Годовой отчет открытого акционерного общества
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.
Ценные бумаги Общества
В течение отчетного периода размер и структура уставного капитала Общества не претерпела каких-либо изменений.
Уставный капитал Общества составляет 8 194 780 (Восемь миллионов сто девяносто четыре тысячи семьсот восемьдесят) рублей.
Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 186 245 штук номинальной стоимостью 44 (Сорок четыре) рубля каждая.
Государственный регистрационный номер выпуска ценных бумаг: 1-02-30044-D.
Дата государственной регистрации:
29 апреля 1999 года – для выпуска акций в количестве 1180 (одна тысяча сто восемьдесят) штук,
04 августа 2004 года – для дополнительных выпусков акций в общем количестве 185065 (сто восемьдесят пять тысяч шестьдесят пять) штук /индивидуальные номера (коды) 001D, 002D, 003D, 004D, 005D, 006D, 007D указанных дополнительных выпусков обыкновенных именных бездокументарных акций под присвоенными 04 августа 2004 г. государственными регистрационными номерами 1-02-30044-D-001D, 1-02-30044-D-002D, 1-02-30044-D-003D, 1-02-30044-D-004D, 1-02-30044-D-005D, 1-02-30044-D-006D, 1-02-30044-D-007D были аннулированы согласно приказам по Региональному отделению Федеральной службы по финансовым рынкам в Уральском Федеральном округе №№ 2027, 2028, 2029, 2030, 2031, 2032 от 07 ноября 2005 г., № 1993 от 03 ноября 2005 г./
Акции Общества не котируются на биржевых площадках, поэтому информация о доходности дивидендных выплат (отношение размера выплачиваемого дивиденда к курсовой стоимости акций) не приводится.
Номинальным держателем акций Общества в количестве 46 563 штуки является ООО «Депозитарные и корпоративные технологии», номинальным держателем акций Общества в количестве 139 682 штуки является ОАО «НОМОС-БАНК».
Планы о выкупе собственных акций у акционера или приобретении иных ценных бумаг Обществом в отчетном периоде не рассматривались.
Выпуск ценных бумаг в отчетный период Обществом не осуществлялся.
Распределение чистой прибыли Общества, дивиденды
В соответствия с действующим законодательством РФ решение о выплате дивидендов, об их размере, сроках и порядке выплаты принимается общим собранием акционеров.
В 2003 году единственным на тот момент акционером ОАО РАО «ЕЭС России» было принято решение «в целях минимизации финансовой нагрузки считать целесообразным направить доходы от аренды, продажи недвижимости, а также чистую прибыль на техперевооружение, внедрение новых программных средств, выкуп земельных участков, программу обучения и подготовки персонала» (выписка из протокола заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 16.06.2003 № 849пр/3). Для целевого расходования средств была создана и утверждена акционером Программа антикризисных мероприятий по укреплению экономической устойчивости Общества на период 2003–2005 годы. Реализация Программы антикризисных мероприятий была закончена в конце 2005 года. Соответственно, был завершен трехлетний период реформирования научно-проектного комплекса, связанный с консолидацией активов и усилением потенциала Общества. По окончании действия Антикризисной программы реализуется политика распределения прибыли путем направления средств на дивиденды и на развитие компании (фонд накопления).
Распределение чистой прибыли Общества в 2005–2007 г.г.
| | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Чистая прибыль, всего (тыс. руб.) | 93 484 | 92 656 | 91 387 |
| Распределение чистой прибыли: | | | |
| Резервный фонд, всего (тыс. руб.) | 0 | 0 | 0 |
| Фонд накопления, всего (тыс. руб.) | 62 870 | 37 062 | 39 387 |
| Дивиденды, всего (тыс. руб.) | 30 614 | 55 594 | 52 000 |
| Прочие цели, всего (тыс. руб.) | 0 | 0 | 0 |
Информация о выплате Обществом дивидендов в 2003–2007 г.г.
