+/-), всего, | +69 | +161 | +58 |
Рост численности персонала предполагается и в будущем, так как в настоящее время Общество находится на этапе динамического роста: в стратегических планах Общества заложено значительное увеличение объема выполняемых работ, что предполагает не только количественное, но и качественное изменение персонала Общества.
Именно качественным изменениям персонала в 2008 году уделялось много внимания и для реализации этой цели были затрачены значительные денежные средства.
В соответствии с Положением об обучении персонала в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» П СМК 1-15-10-2007, введенном в действие 10.08.2007, а также Планом обучения персонала Общества на 2008 год, утвержденным генеральным директором 05.02.2008, в первом полугодии 2008 года было организовано обучение производственного, информационно-технического, административно-управленческого и вспомогательного персонала.
Основными формами обучения персонала в 2008 году являлись:
- профессиональное обучение и повышение квалификации в государственных образовательных учреждениях с целью получения работниками базовых теоретических знаний,
- участие в семинарах и конференциях с целью актуализации имеющихся знаний и знакомства с передовым опытом,
- участие работников в производственных обучающих поездках, с целью знакомства с передовым инженерными решениями и энергетическим оборудованием, налаживания профессиональных контактов с интересующими нас партнерами.
В соответствии с утвержденным Планом обучения персонала Общества на 2008 год, тематика реализованных в 2008 году образовательных проектов (программ) была направлена на обеспечение ряда приоритетных стратегических задач Общества:
1. Обеспечение эффективного управления Обществом в условиях реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» в части стратегического менеджмента и управления структурными подразделениями;
2. Организация системного управления проектами, реализация комплексных работ «под ключ»;
3. Квалифицированное сопровождение участия Общества в международных проектах в связи с активизацией внешнеэкономической деятельности;
4. Обновление технологий проектирования и сервисного обслуживания объектов энергетики, связанного в частности:
- с изменением нормативно-правовой базы энергетической отрасли, реорганизацией и повышением требований надзорных органов;
- с радикальным изменением информационно-вычислительных технологий, стремительным внедрением программных средств проектирования, в частности САПР, в целях интенсификации процессов проектирования;
- с внедрением нового энергетического оборудования и новых подходов к его проектированию; использованием современных вариантов компоновочных решений по его размещению при проектировании электростанций и электрических сетей нового поколения;
- с постепенным изменением структуры топливного баланса в электроэнергетике – увеличения доли угля и снижения доли газа, развитием угольной генерации с различными технологиями сжигания топлива;
- с модернизацией ТЭС и постепенной заменой паросилового цикла на парогазовый, внедрением парогазовых установок различной мощности и конфигурации.
5. Обеспечение эффективного корпоративного управления в части юридического сопровождения деятельности Общества, управления торгами и закупками, управления финансово-хозяйственной деятельностью, управления персоналом, управления информацией и документооборотом;
6. Планирование качества, Оценка и повышение результативности СМК;
7. Реализация стратегии безопасности, в том числе охраны труда.
Приоритетной формой обучения специалистов в 2008 года являлись внутрикорпоративные тематические семинары и практикумы, подразумевающие максимальный учет специфики деятельности Общества и запросов его наиболее квалифицированных специалистов, что отражается на большей эффективности процесса обучения.
Работники Общества в 2008 году активно принимали участие в семинарах и конференциях во внешних обучающих организациях. Посещение научно-практических конференций является важной составляющей в профессиональной деятельности работников осуществляющих научную деятельность, является необходимым условием для обмена опытом, знакомством с разработками, новыми научными подходами.
Приоритетным направлением участия в конференциях в 2008 году была угольная теплоэнергетика. Работники Общества принимали участие в международных конференциях в качестве докладчиков, а также авторов публикаций в сборниках конференций.
Перспективным направлением в обучении специалистов являются обучающие производственные поездки, участие в зарубежных поездках, стажировках. С целью ознакомления с технологическим процессом работники Общества побывали на следующих энергетических объектах России: Пермская ГРЭС (г. Добрянка, Пермская обл.), ПС 220 кВ Емелино (г. Дружинино, Свердловская обл.), ТЭЦ-22 (г. Дзержинский, Московская обл.).
В зарубежных поездках и стажировках приняли участие 16 работников Общества.