| Категория акций | Размер объявленных (начисленных дивидендов) дивидендов по акциям эмитента каждой категории (типа) | Наименование органа управления эмитента, принявшего решение (объявившего) о выплате дивидендов, дата составления и номер протокола собрания (заседания) органа управления эмитента, на котором принято решение о выплате (объявлении) дивидендов | Отчетный период (год, квартал), за который выплачиваются дивиденды по акциям эмитента |
| в расчете на 1 акцию | в совокупности по всем акциям категории (типа) | ||
| обыкновенные именные бездокументарные акции | принято решение не выплачивать (объявлять) дивиденды | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 23.06.2004 № 1032пр/7 | 2003 год |
| принято решение не выплачивать (объявлять) дивиденды | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 08.06.2005 № 1226пр/9 | 2004 год | |
| 164,3749 руб. | 30614 тыс. руб. | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 30.05.2006 № 1466пр/1 | 2005 год |
| 298,4993 руб. | 55 594 тыс. руб. | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 09.06.2007 № 1685пр/5 | 2006 год |
| 134,2320 руб. | 25 000 тыс. руб. | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 19.12.2007 № 1792пр/2 | 9 месяцев 2007 года |
| 144,970335 руб. | 27 000 тыс. руб. | Общее собрание акционеров ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», функции которого выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выписка из протокола заседания Правления от 18.04.2008 № 1856пр/3 | 2007 год |
Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВО, МАРКЕТИНГ, ПРОДАЖИ
Положение Общества в отрасли, тенденции развития
Общество работает над развитием и продвижением всех существующих видов услуг, наиболее важными и значимыми из которых с точки зрения доходности и объемов реализации являются проектные услуги по двум направлениям деятельности: сетевому и генерации.
Как видно из приведенной диаграммы, основными заказчиками Общества являются компании энергетического комплекса России (ФСК, АО-энерго, ОГК, ТГК) — доля в общих объемах выполненных за первое полугодие 2008 года работ на объектах, находящихся в ведении этих заказчиков, составила 82,53%. Почти одинаковое количество объемов приходится на работы, выполненные по заказу предприятий нефтегазодобывающей промышленности (4,94%) и других промышленных предприятий (8,12%), незначительная доля объемов работ приходится на зарубежные объекты (1,84%), а также на заказы, выполняемые за счет бюджетных средств (0,05%).
Основной территорией деятельности для ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» является территория объединенной энергосистемы Урала.
Основной объем работ Общества (70-75%) приходится на 4 субъекта Российской Федерации: Пермский край, Свердловскую, Тюменскую, Челябинскую области, что свидетельствует о ярко выраженной территориальной привязанности деятельности Общества. Работа в большинстве других регионов носит периодический характер.
Объемы инвестиционных программ энергетических компаний по планируемым к вводу мощностям тепловой генерации составляет 37849 МВт.
Объем планируемых к вводу мощностей по Уральскому региону в рамках инвестиционных программ на период 2008-2012 г.г. составляет 6920 МВт или 18,3% всего объема мощностей инвестиционных программ.
Доля участия Общества в ПИР по реализации проектов ввода генерирующих мощностей на конец 2008г. – не менее 9% от общего веса ПИР в инвестиционных программах энергетических компаний и не менее 45,9% от общей емкости рынка ПИР по объектам тепловой генерации Уральского федерального округа.
Доля предпроектных работ по энергообъектам, выполненных Обществом в рамках утвержденных инвестиционных программ, составляет 12,2% от общего объема программы и 57,4% от инвестиционных проектов по УрФО.
Объем инвестиционной программы ОАО «ФСК» по планируемым к вводу электросетевым объектам составляет 973745,4 млн. руб. с НДС.
Объем планируемых к воду электросетевых мощностей по Уральскому региону в рамках инвестиционной программы (Свердловское, Курганское, Пермское соглашения) составляет 13504,4 млн. руб. (с НДС) или 18,3% всего объема мощностей инвестиционных программ ОАО «ФСК».
Доля участия Общества в ПИР по реализации ввода электросетевых объектов ОАО «ФСК» по состоянию на конец 2008 г. составляет 27613.4 млн. руб. с НДС или 2,8% от общего веса ПИР в инвестиционной программе ОАО «ФСК».
В условиях развивающегося экономического кризиса, когда происходит сокращение производства и спад энергопотребления, ограничение доступа к «дешевым деньгам» и рост стоимости параметров заимствования, естественным для энергокомпаний становится решение вопроса о пересмотре сроков и объемов выполнения заявленных ранее инвестиционных программ. Объемы вводов энергомощностей, вероятно, изменятся незначительно, поскольку заявленные мощности необходимы для дальнейшего развития промышленности, а сроки вводов, скорее всего, будут смещены вправо на 2 – 3 года.
Доля рынка проектирования объектов тепловой генерации
В связи с дефицитом компетенции на рынке одни и те же организации в разные периоды времени могут выступать в различных свойствах (заказчик, подрядчик, конкурент).
Это существенно усложняет классические методы конкурентной борьбы в долгосрочном временном периоде. Практически со всеми из ниже указанных организаций ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» может взаимодействовать и в качестве конкурента, и как заказчик или подрядчик.
На традиционном для Общества рынке проектно-изыскательских работ указанные компании ярко выраженных конкурентных преимуществ не имеют.
В настоящее время в России идет процесс активного становления рынка EPC(M). Этот процесс продиктован общемировой тенденцией в данном сегменте услуг, усиленной насущной потребностью рынка инженерно-строительных услуг в нашей стране в комплексном подходе при реализации сложных проектов на фоне активного роста инвестиций в отрасль.
На формирование рынка ЕРСМ-услуг влияет целый ряд факторов. И в первую очередь это, конечно, спрос. Еще недавно спроса не было вовсе, поэтому ориентироваться в новых правилах игры подрядчикам приходится буквально на ходу. Каждому хочется получить свой кусок от триллионной инвестиционной программы ОАО РАО «ЕЭС России», но каковы будут результаты этой борьбы, пока предсказать трудно. Сегодня уже у многих игроков на рынке возникает соблазн получения заказов, однако, к сожалению, без четких программ по их выполнению. Вполне вероятно, что через некоторое время на рынке сложится ситуация перераспределения заказов, то есть отказ или невозможность выполнения обязательств по договорам, взятым на себя некоторыми инжиниринговыми компаниями. И подобные прецеденты уже имеются. От этого в первую очередь пострадают заказчики проектов, которым будет нанесен не только материальный ущерб, но и имиджевый.
Вполне естественно, что в такой ситуации российский заказчик может обратиться и к западному ЕРС - контрактору, однако и здесь есть свои особенности. Безусловно, иностранные компании, заинтересованные в выходе на наш рынок, нередко идут на снижение стоимости основного оборудования, рассчитывая получить прибыль на дальнейшей эксплуатации и ремонтах. Иностранные компании на российском рынке есть, но их не очень много. Еще меньше тех, кто оказывает услуги не только проектирования, но и запуска и сопровождения проекта.
Сделать проект, опираясь на все российские СНиПы, построить электростанцию, оснастив ее оборудованием, запустить и вывести на проектную мощность — это может осуществить только крупная российская инжиниринговая компания. Поэтому западные инжиниринговые компании предпочитают не выходить на российский рынок самостоятельно, а использовать российских "провайдеров" путем создания консорциумов. Однако существуют и исключения. Практика показывает, что такое "самостоятельное поведение" на российском рынке часто оборачивается срывом сроков реализации проекта. Основной проблемой при реализации ЕРС-проекта силами зарубежной инжиниринговой компании является необходимость адаптации проектной документации к нормам российского законодательства. Это, как правило, увеличивает риски и сроки реализации проектов.
В целях преодоления негативных тенденций на рынке проектных услуг, которые могут возникнуть под воздействием ряда факторов, и минимизации связанных с этим рисков, отдел маркетинга проанализировал, какими критериями руководствуются заказчики при выборе подрядчика при проектировании строительстве энергетического объекта:
- комплексность проектной организации и его способность к выполнению большей части работ собственными силами;
- возможность выполнение всего комплекса работ «под ключ» и по схеме EPC/EPCM-подрядчика.
- компетенция и большой опыт работы предполагаемого участника;
- его стабильное финансовое положение;
- обоснованное технико-коммерческое предложение;
- гибкая ценовая политика;
- соответствие стандарту ИСО 9001:2000;
- наличие долгосрочных договоров о сотрудничестве с заводами изготовителями основного и вспомогательного оборудования.