Отдельное внимание в 2008 г. было уделено реализации курсов обучения программным средствам проектирования, которые в целом являются наиболее дорогостоящими образовательными проектами. По данному направлению в рамках внутрикорпоративного формата обучено 232 специалиста, на курсах во внешних организациях – 73 специалиста. Содержание практических заданий большинства курсов проходило процесс предварительного согласования, поэтому в наибольшей степени было приближено к специфике работы специалистов Общества.
В 2008 году Общество финансировало работников в высших учебных заведениях впервые, получающих второе высшее образование, обучающихся в аспирантуре, проходящих профессиональную переподготовку.
Таблица 3. Количество работников, обучающихся в высших учебных заведениях
| № п/п | Наименование ВУЗа | наименование специальности / направления | Количество работников, обучившихся на данном факультете |
| 1 | НОУ ВПО "УрФЮИ" | Финансы и кредит, экономист | 2 |
| 2 | ГОУ ВПО "УрГГУ" | Электропривод и автоматика пром. установок и технологических комплексов | 1 |
| Поиски и разведка подземных вод и инженерно-геологические изыскания | 2 | ||
| Маркшейдерское дело | 3 | ||
| 3 | ГОУ ВПО "Сибирская государственная геодезическая академия" | Землеустройство и ЗК | 2 |
| Информационные системы и технологии в области геодезии и картографии | 1 | ||
| 4 | ГОУ ВПО "СибГУТИ" | Многоканальные телекоммуникационные системы | 9 |
| Сети связи и системы коммуникаций | 1 | ||
| 5 | НОУ ВПО "Уральский институт экономики, управления и права" | Финансы и кредит | 2 |
| 6 | ГОУ ВПО "УрГАХА" | Архитектура промышленных зданий и сооружений | 2 |
| 7 | Институт международных связей | Менеджмент организации | 1 |
| 8 | ГОУ ВПО "УГТУ-УПИ" | Профессиональная переподготовка по направлению "Управление проектами" | 3 |
| Профессиональная переподготовка по направлению "Электроэнергетические системы и сети" | 1 | ||
| Профессиональная переподготовка по направлению "Стратегический менеджмент" | 1 | ||
| Промышленное и гражданское строительство | 3 | ||
| Высоковольтная электроэнергетика и электротехника | 1 | ||
| Экономика и управление на предприятии | 2 | ||
| Теплоснабжение и вентиляция | 2 | ||
| Автоматизация технологических процессов и производств | 1 | ||
| Промышленная теплоэнергетика | 1 | ||
| Тепловые электрические станции | 3 | ||
| Целевая подготовка в ГОУ ВПО "УГТУ-УПИ" | Электрические станции, сети и системы | 1 | |
| Электроэнергетические системы и сети | 1 | ||
| Городское строительство и хозяйство | 1 | ||
| Водоснабжение и водоотведение | 1 | ||
| Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем | 1 | ||
| 9 | ГОУ ВПО "УрГЭУ" | Финансы и кредит | 0 |
| 10 | ГОУ СПО "Челябинский энергетический колледж" | Электрические станции, сети и системы | 1 |
| 11 | ГОУ ВПО РГППУ, ИПИ | Электротехника, элетротехнологии и технологический менеджмент (очно), Электротехнический факультет, электроприводи автоматика (заочно) | 1 |
| 12 | Уральский гуманитарный институт | Финансы и кредит | 1 |
| 13 | ГОУ ВПО "Челябинский государственный агроинженерный университет" | Электричфикация и автоматизация сельского хозяйства | 0 |
| | ГОУ ВПО "УрГУПС" | Промышленное и гражданское строительство | 1 |
| 14 | ФГОУ ДПО "КПК ТЭК" | Тепловые электрические станции (профессиональная переподготовка) | 1 |
| 15 | ГОУ ВПО ЮУрГУ | Промышленная теплоэнергетика | 1 |
| Электроснабжение | 1 | ||
| Электроэнергетические системы и сети | 1 | ||
| Механика металлов и конструкций (аспирантура) | 1 | ||
| Итого работников, обучающихся в ВУЗах за счет средств Общества | 56 |
Большое значение уделяется обучению в сфере управления ресурсами Общества. В 2008 году завершили обучение по программе «Мастер бизнес-администрирования» 3 менеджера высшего звена, 3 руководителя проходят обучение по данному направлению в Академии народного хозяйства (г. Москва). В рамках программы подготовки управленческих кадров (Президентская программа) на базе Бизнес-школы ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» проходят подготовку 3 молодых руководителя, завершил обучение по данной программе 1 чел. Особенностью данной формы обучения является практическая применимость в Обществе разрабатываемых управленческих проектов.