Исходя из выше перечисленных критериев, можно сделать вывод, что в настоящее время единственный путь развития, который выведет компанию на новый уровень и увеличит конкурентные преимущества, это переход к комплексному оказанию услуг, а именно к реализации проектов «под ключ» по схеме EPC/EPCM-подрядчика.
Стратегическая цель Общества - оказывать максимально качественные проектные, пусконаладочные, изыскательские, исследовательские, генподрядные услуги в электроэнергетике на территории ОЭС Урала за счет постоянного совершенствования бизнес-процессов, отвечающих требованиям заказчика и общества в целом.
Общество рассматривает для себя в качестве основного вида бизнеса на ближайшие 5 лет комплексное проектирование строительства и реконструкции энергетических объектов. Другие инжиниринговые виды бизнеса Общества связаны с основным и также участвуют в процессе создания и реконструкции энергетических объектов: комплексные инженерные изыскания для объектов энергетического, промышленного и гражданского строительства; пуск, наладка, освоение и реконструкция действующего и вновь вводимого оборудования, выполнение работ по совершенствованию технологий, надежного и эффективного использования топливно-энергетических ресурсов; исследовательская деятельность: экспертиза промышленной безопасности; обеспечение надежной эксплуатации элементов энергооборудования; разработка и исследование эффективных методов сжигания топлива; исследование и разработка систем транспортирования и подготовки к сжиганию твердого топлива на электростанциях; разработка мероприятий по повышению энергоэффективности и ресурсосбережению; функции генерального подрядчика, заказчика-застройщика.
На основе развитого парка автотранспорта, буровой и специальной техники, современных геодезических приборов, уникального лабораторного оборудования и высококвалифицированного персонала дирекция инженерных изысканий стремится занять лидирующее положение на рынке изыскательских услуг ОЭС Урала на планируемый период. С учетом рынка, характеризующегося ценовой конкуренцией, предприятие «УралОРГРЭС» в организации пусконаладочных работ делает основной акцент на возможность комплексного освоения объектов, а также на использование указанного вида деятельности для развития комплексной услуги, предоставляемой всем Обществом, в том числе, для развития нового направления - ЕРС и ЕРСМ-услуг. Учитывая современные требования заказчика к организации строительства энергообъектов, Общество рассматривает для себя в качестве стратегической цели осуществление всех необходимых мероприятий по выходу на рынок указанных услуг.
В выполняемых работах и услугах, Общество стремится к более высоким показателям качества как с точки зрения удовлетворенности заказчика и соблюдения всех требований договоров, так и с точки зрения повышения технологического уровня Общества, изучения и использование современных технологий производства проектных работ и предложение заказчику современных и более эффективных решений создания энергетических объектов.
Конкурентные преимущества Общества
Основными конкурентными преимуществами Инженерного центра энергетики Урала, как инжиниринговой компании, являются:
- Глубокие знания и бесценный опыт проектирования и решения
всего комплекса проблем Уральской энергетики;
- Наличие архивной документации по электрическим станциям и электрическим сетям;
- Опыт проектирования энергетических объектов любой мощности
в различных климатических условиях;
- Многопрофильность деятельности;
- Наличие мощных экспериментальных и проектно-изыскательских баз;
- Наличие лицензий по видам деятельности, сертификата СМК ISO 9001:2000
- Возможность выполнения работ «под ключ» и по схеме EPC/EPCM-подрядчика.
- Комплексность предоставляемой услуги. Общество предоставляет клиенту комплексную инжиниринговую услугу, начиная с изыскательских работ и заканчивая авторским надзором. Такое предложение является преимуществом в глазах клиентов, так как широкий набор услуг позволяет им работать с одним подрядчиком, что упрощает контроль за качеством и сроками выполнения работ, а также снимает многие риски.
- Персонал компании. Компания в своей стратегии делает акцент на сохранение и развитие персонала, предусматриваются на будущее значительные вложения, связанные с развитием персонала по всем направлениям деятельности. Важным является наличие у сотрудников достаточных референций, высокий уровень квалификации, знание современных технологий проектирования, его комплексный состав.
- Бренд компании. ОАО "Инженерный центр энергетики Урала" является компанией, заработавшей за время деятельности на энергетическом рынке положительную репутацию в глазах клиентов, государственных и муниципальных органов, персонала. Положительная репутация складывается исходя из результатов работы, которые она показывала за последнее время. Компания ассоциируется у клиента с качественным выполнением услуг, с основательным подходом к выполнению работ, с комплексным подходом к решению проблемы.
- Наличие связей с клиентами. Компания имеет устоявшиеся связи со стратегическими заказчиками. Кроме того, опыт работы при изменении в клиентской составляющей рынка показал, что руководство Общества имеет большие возможности по формированию новых связей в меняющейся ситуации.
Основные действия в направлении улучшения конкурентных преимуществ:
- проведение гибкой ценовой политики;
- повышение, на основе применения современных методов и средств проектирования, качества проектной продукции;
- безусловное выполнение договорных обязательств;
- поддержание связи и деловой репутации среди традиционных заказчиков для стимулирования с их стороны повторных заказов;
- максимальное удовлетворение требований заказчиков по составу и объёму выдаваемой документации;
- расширение сотрудничества со сторонними организациями с целью привлечения их как потенциальных заказчиков;
- подтверждение действующей системы менеджмента качества ИСО 9001;
- заключение долгосрочных договоров о сотрудничестве с заводами изготовителями основного и вспомогательного оборудования;
- внедрение системы управления проектами, создание системы распределенного проектирования;
- активное сотрудничество с органами местной власти.
Описание основных конкурентов
| № п/п | Наименование организации | Информация |
| | ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации» | ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации» (ИПЦ) в рамках группы компаний «Интертехэлектро — Новая генерация» выполняет полный комплекс предпроектных и проектных работ по строительству объектов электроэнергетики, включая: выбор площадок строительства, проведение проектно-изыскательских работ, разработка рабочей проектно-сметной документации, осуществление функций Генпроектировщика, экспертная оценка проектных работ. Также выполняет функции инженера-заказчика и осуществляет авторский надзор за ходом строительства энергообъектов. Специалисты ИПЦ принимали участие в проектировании и строительстве Сырдарьинской, Ново-Ангренской, Азербайджанской, Ташкентской, Тахиаташской, Джамбульской, Ангренской, Марыйской, Навоийской, Талимарджанской, Нижневартовской ГРЭС, Ферганской и Алмалыкской ТЭЦ, ТЭС Наджибия в Ираке, а также ГТЭС Игольско-Таловая. ИПЦ участвует во всех стадиях реализации проектов, начиная от разработки идеи энергоснабжения потребителей и поиска дефицитных регионов, заканчивая проектной документацией и авторским надзором. Основные направления деятельности: Проектная и рабочая документация; Анализ энергобаланса регионов, поиск наиболее дефицитных районов; Анализ состояния энергоснабжения потребителей; Изыскательские работы; Подготовка обоснований инвестиций, технико-экономическое обоснование; Функции инженера заказчика; Авторский надзор реализуемых проектов; Прохождение экспертизы проектной документации в государственных органах. |
| | ОАО «Стройтрансгаз» | ОАО «Стройтрансгаз» – крупнейшая российская строительная компания с семнадцатилетней историей, обеспечивающая создание и реконструкцию промышленных и инфраструктурных объектов в топливно-энергетической и других областях промышленности. Видя деятельности: инжиниринг (представлен следующими подразделениями: ООО «СТГ Инжиниринг» (Россия); Проектный институт «ГазНИИпроект» (Россия); Проектный институт «СТГ Инжиниринг-УкрГазНИИпроект» (Украина); Проектный институт «БелГазНИИпроект» (Белоруссия). В области инжиниринга «Стройтрансгаз» выполняет следующие работы: проектирование: управление проектными работами, концептуальный проект, ТЭО, базовый проект, получение согласований, детальный проект, полевой инжиниринг, исполнительная документация; изыскания: геоинформационные системы, топографическая съемка, геологические исследования, электрометрия грунтов; инженерная поддержка: консалтинг, техническая экспертиза, технические предложения, оценка затрат, надзор за соблюдением требований. 