Впервые в 2008 году были направлены на профессиональную переподготовку в ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» работники Общества по направлениям «Управление проектами». Цель данного обучения - получение работниками системы знаний, навыков планирования и реализации действий, нацеленных на достижение стратегических задач как отдельно взятого подразделения, так и Общества в целом.
Содержательным в плане организации конкурсных мероприятий и развивающих проектов, направленных на формирование у работников ценностного отношения к своей профессии, а также развития единой корпоративной культуры стал 2008 г. для Общества. С успехом прошли конкурс профессионального мастерства «Профессионал в AutoCAD», внутрикорпоративный конкурс английского языка «Energize your ENGLISH!!!», конкурс «Энергетика в фокусе объектива». Благодаря высокому интересу работников Общества к данным мероприятиям конкурсы станут ежегодными.
Новым образовательным проектом для группы молодых перспективных специалистов Общества стало участие в проекте Global Management Challenge. Это крупнейшее в мире соревнование по стратегическому управлению, которое базируется на компьютерной модели управления международной корпорацией. Несколько Российских команд получили в управление виртуальные компании и конкурировали друг с другом за лидерство на глобальных рынках в условиях, максимально приближенных к реальным. Участие Общества в данном проекте это не только возможность эффективного решения задач развития управленческого потенциала своих работников, но и создание имиджа и продвижения бренда Общества как работодателя, а также приобретение новых деловых связей.
В целом количественные характеристики по качественному изменению персонала в 2008 году выглядят следующим образом:
Таблица 4.
| Уровень, форма обучения | Фактическое количество работников прошедших обучение | |||||||
| БИЗНЕС-ЕДИНИЦА | ДПОГ | ДПЭСО | Предприятие УралОРГРЭС" | Филиал (Челябинск) | ДГПиИ | ДИИЗ | КЦ | ИТОГО: |
| ВУЗы: | 27 | 24 | 1 | 8 | 1 | 5 | 9 | 75 |
| Профессиональная подготовка: | 20 | 21 | 1 | 6 | 0 | 5 | 3 | 56 |
| Работники | 15 | 19 | 1 | 6 | 0 | 5 | 3 | 49 |
| Дети работников | 5 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 |
| Профессиональная переподготовка: | 7 | 3 | 0 | 2 | 1 | 0 | 6 | 19 |
| МБА | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 4 | 6 |
| Президентская программа | 1 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 6 |
| Иное (аспирантура и пр.) | 5 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 7 |
| Повышение квалификации: | 782 | 498 | 173 | 112 | 41 | 39 | 192 | 1837 |
| Внешнее обучение: | 129 | 105 | 43 | 66 | 4 | 22 | 78 | 447 |
| Курсы, семинары, конференции | 80 | 62 | 34 | 58 | 4 | 10 | 62 | 310 |
| Производственные поездки (Россия) | 14 | 29 | 2 | 2 | 0 | 1 | 0 | 48 |
| Зарубежные поездки, стажировки | 8 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 16 |
| Обучение программным продуктам | 27 | 12 | 6 | 4 | 0 | 10 | 14 | 73 |
| Корпоративное обучение: | 653 | 393 | 130 | 46 | 37 | 17 | 114 | 1390 |
| Тематические семинары по техническим вопросам | 308 | 199 | 62 | 22 | 21 | 2 | 29 | 643 |
| Бизнес-семинары | 150 | 83 | 55 | 17 | 15 | 8 | 78 | 406 |
| Обучение иностранному языку | 34 | 8 | 3 | 0 | 1 | 1 | 1 | 48 |
| Обучение программным продуктам | 118 | 91 | 6 | 7 | 0 | 6 | 4 | 232 |
| | Таблица 5. Структура затрат на обучение персонала в 2008 году
|
Активная работа по привлечению молодых специалистов, несмотря на старение квалифицированного кадрового состава, позволяет поддерживать средний возраст всего коллектива Общества на должном уровне.
Таблица 6. Возрастной состав работников
| № п/п | Категория работников | Численность, человек | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||
| 1. | До 30 лет | 375 | 429 | 482 |
| 2. | От 30 до 50 лет | 518 | 634 | 580 |
| 3. | Старше 50 лет, из них | 784 | 775 | 834 |
| 4. | Женщин старше 55 лет | 375 | 399 | 410 |
| 5. | Мужчин старше 60 лет, | 128 | 128 | 126 |
| 6. | Средний возраст, лет | 44,2 | 41,5 | 43,6 |
Целенаправленная работа по повышению квалификации и образовательного уровня работников Общества, привлечению молодых специалистов позволила в 2008 году и качественный состав работников Общества поддерживать на должном уровне, несмотря на то, в Обществе в 2008 году произошел значительный прирост работников, отнесенных к категории «рабочие». Несмотря на изменение экономической ситуации, прирост численности персонала в 2008 году произошел в основном за счет приема молодых специалистов, которые являются самой нестабильной и «легкой на подъем» с точки зрения увольнения группой персонала, поэтому Общество по-прежнему уделяет большое внимание работе с молодыми специалистами.
По состоянию на 31.12.2008 численность молодых специалистов, работающих по основному месту работы и заключивших трудовой договор на неопределенный срок, составила 657 человек, что составляет 34,97 % от общей численности персонала Общества.
Средний возраст молодых специалистов: 25,5 лет.
Уровень образования: 79,3 % - высшее, а также 7,3 % - неоконченное высшее.
Половой состав: 51,3 % - женщины; 48,7 % - мужчины.
В работе Общества в рамках социальной политики активно реализуются мероприятия по работе с молодыми специалистами и целевые программы для молодых специалистов.
Таблица 6. Качественный состав работников (уровень образования).
| № п/п | Наименование показателя | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| 1. | Инженерно-технических работников | 1373 | 81,8 | 1439 | 78,3 | 1495 | 78,8 |
| 2. | С высшим образованием | 1171 | 69,9 | 1290 | 70,2 | 1303 | 68,7 |
| 3 | Со специальным средним | 450 | 26,8 | 469 | 25,5 | 351 | 18,5 |
| 4. | Кандидатов и докторов наук | 21 | 1,2 | 20 | 1,1 | 21 | 1,1 |
Примечание: проценты указаны к общему числу работающих на 31.12.
Таблица 7. Характеристика персонала по стажу
| № п/п | Год | Всего работников со стажем, человек | |||
| от 1 до 5 лет | от 6 до 10 лет | от 11 до 20 лет | более 20 лет | ||
| 1 | 2006, всего | 496 | 202 | 307 | 672 |
| 2 | 2007, всего | 495 | 91 | 383 | 669 |
| 3 | 2008, всего | 434 | 212 | 199 | 1051 |
Вышеизложенное свидетельствует о том, что Общество тратит много сил и средств для привлечения персонала и поддержание его квалификации на уровне, удовлетворяющем современным требованиям рынка. Социальная политика Общества также способствует привлечению и удержанию персонала Общества, обеспечивающего основные виды деятельности Общества.
Основные принципы формирования и реализации социальных программ:
- усиление целевого характера социальных программ в увязке со стратегическими задачами Общества;
- повышение приоритета социальных программ, обеспечивающих долгосрочные цели по отношению к программам, направленным на решение краткосрочных задач;
- дополнительные гарантии рассматриваются как социальные инвестиции и поощрения, которые повысят заинтересованность каждого работника в результатах его труда;
- долгосрочные целевые программы нацелены на удовлетворение основных долгосрочных потребностей работников – улучшение жилищных условий, пенсионное обеспечение, медицинское обслуживание, получение детьми образования.
Основными приоритетами социальной политики Общества являются достойные оплата труда, условия для жизни, трудовой деятельности и развития работников Общества. Разработка и реализация социальной политики в Обществе осуществляется по нескольким направлениям, основными из которых в 2008 году являются: оплата труда и материальная мотивация персонала; льготы, гарантии и компенсации; развитие трудового потенциала; условия и охрана труда; жилищная политика; социальная политика в отношении молодых специалистов; материальная поддержка пенсионеров; дополнительное пенсионное обеспечение; организация и реализация системы медицинского страхования (добровольное медицинское страхование и обязательное медицинское страхование); организация санаторно-курортного лечения и оздоровления работников, а также детей работников; социальное партнерство
Основным назначением программ социальной политики, реализуемых в Обществе, является повышение лояльности персонала к Обществу, сохранение персонала, а также они служат дополнительным фактором привлечения работников.