2. Строительство - одно из основных направлений деятельности «Стройтрансгаза». Он возводит объекты в области нефтегазовой и электроэнергетической промышленности, занимаемся промышленным и гражданским строительством. 3. Прокъюремент: Одно из направлений деятельности ОАО «Стройтрансгаз» — обеспечение поставок оборудования для реализации проектов. В области прокьюремента компания обеспечивает следующие виды работ: анализ рынка, составление опросных листов, проведение тендеров, контрактации, транспортной логистики, экспедайтинга, технических инспекций и приемки объектов. |
| | ООО «Интертехэлектро — Новая генерация» | Проектно-инвестиционная компания, осуществляющая комплексную реализацию инвестиционных проектов на базе EPC и EPCM-контрактов по строительству электростанций и управлению независимыми источниками электрической и тепловой энергии. Стратегические регионы: Самара, Оренбург, Тюмень. |
| | ОАО «Группа Е4» | ОАО «Группа Е4» - EPCM-contractor. Сегодня Компания выполняет комплексные работы «под ключ», а также отдельные виды работ по энергоаудиту, проектированию, разработке ТЭО, разработке инвестпроектов, производству и поставке оборудования, строительству, монтажу, пусконаладочным работам, сервисному обслуживанию в области промышленного и энергетического строительства благодаря наличию собственных производственных мощностей, расположенных во всех Федеральных округах РФ. «Группу Е4» отличает гибкое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры, что обеспечивается за счет централизованной координации работы бизнес-единиц и широкого спектра их специализации. |
| | ОАО «Инженерный центр ЕЭС» | ОАО "Инженерный центр ЕЭС" осуществляет свою деятельность по техническому перевооружению объектов электроэнергетики с возложением на Общество следующих основных функций: осуществление функций по техническому перевооружению объектов электроэнергетики (ПИР, НИОКР, пуско-наладочные работы и др.); выполнение функций Заказчика по проектам технического перевооружения и нового строительства объектов электроэнергетики; выполнение функций Генподрядчика; оказание комплексных инжиниринговых услуг предприятиям электроэнергетики; подготовка тендеров и организация закупок основного технологического оборудования для предприятий электроэнергетики; организация и проведение экспертизы проектов технического перевооружения и нового строительства объектов электроэнергетики. В состав Общества входят 11 филиалов в РФ и в ближнем зарубежье. |
| | ОАО "Ивэлектроналадка" | Динамично развивающаяся инжиниринговая компания, выполняющая комплекс высококвалифицированных работ в области энергетики: проектирование, монтаж, наладка, инжиниринг, энергоаудит, готово к EPCM/EPC-контрактам. Основной профиль - внедрение под ключ систем РЗА, АСУТП, АСКУЭ, АСДУ на электростанциях и в электрических сетях. В настоящее время ОАО "Ивэлектроналадка" - головная компания группы предприятий "Интерэлектроинжиниринг", объединяющей около 20 инжиниринговых компаний из разных регионов России и ближнего зарубежья с общей численностью более 2 000 высококвалифицированных специалистов. На счету предприятий, входящих в состав группы, участие в строительстве сотен крупнейших энергетических объектов, как в России, так и за рубежом. ОАО "Ивэлектроналадка" имеет опыт работы на отечественных и зарубежных объектах более 30 лет: тепловые, атомные и гидравлические электростанции; подстанции до 750 кВ включительно; мини ТЭЦ; предприятия нефтегазового комплекса; промышленные предприятия; коммунальное хозяйство. Основной пакет заказов компании формируется на базе крупных корпоративных Заказчиков: РАО "ЕЭС России", ОАО "ФСК ЕЭС", АК "Транснефть", Газпром, Росэнергоатом, т.д. |
| | ЗАО «СВЕКО Союз Инжиниринг» | Совместное предприятие Корпорации «СОЮЗ» и европейской инжиниринговой компании SWECO PIC (г. Хельсинки, Финляндия), имеющей опыт выполнения проектов в энергетике стран ЕС. Корпорация «СОЮЗ» - международный холдинг, объединяющий производственные, научно-исследовательские, проектно-конструкторские и подрядные организации, имеющий представительства в России, Украине и Казахстане. ЗАО «СВЕКО Союз Инжиниринг» оказывает услуги по проектированию, инжинирингу, обоснованию инвестпроектов, технико-экономическому сопровождению и экспертизе проектов любого уровня сложности, в том числе с использованием технологий ПГУ, ГТУ, ЦКС при сверхкритических и суперсверхкритических параметрах пара. |
| | ЗАО «СибКОТЭС» | Проектная и наладочная организация, обеспечивающая инженерное сопровождение проектов в интересах заказчика, управление проектами в рамках функции Генерального подрядчика, проектирование, наладку и испытание оборудования крупных энергетических объектов, энергетический и экологический аудит. |
| | ОАО «Сибтехэнерго» | ОАО "Сибтехэнерго" - одна из ведущих компаний на рынке инжиниринговых услуг для предприятий электроэнергетической отрасли, работает в этой области более 50 лет. Спектр работы специалистов фирмы включает пуско-наладочные работы по электроэнергетическому оборудованию, работы по организации эксплуатации объектов энергетики, работы по регламентному обследованию оборудвания электрических станций, инновационные разработки, проектные работы, работы по "строительству под ключ" объектов энергетики, а также разработки перспективных программ развития предприятий энергетики. |
| | ООО «Уральская энергостроительная компания» | ООО «Уральская энергостроительная компания» («УЭСКОМП») является специализированной строительно-монтажной организацией, осуществляющей строительство объектов энергетики и связи в Уральском регионе и за его пределами. ООО «Уральская энергостроительная компания» изначально создавалось как мобильное предприятие, с возможностью производства работ в разных регионах Российской Федерации и за ее пределами. За шесть с половиной лет предприятием были построены объекты в Свердловской, Тюменской, Курганской, Пермской, Самарской, Оренбургжской областях; в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономном округе. Практически все инженерно-технические работники Уральской Энергостроительной Компании имеют большой стаж работы по специальности на объектах энергетического строительства. Высокий профессионализм этих людей позволяет нашей Компании предложить заказчикам широкий спектр услуг в энергостроительстве, добиться высокого качества выполняемых работ. Перечень выполняемых работ: Строительство линий электропередачи; Строительство подстанций; Башни сотовой связи; Волоконно – оптические линии связи; Производство металлоконструкций |
| | Группа компаний «ЭнТерра» | В Группу компаний «ЭнТерра» входят: ЗАО УК «ЭнТерра» - управляющая компания осуществляет коммерческую работу, управление проектами, комплектацию; ЗАО УК «ЭнТерра» осуществляет функции генерального подрядчика по строительству, реконструкции и техническому перевооружению электросетевых объектов на класс напряжения 35, 110, 220 кВ. ссылка скрыта - проектно-конструкторский центр производит все работы по проектированию объектов электроэнергетики; ссылка скрыта - на собственных производственных площадях изготавливаются и проходят контроль качества опорные конструкции «БМК-Исеть», опоры для отдельно стоящего оборудования, жесткая ошиновка, токопроводы, порталы, площадки обслуживания; ссылка скрыта - проектирование и строительство автоматизированных систем управления производственными процессами на подстанциях (АСУТП), автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУ-Э), установка и наладка средств связи на объектах энергетики; ООО «ЭнТерраСтрой» - выполняет строительные, электромонтажные, пуско-наладочные работы, ремонт и реконструкцию, модернизацию ЛЭП и ПС по классу напряжения 35, 110, 220 и 500 кВ. |
| | ОАО «ВО «Технопромэкспорт» | ОАО «ВО «Технопромэкспорт» одна из ведущих компаний на мировом рынке строительства энергетических объектов. Видя деятельности: Основная сфера деятельности Технопромэкспорта – реализация энергетических проектов любой сложности на условиях «под ключ», совмещая функции Генпроектировщика, Генпоставщика, Генподрядчика. При возведении энергетических объектов Заказчику предлагается полный комплекс услуг – от проектных и изыскательских работ до управления этими объектами. Технопромэкспорт строит: тепловые электростанции (парогазовые, газотурбинные, геотермальные, дизельные), гидроэлектростанции, линии электропередачи и подстанции, а также экспортирует электроэнергию. |