Реализация социальной политики в Обществе регламентируется российским законодательством и Коллективным договором Общества на 2008-2010 годы, принятый конференцией трудового коллектива 17.12.2007 и зарегистрированный отделом по труду по г. Екатеринбургу 19.12.2007 г. Принятие нового Коллективного договора является частью проводимой Обществом политики по совершенствованию социально-трудовых отношений между работниками и Обществом (работодателем).
Заработная плата работникам Общества в 2008 году выплачивалась своевременно в дни (числа), установленные для выплаты заработной платы Правилами внутреннего трудового распорядка Общества.
Таблица 8. Среднемесячная заработная плата работников на конец года, руб.
| № п/п | Наименование показателя | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| | Среднемесячная заработная плата работников Общества | 16836 | 25 648 | 33 716,33 | 47 053 | 51534,72 |
Таблица 9. Среднемесячная заработная плата работников по категориям, руб.
| № п/п | Наименование показателя | 2008 |
| 1 | Среднемесячная заработная плата категории работников Административно-управленческий персонал, руб. | 78 344,05 |
| 2 | Среднемесячная заработная плата категории работников Вспомогательный персонал, руб. | 32 427,06 |
| 3 | Среднемесячная заработная плата категории работников Производственный персонал, руб. | 51 525,26 |
По данным, представленным выше, можно видеть, что среднемесячная заработная плата по Обществу повышалась в рассматриваемом периоде (ежегодно индексировалась в соответствии с индексом потребительских цен, а также в связи с ростом производительности труда за счет эффективного управления производственным процессом), и в 2008 году составила 51 534,72 рубля, или 109,52 % к уровню 2007 года.
В 2008 году произошло увеличение среднемесячной заработной платы категории работников Производственный персонал по сравнению с аналогичным показателем 2007 года. Это обусловлено тем, что в апреле 2008 года было введено в действие новое штатное расписание.
В общем виде, направленность социальной политики и структура расходов по исполнению Коллективного договора и социальных программ Общества представлена в нижеследующей таблице. Размер и формы льгот и выплат социального характера не увязаны непосредственно с результатами трудовой деятельности работника. Вместе с тем выплаты и льготы социального характера – это добровольно принимаемые Обществом в отношении своих работников обязательства. Социальные программы, дополнительные выплаты, льготы и услуги социального характера сверх обязательного государственного обеспечения, реализуемые и предоставляемые Обществом, имеют своей целью повышение привлекательности общего вознаграждения, предоставляемого Обществом, для привлечения, мотивирования и удержания работников.
Таблица 10. Исполнение Коллективного договора и иных социальных программ Общества по направлениям социальной политики за 2008 год
| № п/п | Направления социальной политики / статьи расходов | Сумма затрат по статьям, руб. |
| | Материальная помощь по Коллективному договору | 1 333 336,00 |
| | Материальная помощь ветеранам ВОв | 261 600,00 |
| | Материальная помощь пенсионерам | 850 200,00 |
| | Материальная помощь работникам, имеющим детей | 1 440 861,21 |
| | Материальная помощь не работникам | 177 250,00 |
| | Отпуск дополнительный за ненормированный рабочий день | 2 555 174,48 |
| | Отпуск дополнительный по Коллективному договору | 728 696,43 |
| | Юбилейная премия, в том числе: | 12 892 309,20 |
| | денежное вознаграждение работников при награждении | 9 967 411,00 |
| | Компенсация процентов по договорам ипотечного кредитования | 3 383 623,45 |
| | Компенсация затрат по найму жилья | 1 532 326,00 |
| | Целевые займы работникам (с целью улучшения жилищных условий) | 1 150 000,00 |
| | Негосударственное пенсионное обеспечение | 6 007 187,12 |
| | Перечисление ден. средств Совету председателей профсоюзных комитетов | 1 311 363,94 |
| | Компенсация расходов работников на приобретение санаторно-курортных путевок | 493 626,00 |
| | Добровольное медицинское страхование | 7 804 302,50 |
| | Итого: | 51 889 267,33 |
Одной из существенных социальных программ Общества является организация и реализация системы пенсионного обеспечения (обязательное пенсионное страхование и дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение работников Общества).
В Обществе реализуется два пенсионных плана негосударственного пенсионного обеспечения (далее - НПО): корпоративный и паритетный.
Кроме того, в соответствии с условиями Коллективного договора, неработающим пенсионерам Общества (количество которых на декабрь 2008 года составило 964 человек) выплачивается материальная помощь в связи с празднованием Дня пожилого человека, Дня энергетика, осуществляются иные выплаты социального характера, а ветеранам и участникам ВОВ (численность которых в 2008 году составила 138 человек) дополнительно выплачивается материальная помощь ко Дню Победы.
Для работников Общества действуют договор добровольного и договор обязательного медицинского страхования, в соответствии с Коллективным договором Общества работникам предоставляется компенсация расходов за оказание ему медицинскими учреждениями платных медицинских услуг.
В Обществе действуют договорные отношения по добровольному медицинскому страхованию с ОАО «Российское страховое народное Общество» («РОСНО») (далее – Договор ДМС), действие которого было окончено в апреле 2008 года. Предметом Договора ДМС является предоставление работникам Общества права на пользование услугами добровольного медицинского страхования (далее - ДМС). В рамках Договора ДМС в 2008 году прошли обследование и лечение 182 работника Общества. Всего Обществом в 2008 году было перечислено по Договору ДМС от 30.04.2008 5 250,00 тыс. рублей.
Составляющей соцпакета является также оплата услуг сотовой связи для работников в части служебных переговоров.
В 2008 году в Обществе активно применялись неденежные методы мотивации работников, в частности:
- в целях развития форм мотивации персонала и корпоративных традиций Общества ко Дню энергетика – 22 декабря 2008 года занесены на Доску почета ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» (далее – Общество) 14 работников и награждены Почетной грамотой Общества 113 работников; Почетной грамотой Министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области награждены 17 работников, Благодарностями Министерства энергетики РФ отмечены 3 работника; также работники Общества были представлены к участию в профессиональном конкурсе «Энергия лидерства», проводимым «Энергостройинвест-Холдинг» (далее – Холдинг) (из 14 представленных работников в разным номинациях все были отмечены Почетной грамотой Холдинга и ценными подарками); наградами ОАО «МРСК Холдинг» были награждены 4 работника.
- в связи с личными юбилейными датами работников, за добросовестный и многолетний труд в электроэнергетике 19 работников Общества награждены знаками отличия в труде ОАО «РАО ЕЭС России» (небольшое количество награжденных обусловлено тем, что с июня 2008 года ОАО РОА «ЕЭС России» прекратило существование); 12 работников награждены знаками отличия в труде Министерства промышленности и энергетики РФ и 1 работник награжден Благодарностью Министерства энергетики РФ (в связи с реорганизацией летом 2008 года Министерства промышленности и энергетики РФ в Министерство промышленности и торговли РФ и Министерства энергетики РФ).
В 2008 году организованы и проведены праздничные корпоративные мероприятия, ставшие традиционными – программы, посвященные Дню защитника Отечества, Международному женскому дню. Впервые в 2008 году в подготовке и организации самого масштабного корпоративного мероприятия - праздновании Дня энергетика – приняли активное участие представители практически всех бизнес-единиц. Инициативная группа из числа работников Общества самостоятельно разработала концепцию и сценарий проведения праздника и, помимо организации выступления приглашенных творческих групп и коллективов, подготовила театрализованное тематическое выступление.
В День победы в Обществе традиционно для ветеранов был организован концерт и фуршет. Ветеранам также, были вручены подарки и выплачена материальная помощь.
Конкурс Детского творчества проводится в Обществе с 2006 года. В нем принимают участие дети от 2-х до 14-ти лет включительно. Каждый год тема меняется, но тематика всегда едина – электроэнергетика. Итоги конкурса подводятся специально созданной комиссией, которая оценивает работы по номинациям. Все участники поощряются за участие в конкурсе, а победители в номинациях получают призы. Из-за того, что Общество территориально рассредоточено, работы выставляются во всех зданиях.